劉憲平

摘要：面對突如其來的金融危機，我國電力企業(yè)的經(jīng)營狀況不容樂觀。本文通過筆者調(diào)研有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，分析了金融危機下影響電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，有針對性地提出了有關(guān)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；影響因素；應(yīng)對措施

電力行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，是國家財政收入的支柱產(chǎn)業(yè)，但２００８年電力企業(yè)的經(jīng)營狀況不容樂觀。尤其受國際金融危機影響，我國外需減少，經(jīng)濟下行，導(dǎo)致電力需求下降，加之煤炭價格上漲，電力企業(yè)經(jīng)營更加困難，出現(xiàn)大面積虧損。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)如何采取應(yīng)對措施，有效化解經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，是亟待解決的問題。筆者調(diào)研了有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，分析了金融危機下影響電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，并提出了有關(guān)應(yīng)對措施。

１影響電力企業(yè)經(jīng)濟運行的主要因素

因素一：國內(nèi)煤炭價格近期未出現(xiàn)明顯的下跌，主要是與每年的冬儲煤增加需求的預(yù)期相關(guān)，秦皇島大同優(yōu)混、山西優(yōu)混近期出現(xiàn)了20-40元/噸的小幅下跌，相比最高點僅下跌了9.26％和11.88％。但是，從長期來看，國內(nèi)煤價跟隨國際煤價走勢的可能性是很大的：首先，在全球經(jīng)濟衰退的影響下，中國經(jīng)濟增長的放緩是必然的，將減少煤炭需求；其次，新增大型煤炭項目的產(chǎn)能將在2009-2010年釋放；再次，今年以來引發(fā)煤價暴漲的因素中，有炒作成分存在，這部分泡沫在國際大宗商品價格泡沫破滅的情況下，也會隨之破滅。

實際上，已經(jīng)有跡象表明煤價可能不再堅挺。近來秦皇島港存煤出現(xiàn)壓港現(xiàn)象，截至2008年10月5日，秦皇島港煤炭庫存817.4萬噸，較2007年底增加292.9萬噸，同比增加31.5％，較上月增加91.2萬噸，環(huán)比增加12.6％。這一數(shù)據(jù)雖還不能判斷煤炭供過于求的狀況，但卻是非常值得關(guān)注的。

因素二：國家統(tǒng)計局在《2008年三季度經(jīng)濟述評：積極審慎看待我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢》一文中指出，“源自美國次貸危機的西方主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟金融危機，對我國出口會有重大影響。去年前3季度，我國進出口貿(mào)易順差比上年同期減少47億美元，凈出口對GDP增長速度的拉動作用比上年同期減少1.2個百分點，一般貿(mào)易的順差減少了400億美元。一般貿(mào)易順差減少，對GDP增長率的負向拉動是實質(zhì)性的。因此，去年前三季度進出口貿(mào)易因素對GDP增長的減速影響，實際上還不止1.2個百分點?！蔽覀冋J為，電煤供應(yīng)及奧運因素等對電力供給的減少，直接減少了1-9月份的發(fā)電量增長，這種情況會隨這些因素的消失而有所改觀，發(fā)電量增長將在10月份后出現(xiàn)一定的反彈。但目前隨著美國金融危機的發(fā)展，全球經(jīng)濟已進入衰退狀態(tài)，這一趨勢的確認將直接減少中國的出口等，從而減少工業(yè)用電需求。因此，2008-2009年全國的電力需求增長可能將維持在8％-9％，低于前期10％-11％的預(yù)測。

因素三：利于實施煤電聯(lián)動一直以來，通脹壓力是阻礙煤電聯(lián)動實施的主要原因。當(dāng)前經(jīng)濟增長減緩，原材料價格下跌等情況下，CPI的上行壓力明顯減弱，去年9月份CPI繼續(xù)回落至4.6％。不過，新的情況總在出現(xiàn)，對煤價下跌的預(yù)期又成為實施煤電聯(lián)動的一個參考因素。正如上述分析，假如市場煤價從最高點下跌50％，則電力企業(yè)的毛利率將基本恢復(fù)到2007年第四季度的水平（忽略合同煤價格的上漲），那將是一個較高的利潤率水平，也就沒有必要上調(diào)電價了。然而，如果煤價從最高點下跌少于20％，則電力行業(yè)的盈利水平只能相當(dāng)于2008年第一季度的微利水平。

