朱　圓

開拓：新中國電影成長的縮影

在長春市西南部，紅旗街與湖西路交匯處圍起的一片區(qū)域，就是“新中國電影的搖籃”——長影。院內(nèi)與紅旗街平行方位，有一棟深褐色瓷磚鑲面的二層樓(門廳主體為三層)，即為長影的主樓，令人覺得堅(jiān)固、厚重，一如它沉實(shí)的色調(diào)與造型。主樓前，矗立著一尊上世紀(jì)70年代樹立的漢白玉的毛澤東雕像。

從某種意義上說，長影的道路，是中國社會(huì)主義電影發(fā)展歷程的縮影，它顯示了勃勃生機(jī)，同時(shí)也經(jīng)歷了種種困頓與考驗(yàn)。上世紀(jì)五十年代和八十年代，應(yīng)說是長影歷史上兩段最興旺的時(shí)期，它的突出標(biāo)志是人氣與活力。那時(shí)節(jié)，不僅廠內(nèi)集結(jié)各路精英，人歡馬躍，而且名流薈萃，群賢畢至。石聯(lián)星(飾趙一曼)、張平(飾排長張志堅(jiān))在這里為新中國電影拿到最早的國際電影獎(jiǎng)，白楊、常香玉、新鳳霞、秦怡、陳強(qiáng)、謝添、項(xiàng)堇、李默然、恩和森等都曾在這里留下了汗水與足跡；趙樹理、王蒙也在不同時(shí)期為長影創(chuàng)作人員做過精彩的演講。作為新中國電影的搖籃，長影為新中國培養(yǎng)、輸送了大批優(yōu)秀的電影人才，這里走出了郭振清、田華、向雋殊、張良、李亞林、劉世龍、王曉棠、王心剛、黃婉秋等觀眾喜愛的演員。國家領(lǐng)導(dǎo)人毛主席、周總理曾親臨長影，到攝影棚接見導(dǎo)演、演員，給長影人留下了珍貴的回憶。

當(dāng)然，對于全國觀眾來說，最讓他們傾心的是長影的電影，是吸引、激動(dòng)過他們的《祖國的花朵》《我們村里的年輕人》，是《白毛女》《劉三姐》，是《董存瑞》《上甘嶺》，是《神秘的旅伴》《冰山上的來客》……那既是伴隨著他們成長的藝術(shù)氛圍尚較稀薄時(shí)期的影像記憶，又可能是他們在亂花迷眼當(dāng)下的懷舊依托。長影為他們而存在，他們是長影的知音與貼心者。其中，一些人甚至畢生心系長春、向往長影。

“懷舊”，不僅是一種對逝去的生活方式或藝術(shù)圖景的眷戀，或者被解釋為逃避現(xiàn)實(shí)紛擾、遁入往昔去尋求某種心靈的慰藉——長影老影片的質(zhì)樸風(fēng)格，為人民的代言，對歷史重述的激情，已經(jīng)具備了經(jīng)典的品格，闡揚(yáng)著一種不朽的掃除人間不平、推動(dòng)人類積極向上的精神價(jià)值。

困境：不放棄現(xiàn)實(shí)主義精神

市場經(jīng)濟(jì)活躍的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，推動(dòng)著文化格局的調(diào)整。其中，最觸目的變化之一，就是電視勃興，電影歸位。所謂電影歸位，大約有三層意思：一是從“為政治服務(wù)”的“最重要的藝術(shù)”地位上回歸到大眾藝術(shù)的位置；二是改變國家“包下來”的經(jīng)濟(jì)模式，被移入文化市場，激活自身的商品價(jià)值；三是視覺藝術(shù)本性的復(fù)歸、開掘與發(fā)揮。

新時(shí)期以來，作為我國電影行業(yè)的老廠、大廠，長影的主流地位和傳統(tǒng)意識(shí)均受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。上世紀(jì)70年代末80年代初，長影一度出現(xiàn)復(fù)興景觀，1982至1984年的全國電影獎(jiǎng)，長影共獲政府獎(jiǎng)10項(xiàng)、金雞獎(jiǎng)9項(xiàng)、百花獎(jiǎng)4項(xiàng)。1984年11月19日，吉林省政府通令嘉獎(jiǎng)長影，與此同時(shí)，電影圈內(nèi)有人提出建立“長春電影學(xué)派”的主張。然而，情況很快發(fā)生變化。1986至1988年，接連三年長影幾乎在金雞、百花獎(jiǎng)榜上無名，廣西、西安等小廠崛起，《黃土地》《紅高梁》等“探索電影”大獲贊譽(yù)。

