王博榮

摘要:企業(yè)群是目前國際上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的流行模式,它具有許多單個中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,能夠產(chǎn)生較強的集聚經(jīng)濟以及企業(yè)間相互合作產(chǎn)生的集群效應,從而提高區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭力。文章在分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)群發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,基于中小企業(yè)群的運作特征,提出了提高中小企業(yè)群國際競爭力的有效途徑:建立供需鏈管理模式下的地方網(wǎng)絡體系;實施大規(guī)模定制的生產(chǎn)運作模式。

關鍵詞:中小企業(yè)群;網(wǎng)絡體系;運作模式

一、集群企業(yè)的發(fā)展趨勢

中小企業(yè)群是一個開放的地方網(wǎng)絡組織,它基于企業(yè)間的密切合作、較強的產(chǎn)業(yè)共同目標意識、社會輿論、地方商業(yè)制度、鼓勵創(chuàng)新、技能形成、思想流通的制度結(jié)構(gòu)等方面的支持,因而具有許多單個中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,也具有比一般大企業(yè)組織更靈活、市場反應更靈敏、效率更高等優(yōu)勢,已成為目前國際上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的流行模式,它能夠產(chǎn)生較強的集聚經(jīng)濟以及企業(yè)間相互合作產(chǎn)生的集群效應,從而提高區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭力。

然而,隨著交通與信息技術的飛速發(fā)展和多國公司的跨區(qū)域經(jīng)濟活動加劇,全球不同區(qū)域之間的各種商品、資本及服務貿(mào)易增加,全球化進程日益推進。全球化不僅包括經(jīng)濟活動跨國界地理延伸,而且更重要的是國際分散活動的功能一體化。在這種背景下,企業(yè)集群的空間行為與發(fā)展路徑也因此受到影響,主要表現(xiàn)為:集群企業(yè)逐漸被并入到國家和全球供應鏈中,成為多國公司全球網(wǎng)絡的一部分,后者利用信息技術協(xié)調(diào)全球活動;集群企業(yè)越來越容易在集群外找到供應商或客商,而不再僅僅局限于本地。

以我國中小企業(yè)群發(fā)展最快的浙江省為例,近幾年出現(xiàn)了一個個在全國甚至在國際上都有一定影響的中小企業(yè)群,如紹興的輕紡企業(yè)群、嵊州的領帶企業(yè)群、海寧的皮革企業(yè)群、永康的五金企業(yè)群、義烏的小商品企業(yè)群、諸暨大唐的襪業(yè)群等。這些中小企業(yè)群在地理位置上相對集中,具有一定的競爭優(yōu)勢,為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了顯著的貢獻。但是目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn),根本原因是這些企業(yè)群大多屬于企業(yè)扎堆,沒有真正形成良好的供需鏈體系,產(chǎn)業(yè)聚集效應沒有發(fā)揮出來。中小企業(yè)群“小而全”的狀況阻礙了其進一步發(fā)展的潛力。另外,這些中小企業(yè)群與科研院所合作較少,盡管有不少大學或研究機構(gòu)大都有相當?shù)难邪l(fā)能力,但由于缺乏良好的合作機制,鄰近的科研機構(gòu)大都沒有較好地成為企業(yè)群創(chuàng)新的外援,不利于中小企業(yè)群創(chuàng)新能力的發(fā)揮及整體工藝技術的提高。

面對挑戰(zhàn),應當清醒地認識到我國中小企業(yè)群的現(xiàn)狀及特征,將研究重點從目前的宏觀政策、基礎設施等宏觀層面轉(zhuǎn)移到企業(yè)群內(nèi)部運作機制及管理模式的更深層次上來,以提高其國際競爭力。

二、我國中小企業(yè)群的運作管理分析

單個企業(yè)在規(guī)模、資金、管理能力與技術水平等方面具有先天性的不足,無法與大型企業(yè)相抗衡,但是,由相關中小企業(yè)聯(lián)合而成的中小企業(yè)群卻具有獨有的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略上可采用縱向一體化模式

中小企業(yè)群一般具有相對完整的部門結(jié)構(gòu),包括設計、生產(chǎn)、銷售部門。生產(chǎn)商或貿(mào)易商負責從接單、組織生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗等一系列活動,需要協(xié)調(diào)與各類專業(yè)供貨商的關系,是一種縱向垂直一體化的管理模式。

