王育琨

金融海嘯襲擊全球，經(jīng)濟(jì)蕭條肆無忌憚地逼近了善良的人們。也給企業(yè)界出了一個(gè)考題或話頭：企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?

不裁員、不減薪，給員工加薪

全球大多數(shù)企業(yè)。紛紛祭出了裁員、減薪的王旗，于是，公司股票指數(shù)止跌企穩(wěn)，企業(yè)開始有了信心。條件一旦好轉(zhuǎn)，高管的分紅—下子又膨脹起來。甚至一手造成深刻金融危機(jī)的華爾街銀行家們，一手接受政府救援，一手分紅高達(dá)200億美元。銀行家們的“瘋狂宴會(huì)”激起奧巴馬的憤怒。奧巴馬說，“那是無恥的。我們需要那些華爾街的人們?cè)趯で笤臅r(shí)候展示出一些自制，一些約束以及一些責(zé)任感?！睋?jù)2月5日的報(bào)道，奧巴馬為向政府求援的公司高管提出包括年終獎(jiǎng)在內(nèi)的年薪50萬美元的限制。

2009年1月，在奧巴馬就任前，春雷就已經(jīng)響徹中國商界了。

馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴，不減薪反而要給除了副總以外的員工加薪；不裁員，反而要在2009年擴(kuò)招5000員工。節(jié)前他號(hào)召員工，“請(qǐng)帶上你的家人去花錢!!去消費(fèi)!!去享受我們一年的辛苦成果!!!!”

梁穩(wěn)根董事長領(lǐng)導(dǎo)的三一重工玩得更絕?！?009年我只領(lǐng)1元年薪?！?009年1月14日，在三一集團(tuán)的一次董事會(huì)議上，梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請(qǐng)。經(jīng)討論。董事會(huì)決定，接受梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪的申請(qǐng)；接受全體董事2009年只領(lǐng)10％年薪的申請(qǐng)；接受高管自愿降薪申請(qǐng)。緊接著集團(tuán)高管降薪50％。對(duì)普通員工卻承諾“不裁員、不減薪、不接受降薪申請(qǐng)”。

在一片裁員減薪的恐懼中，阿里巴巴逆勢(shì)給員工增薪和三一重工只給高管降薪的春雷不同凡響。在我們已經(jīng)習(xí)慣了資本的冷漠和高管利益神圣不可侵犯的江湖中，突然來了一聲炸雷，明白無誤地宣告，危機(jī)可以用保障一線員工利益的方式來求解。

馬云和梁穩(wěn)根的高管減薪計(jì)劃，正在產(chǎn)生連帶效應(yīng)。武漢鋼鐵集團(tuán)公司率先做出減薪計(jì)劃，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)減薪50％，中層領(lǐng)導(dǎo)減薪30％，員工減薪不超過20％；上汽集團(tuán)等9家上海國有大型企業(yè)高層，將率先帶頭減薪，縮減差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等開支。據(jù)透露，此次國企高層減薪幅度不等，最高降幅達(dá)40％。中國鋁業(yè)公司推出全員減薪方案，普通員工減薪15％，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)減薪20％，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)減薪30％，分公司領(lǐng)導(dǎo)減薪40％，公司高層領(lǐng)導(dǎo)將減薪50％；遼寧電力高層減薪40％；中國國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭減薪30％；滬市上市公司億陽信通、中國遠(yuǎn)洋宣稱，集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)減薪20％；東方航空、南方航空、萬科、波導(dǎo)股份、中信證券減薪幅度在5％～20％……“減薪潮”已波及鋼鐵、有色金屬、航空、石化、電力、輕紡、乳品、IT、金融、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。

杭州CEO賺錢最多

在青島、蘇州，杭州、長沙、成都等幾大二線城市主流行業(yè)中，賺得最多的是杭州軟件，系統(tǒng)集成行業(yè)的CEO：達(dá)到了93.6萬元。

后三位分別是蘇州電子元器件行業(yè)CEO(86.1萬)、長沙機(jī)械制造行業(yè)CEO(85.1萬)、成都軟件，系統(tǒng)集成行業(yè)CEO(80.9萬)。

其中，青島家電行業(yè)CEO賺得最少：為52.8萬。

包括信息產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)成為杭州的支柱產(chǎn)業(yè)，由此吸引高端人才向其流動(dòng)，推動(dòng)了薪酬增長。而青島家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展瓶頸嚴(yán)重，因此薪酬增長放緩。

