摘要：建筑企業(yè)的發(fā)展已日益規(guī)范，文章試從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等方面的現(xiàn)狀牽出制約企業(yè)發(fā)展的六大矛盾，探討了實(shí)施、推進(jìn)五大戰(zhàn)略確保建筑業(yè)的快速發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：建筑之鄉(xiāng)；東陽(yáng)市；可持續(xù)發(fā)展；規(guī)范化機(jī)械化管理；名牌戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）09-0126-02

建筑業(yè)是東陽(yáng)市的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)人數(shù)29.9萬(wàn)，約占全市總?cè)丝诘?7%，施工人員遍及全國(guó)各地。東陽(yáng)市由此成為聞名全國(guó)的“建筑之鄉(xiāng)”。然而，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，使原有的施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)與規(guī)范建筑市場(chǎng)不相適應(yīng)，給施工企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。為摸清建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，尋求再發(fā)展的路子，我們?cè)囉媒ㄖI(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略眼光，對(duì)“建筑之鄉(xiāng)”建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作一些粗淺的探討。

一、我市建筑業(yè)的現(xiàn)狀

近10多年來(lái)，建筑企業(yè)依靠黨的改革開(kāi)放政策，積極實(shí)踐和探索具有自身特色的發(fā)展模式，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以東陽(yáng)市為例，出現(xiàn)了四大明顯的轉(zhuǎn)變。

（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模已由單兵作戰(zhàn)、小項(xiàng)目施工向高層次、集團(tuán)化方向轉(zhuǎn)變

東陽(yáng)市建筑企業(yè)根據(jù)形勢(shì)變化，實(shí)施了“向多層進(jìn)軍、向大項(xiàng)目發(fā)展”的戰(zhàn)略。承接高而大項(xiàng)目，發(fā)展規(guī)模型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，已成為各施工企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。目前，全市施工企業(yè)在各地承建的高層建筑400多幢，已有90%以上施工企業(yè)具備承建高層建筑的施工能力。全市在外地施工年產(chǎn)值超億元的施工基地已有30多個(gè)，產(chǎn)值超5000萬(wàn)元的近百個(gè)。我市廣廈、中天、八方、鼎立建筑集團(tuán)公司已躋身全國(guó)城鎮(zhèn)集體綜合經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)。其中的廣廈集團(tuán)已成為全國(guó)規(guī)范化股份制上市公司 ，鼎立集團(tuán)也已升格為省級(jí)集團(tuán)。我市一級(jí)以上施工和專(zhuān)業(yè)總承包企業(yè)達(dá)28家，繼續(xù)著保持全國(guó)擁有一級(jí)、特級(jí)企業(yè)最多的市縣。

（二）增長(zhǎng)方式已由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)，由速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，我們一直把企業(yè)管理的重點(diǎn)放在建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，走工程項(xiàng)目管理的路子，堅(jiān)持以管理出效益，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)方針。產(chǎn)值和效益每年都以30%到50%的速度遞增。以質(zhì)量贏得信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)，已成為廣大干部職工的共識(shí)。2007年，東陽(yáng)市又獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”2項(xiàng)，國(guó)家銀質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)43項(xiàng)，全國(guó)施工安全文明工地獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)以上安全文明標(biāo)化獎(jiǎng)128項(xiàng)，地市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)285項(xiàng)，地市級(jí)以上標(biāo)化獎(jiǎng)288項(xiàng)。我市建筑施工企業(yè)通過(guò)質(zhì)量興業(yè)，邁出了一條質(zhì)量效益型的良性發(fā)展道路。

（三）經(jīng)營(yíng)形式已由勞務(wù)輸出、土法上馬的原始操作向總承包、高科技、機(jī)械化的現(xiàn)代施工方向轉(zhuǎn)變

為適應(yīng)現(xiàn)代化建筑需要，各企業(yè)下決心培養(yǎng)、引進(jìn)人才，加快設(shè)備更新步伐，以大的投入爭(zhēng)得大的產(chǎn)出。東陽(yáng)市從1994年起，每年的裝備投入都在億元以上。目前，全市擁有工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員3萬(wàn)余人。擁有大型塔吊等施工專(zhuān)業(yè)總值 18億元的設(shè)備，人均技術(shù)裝備達(dá)6000元，先進(jìn)的施工機(jī)械和技術(shù)，不僅有效地提高了施工質(zhì)量和速度 ，還大大增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)已由單一產(chǎn)業(yè)向“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng) ”的多元化方向轉(zhuǎn)變