盡管此時(shí)中國電影市場陷入急劇衰退的困境——1986年電影觀眾下降40億人次，1987年發(fā)行142部影片，103部虧損。長影的通俗故事片雖然還維持著一定的票房價(jià)值，但已屢遭新潮“影評(píng)人”的抨擊，被說成是“平庸電影的集中產(chǎn)地”，被要求“自下而上地樹立反傳統(tǒng)意識(shí)”。進(jìn)入90年代，長影在影片發(fā)行日益困難的條件下，先是在革命歷史題材領(lǐng)域開風(fēng)氣之先，投拍《開國大典》，現(xiàn)實(shí)題材《蔣筑英》等也隨之取得成功，不但奏響了“主旋律”，而且也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。另一個(gè)值得注意的動(dòng)作是推出《九香》《男婦女主任》等農(nóng)村題材影片。這些影片的意義，主要在于其平實(shí)、壯美格調(diào)的回歸價(jià)值一一重現(xiàn)了長影現(xiàn)實(shí)主義的魅力。

于是，我們看到這樣一種“長影現(xiàn)象”：在中國社會(huì)主義電影初創(chuàng)期，長影雄踞主潮，創(chuàng)造了一批中國革命現(xiàn)實(shí)主義經(jīng)典名片(不論中外“行家”們是否承認(rèn)，它們當(dāng)之無愧)；進(jìn)入社會(huì)主義改革的新時(shí)期，文化嬗變，長影首當(dāng)其沖，體制、美學(xué)和片種結(jié)構(gòu)一轉(zhuǎn)換沉重，革新艱難；而當(dāng)腐敗滋生、思想滑坡、加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的任務(wù)迫在眉睫之際，又是長影獨(dú)樹一幟，不忘社會(huì)主義電影的神圣使命，發(fā)出時(shí)代強(qiáng)音，塑造中國共產(chǎn)黨人和社會(huì)主義國家的崇高形象。就是說，“長影現(xiàn)象”既暴露出老廠“船大掉頭難”的危機(jī)，又顯示著社會(huì)主義電影基地旺盛的生命力。

由于體制、文化和電影生成條件等多方面原因，幾十年來長影并沒有形成一支真正成熟的藝術(shù)流派，然而，長影的藝術(shù)精神卻鮮明而自覺，成為與大廠制片方式共生的特色，成為長影傳統(tǒng)中核心的穩(wěn)定的元素。

其一，追求崇高與壯美。

一些電影家聲稱自己的影片與時(shí)代無關(guān)，不追求什么，不評(píng)判什么，不介入政治。

一些電影家熱心抓大題材，唱“主旋律”，甘當(dāng)“時(shí)代精神”的號(hào)手。

長影藝術(shù)家推重關(guān)心他人、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，推重集體、階級(jí)、國家、黨的利益和價(jià)值，十分難能可貴。如果說個(gè)性復(fù)歸的80年代初這曾被視為“矯情”的話，那么體驗(yàn)一番波及全社會(huì)的私欲膨脹之后，人們對此反倒會(huì)重新萌生敬意。特別是電影中的黨性意識(shí)(如《黨的女兒》《不該發(fā)生的故事》通過普通黨員的遭遇涉及黨的命運(yùn))，自前蘇聯(lián)解體后幾乎成為世界電影的空白領(lǐng)域，從共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著中國社會(huì)主義改革事業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們表現(xiàn)它、強(qiáng)化它，應(yīng)當(dāng)理直氣壯。關(guān)鍵是電影藝術(shù)家要真誠，藝術(shù)表現(xiàn)要充分到位。僅有歌頌黨歌頌英雄人物的良好愿望，準(zhǔn)備不足，倉促上馬，則可能達(dá)不到昭彰崇高的效果。

其二，伸張正義與善良。

這是一個(gè)看似簡單實(shí)則復(fù)雜的倫理文化課題。

長影的影片通常并不缺乏鮮明的正義感。只須舉出兩個(gè)細(xì)節(jié)便可以說明：《平原游擊隊(duì)》，李向陽最后擊斃日寇松井的子彈，就是日軍打死同村小寶子手中的子彈，顯然這是一顆復(fù)仇的正義的子彈；《上甘嶺》，志愿軍坑道里偶爾跑進(jìn)一只松鼠，張連長和戰(zhàn)士們歡欣鼓舞，對它愛護(hù)備至，透露出他們的善良與和平天性。

