文　心

中國的地方出版集團(tuán)從整體上看都處于一個(gè)個(gè)圍城之中，地域的圍城、媒體的圍城、行業(yè)的圍城將出版集團(tuán)團(tuán)團(tuán)圍住。隨著出版業(yè)市場化改革步伐的加快，在教材出版改革及做大做強(qiáng)呼聲日益高漲的壓力下，出版集團(tuán)開始了自己的突圍之路，他們希望能通過跨地域、跨媒體、跨行業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己做大做強(qiáng)的夢想。由此便產(chǎn)生了新的困惑與爭論。地方出版集團(tuán)是否應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“三跨”?該如何實(shí)現(xiàn)“三跨”?筆者就此請教了長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事長王建輝。

一、地方出版集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)跨地域經(jīng)營

1，地方出版集團(tuán)的同構(gòu)化現(xiàn)象能否得到改善

文心：從1998年12月新聞出版署批準(zhǔn)上海世紀(jì)出版集團(tuán)、廣東出版集團(tuán)成立至今已經(jīng)十年多了，出版集團(tuán)在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大，但也還面臨著各種問題。您認(rèn)為當(dāng)前出版集團(tuán)面臨的突出問題是什么?

王建輝：突出問題是地域的局限，這是阻礙出版集團(tuán)做大做強(qiáng)的一個(gè)主要原因。雖然有不少地方出版集團(tuán)已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成為了市場主體，但依然難于突破地域的限制。每個(gè)省一個(gè)出版集團(tuán)，包括了該省原來由出版局直屬的各類編印發(fā)單位，各省出版集團(tuán)內(nèi)基本上都包括人民、教育、少兒、科技、文藝、古籍等出版社，在全國大格局中產(chǎn)業(yè)同構(gòu)性嚴(yán)重，這在一定程度上制約了全國性的大的專業(yè)出版集團(tuán)的形成。省域出版集團(tuán)的建立，一方面以企業(yè)運(yùn)作取得一定的發(fā)展，另一方面在某種程度上也促使區(qū)域性出版經(jīng)濟(jì)的壁壘加劇，在全國范圍內(nèi)難以形成非均衡性的市場競爭和兼并環(huán)境，各省出版集團(tuán)都守著自己的一方自留地，找不到走出地域限制的良方。

文心：您認(rèn)為地方出版集團(tuán)同構(gòu)化的現(xiàn)象短期內(nèi)是否有可能得到較大的改善?

王建輝：地方集團(tuán)同構(gòu)現(xiàn)象是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下形成的，在目前跨地域的專業(yè)或綜合性出版集團(tuán)尚未形成的情況下，在一定程度上依然有其生存的合理性。每一個(gè)省都有政治、社科、科技、教育、少兒、文藝等方面出版物的需求，尤其是每一個(gè)省都有其特殊的文化、經(jīng)濟(jì)、教育背景，因此地方出版集團(tuán)不可能停辦或者賣掉某幾類出版社去走專業(yè)化的發(fā)展道路，但每一個(gè)省的側(cè)重點(diǎn)還是各有不同，各省出版集團(tuán)在五臟俱全的情況下可能會有一些特點(diǎn)，可能在某些方面做得更強(qiáng)一些，在全國乃至全球影響力更大一些，而在某些方面薄弱一些。比如有些出版集團(tuán)可以專業(yè)出版強(qiáng)一些，有些出版集團(tuán)可以在教育出版上規(guī)模大一些，有些出版集團(tuán)可以在大眾出版方面有些影響。

文心：您說的這種情況在電視領(lǐng)域也比較突出，比如湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目在全國有很大的影響力，海南省則把其省級電視臺直接命名為旅游衛(wèi)視，其專業(yè)化發(fā)展的傾向是非常明顯的。是否可以說地方出版集團(tuán)應(yīng)該考慮從五臟俱全的出版集團(tuán)向?qū)I(yè)的出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型，起碼說應(yīng)該有這樣的戰(zhàn)略思考?

王建輝：可以這么認(rèn)為，但若想實(shí)現(xiàn)專業(yè)化轉(zhuǎn)型需要較長一段時(shí)間。培育某些方面的特長和競爭力，要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。

2，地方出版集團(tuán)能否突破地域局限

文心：地方出版集團(tuán)在文化影響力方面跨越地域的局限是完全可能的，其在組織機(jī)構(gòu)方面跨地域發(fā)展是否可能?目前地方出版集團(tuán)在跨地域發(fā)展方面有哪幾種模式?