為增強(qiáng)建筑業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們把多元化經(jīng)營(yíng)工作擺在了重要議事日程上來(lái)，利用建筑業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，全系統(tǒng)先后創(chuàng)辦了300多個(gè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，年完成工業(yè)產(chǎn)值6億元，完成商業(yè)營(yíng)業(yè)額2億元，共實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值8億元。創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益直接用于企業(yè)生產(chǎn)條件改善，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)支持。

二、六大矛盾阻礙著建筑業(yè)拓進(jìn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，東陽(yáng)建筑企業(yè)也在突飛猛進(jìn)。但在發(fā)展過(guò)程中已有一些深層次的問(wèn)題和矛盾明顯地暴露出

來(lái)，從根本上制約著建筑業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)綜合素質(zhì)與國(guó)內(nèi)外一體化的矛盾

改革開(kāi)放30年來(lái)，東陽(yáng)市的施工企業(yè)雖有一批打入了國(guó)際市場(chǎng)，但主要是勞務(wù)輸出，掛靠分包。至今還很少有真正靠自己的企業(yè)參與招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬國(guó)際工程的。我們的差距，主要差在隊(duì)伍素質(zhì)上，差在企業(yè)管理上，差在機(jī)械設(shè)備上，差在資產(chǎn)、資本金的集聚上。一句話，作為“建筑之鄉(xiāng)”的建筑業(yè)綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的需要。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)范化市場(chǎng)的矛盾

近年來(lái)，一些同志片面認(rèn)為建筑企業(yè)飯好吃錢(qián)好賺。不顧條件盲目成立建筑企業(yè)，現(xiàn)東陽(yáng)市有建筑、安裝、裝飾企業(yè)160多家。如此眾多的施工企業(yè)，因隸屬關(guān)系復(fù)雜，等級(jí)資質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)伍得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，受不到應(yīng)有的教育，綜合素質(zhì)不高。這不僅會(huì)擾亂正常的建筑市場(chǎng)秩序，也會(huì)砸了“建筑之鄉(xiāng)”的牌子。

（三）市場(chǎng)規(guī)范化與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要有一個(gè)規(guī)范的統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)體系。目前正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期，建筑工程的有關(guān)法律法規(guī)不夠完備，市場(chǎng)發(fā)育不充分，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消極因素的影響，如部門(mén)保護(hù)、地方封鎖等原因，造成企業(yè)行為的扭曲和不規(guī)范，導(dǎo)致工程建設(shè)中，特別是工程項(xiàng)目承包混亂無(wú)序，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)普遍。

（四）承建工程與資金不足的矛盾

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和建筑市場(chǎng)形勢(shì)的變化，施工企業(yè)對(duì)資金的需求量也越來(lái)越大。目前的建筑市場(chǎng)，工程招標(biāo)要壓價(jià)，開(kāi)工要先墊資，竣工工資要拖欠，再加上一些施工企業(yè)正在向高、大、難工程進(jìn)軍，需要更大的資金投入來(lái)添置設(shè)備，但又得不到金融部門(mén)的貸款保證，資金不足已在嚴(yán)重制約建筑業(yè)發(fā)展。

（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)素質(zhì)的矛盾

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)在人才和裝備的問(wèn)題上出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。高層次的技術(shù)人員或能獨(dú)當(dāng)一面的管理人員嚴(yán)重匱乏。這與激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)不相適應(yīng)，與現(xiàn)代建筑的大形勢(shì)不相符。盡管東陽(yáng)市建筑企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已達(dá)30.3萬(wàn)元，但與國(guó)家大中型企業(yè)相比，差距還很大，其主要原因就在裝備水平不高。

（六）企業(yè)效益與社會(huì)負(fù)擔(dān)的矛盾

由于建筑市場(chǎng)的混亂，建筑企業(yè)一直在微利的狀態(tài)下勉強(qiáng)維持。一個(gè)工人外出施工，企業(yè)要按人頭每年交給當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的勞務(wù)費(fèi)、暫住費(fèi)、副食品調(diào)節(jié)費(fèi)等約550元。此外，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)按國(guó)家規(guī)定比率收取建筑企業(yè)的各種稅款，使利潤(rùn)更加微薄。久而久之，企業(yè)的再發(fā)展將受到嚴(yán)重的限制。企業(yè)不發(fā)展，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就少，反