應(yīng)當(dāng)指出，正義是一種良知。正義感必然導(dǎo)致善。長影的戰(zhàn)爭片稱得上是世界上最具正義感、最富于人情味的電影，因?yàn)樗憩F(xiàn)的反抗基于一個(gè)勤勞、善良的古老民族所遭受的蹂躪之苦，是億萬中國農(nóng)民失去了家園與土地后被迫的戰(zhàn)斗。因而對于長影藝術(shù)家來說，正義與非正義涇渭分明，影片的暴力運(yùn)用也相當(dāng)節(jié)制，他們沒有某些西方同行們那種以血腥殺戮肆意宣泄的病態(tài)嗜好。

當(dāng)然，建設(shè)時(shí)期題材的正義表現(xiàn)有新的特點(diǎn)和復(fù)雜性，長影除了《人到中年》《新中國第一大案》對此稍作觸及，其他影片甚少問津，批判性鋒芒孱弱、痛苦色調(diào)不足?？梢姡谶@個(gè)重要方位，長影的現(xiàn)實(shí)主義深化是大有余地的。

其三，弘揚(yáng)民族的精神與品格。

一個(gè)迷失自己根性的民族，稱不上偉大的民族。鄙

薄自己民族氣派的藝術(shù)，成不了偉大的藝術(shù)?；蛟S可以說：中國甚至世界影壇，還沒有一個(gè)制片廠能像長影那樣，拍攝出如此多的民族影片，如此熱情地弘揚(yáng)各民族的優(yōu)秀品格。

文化市場的喧囂遮蓋不了電影的美。漂亮的明星，豪華的場景，憂傷的故事，刺激的動(dòng)作，皆曾勾起人們的昂奮與向往。然而，世俗夢幻或現(xiàn)代神話終究離不開精神的浸潤，沒有思想和激情，電影就失去了靈魂和光彩。因此，一個(gè)制片廠的藝術(shù)精神彌足珍貴，應(yīng)當(dāng)成為傳統(tǒng)再生的活素。美國學(xué)者希爾斯說：“應(yīng)該記住，一種獨(dú)特的信仰傳統(tǒng)或行為傳統(tǒng)一旦被拋棄或長期處在受排斥和壓制的狀態(tài)，它就可能完全消亡或接近于消亡，留下一個(gè)空白。人們將感到那是一種鴻溝，并以一種更加糟糕的信仰或行為來代替?！彼M(jìn)而指出，“在現(xiàn)代，人們提出一種把傳統(tǒng)當(dāng)作社會(huì)進(jìn)步發(fā)展累贅的學(xué)說，這是一種具有重大歷史意義的錯(cuò)誤。如此斷言是對真理的一種歪曲，認(rèn)為人類可以沒有傳統(tǒng)而生存，或只消僅僅按照眼前利益、一時(shí)沖動(dòng)、即興理智和最新的科學(xué)知識(shí)而生存，同樣是對真理的歪曲?！?/p>

面對長影的傳統(tǒng)，我們贊同希爾斯氏的態(tài)度。

突圍：構(gòu)建電影產(chǎn)業(yè)新格局

長影為自己的重新振興積蓄著力量。黨中央和吉林省委省政府給予長影很大的關(guān)懷與支持。經(jīng)過脫胎換骨的改革，長春電影制片廠如今已成為電影、旅游、電視、洗印四大產(chǎn)業(yè)比翼齊飛的新型電影工業(yè)企業(yè)。盡管受到金融危機(jī)的影響，2008年長影集團(tuán)仍實(shí)現(xiàn)盈利3053萬元，在全國國有電影企業(yè)中名列第二。去年還被中宣部評(píng)為全國文化體制改革先進(jìn)單位。目前，長影集團(tuán)正積極籌劃股份制改造，準(zhǔn)備在國內(nèi)上市。

立足主體，發(fā)展相關(guān)