王建輝：地方出版集團(tuán)很早就開始了跨地域運(yùn)作，并有一定的突破。其跨地域運(yùn)作主要有四種模式，一是跨地域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，二是跨地域兼并重組，三是跨地域參股，四是跨地域戰(zhàn)略合作?？绲赜蛟O(shè)立分支機(jī)構(gòu)方面，比較知名的有長江出版集團(tuán)的北京長江新世紀(jì)文化傳媒有限公司等?？绲赜蚣娌⒅亟M的事例，有江西出版集團(tuán)聯(lián)合中國宋慶齡基金會重組中國和平出版社、江蘇新華并購海南新華等?？绲赜騾⒐煞矫妫缯憬?lián)合出版集團(tuán)參股上海世紀(jì)出版集團(tuán)股份有限公司等。跨地域戰(zhàn)略合作方面，如中國出版集團(tuán)與山東出版集團(tuán)簽署協(xié)議將在資本、資源、人力資本、數(shù)字出版等方面實(shí)施戰(zhàn)略合作等。

文心：雖然各個(gè)出版集團(tuán)在跨地域方面做了很多探索，但總的來說地方出版集團(tuán)各據(jù)一方的總體格局并未打破，還沒有形成像20世紀(jì)初期商務(wù)印書館在全國各地設(shè)有36個(gè)分館那樣的市場化布局。而要形成完全市場化的格局需要出版集團(tuán)與出版集團(tuán)之間的兼并重組。您覺得地方出版集團(tuán)問的跨地域并購是否可能?

王建輝：這個(gè)問題目前還難以預(yù)測。地方出版集團(tuán)之間的情況，與地方新華書店集團(tuán)之間以及地方出版集團(tuán)與部委出版社的情況有所不同。地方出版集團(tuán)各自都擁有足夠的實(shí)力，市場本身不可能把幾個(gè)地方集團(tuán)合在一起，一個(gè)省級出版集團(tuán)只要能維持生存，就不愿被人家吃掉?？扇绻醒胗忻鞔_意見把幾個(gè)集團(tuán)合在一起的話，則是有可能的，地方出版集團(tuán)的地域限制是由行政分割造成的，最終可能還需要行政力量的參與才能打破。我一向認(rèn)為在這方面，要行政推動與市場運(yùn)作相結(jié)合，才能有效。

文心：雖然地方出版集團(tuán)跨地域發(fā)展還沒有重大突破，但總的看會呈現(xiàn)一種什么樣的發(fā)展趨勢。

王建輝：從總的趨勢上看，可能會有幾家出版集團(tuán)做得更好一些，市場占有率會更大一些，會有一些出版集團(tuán)發(fā)展成為資產(chǎn)一百億以上、年銷售收入一百億以上的雙百億集團(tuán)，也有一些出版集團(tuán)的市場影響力可能會逐漸下降，直至退化到只出版教材教輔以及協(xié)作書。

二、地方出版集團(tuán)如何突破媒體的制約

1，地方出版集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)跨媒體發(fā)展

文心：出版集團(tuán)的發(fā)展除了受地域的局限外，還受到了媒體的制約。比如貝塔斯曼集團(tuán)除了出版業(yè)務(wù)外還經(jīng)營電視、報(bào)紙、新媒體等業(yè)務(wù)，但各地方出版集團(tuán)的主管業(yè)務(wù)總體上看主要是圖書與期刊。您認(rèn)為地方出版集團(tuán)能否像國外的出版集團(tuán)那樣進(jìn)行跨媒體經(jīng)營?

王建輝：出版集團(tuán)跨媒體發(fā)展也有很大的難度，向電視媒體跨越有關(guān)政策不允許，向報(bào)紙跨越很難批到報(bào)號。

出版業(yè)被跨媒體是有可能的，但出版集團(tuán)跨媒體經(jīng)營的難度則比較大。

文心：上海文廣新聞傳媒集團(tuán)組建的“第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)”，包括第一財(cái)經(jīng)電視頻道的經(jīng)營資源，第一財(cái)經(jīng)日報(bào)，第一財(cái)經(jīng)周刊、第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)研究院等，基本上形成了一個(gè)相關(guān)資源跨媒體傳播的格局，這是廣電集團(tuán)跨媒體經(jīng)營的成功案例。出版集團(tuán)跨媒體經(jīng)營的難度比較大，但也有一些成功的探索，比如湖南出版集團(tuán)的《瀟湘晨報(bào)》就非常有影響。湖北長江出版集團(tuán)在跨媒體方面做出了那些努力?