中國企業(yè)界高管的減薪風(fēng)，卻很少引來叫好聲。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國高管的年薪比普通員工高幾十倍甚至上百倍，即使大幅度降低依然比普通員工拿得多多了，而他們?cè)谄髽I(yè)并不直接創(chuàng)造價(jià)值；還有人認(rèn)為，高管主要靠分紅與年終獎(jiǎng)拿收入，減薪無非是一種與眾不同的宣傳口徑而已。無論各種各樣的說法還有多少，但是在危急時(shí)刻，畢竟中國企業(yè)在向著正確的方向挺進(jìn)。這個(gè)世界是由漸進(jìn)的變化主導(dǎo)的。我為這樣的變化鼓與呼。

警世之語突破思維

在危機(jī)深重的時(shí)刻，中國能夠出現(xiàn)如下的警世之語是一種極大幸運(yùn)：“請(qǐng)帶上你的家人去花錢!!去消費(fèi)!!!去享受我們一年的辛苦成果!!!”“對(duì)普通員工不裁員、不減薪、不接受降薪申請(qǐng)?！?/p>

不排斥這樣警世之語帶有一定的宣傳效應(yīng)。這對(duì)于提振萬千企業(yè)人的信心，有著巨大的意義。馬云和梁穩(wěn)根們的行為，是他們獨(dú)特地頭力的集中體現(xiàn)。地頭力是一種從零到一的突破性思維能力，也是一種在一線現(xiàn)場(chǎng)頭拱地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

我們已經(jīng)習(xí)慣了馬云的警世之語。

在2007年12月份，股市、樓市蒸蒸日上，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一派大好的背景下，馬云登高一呼“冬天來了”，很讓世人詫異。

2008年，一直到炎熱的夏天，“冬天”說才開始被企業(yè)界所接受。隨之而來肆虐全球的金融海嘯，更使許多人大驚失色，而到了隆冬季節(jié)，馬云則發(fā)出了另外的信息：“假如你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)來臨；假如你認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將形成。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會(huì)來，現(xiàn)在我告訴大家，機(jī)會(huì)的形成已經(jīng)開始，大家開始準(zhǔn)備吧!”

“危機(jī)即是機(jī)會(huì)”，被傳統(tǒng)文化武裝起來的中國人很容易把握。但是如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，偷懶的人們卻條件反射般只是在那里等待和依靠，他們想到了流動(dòng)資金，想到了稅收優(yōu)惠，想到了一系列優(yōu)惠政策，卻唯獨(dú)沒有想想他們起家時(shí)所倚仗的頭拱地的突破能力?，F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，富足了，卻同時(shí)也患上了富貴病或大企業(yè)病。

馬云俯瞰到這個(gè)真實(shí)。他斷言，“這個(gè)世界缺失的不是錢，缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢(mèng)想、企業(yè)家的價(jià)值觀，是價(jià)值觀的缺失，是夢(mèng)想的缺失?！奔で?、夢(mèng)想和切實(shí)的智慧在馬云胸中沖擊、郁積、纏繞，終于匯成一股大氣，一一流出，蓋天蓋地?？瓷先?，是語言上的標(biāo)新立異，實(shí)際上卻是一種大機(jī)大用的商業(yè)智慧。一如亨利·福特，中國企業(yè)家也應(yīng)該在危機(jī)時(shí)刻把資源向一線員工傾斜，關(guān)心員工福祉

大機(jī)大用的禪師

一如王石2008年率先降價(jià)售房，馬云和梁穩(wěn)根的舉措同樣是對(duì)商業(yè)的深刻理解。

在中國的環(huán)境下，能夠把企業(yè)從小做大的人，都是禪師。馬云和梁穩(wěn)根是大禪師。禪師重參話頭。參話頭不是腦筋急轉(zhuǎn)彎式的口舌之機(jī)，而是憑借直覺頓悟，勘破一個(gè)個(gè)疑難情事，在無所憑借的空的狀態(tài)，抓住大機(jī)大用的機(jī)緣。

一如所有的企業(yè)家，馬云和梁穩(wěn)根都想賺很多錢。而且不只是錢，他們同樣也喜歡聲望和被擁戴的感覺。他們與一般人不一樣的地方在于，他的思維不是停留在金錢、名望和被擁戴上，而是深深懂得中國人的人_生。

抓住中國人的人性，并不是馬云和梁穩(wěn)根的獨(dú)特東西。許多企業(yè)家抓住了人性的懶惰、貪婪和欲求，抓住人們恐懼的源頭為我所用；而他們則抓住了人性中閃亮的東西，抓住了向善的

無我。他們想要的東西，不在遺傳基因之中，也不在權(quán)貴手中，而在全體員工的創(chuàng)造中。公司只有建立一種場(chǎng)，使得所有員工置身其中，才能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)所有可觸及的能量和信息，投入公司的運(yùn)作中為公司所用。危機(jī)時(shí)期，他們對(duì)公司的“場(chǎng)”進(jìn)行了深刻反思。