長影改革之初，正值中國電影最困難的時(shí)期，各大電影廠一片蕭條，國產(chǎn)電影被好萊塢大片沖擊得潰不成軍。長影認(rèn)真研究了美國電影業(yè)的發(fā)展史后發(fā)現(xiàn)，好萊塢八大影業(yè)公司幾經(jīng)沉浮，多次易主，真正的“常青樹”只有迪斯尼一家。迪斯尼之所以長盛不衰，秘密在于除了電影，還有電視、娛樂、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)支撐。而長影“幾千人圍著電影轉(zhuǎn)”，生產(chǎn)模式單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力十分脆弱，一部片子虧損就可能導(dǎo)致整個(gè)電影廠一蹶不振。

參照世界最先進(jìn)的電影工業(yè)模式，長影確立了“立足主體產(chǎn)業(yè)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)‘一廠三區(qū)(老廠區(qū)、新區(qū)和景區(qū))”的發(fā)展戰(zhàn)略：以電影創(chuàng)作為龍頭，拉動(dòng)旅游、電視等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后再反哺電影創(chuàng)作。

長影世紀(jì)城也是長影人第一個(gè)吃螃蟹的創(chuàng)舉。它是國內(nèi)首家制片工業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合的電影主題公園，借鑒好萊塢環(huán)球影城和迪斯尼樂園的經(jīng)驗(yàn)，集4D特效電影，立體水幕電影、激光懸浮影院等世界特效電影精華于一身，中國獨(dú)有，世界一流，被譽(yù)為“東方好萊塢”，如今已成為長春旅游的一個(gè)重點(diǎn)景區(qū)。2005年下半年開園，當(dāng)年贏利500萬元，其后收入逐年穩(wěn)步增長，2008年實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元。有了穩(wěn)定收入的長影世紀(jì)城成功參與投拍了商業(yè)大片《導(dǎo)火線》等，不僅實(shí)現(xiàn)了副業(yè)反哺主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還在創(chuàng)作類型上取得了新突破。

有了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐，長影這幾年拍攝影片的數(shù)量不斷增加，還制作出《任長霞》《小巷總理》《耳朵大有?！贰秾?dǎo)火線》等既叫好又叫座的影片。2008年，長影參與拍攝的影片達(dá)到24部，成為長影建廠60多年的高產(chǎn)年之一。

長影現(xiàn)在正在大力繁榮電影創(chuàng)作。以大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，大力弘揚(yáng)積極健康向上的主流思想，大力弘揚(yáng)代表時(shí)代發(fā)展方向、體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步要求的主旋律為己任，力爭推出一批在全國具有競爭力和影響力，并且能走向國際市場的優(yōu)秀影片。

長影在推動(dòng)主業(yè)繁榮的同時(shí)，通過四大項(xiàng)目運(yùn)作，將進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一是爭取在海南建設(shè)長影電影院線，打造長影海南院線。

二是改造長影老區(qū)。長影老區(qū)建于1937年，72年的寒暑往來已使廠房建筑破舊不堪。長影將本著展示長影60多年的文化藝術(shù)成就，突出電影主題、展示電影功能的理念，通過長影電影藝術(shù)館、長春國際電影節(jié)永久舉辦地、電影文化廣場以及相關(guān)電影娛樂、電影商務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)，把它打造成世界上最有特色的電影藝術(shù)園區(qū)之一，世界上最有特色的電影節(jié)舉辦地之一。

三是建設(shè)長影世紀(jì)城二期工程。作為長影世紀(jì)城一期工程功能的延伸和配套，以世界首創(chuàng)作為吸引點(diǎn)，以深層而耐人尋味的文化主題作為核心，以極具創(chuàng)意的表現(xiàn)形式作為硬件基礎(chǔ)，以國際頂級(jí)水準(zhǔn)的休閑服務(wù)理念作為軟件配套，以迎合高端休閑消費(fèi)群的潛在需求作為目標(biāo)，建設(shè)世界一流的電影娛樂中心、電影休閑中心。

四是在海南建設(shè)長影大世界項(xiàng)目。為了讓長影走出吉林，實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，長影將在海南建設(shè)長影大世界項(xiàng)目，打造世界一流的電影娛樂中心、電影文化中心、電影休閑中心。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，將真正實(shí)現(xiàn)省際文化產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)、自然資源和人文資源的互動(dòng)，激揚(yáng)電影藝術(shù)與陽光沙灘休閑文化的互動(dòng)，品牌城市與品牌企業(yè)的互動(dòng)。

目前長影集團(tuán)固定資產(chǎn)已達(dá)20億元，與10年前賬面虧損3000萬元、工資都發(fā)不出來的窘?jīng)r相比，長影不僅有了一份雄厚的“家底”，而且形成了新的穩(wěn)定的收入支撐點(diǎn)。

