劉琦琳

與去年相比，今年的IBM Impact SOA論壇顯得沒有那么熱鬧，一如sOA概念在市場的熱度。不過，也許當一個理念、方法靜下來時才是它的具體應用和實踐走的比較深入的時候。

更多的客戶案例，更廣泛的行業(yè)滲透，是這次Impact論壇的亮點。

ILOG報道

“Daniel(IBM ILOG公司大中國區(qū)運營總監(jiān)劉榮耀)一直很忙，忙著講課”，IBM軟件集團大中華區(qū)WebSphere,總經理吳瓏說道。2009年1月，IBM以3.4億美元的價格收購了已經跟IBM有12年合作歷史的ILOG。

在IBM內部，收購ILOG帶來了一股學習熱潮：自從ILOGiE式并入IBM以來，“IBM內部不同的團隊，無論是軟件的部門、研發(fā)的部門，還是市場的部門、客戶經理等等，他們都表現(xiàn)出非常大的興趣和愿望去了解和學習ILOG對他們現(xiàn)有工作的幫助?！?/p>

無疑，ILOG跟BMS、BPM的結合，成為IBM SOA的一項重要的結合——因為靈活性是主要的方向。在面向鐵路等傳統(tǒng)行業(yè)的解決方案中，ILOG也發(fā)揮了靈敏引擎的作用。ILOG的業(yè)務規(guī)則管理系統(tǒng)(BRMS)、優(yōu)化(Optimization)、可視化(Visualization)、供應鏈管理(SCM)帶給了IBM SOA以系統(tǒng)性的變化。具體來說，ILOG在規(guī)則管理和提高調整的反應速度方面表現(xiàn)優(yōu)秀。吳瓏向記者介紹道：“76％的IT的成本花在維護上，其中，有很大的一部分是調整，這些調整需要對現(xiàn)有的系統(tǒng)做很龐雜的動作，ILOG是把規(guī)則的管理從每個原來的應用中抽取出來，放在一個集中的地方，更加專業(yè)化的地方，讓業(yè)務人員使用規(guī)則。這樣，解決了在企業(yè)規(guī)模內規(guī)則的管理問題，也極大了方便了開發(fā)商的規(guī)則管理?！?/p>

在此次論壇上，IBM宣布，將進一步收編、擴展收購ILOG而獲得的技術，更新現(xiàn)有的產品業(yè)務流程管理套件(BPM)，以增強IBM在這個目前較為火熱領域的競爭力。

作為智慧運作的靈敏引擎，ILOG在保險、電信、銀行、稅務等行業(yè)都有較大優(yōu)勢和較長時間積累，這對IBM今年力推的行業(yè)解決方案，更是有直接的幫助。

智慧運作

2009年，IBM把“智慧的地球”作為戰(zhàn)略愿景。結合了技術和業(yè)務的一個架構使企業(yè)的運作更加靈活——SOA被IBM認為是實現(xiàn)智慧地球四個主題之一“智慧運作”的最重要的架構思想和技術底層。IBM稱之為Smart SOA。

2008到2009年，SOA在中國的應用逐漸深入，同時也出現(xiàn)了實踐方向上的一些變化。有些SOA廠商認為，在中國，從應用開始的SOA比從構架、流程細化開始的思想來的實在。而IBM軟件集團應用與中間件整合部門WebSphere副總裁Craig Hayman的感覺是，“這不是一個自上而下或者自下而上這樣對立的過程。在Smart SOA方面，我們分了基礎層面、端對端、轉型、提高靈活性等四種項目。2009年，我們看到用戶有一個轉變，用戶現(xiàn)在更傾向于端對端的SOA的解決方案，這樣就可以把他們的網絡服務直接和業(yè)務的績效和結果聯(lián)系在一起。而我們相信，不管我們從事SOA和應用SOA的時候起點在哪里，我們必須有持續(xù)的架構，有持續(xù)的工具，帶來持續(xù)的業(yè)務價值。這也是我們的獨特之處。”

IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經理王陽認為，“練內功、打基礎的時候，是最好的時候，因為你的業(yè)務很忙，你需要梳理一下自己的流程。以前賺錢都賺不過來，沒有時間搞這個。那時，失去了市場的機會是最大的失敗。不過，現(xiàn)在已經不是有很多很煩的事情在那里，梳理一下自己的業(yè)務，很多公司是為了將來打基礎。SOA可以成為這一種工具。就像比賽一樣，不是有很多賽事的時候，趕緊把技術練好，跑得快一點，以后比賽的時候就好了?！?/p>