(浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江杭州311231)

摘要本文認(rèn)為2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對各行各業(yè)都造成了深遠(yuǎn)影響，建筑行業(yè)也無法幸免，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇，建筑企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理將會(huì)幫助建筑企業(yè)沖出危機(jī)。1、加強(qiáng)建筑企業(yè)制度建設(shè)；2、加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營思路；3、增加多元化人才儲(chǔ)備，提高管理能力；4、加強(qiáng)對國家和地方政策的研究，積極參與國家重點(diǎn)工程建設(shè)；5、進(jìn)一步做好成本管理，加強(qiáng)預(yù)算，提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)危機(jī)；建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理

2008年，國際金融市場劇烈動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響顯現(xiàn)并日益加重。以美國為中心的金融風(fēng)暴發(fā)生以來，以超乎人們預(yù)料的速度，由金融業(yè)向?qū)崢I(yè)傳染，并且以美國為中心向其他國家蔓延。許多國家都在紛紛地調(diào)低經(jīng)濟(jì)增長指數(shù)的期望。許多人預(yù)言，這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)將比1929年西方資本主義世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響程度大的多，而建筑行業(yè)作為一個(gè)巨大的投資市場勢必會(huì)遭受巨大影響。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑企業(yè)的影響

建筑業(yè)，從行業(yè)來看，巴西建筑企業(yè)是遭受金融危機(jī)重創(chuàng)的國家。三十多個(gè)上市公司的建筑企業(yè)，僅從2008年9月底到10月底，一個(gè)月的時(shí)間市值縮水了72%，甚至最大的三家建筑施工企業(yè)的市值縮水了90%以上，建筑施工企業(yè)幾乎全軍覆沒。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，從2008年1月1號(hào)開始到現(xiàn)在，我國的企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉7萬多家。這說明建筑行業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊是免不了的。主要原因，是受金融危機(jī)的沖擊，引起投資能力的萎縮，投資市場在變小，投資機(jī)會(huì)在減少，盈利空間在縮水。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，工業(yè)企業(yè)利潤降低，不會(huì)有擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求；房地產(chǎn)由于前幾年的泡沫，加上這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)始于房地產(chǎn)，因此很多房地產(chǎn)都幾乎處于崩潰邊緣。

目前我國建筑企業(yè)受到的影響主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、承攬任務(wù)量逐月下降

由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，大企業(yè)利潤減少，企業(yè)投資相對減少，該立項(xiàng)的項(xiàng)目已停止立項(xiàng)，該開工的項(xiàng)目延遲開工。

2、匯率影響，企業(yè)利潤降低

很多企業(yè)在國外開辟市場，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，美元貶值，隨著人民幣的升值，致使這些企業(yè)的利潤減少。

3、收取工程款難度加大，三角債務(wù)增多

項(xiàng)目預(yù)期收益與經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響后的收益有較大差距，資金缺口增大，工程款不能如期支付，尤其是中小企業(yè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目資金難要，有的是銀行貸不來款，有的是拖著不給，有的沒錢還想用房產(chǎn)抵債，三角債務(wù)增多，收取工程款的難度增大。

4、增加了建筑企業(yè)的顧慮，影響了建筑企業(yè)接手工程

由于工程款難收，貸款難度加大，企業(yè)資金有限，開發(fā)商的資金、信譽(yù)得不到保證，增加了建筑企業(yè)的顧慮，限制了建筑企業(yè)接手工程。

5、影響企業(yè)營業(yè)額，企業(yè)職工收入下降

銀行對房地產(chǎn)商貸款及中小企業(yè)條件提高，房價(jià)下跌，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，房地產(chǎn)市場份額驟然減小，導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場驟然減小，企業(yè)營業(yè)額下降，企業(yè)職工收入必然下降。