農(nóng)村題材電影基地：開局紅火

多年來，長影已經(jīng)形成創(chuàng)作農(nóng)村題材電影的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的農(nóng)村題材電影創(chuàng)作人員，拍攝了一批膾炙人口的優(yōu)秀影片，遠(yuǎn)的如《五朵金花》《我們村里的年輕人》等，近的有《男婦女主任》《巧鳳》等。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮所長，走差異化道路，長影確定了以農(nóng)村題材電影創(chuàng)作為主兼顧其他題材電影創(chuàng)作的繁榮主業(yè)之路。面向“三農(nóng)”，繁榮農(nóng)村題材電影創(chuàng)作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)、全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，是服務(wù)“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”的一項(xiàng)重中之重的工作。

2008年7月，在國家及多方的支持下，長影農(nóng)村題材電影創(chuàng)作基地正式掛牌成立。并設(shè)立了1億元的農(nóng)村題材電影發(fā)展基金。基地能夠設(shè)在長影，這是國家給予長影的任務(wù)，是對長影改革的肯定，是對長影多年來在農(nóng)村題材電影創(chuàng)作上所取得的成就的肯定，更是對長影的信任和重托。

雖然基地自2008年7月成立至今不到一年的時(shí)間，但取得了良好的開局。

1各創(chuàng)作單位積極響應(yīng)

基地集中人力、物力、財(cái)力，面向全國整合各種資源，調(diào)動(dòng)各方面力量，吸引各兄弟企業(yè)、各民營公司和廣大農(nóng)村題材電影創(chuàng)作工作者的積極參與，已有十多家電影廠和二十多個(gè)民營公司與基地洽談項(xiàng)目合作，愿意共同為推動(dòng)中國農(nóng)村題材電影創(chuàng)作做出新貢獻(xiàn)。

2創(chuàng)作人員的創(chuàng)作熱情空前高漲

基地在全國六大區(qū)建立創(chuàng)作聯(lián)絡(luò)站，受到當(dāng)?shù)刈鲄f(xié)和作家的普遍歡迎，當(dāng)?shù)氐淖鲄f(xié)主席、副主席主動(dòng)擔(dān)任創(chuàng)作聯(lián)絡(luò)站的站長，主動(dòng)幫助征集劇本。基地目前已經(jīng)收到全國各地投稿600多個(gè)，其中較成熟劇本200多個(gè)。張繼、趙本夫、傅恒、何慶魁、吳克教等120多位知名作

家都在為基地創(chuàng)作劇本。徐小明、劉鎮(zhèn)偉、楊亞洲、黃宏、曹保平等一批優(yōu)秀藝術(shù)創(chuàng)作人員都在與基地洽談合作，爭取創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。

3創(chuàng)作成果開始涌現(xiàn)

重點(diǎn)影片《八路?！贰吨貧w杜鵑》已制作完成。建國60周年獻(xiàn)禮影片《火車一響》于5月底開機(jī)。楊亞洲執(zhí)導(dǎo)的《戴手銬的蘭花花》《朵朵葵花向太陽》正在籌備之中。6月份，將有21部農(nóng)村題材影片在全國各地陸續(xù)開機(jī)。

今年，基地計(jì)劃生產(chǎn)農(nóng)村題材電影和數(shù)字電影30至35部，力爭推出2至3部有市場、有影響的精品農(nóng)村題材影片。用五年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100部農(nóng)村題材電影和數(shù)字電影的目標(biāo)。

洗印廠：從質(zhì)量和服務(wù)上做文章

長影改制后，原先的洗印、美術(shù)、服裝道具等車間變?yōu)榧瘓F(tuán)下屬的子公司，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。被推向市場后，還是同一批人、同一批設(shè)備，這些企業(yè)卻發(fā)生了翻天覆地的變化，16家子公司改制當(dāng)年就甩掉虧損的包袱。

長影洗印廠是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)老廠，被稱為長影的“雞肋”，改制前已經(jīng)處于倒閉邊緣。面對強(qiáng)大的競爭對手，已無優(yōu)勢可言的長影洗印廠從質(zhì)量和服務(wù)上做文章。