王建輝：長江出版集團(tuán)主辦的幾份報(bào)紙?jiān)诟髯缘念I(lǐng)域也非常有影響力。比如《長江商報(bào)》努力探索新聞轉(zhuǎn)型的辦報(bào)之路，贏得了讀者和市場的認(rèn)可?！洞蠹椅恼獔?bào)》市場零售量在全國同類報(bào)刊中排名第一，《古今故事報(bào)》全年周發(fā)行量保持中國故事報(bào)第一等。集團(tuán)還成立了影視小組，參與拍攝的《幸福不拒絕眼淚》已經(jīng)播出，連續(xù)劇《張居正》也即將播出。另有多部電視劇也在籌拍之中。

文心：出版集團(tuán)難以大規(guī)模進(jìn)入報(bào)業(yè)、電視業(yè)是因?yàn)橛畜w制制約，這是有情可原的，但網(wǎng)絡(luò)出版這一塊幾乎沒有任何政策上的限制，為什么出版集團(tuán)在這些方面少有作為呢?當(dāng)新浪、搜狐、騰訊直大、網(wǎng)易、起點(diǎn)中文網(wǎng)等在崛起的時(shí)候，出版集團(tuán)在做什么，出版集團(tuán)為什么沒能獲得網(wǎng)絡(luò)出版的先機(jī)?

王建輝：出版集團(tuán)在新媒體出版方面錯(cuò)失良機(jī)，這并不是出版集團(tuán)的錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)這些新媒體公司已經(jīng)很有影響的時(shí)候，大部分出版集團(tuán)尚未成立，有的集團(tuán)雖然成立了但并沒有轉(zhuǎn)制為市場主體，受到了許多體制、資金、技術(shù)的制約。雖然出版集團(tuán)在一定程度上失去了網(wǎng)絡(luò)出版的先機(jī)。但依然具有后發(fā)的優(yōu)勢，擁有豐富的內(nèi)容資源優(yōu)勢等，不少出版集團(tuán)都在網(wǎng)絡(luò)出版方面做出了有益的探索。

2，出版集團(tuán)如何做好數(shù)字出版

文心：您認(rèn)為出版集團(tuán)在互連網(wǎng)業(yè)務(wù)方面應(yīng)該向那個(gè)方向發(fā)展?

王建輝：出版集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面無非有四種定位，一是定位于集團(tuán)業(yè)務(wù)的宣傳與服務(wù)，二是定位于某種專業(yè)網(wǎng)站，三是定位于商務(wù)營業(yè)，四是定位于自身資源的數(shù)字化出版。出版集團(tuán)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出自身的選擇，當(dāng)務(wù)之急是整合資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版，這也是出版集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級的重要方向。

文心：您認(rèn)為出版集團(tuán)或者其成員單位出版社該如何做好數(shù)字出版?

王建輝：單個(gè)的出版社做數(shù)字出版是先天不足，資源、能力、技術(shù)以及資金等方面的實(shí)力明顯不足。而且出版社對做數(shù)字出版的積極性也不是很高，他們關(guān)注的是當(dāng)前如何贏利。地方出版集團(tuán)的資源也是有限的，出版集團(tuán)如何做數(shù)字出版，目前還沒有成功的范例，大家都在探索之中。

文心：長江出版集團(tuán)在數(shù)字出版方面做出了那些努力?

王建輝：我們一直把數(shù)字出版作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，在全國的出版集團(tuán)當(dāng)中我們第一家成立數(shù)字出版部?；I建集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫和數(shù)字出版技術(shù)平臺、營銷平臺，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動集團(tuán)各成員單位的數(shù)字出版工作。我們還與“中文在線”簽訂了—個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力借助數(shù)字出版商的技術(shù)推動集團(tuán)數(shù)字出版的發(fā)展。我們正在籌備—個(gè)數(shù)字出版的公司，對這一方面資源進(jìn)行公司化開發(fā)。

文心：數(shù)字出版的一大基本特點(diǎn)是海量內(nèi)容資源的結(jié)構(gòu)化組合。長江出版集團(tuán)及其他7家出版集團(tuán)應(yīng)中國出版集團(tuán)之邀，欲聯(lián)合共建中國數(shù)字出版網(wǎng)。這是否可以說是引領(lǐng)了數(shù)字出版的方向?