6、減少使用農(nóng)民工

在當(dāng)前形勢下，開發(fā)商資金斷鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，對于施工企業(yè)不僅利潤減少，而且停工、窩工帶來成本增加，非預(yù)期的糾紛將紛至沓來，建筑企業(yè)不得不減退部分農(nóng)民工，尤其在較短期間內(nèi)，要減退少使用一定數(shù)量的農(nóng)民工會(huì)導(dǎo)致一些矛盾，致使企業(yè)解決農(nóng)民工工資問題的難度進(jìn)一步加大。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性分析

對杭州市建筑行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行了深入的調(diào)研結(jié)果顯示，在杭州的建筑企業(yè)中，受國際金融危機(jī)影響較小的占28%，較為嚴(yán)重的占52%，受影響嚴(yán)重的占20%。通過調(diào)研也使我們深切感受到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響固然不可避免，而建筑企業(yè)如何在當(dāng)前的形勢下積極尋找新的發(fā)展思路、謀求企業(yè)新的轉(zhuǎn)機(jī)去應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，盡快使企業(yè)走出困境，已成為建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)作用是雙面性的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)時(shí)期，施工企業(yè)要想用有限的資源條件獲得飛速的發(fā)展會(huì)面臨很多競爭和阻礙，而恰恰在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，如何制定并實(shí)施卓有成效的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)保持生命力，在諸雄中脫穎而出的絕佳時(shí)機(jī)。這就要求企業(yè)不僅要站得高，看得遠(yuǎn)，要有長遠(yuǎn)打算，著眼于長期效益，還要善于適應(yīng)情況變化而修改調(diào)整原來的打算，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略管理，做到高瞻遠(yuǎn)矚，搶先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)目前外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。只有推行戰(zhàn)略管理，才能圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，由局部功能優(yōu)化達(dá)到整體功能優(yōu)化，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。

三、基于戰(zhàn)略的活動(dòng)設(shè)計(jì)與管理

實(shí)施戰(zhàn)略管理首先要求企業(yè)明確“自身目前狀況”，然后做好戰(zhàn)略選擇，解決“企業(yè)走向何處”的問題。利用一切可利用的資源和條件，把戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處并及時(shí)根據(jù)形勢評價(jià)和調(diào)整。在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)深入影響的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該激流勇進(jìn)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，把握機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)。可從以下幾方面著手做好戰(zhàn)略管理：

1、加強(qiáng)建筑企業(yè)制度建設(shè)

制度建設(shè)是迎接機(jī)遇的重要保證，面對新的業(yè)務(wù)、新的投資方向，原有施工企業(yè)的管理制度無法避免的會(huì)顯現(xiàn)制度本身的局限性。為此，建立一套行之有效，符合實(shí)際又能管控的制度尤為重要。無論是現(xiàn)在或?qū)?，工程?xiàng)目管理對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展都具有強(qiáng)勁的戰(zhàn)略基礎(chǔ)功能。

2、加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營思路

從這次調(diào)查中我們看到，有些企業(yè)之所以受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較小，主要在于這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前進(jìn)行了經(jīng)營思路調(diào)整。聯(lián)合承建，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不僅進(jìn)一步拓寬了經(jīng)營思路，而且增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加大聯(lián)合參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的競爭優(yōu)勢，積極參與房地產(chǎn)合作或者收購持續(xù)開發(fā)，利用自身的施工優(yōu)勢，策劃和控制開發(fā)成本，以低端又優(yōu)于正常施工利潤的價(jià)格策略，快速完成項(xiàng)目開發(fā)和資金的回籠。

3、增加多元化人才儲(chǔ)備，加快優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)的步伐，提高管理能力

人才是企業(yè)發(fā)展和介入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要保證。在當(dāng)前任務(wù)不太飽滿的情況下，應(yīng)考慮人才儲(chǔ)備計(jì)劃，招賢納士，等待機(jī)會(huì)，加強(qiáng)建筑企業(yè)多元化人才儲(chǔ)備。通過改革優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、建設(shè)精干高效的職工隊(duì)伍，使職工隊(duì)伍逐步向管理層轉(zhuǎn)變，不斷提高工程總承包的管理能力，尤其努力建設(shè)一支工程總承包優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，是擴(kuò)大市場占有率、提高企業(yè)效能的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該明確，在當(dāng)前形勢下，加快打造新型的建筑承包商，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化經(jīng)營方式的需要，同時(shí)也是國際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