一個(gè)公司最為重要的場(chǎng)，就是要激發(fā)起那些為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工的激情，只要他們有了足夠的激情，他們就會(huì)調(diào)動(dòng)起自己全身心的能量，甚至調(diào)動(dòng)起他們所接觸的公司內(nèi)外人的能量。美國企業(yè)界過于重視資本杠桿，這才給了金融大鱷諸多機(jī)會(huì)釀成了襲擊全球的金融危機(jī)。而中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，從小到大所依靠的多是人工杠桿。在危機(jī)四伏的時(shí)期，員工的人工杠桿，要比資本杠桿威力更大。

我們相信，馬云和梁穩(wěn)根們掀起的高管減薪風(fēng)，不只是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種企業(yè)本真的回歸。企業(yè)經(jīng)營管理的本真體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是每個(gè)企業(yè)人都有獨(dú)立思考的權(quán)利，二是每個(gè)企業(yè)人都有追求最佳答案的責(zé)任。我們先前從歐美引進(jìn)來的管理，在激勵(lì)一線員工的創(chuàng)造力上，差強(qiáng)人意。梁穩(wěn)根是民營企業(yè)家中第一個(gè)涉足重工機(jī)械制造的，而馬云則是第一個(gè)涉及網(wǎng)上電子商務(wù)的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)歷，歷歷在目。

那時(shí)，可以說是冰封時(shí)代，可我們的企業(yè)家，卻憑借一股活下去的倔強(qiáng)，憑借創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)頭拱地的地頭力，打破堅(jiān)冰，由小做大。危急時(shí)刻，他們靜下心來，開始大量分析哪些人是企業(yè)離不開的，哪些人是可有可無的。在做這種比較時(shí)，結(jié)論可能使他們自己都嚇一跳：整天在身邊轉(zhuǎn)的高管，實(shí)際上大多數(shù)工作都是下面一線人員干出來的；而遠(yuǎn)離自己的一線員工，則是企業(yè)最離不開的人。而一個(gè)高管的年薪可以養(yǎng)幾十個(gè)甚至一百多個(gè)員工!

馬云和梁穩(wěn)根的宣言，準(zhǔn)確無誤傳遞出一個(gè)很強(qiáng)的信息：他們的公司是為了員工的幸福，馬云梁穩(wěn)根們當(dāng)然明白，只有依靠員工，公司才會(huì)開拓一個(gè)嶄新的局面。因此，馬云可以在郵件里說，“越是困難時(shí)期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來自公司高層管理者?！迸c亨利-福特一樣的責(zé)任自覺

馬云梁穩(wěn)根的義舉讓我記起了亨利·福特。

亨利·福特是一位平民出身的企業(yè)家。福特成功地生產(chǎn)出T型汽車，改變了人們的生活方式、思維方式和娛樂方式，將人們帶人汽車新時(shí)代。他率先在美國給出了工人每小時(shí)5美元的高薪。當(dāng)時(shí)一般的技術(shù)工人，每小時(shí)工資也就是2.5美元。福特的舉動(dòng)引來廣泛的批評(píng)，甚至國會(huì)為此開了聽證會(huì)，以檢驗(yàn)亨利·福特此舉究竟是一種欺騙性做秀還是一種商業(yè)行為。亨利·福特作證時(shí)坦然地說，造美國人能夠買得起的汽車，是我的夢(mèng)想。我造的汽車現(xiàn)在美國人還買不起，美國需要一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)才能有汽車的廣闊市場(chǎng)。提高美國人的收入總要有一個(gè)開始，總要有人突破，其他人必定會(huì)跟上來。把企業(yè)增長的紅利多分給員工，我心底坦蕩。

亨利從來是把商業(yè)放在一個(gè)廣闊的社會(huì)環(huán)境中把握，他深刻理解自己的責(zé)任。他決不僅僅是出于一己私利的考慮。如果從賺錢的角度看，那現(xiàn)存體系就足夠好了。他不會(huì)要求改變現(xiàn)在事情的組織方式的。但是，他思考的出發(fā)點(diǎn)是提升美國人的福祉。

一如亨利-福特，馬云和梁穩(wěn)根都有著提升人類福祉的責(zé)任自覺。人活一世，都是帶著使命來的。那些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家的動(dòng)力之源，正是對(duì)自己人生使命的覺醒。一旦企業(yè)家跳出自利的小圈套，到達(dá)追求提升人類福利這個(gè)層次，他的心靈就會(huì)變得足夠強(qiáng)大，便可以成為一切的根源，便可以創(chuàng)造一切、享受一切。