萬立群接任長影洗印廠廠長時(shí)，洗印廠已經(jīng)虧損120萬元，與其等死，不如出去闖闖，萬立群領(lǐng)著幾個(gè)副廠長開始出去跑市場。別人在家等著接活，他們上門拉活；別人洗完膠片讓人來取，他們主動(dòng)給人送上門。沒有中影、上影洗印廠擁有的先天優(yōu)勢，他們就在質(zhì)量和成本上下工夫，憑借信譽(yù)一點(diǎn)點(diǎn)占領(lǐng)市場。

靠著良好的信譽(yù)和過硬的質(zhì)量，長影洗印廠的效益節(jié)節(jié)攀升。2007年洗印數(shù)量排名全國第二，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的60多部，2008年占據(jù)市場份額的45％。

長影頻道：為品牌增值

開辦電視電影頻道，已經(jīng)成為長影的新興產(chǎn)業(yè)。長影頻道是全國電影廠中最先開辦的電視電影頻道，開播時(shí)只是一檔兩個(gè)小時(shí)的《長影時(shí)空》，除播放長影自產(chǎn)影片外，只有一檔自辦欄目，廣告收入甚少。為了擴(kuò)大長影頻道的覆蓋面和影響力，員工們不斷提升節(jié)目的制作水平。他們下基層談項(xiàng)目，定期到社區(qū)放映電影，加強(qiáng)與觀眾的聯(lián)系。在廣告業(yè)務(wù)上，通過代理或買斷等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證客源。2005年長影頻道已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)完整的電視頻道，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)播出，成為東北三省惟一的專業(yè)電影頻道。

播放中外大片的同時(shí)，長影頻道還獨(dú)立制作節(jié)目，為品牌增值。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，無論是品牌的樹立，還是影響力的拓展，長影頻道都在一步步壯大，合作觸角已經(jīng)延伸到北京、哈爾濱等地。近3年來，長影頻道每年均向集團(tuán)上繳利潤900萬元。

人才：隊(duì)伍壯大進(jìn)發(fā)活力

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，電影這種文化產(chǎn)品從政府統(tǒng)購統(tǒng)銷開始面向市場，長影與其他國有電影制片廠一樣陷入了困境。長影集團(tuán)前董事長趙國光和長影集團(tuán)董事長，黨委書記、總經(jīng)理劉麗娟來長影上任時(shí)，電影廠已經(jīng)連續(xù)6年虧損，廠財(cái)務(wù)的賬上只剩3萬多元，而全廠3000多人一年的采暖費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)就得1300多萬元。人事制度僵化，是制約長影集團(tuán)聞市場、謀發(fā)展最大的瓶頸，但在這個(gè)“藝術(shù)家成堆”的老牌文化企業(yè)搞人事制度改革，難題很多，風(fēng)險(xiǎn)很大。為了讓員工進(jìn)發(fā)新活力，為企業(yè)增加動(dòng)力，長影組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)；為了充分調(diào)動(dòng)職工積極性，集團(tuán)還鼓勵(lì)員工持股。

被列入首批全國文化體制改革試點(diǎn)單位后，長影領(lǐng)導(dǎo)班子頂著風(fēng)險(xiǎn)，開始了以建立新型生產(chǎn)方式和用人方式為目標(biāo)的勞動(dòng)人事制度改革。集團(tuán)通過全員參與社保、內(nèi)部退養(yǎng)、藝術(shù)創(chuàng)作人員分類管理、重新定崗定員、競爭上崗等辦法，對用人制度進(jìn)行根本性改革。經(jīng)過近兩年的改革，機(jī)構(gòu)精簡了，機(jī)制靈活了。對于推向市場的職工，長影沒有撒手不管，而是鼓勵(lì)他們以長影的名義成立個(gè)人工作室闖市場。如今，四五十名返聘職工領(lǐng)銜的“工作室”，正在把長影的觸角伸向全國各地，也在全國各地為長影的無形資產(chǎn)增值。

“沒錢不可怕，觀念陳舊最可怕”，長影人在10年改革中得出了這樣的切身體會(huì)。10年改革，長影人以敢為人先的魄力創(chuàng)造了中國電影界的諸多“第一”：在全國電影廠中第一個(gè)開辦電視電影頻道，第一家建造電影主題公園，第一個(gè)提出建立農(nóng)村題材電影創(chuàng)作基地。這里的關(guān)鍵是，長影領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到了人的重要性：電影生產(chǎn)廠家的技術(shù)、資金由人來使用，體制由人來創(chuàng)造，設(shè)備要更新，人尤其需要“更新”——他們在不斷提高人的素質(zhì)，補(bǔ)充新生力量上下了大功夫。