王建輝：有幾家集團(tuán)聯(lián)合搞數(shù)字出版比一家一家搞經(jīng)濟(jì)一些，但如何才能實(shí)現(xiàn)贏利值得進(jìn)一步探索。必須有利益驅(qū)動，并找到贏利模式，合作才能長久。

三、出版集團(tuán)可否跨行業(yè)發(fā)展

1，出版集團(tuán)是否應(yīng)該開展多元化經(jīng)營

文心：在出版集團(tuán)成立前，雖然有一些出版社涉足多元化經(jīng)營，但規(guī)模都有限，總體上看出版業(yè)以書和刊為主，經(jīng)營范圍相對封閉，這也在一定程度上制約了出版業(yè)的發(fā)展。各省地方出版集團(tuán)成立后，不少集團(tuán)開始進(jìn)行多元化經(jīng)營甚至進(jìn)入不相關(guān)的房地產(chǎn)、外貿(mào)等領(lǐng)域，這也引發(fā)了出版集團(tuán)該走專業(yè)化還是；元化道路的激烈爭論，您的看法如何呢?

王建輝：我認(rèn)為各個(gè)出版集團(tuán)可以根據(jù)自身的具體情況來考慮，認(rèn)為自己該走什么樣的道路由他自己來選擇，或者是多元化的，或者是專業(yè)化的。

文心：出版集團(tuán)當(dāng)然有權(quán)力選擇自己的道路。問題的關(guān)鍵在于從國外出版集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐看，許多多元化經(jīng)營的出版集團(tuán)紛紛賣掉自己的非出版經(jīng)營業(yè)務(wù)，專注某一方面內(nèi)容的出版，而我國的出版集團(tuán)卻一窩蜂地去搞與出版毫不相干的房地產(chǎn)。為什么別人走過證明是錯(cuò)誤的發(fā)展道路，我們還要再重走一遍?

王建輝：西方出版集團(tuán)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型是在其積累了一定的資本后開始的，而且其向國際化專業(yè)出版集團(tuán)發(fā)展遇到的阻力較小，起碼沒有受到體制的制約。從中國的國情看，少數(shù)出版資源比較多的地方出版集團(tuán)比較適合走專業(yè)化的道路，上海世紀(jì)出版集團(tuán)可以說是朝專業(yè)出版方向發(fā)展的代表。但對大部分地方出版集團(tuán)來說，走專業(yè)化的道路是很難做大做強(qiáng)的，即使在專業(yè)化方面做得比較好的地方出版集團(tuán)，一般圖書的規(guī)模也不大。

走專業(yè)化的道路有利于做大做強(qiáng)主業(yè)，但如果受出版資源或者資金限制在專業(yè)化方面無法有較大突破的話，可以在一定程度上嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營。

文心：中國的出版集團(tuán)是否最終還是要走向?qū)I(yè)化?

王建輝：這需要出版集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐的驗(yàn)證，出版集團(tuán)會總結(jié)自己的成敗得失做出自己的決策。出版集團(tuán)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，會向?qū)I(yè)化靠攏。出版集團(tuán)的子公司必須是專業(yè)化的，母公司可以做多元。

2，地方出版集團(tuán)是否可以進(jìn)入不相關(guān)領(lǐng)域

文心：有人認(rèn)為出版集團(tuán)即使要多元化，也應(yīng)該是相關(guān)多元化，出版集團(tuán)去做房地產(chǎn)等不相關(guān)產(chǎn)業(yè)是不務(wù)正業(yè)。是這樣的嗎?

王建輝：我首先主張跨行業(yè)要在文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行最好，這是跨行業(yè)的首要的概念。我也不反對出版集團(tuán)經(jīng)營房地產(chǎn)。如果出版集團(tuán)有經(jīng)營房地產(chǎn)的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的話，既可以資助圖書出版“以輔強(qiáng)主”又可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，何樂而不為呢?