(二)生產(chǎn)運作方式上變小批量為大批量

我國中小企業(yè)群大多數(shù)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型,以市場為導向,以大批量生產(chǎn)方式為主,產(chǎn)品主要覆蓋包括原材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、生活必需品甚至高檔消費品等專業(yè)市場。

(三)物料供應上采用靈活的方式

靈活多變的在原材料供應方面,生產(chǎn)商與供應商之間有兩種業(yè)務關系,一種是與原材料供應商保持相對固定的業(yè)務聯(lián)系,以保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定;另一種是為了使供應商在原材料品種、質(zhì)量、價格方面形成競爭,采用臨時性的供貨關系。

(四)經(jīng)營上實施專業(yè)市場方式

“專業(yè)市場”是中小企業(yè)群采用的特色經(jīng)營模式。專業(yè)市場指以一個或幾個相關的產(chǎn)品為主要銷售對象,根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則進行交易的自由批發(fā)市場。它為廠商與廠商之間、廠商與客戶之間提供了一個現(xiàn)金交易的平臺,為眾多小規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)提供了正式的產(chǎn)品銷售渠道,并可以獲得集聚帶來的營銷方面的外部規(guī)模經(jīng)濟。另外,專業(yè)市場匯集了市場供需、價格、質(zhì)量等方面的大量信息,既可以使企業(yè)群內(nèi)部的廠商能根據(jù)銷售商及時反饋的市場信息迅速組織生產(chǎn),又可以使買賣雙方在很短時間內(nèi)達成交易。

除了上述優(yōu)勢外,中小企業(yè)群還存在著許多不足。中小企業(yè)群生產(chǎn)手段以手工和普通機器設備為主,產(chǎn)品設計方面采用了計算機輔助設計,但是在利用計算機進行生產(chǎn)系統(tǒng)的集成制造與管理方面還比較落后,沒有充分應用計算機集成制造、柔性制造、并行工程、準時生產(chǎn)、網(wǎng)絡制造、大規(guī)模定制、供需鏈管理等先進的制造技術和管理模式。

三、基于供需鏈管理模式下的地方網(wǎng)絡體系構(gòu)建

供需鏈是由供應商、制造商、分銷商及客戶等實體構(gòu)成的網(wǎng)絡組織,它的業(yè)務流程包括:信息流、資金流、物流。對于企業(yè)群內(nèi)的不同企業(yè),雖然其業(yè)務或功能不同,但涉及到的業(yè)務種類(例如采購、庫存、制造和銷售等)卻是有限的,具有相對的穩(wěn)定性。供需鏈是由無數(shù)個單元實體組成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),只要處理好一個單元實體,其他單元實體就可以參考其運行模式進行適當調(diào)整。按照供需鏈理論,不同的中小企業(yè)群彼此在產(chǎn)業(yè)上關聯(lián)、地域上接近,企業(yè)群之間通常具有非常細致的專業(yè)化分工,一個企業(yè)只生產(chǎn)某個產(chǎn)品的一個配件或只負責完成某個產(chǎn)品的一道工序,許多企業(yè)通過相互協(xié)作,形成大企業(yè),才能顯示出靈活、高效的優(yōu)勢。例如浙江服裝產(chǎn)業(yè)的興盛為臺州、縉云等地的服裝機械制造業(yè)提供了很大的發(fā)展空間;嵊州不少領帶企業(yè)為寧波大型服裝企業(yè)配套生產(chǎn);另有個別領帶企業(yè)兼并了溫州的皮鞋廠,在義烏、大唐下訂單生產(chǎn)襪子,在不必建設新廠房、購買新設備的前提下,擁有了服裝、領帶、襪子、皮鞋等系列化產(chǎn)品。因此,中小企業(yè)群要重視供需鏈的建立,重點做好以下工作:

首先進行業(yè)務重組,積極加入到大企業(yè)的配套體系中,改變獨立生產(chǎn)最終產(chǎn)品的做法,多生產(chǎn)中間產(chǎn)品,并通過與大企業(yè)的合作接受技術帶動和質(zhì)量監(jiān)督。中小企業(yè)群由價值鏈上的相關企業(yè)組成的有序系統(tǒng)。由于主體之間建立正式或非正式的合作(交易)關系,因而具有較強的集群效率,表現(xiàn)為企業(yè)之間共享專有信息,在技術、市場營銷、培訓和設計等項目上進行合作。

