郭可生

摘要施工設(shè)備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化是我國公路工程機械化施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)和努力方向。本文在分析公路施工機械設(shè)備管理的重要性和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出了加強公路施工機械設(shè)備管理應(yīng)采取的措施。希望本文的研究能為機械設(shè)備管理提供指導(dǎo)價值。

關(guān)鍵詞公路工程機械設(shè)備管理

中圖分類號:U415文獻標(biāo)識碼:A

設(shè)備管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的保證,設(shè)備管理也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平,這里面就包括裝備素質(zhì)和設(shè)備管理水平。

1 加強公路施工機械設(shè)備管理的重要性

1.1施工機械設(shè)備數(shù)量代表施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)能力

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和完成的工程業(yè)績等資質(zhì)條件申辦資質(zhì),經(jīng)審合格后,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事施工活動。只有按標(biāo)準要求投入相應(yīng)的設(shè)備,才能取得相應(yīng)的資質(zhì)書,才能從事相應(yīng)的工程。企業(yè)應(yīng)具有與承包范圍適應(yīng)的施工機械,公路工程施工總承包一級資質(zhì)要求至少有160t/h以上瀝青混凝土拌合設(shè)備、12米攤鋪機等各種大型設(shè)備68臺,只有滿足這些要求,才能獲得施工總承包地級資質(zhì),才有資格承攬大的工程。

1.2施工機械設(shè)備是招投標(biāo)的必要和先決性的條件

為了加強我國公路工程施工招投標(biāo)管理,規(guī)范招投標(biāo)文件編輯和評標(biāo)工作,2003年3月27日中華人民共和國交通部發(fā)布了《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范文》,在范文中制定了擬投入本合同工程的主要施工機表,內(nèi)容包括機械名稱、規(guī)格型號、額定功率或容量或噸位、廠牌及出廠時間、數(shù)量、新舊程度、預(yù)計進場時間。因此,根據(jù)這個文件,公路施工機械已經(jīng)成為工程競標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和施工手段,是工程投標(biāo)中必要和先決性條件。

1.3施工機械設(shè)備的數(shù)量還能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力的強弱

施工機械設(shè)備的數(shù)量顯示著一個企業(yè)的生產(chǎn)能力。公路施工機械作為單位固定資產(chǎn)的重要組成部分,能直接反映一個單位的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有在經(jīng)營上形成了良性循環(huán),才能多投入資金購買設(shè)備,這樣才能多中標(biāo),也只有這樣企業(yè)才能真正做大做強。因此,我們必須重視公路施工機械在公路建設(shè)中的重要作用,提高施工機械管理在公路建設(shè)中的地位,積極按國際質(zhì)量體系標(biāo)準建立設(shè)備管理制度,不斷加大機械設(shè)備更新和管理工作力度。

2 公路施工機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

目前機械設(shè)備運作方式有兩種:租賃方式,按時計費;自有設(shè)備的使用方式。站在施工項目角度來講,租賃設(shè)備可以降低施工成本,雖然表面看拋開了機械設(shè)備管理的一個很重要的方面資產(chǎn)管理,但從長遠來看,不利于企業(yè)整體實力的增加。另外,如果施工項目一味地采用租賃方式運作設(shè)備,無疑會造成工程成本居高不下。從資產(chǎn)管理角度來看,設(shè)備資產(chǎn)管理模式仍停留在設(shè)備資產(chǎn)折舊基礎(chǔ)上,加之投資主體又是管理主體,使機械設(shè)備資產(chǎn)實際狀態(tài)不能真實、動態(tài)、有效地反映,產(chǎn)生管理上的漏洞,難免管理主體、投資主體互融,“責(zé)、權(quán)、利”不清。造成“吃設(shè)備,拼設(shè)備”現(xiàn)象屢見不鮮,使設(shè)備投資主體受損?！绊椖糠ㄊ┕ぁ睂嵺`表明工程項目是生產(chǎn)主體,不是投資主體。顯然,現(xiàn)有設(shè)備運作方式、資產(chǎn)管理模式與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相脫節(jié),不適應(yīng)“項目法施工”管理模式對設(shè)備管理的要求,已成為“項目法施工”實施過程中的一個不可忽視的重要因素?，F(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備管理運作方式還是建立在機械設(shè)備“自給自足”基礎(chǔ)上的資產(chǎn)、設(shè)備運作分散管理的模式,隨著設(shè)備投資集道的多元化,顯然這與社會化大生產(chǎn)不相適應(yīng)。

3 加強公路施工機械設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

在分析了上述問題的基礎(chǔ)上,筆者認為,目前施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作問題比較多,需要盡快進行解決:

3.1落實定期維修保養(yǎng)制度,保持良好的設(shè)備技術(shù)狀況

應(yīng)組建專門的維修保養(yǎng)隊伍,撥出相應(yīng)的經(jīng)費,定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,該更新的部件及時更新,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況,在每一施工項目結(jié)束后,都應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行全面檢查。對于存在問題的機械設(shè)備應(yīng)及時組織修理,對于那些技術(shù)狀況確實很差,現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備,應(yīng)交由專業(yè)的修理廠或維修部門修理,使項目竣工后處于完好狀態(tài)。

3.2加快培養(yǎng)一支專職的操作人員隊伍

施工企業(yè)應(yīng)加強對操作人員的培訓(xùn),提高他們的素質(zhì),使他們能勝任所操作設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。機械操作人員要通過考試和考核競爭上崗,實行崗位、技能、工作定額工資制,引入設(shè)備使用與保養(yǎng)的激勵機制,促進設(shè)備操作人員的工作積極性,最大限度的發(fā)揮各類施工機械的良好使用性能。

3.3明確責(zé)任,加強技術(shù)管理隊伍建設(shè)

將技術(shù)管理權(quán)歸屬于機械管理部門,對各項目施工機械實行統(tǒng)一的技術(shù)管理,把年富力強、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員充實到管理階層。管理人員既要有機械專業(yè)知識和技能,又要有一定的現(xiàn)代管理、電子、液壓等方面的知識和技能,同時又要有一定的實踐知識。使管理人員知識結(jié)構(gòu)更合理、管理工作更有科學(xué)性。

總之,在施工企業(yè)進行機械設(shè)備的科學(xué)管理已成為重要課題,必須采取措施,有針對性地進行解決,從而有效地保證施工項目的質(zhì)量。