之就加重了政府的負(fù)擔(dān)。

三、推行五大戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展

針對(duì)建筑業(yè)中存在的問(wèn)題，必須實(shí)施五大戰(zhàn)略才能確保建筑業(yè)的快速發(fā)展。

（一）開(kāi)放帶動(dòng)戰(zhàn)略

擴(kuò)大開(kāi)放，這是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。今后，我們要將國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)相結(jié)合，一方面繼續(xù)鞏固和提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，另一方面要積極躋身國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)的建筑業(yè)遲早要走向國(guó)際，建筑管理部門(mén)應(yīng)該把出國(guó)承包，勞務(wù)輸出作為骨干企業(yè)的考核指標(biāo)之一，各企業(yè)要有意識(shí)的采取多方措施，開(kāi)拓東南亞等國(guó)際市場(chǎng)。已在外承攬到施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢(shì)，向縱深發(fā)展，向周邊國(guó)家輻射，力爭(zhēng)出國(guó)承包工程和勞務(wù)輸出有較大的發(fā)展。

（二）名牌推進(jìn)戰(zhàn)略

建筑業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立信譽(yù)，贏得市場(chǎng)，促進(jìn)發(fā)展的必然要求。具體應(yīng)做好三項(xiàng)工作：（1）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。要樹(shù)立“每建必優(yōu)”的施工管理理念，對(duì)所有施工的項(xiàng)目都要推行工程建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制，努力做到“建一只工程，創(chuàng)一個(gè)豐碑”；（2）科學(xué)施工，推行施工新工藝。要把培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為名牌推進(jìn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容來(lái)抓，使建筑業(yè)創(chuàng)優(yōu)檔次不斷提高；（3）大力培養(yǎng)培訓(xùn)能工巧匠，建立發(fā)展勞務(wù)基地。東陽(yáng)市的金華市城鄉(xiāng)建校、廣廈職業(yè)技術(shù)學(xué)院等培養(yǎng)復(fù)合型人才的基地，近20多年來(lái)，為社會(huì)輸出建筑類(lèi)畢業(yè)生約6000人，基本上解決了企業(yè)人才需求的矛盾。企業(yè)要在實(shí)踐中，把他們培養(yǎng)成企業(yè)的骨干。讓他們把企業(yè)的發(fā)展看成自己的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能不斷的向前發(fā)展。

（三）科技興業(yè)戰(zhàn)備

現(xiàn)代化建筑施工是依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)發(fā)展的?，F(xiàn)在衡量企業(yè)大小的是資金多少、企業(yè)技術(shù)含量高低和企業(yè)技術(shù)的裝備水平。近兩年，東陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)提出“控制隊(duì)伍規(guī)模，增強(qiáng)綜合素質(zhì)的總體發(fā)展格局”，實(shí)踐證明這一決策是正確的。今后要加大科技建設(shè)，走科技興建之路?？楷F(xiàn)代化裝備，現(xiàn)代化科學(xué)管理去占領(lǐng)市場(chǎng)，求得生存和發(fā)展。

（四）規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

要堅(jiān)持“抓大育專(zhuān)”方針，抓緊培植以規(guī)模企業(yè)、規(guī)模市場(chǎng)、規(guī)模工程為主要骨架的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，能與強(qiáng)隊(duì)高手相抗衡，多種所有制形式并存的“聯(lián)合艦隊(duì)”或“航空母艦”，走聯(lián)合發(fā)展道路，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須加速資本積累，疏通各種融資渠道，努力降低生產(chǎn)成本，添置現(xiàn)代施工設(shè)備，靠營(yíng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取規(guī)模效益。各地各級(jí)政府主管部門(mén)也應(yīng)采取“放水養(yǎng)魚(yú)”的政策，扶持與發(fā)展建筑業(yè)。建筑企業(yè)積累了大量資本，不僅為發(fā)展建筑業(yè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)等提供了保證。

（五）多元發(fā)展戰(zhàn)略

要把多元經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)謀生存求發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和戰(zhàn)略行為，積極發(fā)展與建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略突破，真正提高建筑業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，跳出“建筑”搞經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，謀求最大利潤(rùn)。建筑經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)將不只是一個(gè)而是多個(gè)，不僅建筑本行可以成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)也都可以。要力爭(zhēng)形成增長(zhǎng)點(diǎn)多元化，多點(diǎn)生財(cái)聚財(cái)?shù)慕ㄖ?jīng)濟(jì)新格局。發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，要實(shí)現(xiàn)從安置型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，福利型向效益型的轉(zhuǎn)變，一般產(chǎn)品向科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

作者簡(jiǎn)介：吳永興（1965－），男，浙江東陽(yáng)人，供職于浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)管理。