謝曉萍

產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的優(yōu)勢和最好的產(chǎn)品才是企業(yè)的立足之本。對威盛來說，十年磨一劍，3G移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、云計算領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，威盛都將蓄勢待發(fā)。

作為一家IC業(yè)界資深的領(lǐng)導(dǎo)者，威盛一向以準(zhǔn)確洞悉和把握市場趨勢而著稱。這家成長迅速的公司十分清楚未來市場的機會在哪里，也更清楚高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的源動力來自哪里。威盛在大陸編織美好未來的同時，也努力建立了一條掌握在華人手中的IT產(chǎn)業(yè)鏈。

做世界第一流的中國人的芯片

上世紀(jì)80、90年代，是計算機科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展時期。特別是經(jīng)過最初的代工、模仿階段的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗累積，臺灣逐漸發(fā)展成為全球70%的 PC主板生產(chǎn)基地， IC產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)進(jìn)階到產(chǎn)品設(shè)計，乃至自主創(chuàng)新的領(lǐng)域。威盛電子就是在這樣一個技術(shù)浪潮席卷全球的歷史背景下應(yīng)運而生。

那時候，源自歐美和日本的電子風(fēng)潮正以裂變的速度發(fā)展著，并在頃刻間席卷整個大陸。不管是大陸還是臺灣島內(nèi)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都選擇做門坎低、資金鏈短、回錢快的代工廠。

但威盛電子的創(chuàng)始人王雪紅女士卻不這樣認(rèn)為。

「計算機主機上眼花繚亂的各種配件，幾乎找不到一個是我們中國人自己做的，錢都被別人掙走了。在美國硅谷，到處都是華人科學(xué)家在工作，我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤瞿?？」王雪紅說。

「做世界第一流的中國人的芯片」從此成為威盛的「中國芯」品牌理想，立志在電子產(chǎn)業(yè)樹立起一面國人科技的大旗。

隨后PC市場的快速膨脹，給了威盛電子巨大的發(fā)展空間。憑借著具有前瞻性的研發(fā)和經(jīng)營，威盛電子在芯片組領(lǐng)域取得了巨大成功，將全球近70% 的芯片組市場份額收入囊中，成為芯片領(lǐng)域舉足輕重的廠商。在以往被西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)牢牢掌握的領(lǐng)域里，威盛「中國芯」的民族科技品牌領(lǐng)導(dǎo)地位由此確立。

進(jìn)駐大陸 前瞻性戰(zhàn)略布局

北京首都機場巨幅的「中國芯」廣告牌，開始了威盛電子的大陸之旅。

威盛集團(tuán)副總裁、中國區(qū)行政長徐滔說，當(dāng)初威盛進(jìn)駐大陸市場，是一個戰(zhàn)略性的決定，作為全球唯一同時掌握完全自主知識產(chǎn)權(quán)X86架構(gòu)CPU和移動通訊芯片核心技術(shù)的華人企業(yè)，威盛看到未來大陸經(jīng)濟(jì)、科技、IT的發(fā)展?jié)摿?，看到了大陸一個龐大IT市場即將形成。

自此，威盛電子高舉起「中國芯」的發(fā)展旗幟，開始了在信息科技最前沿與國際著名廠商分庭抗禮，積極推動大陸IC產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的奮斗之路。

當(dāng)時芯片產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上演了愈演愈烈的指令周期「軍備競賽」，面對日趨凸顯的能耗問題，威盛電子卻清醒地意識到：IT產(chǎn)業(yè)在提升生活便利和促進(jìn)社會進(jìn)步的同時，隨之而來的高能耗和污染已經(jīng)給社會帶來了不可忽視的負(fù)面效應(yīng)，于是威盛電子大膽地預(yù)言：以綠色、節(jié)能為出發(fā)點，與環(huán)境相和諧的產(chǎn)品才有長久的發(fā)展空間，才是未來市場真正的主導(dǎo)，威盛電子要以一種全然不同的理念來贏得這個市場。

走進(jìn)綠色節(jié)能這片藍(lán)海的威盛電子，經(jīng)過十余年的堅持和發(fā)展已經(jīng)證實當(dāng)初的選擇是正確而明智的。對于當(dāng)初的戰(zhàn)略決策，徐滔深有感觸：「事實證明，威盛抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，現(xiàn)在英特爾與AMD都開始向這個方向進(jìn)軍?！?/p>

如今， 「低功耗」不再作為威盛品牌的一個附加值標(biāo)簽，而是作為市場甄選的首要指標(biāo)。

從喊出「中國芯」到高舉「綠色計算」的大旗，威盛在中國市場走出了一條屬于自己的路，找到了創(chuàng)造綠色財富的金鑰匙并獲得了市場的認(rèn)同。

威盛品牌推廣的切入點是兩岸一脈相承的民族文化，將「中國芯」作為切入點，徐滔有著自己的理解。徐滔說，民族品牌對中國企業(yè)在本土市場是有一些幫助，但不是絕對優(yōu)勢。什么才是企業(yè)的立足之本？徐滔認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的優(yōu)勢，力求造最好的產(chǎn)品。試想一下，你造的產(chǎn)品大家都會做，或你發(fā)明的產(chǎn)品極易仿制，那產(chǎn)品還有什么生命力？只有竭盡全力挑戰(zhàn)不可能，不間斷開拓創(chuàng)新產(chǎn)品，并力求做得最完美，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營才有最堅實的基礎(chǔ)。

