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決勝終端 促銷員必備三項能力等

2009-06-11 10:22邢德論
現(xiàn)代營銷·經營版 2009年5期
關鍵詞:廠家經銷商終端

邢德論

促銷已經越來越成為銷售活動中的一個重要的分支,我們走進各大超市,站在我們面前的已經不再是單純的導購員,而更多的是廠家的產品促銷人員,這些促銷人員在終端市場上相互搏殺。精忠報國,為產品的推廣立下了汗馬功勞。

“決勝在終端”已經被越來越多的商界人士所認可。再好的品牌再好的企劃,沒有終端你同樣不會成功?!熬葡悴慌孪镒由睢痹缫巡荒茉龠m應當前的市場要求,現(xiàn)在是酒香還得會吆喝,誰來吆喝?就是促銷員。

很多廠家都開始爭奪終端。廣告戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)齊頭并進,在這種形勢下,促銷員如何才能更好地應對市場,做一名合格的促銷呢?我認為要具備三項修煉:

第一項:具有實戰(zhàn)能力。促銷員在商場里,就是這個品牌的總代理。所以。促銷員首先要對品牌了如指掌,對品質、價值、文化。都有深刻理解。這是最基本的。同時,促銷員要有一定的判斷能力,對經過的顧客能在短時間內做出判斷,這才能在銷售中有的放矢。

第二項:有客戶群體,雖然大商超內天天人來人往,但相當一部分是???。促銷人員要維護好常客,讓他們記住你,就是記住了品牌。這些固定客戶不僅會來,同時也會宣傳品牌。所以高明的促銷員把維護客情關系會看得非常重要。

第三項:要善于抓機遇。高明的促銷員不會看著機遇從身邊流走。他們會時刻關注市場的動向,“瞄準市場抓機遇”。機遇靠能力抓住。

第一、二兩方面是促銷人員的內在素質,具備了這兩種素質后,機遇是一種動態(tài),只要機遇一到,你就會成功。優(yōu)秀的促銷員一定要做好以上三個方面的修煉。

危機之下更應凝聚客戶資源

史雁軍

管理大師德魯克曾經說過,企業(yè)只有做兩件事情能夠創(chuàng)造價值,一是銷售,二是創(chuàng)新。銷售需要營銷,而營銷就是要找到成長的市場,并抓住市場才能產生價值,而創(chuàng)新首先要在營銷上作出創(chuàng)新。

金融危機深入,營銷變革會把有價值的方式呈現(xiàn)出現(xiàn)。對企業(yè)而言,金融危機是一次契機,是企業(yè)進行反思并找出路的契機。企業(yè)要找到客戶群,并能夠滿足客戶最需要的服務,這也是根本。

企業(yè)的品牌和成就取決于客戶群,對顧客的重視是企業(yè)發(fā)展鏈條中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)的遠見有兩種,第一是重視創(chuàng)新,引導客戶:第二是創(chuàng)造成長的市場,創(chuàng)造需求。這都與顧客有莫大的關系。

當前,企業(yè)的營銷已經從市場營銷轉向了服務營銷。要想在服務中拓展市場,建立客戶數(shù)據(jù)庫管理就很重要。數(shù)據(jù)庫管理是開展數(shù)據(jù)庫營銷的保障,是做好顧客管理的前提。因此,在危機之下,企業(yè)應該進行反思,首先要認清企業(yè)自身的經營理念,指導企業(yè)的所有價值都是顧客帶來的,而不是產品帶來的,要認識到顧客是企業(yè)的資產。然后對顧客進行深入研究。再根據(jù)顧客的需求來定義營銷方式。企業(yè)成長的好與壞,關鍵看企業(yè)最后培養(yǎng)的是什么樣的顧客群。企業(yè)的反思要與自身的發(fā)展目標結合起來,用培養(yǎng)自己的顧客群來進行企業(yè)未來發(fā)展的反思。

經銷商要學會自力更生

韓鋒

大家都受過“反毒”的教育,毒品最大的危害是讓吸食者上癮,產生幻覺,不能自律、自持。掉落欲望的懸崖。

筆者與兩位經銷商晚宴,一位對廠家大發(fā)牢騷,痛陳生意艱難,廠家穩(wěn)坐釣魚臺。沒等筆者發(fā)言,另一名經銷商就進行了一番教育。大意是不能指望廠家,經銷商要靠自己。筆者稱道:自助者天助!

發(fā)牢騷的是做得不好的經銷商。相反,替廠家做“思想工作”的這位經銷商是做得非常優(yōu)秀的。

這絕非偶然。長期看,自力更生的經銷商往往能做好,能得到廠家關愛和傾斜;那些篤信“會哭的孩子有奶吃”的經銷商反而做好的比較鮮見。

廠家的毛病非常好找,特別是高速發(fā)展中的廠家:品質缺陷、價格混亂、管理松懈、推廣不行、終端政策僵化等等。做得不好的經銷商往往沉浸在對廠家的不滿和憤恨之中。

對廠家的牢騷和抱怨,就像“毒品”一樣,讓一些經銷商上了癮。把自己當成了旁觀者。而不是自己代理或經營區(qū)域的耕作者。

大多數(shù)廠家“嫌貧愛富”。這也是為何“自力更生”的經銷商得到支持的部分原因。聰明的經銷商,就像婚姻長久的夫妻一樣,是要“睜一只眼、閉一只眼”的。

睜“眼”看什么?企業(yè)是上行還是下行。如果處于上升,經銷商的未來有保證。反之,則前景暗淡。所以,對廠家未來趨勢的判斷,經銷商要看個清楚明白。

閉“眼”不看什么呢?沿途的風景,廠家發(fā)展中,“煞風景”的地方很多。只要不影響大方向,經銷商大可視而不見。

廠家和經銷商最終雙贏,才能可持續(xù)的關系。經銷商拒絕“毒品”,并不代表經銷商成了“單干戶”,拒絕廠家的支持。這是另外一門經銷商需要掌握的學問。

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