4、加強(qiáng)對國家和地方政策的研究，搶抓政策之先機(jī)積極參與國家重點(diǎn)工程

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響，引起中央高度重視，制定了拉動(dòng)內(nèi)需，投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目4萬億。如何搶占市場，只有加強(qiáng)國家政策、地方政策研究，早做準(zhǔn)備，早下手，搶占先機(jī)，積極參與到國家重點(diǎn)工程建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一是積極參與四川災(zāi)后重建工作。據(jù)測算，四川災(zāi)后恢復(fù)重建投資規(guī)模將達(dá)到1．67萬億元資金，國家財(cái)政投入和各地援建等投資不到資金需求量的兩成，80％的資金需要社會(huì)各方面的投入。住房重建、基礎(chǔ)設(shè)施重建、城鎮(zhèn)重建、產(chǎn)業(yè)重建、生態(tài)重建等五個(gè)方面構(gòu)成了地震災(zāi)區(qū)重建的主要內(nèi)容，這其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。二是積極參與鐵路建設(shè)。如果說1998年亞洲金融危機(jī)國家采取的是以公路基建投資為主拉動(dòng)內(nèi)需，那么這一次將會(huì)以鐵路投資為主。截至目前，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已經(jīng)達(dá)到2萬億元，其中在建項(xiàng)目的150個(gè)投資規(guī)模超過1．2萬億。三是積極參與農(nóng)村建設(shè)。黨的十七屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》為發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)和國家的惠農(nóng)政策，都將為建筑業(yè)“上山下鄉(xiāng)”拓展市場提供有力的發(fā)展機(jī)遇和資金保障。

5、進(jìn)一步做好成本管理

通過對建筑施工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的成本管理是非常的粗放混亂，基本上沒有什么正確的成本核算。沒有看到一個(gè)企業(yè)擁有自己的定位，沒有一家企業(yè)有自己的消耗定額，材料的消耗與核算的成本數(shù)據(jù)已經(jīng)完全脫鉤。另外農(nóng)民工進(jìn)城以后包工頭如雨后春筍，這樣也會(huì)使得成本的控制變成跟包工頭之間的討價(jià)還價(jià)。在這種投資萎縮，建筑市場縮小的情況下，僧多粥少的情況下將會(huì)越來越加劇，競爭將會(huì)變得更加殘酷，這種競爭的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率降低。

由此可見，在成本管理上，潛力巨大。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)危為安，抓住成本管理的改革，這是一個(gè)最重要的突破口。實(shí)施兩位一體的預(yù)算制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本控制來扭轉(zhuǎn)建筑施工企業(yè)成本管理的粗放混亂和失控，這是一個(gè)非常有效的方法。首先企業(yè)必須建立健全自己的消耗定額。第二，必須制定項(xiàng)目的成本控制預(yù)算，可以根據(jù)成本動(dòng)因的分析采取零基預(yù)算的方法充分制定。第三，把預(yù)算做好以后馬上把預(yù)算分解專支，也就是說一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算一定要有人對它負(fù)責(zé)。第四，也是非常關(guān)鍵的，預(yù)算與核算的口徑必須一致。成本的管理是一個(gè)制度的管理，它勢必將成為建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響將更加廣泛和深入，對于建筑行業(yè)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)更是難得的機(jī)遇。在這場血腥的風(fēng)暴中，有的已經(jīng)倒下了，有的尚且存活著。建筑企業(yè)要想在這場風(fēng)暴中維持生機(jī)并傲視群雄，必須時(shí)刻以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為重點(diǎn)，塑造企業(yè)核心競爭力，才能殺出一條血路，沖出重圍。2009年注定是不平凡的一年，究竟誰主沉浮，還看今朝。

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作者簡介

俞慧剛，任職于浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系．