多年來，威盛在高集成、綠色計算、低能耗等方面都取得了不俗的成績。徐滔認(rèn)為，民族品牌的效應(yīng)還沒有發(fā)揮明顯的效力，只是處于第一波的發(fā)酵階段。未來，民族品牌將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二波的重要動力，拿威盛來說，十年磨一劍，3G移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、云計算領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，威盛都將蓄勢待發(fā)。「We are ready!」徐滔對于未來信心滿滿。

與產(chǎn)業(yè)大鱷英特爾抗?fàn)?/p>

很多人知道威盛電子，源于10年前的一場官司。

1994年，英特爾全面涉入芯片組產(chǎn)品設(shè)計，原有的市場競爭格局經(jīng)過這番洗牌，幸存者所剩無幾。而威盛電子則憑借自身無晶圓廠、專攻尖端設(shè)計的創(chuàng)新形式，以及自身技術(shù)的獨到之處，反而進(jìn)一步鞏固了自身的產(chǎn)業(yè)地位。

1999年6月，英特爾在美國、英國、新加坡等地對威盛提出控告，稱威盛侵犯了英特爾的專利技術(shù)，要求美國商務(wù)部下達(dá)不準(zhǔn)威盛電子將與英特爾兼容的芯片組輸往美國的命令。當(dāng)時威盛是僅次于英特爾的全球第二大芯片組供貨商。

在威盛看來，既然選擇了芯片組這條路，遭遇英特爾是遲早的事情，如果退縮，就意味著失去未來的競爭機會?！讣偃缫驗橛⑻貭栐煨酒M，我們看到它太強了就轉(zhuǎn)到別的地方去，我進(jìn)入的任何市場，英特爾都可能進(jìn)去，它再進(jìn)去，我又要換一個地方，這還得了？」

這樣的結(jié)果也更進(jìn)一步加劇了威盛電子與英特爾之間的競爭。但是官司并未減緩?fù)⑶斑M(jìn)的步伐，當(dāng)年便先后收購了美國國家半導(dǎo)體公司微處理器部門和美國芯片公司IDT，進(jìn)入CPU產(chǎn)業(yè)，此后又收購了與英特爾簽訂交叉專利授權(quán)協(xié)議的S3公司。

2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解，雙方撤回所有訴訟，并就現(xiàn)有的產(chǎn)品線簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)定。

守住這樣一場實力懸殊的較量，對于威盛電子來說，更是守住了威盛電子的芯片研發(fā)之路，守住了「中國芯」品牌的未來。經(jīng)過與產(chǎn)業(yè)大鱷的直接交鋒，威盛電子堅持走自己的「中國芯」品牌之路的決心更加堅定。

3G時代的新機會

10多年來，威盛一步步地在全球IT產(chǎn)業(yè)界布下了自己的一個「局」 。徐滔認(rèn)為，隨著3G時代到來，在芯片、移動終端、消費品牌上都占有優(yōu)勢的威盛集團(tuán)，在3G時代一下子躍居到了產(chǎn)業(yè)的制高點上，其在3G領(lǐng)域布局多年所積累的產(chǎn)業(yè)勢能也因此而找到了全面釋放的空間。

事實上，從多年前開始，威盛在其「中國芯」的布局中，已經(jīng)將3G發(fā)展的因素充分考慮其中。在徐滔看來，3G將會促使移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，而這一趨勢將使得傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的界限日趨模糊。在這種情況下，「連接」這一核心的元素將會被充分重視和發(fā)掘，而威盛在這方面長期積累的高水位優(yōu)勢也即將破閘。

針對3G發(fā)展，威盛集團(tuán)將發(fā)展的重心放在終端的促進(jìn)上。除了威睿電通在手機芯片以及上網(wǎng)卡等領(lǐng)域的突破外，威盛集團(tuán)旗下的宏達(dá)電子和多普達(dá)在智能手機領(lǐng)域也已經(jīng)占得先機。此外，作為手機之外的終端形式，威盛電子在上網(wǎng)本領(lǐng)域有著絕對舉足輕重的市場地位。憑借著威盛電子在超移動計算平臺解決方案領(lǐng)域的多年積累，上網(wǎng)本成為威盛處理器平臺產(chǎn)品的新戰(zhàn)場。

當(dāng)更多的IT科技企業(yè)借助計算機下鄉(xiāng)政策之勢，扎堆奔向中國農(nóng)村市場，投身那里的信息化建設(shè)之時，威盛還是了采取了新的戰(zhàn)略布局，將目光投向了大陸3.7億的青少年。

威盛電子積極推動「pc-1」主題行動，旨在縮小不同信息化發(fā)展程度地區(qū)在數(shù)字化方面的差異；還持續(xù)支持全國少兒計算機大賽，令此項具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的信息化普及教育活動影響更為深遠(yuǎn)；同時重點建設(shè) 「威盛中國芯成長數(shù)字營」，把信息化教育普及延伸到西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

「威盛用自己的中國芯技術(shù)優(yōu)勢，為孩子們打造一個真正可以放飛理想的天空?！剐焯现赋觯磥硗㈦娮舆€將更多關(guān)注青少年公益事業(yè)，而且更重要的是，通過這些，也使得威盛品牌以更值得信賴的形象領(lǐng)先于市場。