其次,建立企業(yè)外部供需鏈信息管理系統(tǒng)。企業(yè)外部供需鏈中的成員企業(yè)是不斷變化的,為了保證供需鏈的平穩(wěn)結(jié)合和解體,供需鏈中企業(yè)之間的信息系統(tǒng)應具有統(tǒng)一的標準,遵循這些標準,保證系統(tǒng)的開放性與互操作性。信息技術的飛速發(fā)展不斷改變著商業(yè)活動形式,也為企業(yè)建立無差錯、高效率的供需鏈網(wǎng)絡提供了可能,諸如電子數(shù)據(jù)交換技術、條形碼技術、電子資金轉(zhuǎn)賬等技術,特別是Internet、Intranet和Extranet的迅速普及為企業(yè)提供了有效的技術支持,它不僅能夠溝通供需信息,降低交易成本,提高用戶服務水平,更為重要的是它加速了全球市場一體化的進程。

最后,要完善以無形市場為特征的新的交易制度。隨著長期合作與信任機制的建立以及供需鏈系統(tǒng)的不斷完善,應逐步形成無形市場為特征的新的交易制度,例如合同訂貨、代理、企業(yè)聯(lián)盟等,把具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的生產(chǎn)分散到不同的企業(yè)進行,這些網(wǎng)絡組織形式對完善有形的專業(yè)市場都將起到積極的作用,可以實現(xiàn)原材料采購與產(chǎn)品銷售規(guī)?；?。

四、基于快速響應機制的中小企業(yè)群運作模式選擇

當今市場是一個很難預期、很難確定和動態(tài)多變的市場,顧客的需求更加多樣化、個性化和差異化,全球范圍的競爭更加激烈,這種消費行為的變化對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生了深遠的影響,企業(yè)紛紛將以最快的速度、最低的成本、個性化的產(chǎn)品和服務滿足消費者需求作為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要途徑。在這種背景下,大規(guī)模定制模式應用而生,它是提升中小企業(yè)群國際競爭力的最佳途徑。大規(guī)模定制化是在大批量生產(chǎn)的基礎上,應特定客戶的要求而專門設計和定制化生產(chǎn),以客戶所要求的方式將客戶真正所需要的產(chǎn)品傳遞給他們,這樣既保證了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,又最大限度地實現(xiàn)了顧客滿意,是雙贏策略。

簡單地說,大規(guī)模按需定制就是以客戶需求為中心,根據(jù)用戶的具體需求對產(chǎn)品或服務進行量身定制,通過高效完善的按需定制,向用戶提供最適用的產(chǎn)品,最大程度滿足用戶需求。它的優(yōu)勢在于:使用戶從被動的適應廠商、適應既有的標準化產(chǎn)品或服務,徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛑鲃影凑兆约旱膶嶋H應用需求和意愿選擇、定制完全個性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這充分體現(xiàn)了客戶的應用價值,降低了客戶的總體擁有成本,滿足了多數(shù)用戶對特性產(chǎn)品的現(xiàn)實需求,同時縮短了新產(chǎn)品推向市場的周期。隨著現(xiàn)代信息技術和數(shù)控技術的迅速發(fā)展及其在制造領域的廣泛應用,大規(guī)模定制正在迅速發(fā)展,并將成為21世紀中小企業(yè)群贏得顧客,獲得長期生存與發(fā)展的主流生產(chǎn)模式。

總之,在運作戰(zhàn)略上采用供需鏈管理,在運作方式上推行大規(guī)模定制,是提升中小企業(yè)群核心競爭力的有效途徑,一方面可提高中小企業(yè)自身管理與運作水平,還能把不同的具有產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的中小企業(yè)聯(lián)結(jié)成較緊密聯(lián)系的團體,形成人才、資金、設備等方面的資源合力,以便中小企業(yè)群相互影響,形成加速發(fā)展趨勢。

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(作者單位:寶雞職業(yè)技術學院。作者為副教授)