蔣波峰

[摘要]在現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)工期拖延，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)該冷靜、客觀地分析拖延原因，才能依據(jù)合同予以正確、妥善的處理。

[關(guān)鍵詞]施工工期 工期拖延 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU-0文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0520083－01

由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工工期的因素有很多，歸納起來一般有以下幾種主要原因：在估計(jì)工程實(shí)現(xiàn)的條件和工程的特點(diǎn)時(shí)，對有利因素進(jìn)行了過高的估計(jì)和對不利因素進(jìn)行了過低的估計(jì)；在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤；不可預(yù)見事件的發(fā)生等。

一、工期拖延原因分類

根據(jù)責(zé)任的不同，可以將造成工期拖延的原因分為以下兩大類。

（一）由于建設(shè)單位（業(yè)主方）、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的工期拖延

1．業(yè)主方供應(yīng)的材料到場時(shí)間延誤。前年我們在浦東外高橋有一個(gè)工業(yè)廠房的工程管理項(xiàng)目就遇到了這樣的情況。業(yè)主對總包單位提供的部分材料樣品不滿意，將其改為了甲供，由于業(yè)主方是大型外資企業(yè)，材料采購的過程嚴(yán)格而復(fù)雜，超過10萬元的材料采購，都必須邀請三家單位來投標(biāo)，然后最低價(jià)中標(biāo)。雖然我現(xiàn)場管理組多次提醒業(yè)主方此種行為可能造成工期拖延，但遺憾的是業(yè)主方一直未能予以充分重視。隨著此類甲供項(xiàng)目的增加，材料供貨期延誤的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，終于出現(xiàn)了甲供材料供貨不及時(shí)，施工人員坐等材料的情況，導(dǎo)致了工期拖延。我現(xiàn)場管理組在周例會上提醒施工單位針對上述情況應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出工期延期的申請報(bào)告。業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理最終也對該工期延期報(bào)告予以了批準(zhǔn)，同時(shí)也對此類情況予以了高度重視，畢竟工程的工期才是最重要的，以后除非萬不得已，業(yè)主方不再隨意將總包合同中的材料改為甲供。

2．不可預(yù)見事件造成工期拖延。工程在施工過程中，有可能會遇到各種預(yù)想不到的情況，例如地震、洪水、雪災(zāi)等極端惡劣的自然現(xiàn)象。我們在蘇州有一個(gè)總承包項(xiàng)目，該工地在2007年夏季遇到了強(qiáng)臺風(fēng)，2008年初又遭受了百年一遇的大雪災(zāi)，這些天氣情況都屬于不可抗力，甚至是自然災(zāi)害，不是施工單位可以預(yù)見到的，由此所造成的工期拖延不是施工方的責(zé)任。我們總包現(xiàn)場管理組依據(jù)當(dāng)時(shí)蘇州安檢站給工地發(fā)出的停工通知，及時(shí)向業(yè)主提交了工期延期報(bào)告，業(yè)主也表示理解，并接受了。

3．工期延期的申請應(yīng)注意時(shí)效性。對于非施工單位原因造成的工期拖延，施工單位是可以向業(yè)主申請工期延期的，但是該申請必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。仍舊以我們在蘇州的總承包項(xiàng)目舉例，業(yè)主方的修改很多，基本上是一邊設(shè)計(jì)修改，一邊施工。起初，我司考慮與業(yè)主高層的良好關(guān)系，只對設(shè)計(jì)修改通知單申請變更費(fèi)用，而并沒有提出相應(yīng)的工期延期申請。但是三個(gè)月后，我們統(tǒng)計(jì)了一下已有的設(shè)計(jì)變更單，竟然有近百張之多；而此時(shí)，監(jiān)理工程師也鄭重提醒我方注意申請工期延期的時(shí)效性，我司終于認(rèn)識到該問題的嚴(yán)重性，特意召開項(xiàng)目經(jīng)理會與業(yè)主討論此問題。由于該工程是外資項(xiàng)目，根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天內(nèi)應(yīng)遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報(bào)告，否則過期申請無效。會后業(yè)主方與我總包方達(dá)成一致，從項(xiàng)目經(jīng)理會那天起，對于之前尚未過期的設(shè)計(jì)變更，我司會提出相應(yīng)的工期延期申請；對于已經(jīng)過期的設(shè)計(jì)變更單，如果其造成工期影響的，將由我司負(fù)責(zé)增派人手、加班加點(diǎn)，保證原有施工進(jìn)度。該事件對我司的教訓(xùn)很深刻，做工程，特別是做總承包項(xiàng)目，凡事必須立足于合同，不能一味的講關(guān)系、講人情，該教訓(xùn)也促使我司的總承包管理工作越來越正規(guī)化，系統(tǒng)化，并為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的工期拖延

施工單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度現(xiàn)場管理工程師在制定施工計(jì)劃時(shí)，必須要將施工工序細(xì)化，并熟悉各項(xiàng)工序之間的邏輯關(guān)系。如果現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足，則在制定計(jì)劃時(shí)很容易有漏項(xiàng)，無法仔細(xì)計(jì)算施工時(shí)間，并安排合適的勞動力，造成工期拖延。比如我們蘇州的一個(gè)工程管理項(xiàng)目，由于鋼結(jié)構(gòu)分包單位的現(xiàn)場經(jīng)理缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在上報(bào)廠房高跨區(qū)的現(xiàn)場焊接施工進(jìn)度時(shí)，沒有考慮到夏季高溫下現(xiàn)場焊接的困難程度，也沒有安排足夠的焊工，制定了一個(gè)根本不可行的進(jìn)度計(jì)劃，最終影響了后續(xù)的施工工作。

二、工期延期處理方法

如果發(fā)現(xiàn)上述情況后，現(xiàn)場管理工程師必須對原有施工計(jì)劃予以調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。單純調(diào)整（壓縮）工期時(shí)只能利用關(guān)鍵線路上的工作，并且要注意三點(diǎn)：一是該工作要有充足的資源供應(yīng)；二是該工作增加的費(fèi)用應(yīng)相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。調(diào)整施工計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進(jìn)行評價(jià)和決策；調(diào)整；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。

三、結(jié)束語

總之，我們在工程管理過程中，只有不斷地對施工計(jì)劃進(jìn)行、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)工期拖延，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)該冷靜、客觀地分析拖延原因，才能依據(jù)合同予以正確、妥善的處理。即便發(fā)現(xiàn)工期拖延的原因不是施工方造成的，現(xiàn)場管理人員也要根據(jù)平時(shí)整理的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證、收集的自然災(zāi)害資料等，及時(shí)地向業(yè)主方申請工期延期，才可能獲得批準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程管理與實(shí)務(wù).