吳　笛

倡導(dǎo)慈善文化與企業(yè)文化結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)建慈善意識(shí)，在企業(yè)員工活動(dòng)中樹立公益形象。這些，秀域走得很遠(yuǎn)……

特雷莎修女說：“慈善與錢無關(guān)，只關(guān)乎你的心?！边@句話的含義也一直被秀域用行動(dòng)詮釋著。成立3年，從年產(chǎn)值20萬到2億，從個(gè)區(qū)域的小公司到跨越整個(gè)中國的400家連鎖分支機(jī)構(gòu)，伴隨秀域成長的，不僅僅是這些經(jīng)濟(jì)數(shù)字上的飛躍，還有公司直以來推崇并不斷完善的慈善理念。

公司三周年年慶的時(shí)候，策劃人員苦惱于不知道用什么樣的主題和方式來做，回顧總結(jié)秀域3年來的社會(huì)行動(dòng)和呈現(xiàn)出來的社會(huì)符號(hào)，策劃人員最后選擇了名為《百合心語·慈善晚會(huì)》的個(gè)慈善主題晚會(huì)。晚會(huì)上取代璀璨煙花和絢麗排場(chǎng)的是為貧困孩子準(zhǔn)備的兩千件衣服、一些電腦和貳萬陸仟圓現(xiàn)金。充滿愛心意義的活動(dòng)放飛了每個(gè)秀域員工快樂的心，當(dāng)《感恩的心》的旋律響起，秀域員工唱得很坦然，很用情。

秀域有一個(gè)《員工晨讀》，是秀域美業(yè)連鎖總經(jīng)理李曉寧編寫的，里面第一條，孝敬父母，第二條：尊重師長，第三條珍惜緣分；第四條：天道酬勤。這個(gè)表面上極少和市場(chǎng)業(yè)務(wù)掛鉤的公司守則，實(shí)際上反映的是秀域領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)航公司擔(dān)負(fù)和建立起的一種社會(huì)責(zé)任和感恩心態(tài)。心態(tài)的建立從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后傳遞、滲透到下面的每一個(gè)員工，此時(shí)，一種公司的主旨精神成型，它使得公司內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)而溫馨。

當(dāng)感恩成為秀域的文化主旨，具體慈善行動(dòng)也就一件件相繼展開加入四川“關(guān)愛留守母親”活動(dòng)，為留守母親提供培訓(xùn)就業(yè)機(jī)會(huì)，提高文化技能水平，增加收入，秀域先后為“留守母親”提供美容師、保健師、護(hù)士、推廣代表等工作崗位300個(gè)：長期致力于貧困山區(qū)孩子的教育慈善捐助，秀域目前長期支助的貧困孩子超過100余人，三年來，捐助超過100萬；汶川地震期間，秀域成都分公司停止?fàn)I業(yè)一周，組織100多位護(hù)士奔赴什邡災(zāi)區(qū)，成為一線志愿者，并當(dāng)場(chǎng)捐贈(zèng)價(jià)值35萬元的錢和物，過后半年，秀域繼續(xù)關(guān)注災(zāi)區(qū)，又拿出45萬元，支助50名什邡地震特困兒童。

秀域的內(nèi)部交流刊物上寫著，感恩父母，這是我們很多人都做得到的。但這樣的感恩卻是狹小的。我們身在全世界增長速度最快的國家，國家、政府給了我們多大的恩惠?我們處在發(fā)展迅速的秀域，顧客給了我們多少支持?從小事來說，陌生人給我們的一個(gè)笑臉，為我們指的一次路，為我們讓的一個(gè)座，都是恩惠。當(dāng)我們沒有感恩之心時(shí)，我們就成了自夸、自傲、虛浮、急躁、令人討厭的那類人了。

一個(gè)謙遜、感恩、慈善、陽光的企業(yè)，理應(yīng)得到社會(huì)上人們的掌聲。李曉寧說，她希望一家企業(yè)有更高貴的內(nèi)在靈魂，受人尊重，希望自己的員工懂得承擔(dān)、更加純凈。而她和她的團(tuán)隊(duì)所做的慈善事情，就是通往上述理念的最好途徑。