文心：有人認(rèn)為出版集團(tuán)經(jīng)營房地產(chǎn)沒有任何優(yōu)勢，出版集團(tuán)又如何與專業(yè)的地產(chǎn)商競爭呢?

王建輝：出版集團(tuán)做房地產(chǎn)不一定要自己做，可以采用與專業(yè)地產(chǎn)商股份合作的方式，也可以聘用專業(yè)的地產(chǎn)經(jīng)營商來做，在做的過程中逐漸培養(yǎng)自己的房地產(chǎn)人才。

文心：問題是出版集團(tuán)靠什么優(yōu)勢與地產(chǎn)商合作呢?

王建輝：資金的優(yōu)勢、信貸能力的優(yōu)勢、信譽(yù)的優(yōu)勢等等，出版集團(tuán)具有很多一般地產(chǎn)商所不具備的優(yōu)勢，而這正是雙方合作的基礎(chǔ)。

文心：出版集團(tuán)與地產(chǎn)商合作能占有主導(dǎo)權(quán)嗎?

王建輝：當(dāng)然，我們與所有企業(yè)的合作都堅(jiān)持兩個(gè)原則，一個(gè)是絕對控股，一個(gè)是相對控股。如果做不到絕對控股的話，一定要做到相對控股?？傊龅轿覀兙哂幸欢ǖ脑捳Z權(quán)，合作方不能改變我們的任何一個(gè)決定。否則我們就沒必要與別人合作了。

文心；專業(yè)的地產(chǎn)商也有可能虧損，出版集團(tuán)做房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)能贏利嗎?

王建輝：任何企業(yè)都有賠有賺，關(guān)鍵在于如何經(jīng)營。我們長江出版集團(tuán)專門成立了輔業(yè)投資公司，在物業(yè)經(jīng)營、金融債券、房地產(chǎn)等方面形成了我們的輔業(yè)體系，現(xiàn)在的輔業(yè)在我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系當(dāng)中占有3成的比重，總的來說還不錯(cuò)。

文心：據(jù)說有些出版集團(tuán)投資紙業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)在全球金融危機(jī)的形勢下形成了比較大的虧損，這是否意味著出版集團(tuán)多元化經(jīng)營的失敗?

王建輝：對這個(gè)問題不能一概而論，個(gè)別經(jīng)營的失誤不能代表全部，一個(gè)時(shí)期經(jīng)營不景氣也不能代表長遠(yuǎn)。

文心：目前，長江出版集團(tuán)的地產(chǎn)公司是否有虧損?

王建輝：金融危機(jī)對地產(chǎn)業(yè)有很大影響，但從長遠(yuǎn)看房地產(chǎn)業(yè)是要往上走的。我們集團(tuán)的樓盤在市中心，受到的影響不太大，我們第一個(gè)樓盤的銷售情況還比較好，銷售利潤肯定會比預(yù)期的少，但也仍然有相當(dāng)?shù)内A利空間。

3，地方出版集團(tuán)多元化經(jīng)營是否要突出主業(yè)

文心：出版集團(tuán)走多元化發(fā)展道路或許沒錯(cuò)，但如果輔業(yè)做得蒸蒸日上，出版主業(yè)卻無聲無息，是否也沒有盡到出版集團(tuán)應(yīng)盡的責(zé)任?

王建輝：我是一貫主張多元化經(jīng)營一定要突出主業(yè)的，出版集團(tuán)何以名之?當(dāng)然是主業(yè)。我們的目標(biāo)是努力把集團(tuán)打造成“中國最具成長性的內(nèi)容提供商”，躋身中國文化企業(yè)30強(qiáng)。湖北長江出版集團(tuán)目前初步形成了“主業(yè)突出、輔業(yè)強(qiáng)勁”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，今后會保持這一格局繼續(xù)發(fā)展壯大。

文心：您認(rèn)為主業(yè)突出的含義是什么?是主業(yè)的產(chǎn)值大于輔業(yè)，還是主業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力名列前茅?

王建輝：當(dāng)然主要是指主業(yè)在行業(yè)內(nèi)要有一定影響力。比如我們長江出版集團(tuán)各主業(yè)單元2008年可以說是全線飄紅，圖書市場占有率排名，這幾年一直都穩(wěn)定在第八名，在地方出版集團(tuán)中居第四位等。這些都是我們集團(tuán)主業(yè)突出的表現(xiàn)。