長影改革的第一步從正式注冊為長影集團(tuán)有限責(zé)任公司開始，徹底告別事業(yè)體制，走上了企業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。長影變國有獨(dú)資為投資主體多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，16個(gè)車間和經(jīng)營單位組建了“產(chǎn)權(quán)多元化、責(zé)任有限化”的公司，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的制片業(yè)變?yōu)榇箅娪爱a(chǎn)業(yè)，以電影制片為龍頭，向電視、旅游、發(fā)行放映業(yè)拓展和延伸。

由“等靠要”到自己養(yǎng)活自己，盡管這個(gè)過程中充滿苦辣酸甜，但是“早下水，早學(xué)會(huì)游泳”。目前長影的16家子公司。壘部實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2006年，長影出臺(tái)新的拍片政策，鼓勵(lì)已經(jīng)走向市場的老職工帶著項(xiàng)目“回家”。長影此次人才集結(jié)與過去不同，按項(xiàng)目運(yùn)行，項(xiàng)目結(jié)束人解散，完全采用現(xiàn)代電影工業(yè)的項(xiàng)目制用人模式。

新一代長影人應(yīng)該是能夠理解傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)和革新傳統(tǒng)的人。他們不會(huì)忘記老一輩人走過的艱辛道路，他們不會(huì)忘記幾十年來每一位為長影埋頭苦干、做出貢獻(xiàn)的人，不論是大藝術(shù)家還是普通工人。而他們，從黨委書記、總經(jīng)理、制片人、編劇、導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師、會(huì)計(jì)師，到照明、特技、劇務(wù)、服裝員和場工，也都肯定能盡快強(qiáng)化自我，成為無愧于時(shí)代使命的新型的電影人才。

長影改革帶頭人的感悟

趙國光和劉麗娟，來長影上任前，他們分別任省廣播電臺(tái)臺(tái)長和省體育彩票中心主任。吉林省委組織部領(lǐng)導(dǎo)第一次找趙國光談話，希望他到長影工作時(shí)，他一口回絕了。省委組織部領(lǐng)導(dǎo)第四次找趙國光談話時(shí)，他同意了。趙國光說：“長影像一片雷區(qū)，改革是冒著槍林彈雨前行，搞不好就會(huì)粉身碎骨。在文化國企搞改革，要當(dāng)先驅(qū)，也要準(zhǔn)備當(dāng)先烈。”

改革之初，一直困擾趙國光和劉麗娟的問題就是國有電影制片廠的出路何在?

長影偏居?xùn)|北，與中影、上影相比，沒有任何優(yōu)勢可言。長影領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，只有敢為人先才可能更好地活下去。近年來，領(lǐng)先一步、超前謀劃讓長影嘗到了很多甜頭，目前長影頻道和長影世紀(jì)城主題公園的影響力和收益逐年擴(kuò)大，已經(jīng)成為長影的支柱產(chǎn)業(yè)，前景十分廣闊。而當(dāng)時(shí)長影已經(jīng)連虧6年，虧損數(shù)額高達(dá)3000多萬元，單純走拍電影的老路必死無疑。在考察了好萊塢等國際電影公司運(yùn)作模式后，長影決定采取主業(yè)、副業(yè)相互帶動(dòng)、聯(lián)合發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，用新思維為長影注入活力。

從累積虧損3000萬元到每年盈利3000多萬元，趙國光、劉麗娟二人帶領(lǐng)長影這個(gè)老牌文化國企一步步走出低谷，鑄造了一個(gè)嶄新的電影企業(yè)集團(tuán)。趙國光總結(jié)在長影改革的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，在文化藝術(shù)企業(yè)搞改革，上級(jí)黨委政府要有決心，不動(dòng)搖。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要選得好。決策者要站得高，思路要清楚，意志要堅(jiān)強(qiáng)，遇到風(fēng)浪要穩(wěn)住神，扛得住。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)要正派，自己要干凈。沒有這些綜合因素形成的合力，文化藝術(shù)企業(yè)改革這個(gè)“雷區(qū)”誰也不敢進(jìn)，走進(jìn)去也闖不出來。

回首10年來在風(fēng)口浪尖上的酸甜苦辣和收獲，現(xiàn)長影集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉麗娟說：“很痛苦，也很幸福?！毖院喴赓W，深沉動(dòng)情。