唐　亮

豪情萬丈的李書福走上了通往巔峰的道路，前程未知，氣勢已經(jīng)有了。

22款新車，跨越全球鷹、帝豪、上海英倫三大子品牌，囊括微型車、小型車、中級車、豪華車全部領(lǐng)域……

這是吉利汽車亮相上海灘的龐大陣容，在整個(gè)行業(yè)迎戰(zhàn)金融危機(jī)的當(dāng)口，整個(gè)上海車展似乎都變成了李書福一個(gè)人的舞臺(tái)。這樣澎湃的氣勢讓人回想起這個(gè)臺(tái)州人初涉江湖時(shí)的豪情：

“汽車不就是一個(gè)沙發(fā)安上四個(gè)輪子！”

今天的“沙發(fā)”非同一般了。亮相上海車展的，包括一輛從未露面，卻已經(jīng)被李書?！敖匈u”長達(dá)半年之久的豪華旗艦卓越（GE），“2+1”三座椅設(shè)置、負(fù)氧離子發(fā)生器、“繁星式”車頂……這輛車堪稱李書福的寶貝。

不過，人們看見吉利GE的第一直覺，便是認(rèn)為它是一輛99%勞斯萊斯幻影。李書福對此并不忌諱——一個(gè)偉大的英雄，自然要有同樣偉大的對手來襯托。于是，在各類透風(fēng)場合，吉利GE被冠以“小勞斯萊斯”的雅名，并將性能口碑宣傳提升至賓利的水平。此外，李書福為這輛車打保票：“和寶馬、奔馳撞，絕對不怕！”

如果這是在５年前，恐怕沒有人會(huì)由衷地認(rèn)可李書福。不過，從2007年開始，吉利先后啟動(dòng)了全球車標(biāo)征集、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、三大品牌戰(zhàn)略、收購澳大利亞DSI公司等計(jì)劃，氣勢凌人。

在一系列手術(shù)刀般的操作之中，吉利最早的主打產(chǎn)品“老三樣”豪情、美日和優(yōu)利歐逐步被“新三樣”自由艦、金剛、遠(yuǎn)景所替代。而從這屆上海車展開始，“新三樣”又將被全球鷹、帝豪、上海英倫所代表的“新新三樣”取代。整個(gè)過程不足3年。

“新新三樣”明顯加入了李書福更多的暢想。為支撐帝豪中高檔次定位，EC718和EC718-RV兩款濃縮了日本、德國精尖技術(shù)的Ｂ級車率先投放市場，而有“英國錳銅”背景的上海英倫，則定位貴族、經(jīng)典，主攻豪華車市場。

很明顯，李書福不再愿意為廉價(jià)買單了，他的眼睛看向了更高、更遠(yuǎn)的市場。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，22款參展新車竟然鮮見吉利的老標(biāo)志。多品牌共同進(jìn)軍已經(jīng)成為吉利新的戰(zhàn)略特點(diǎn)。

吉利高層已經(jīng)做出決定，吉利汽車將根據(jù)各品牌的定位與個(gè)性，實(shí)行獨(dú)立銷售渠道，建立相應(yīng)的汽車銷售網(wǎng)絡(luò)。這樣，吉利的產(chǎn)品銷售形象也將發(fā)生徹底的改變。

李書福的目標(biāo)是：到2015年，吉利將擁有15個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，40余款車型，200萬輛產(chǎn)銷能力，一個(gè)民營汽車帝國似乎在他的心中冉冉升起。

不過，還是有人質(zhì)疑李書福的豪氣。一般而言，一輛汽車從圖紙到上路，需要3年以上的時(shí)間，歐洲研發(fā)一款新車通常需要4年。李書福多品牌同時(shí)出擊，又是不同平臺(tái)，不同定位，研發(fā)與生產(chǎn)投入之巨可想而知。即便能夠順利推進(jìn)，品質(zhì)又如何保證？

更關(guān)鍵的是，經(jīng)過一段時(shí)間的市場熏陶，消費(fèi)者認(rèn)可吉利，但認(rèn)不認(rèn)可“新新三樣”呢？如何將多品牌變成真正的市場占有率，李書福尚需努力。

當(dāng)然，最讓人擔(dān)心的，還是吉利的負(fù)債率。一面是豪情萬丈，一面又是將近100億元的負(fù)債規(guī)模。顯然，豪情也是需要人買單的。

編 輯 周云成

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