２電力企業(yè)如何采取措施規(guī)避風(fēng)險

從“次貸危機”演變到今天的“金融危機”，電力行業(yè)的經(jīng)濟增長遭遇了很多不利因素。但面對這場襲卷而來的“暴風(fēng)雪”，很多電力企業(yè)都開始很迷茫。筆者認為，這場突如其來的“暴風(fēng)雪”是一場促進企業(yè)發(fā)展的大好“機遇”。下面就筆者個人工作經(jīng)驗淺談電力企業(yè)在金融危機下如何采取措施規(guī)避風(fēng)險。

2.1 加強煤炭管理，確保煤炭供應(yīng)

一是對外加強催交催運，增加煤炭供應(yīng)。二是對內(nèi)強化管理力度，降低煤炭損耗。三是加強燃料成本分析，及時跟蹤煤價變化，確定發(fā)電盈虧平衡點，為指導(dǎo)燃料管理提供依據(jù)。四是規(guī)范化管理，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)把進煤質(zhì)量關(guān)口，避免發(fā)生合同糾紛和劣質(zhì)煤入廠。五是加強煤場管理，合理存儲，燒舊存新，提高煤場的精細化管理水平更好、更積極地履行社會責(zé)任。很多企業(yè)在金融危機中遇到了困難和問題，如生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品滯銷，資金周轉(zhuǎn)困難等。他們一直以來是供電企業(yè)銷售電量的基礎(chǔ)，可謂“衣食父母”。目前這種狀況下，供電企業(yè)要更為精心地搞好服務(wù)，在提升供電可靠率、開展電力技術(shù)幫扶、力率管理等方面大有可為。在電費回收方面開展差別化服務(wù)，既要回避電費風(fēng)險，又要考慮客戶資金周轉(zhuǎn)實際，確保雙贏。

2.2 審時度勢開拓電力市場

２００８年末至２０１０年，國家將投入４萬億元刺激經(jīng)濟增長，各地也相應(yīng)出臺了拉動經(jīng)濟的新舉措。供電企業(yè)應(yīng)看到這里面蘊藏著巨大的電力市場潛力。這方面要做好兩項工作：首先要深入分析研究各地經(jīng)濟運行態(tài)勢及其對電量的影響，正確判斷發(fā)展趨勢，提高對電力市場的分析、預(yù)測、把握能力，努力培育新的電量增長點。其次要把提高電量兌現(xiàn)率、努力增發(fā)電量作為提升企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段緊抓不放，依靠提高電量來努力彌補因煤價上漲帶來的利潤大幅下降。

2.3 拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，適時合理確定資金需求量，控制資金到位時間。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化長短期貸款比例，加大承兌匯票結(jié)算的比例和范圍，切實降低融資成本。自２００８年１０月份開始銀行放開貸款額度，三次下調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，為企業(yè)節(jié)省了財務(wù)費用。企業(yè)還可采取多種渠道融資，嘗試應(yīng)收賬款保理、信托等多種方式融資，嚴(yán)格控制資金存量，提高資金利用效率。

2.4 抓住有利時機，打造堅強電網(wǎng)

經(jīng)濟發(fā)展是一個螺旋上升過程，用電負荷及電量增長更是如此。抓住當(dāng)前機會進行電網(wǎng)建設(shè)有許多有利條件：受金融危機影響，電力供需矛盾有了一定程度的緩解，利于電網(wǎng)建設(shè)施工；國家目前執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，這為供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)融資提供了機遇；增值稅轉(zhuǎn)型為企業(yè)購置固定資產(chǎn)降低了成本。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的方向修訂電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，編制好２００９年和２０１０年電網(wǎng)建設(shè)預(yù)算，安排好電網(wǎng)建設(shè)項目，為新一輪經(jīng)濟發(fā)展作好準(zhǔn)備。

2.5 安全生產(chǎn)是“效益”

政府增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，通常能帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入，起到經(jīng)濟學(xué)上所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。面對危機，一部分國內(nèi)外企業(yè)紛紛撤資，導(dǎo)致資金倒流。這種資金倒流會對國內(nèi)的投資規(guī)模產(chǎn)生一定的沖擊，會在相當(dāng)程度上導(dǎo)致中國經(jīng)濟增長率的下降。在這種情況下改善電力、水利、交通、醫(yī)療等環(huán)境，獲得的將是投資者信心的增加，減緩撤資或者吸引新的投資商。對于經(jīng)濟增長將注入一股新的活力，讓金融危機不“危機”。為此電力企業(yè)應(yīng)該加大基礎(chǔ)電網(wǎng)的投資力度，最重要的是把安全生產(chǎn)放在首位，為“經(jīng)濟增長、財富增加、收入提高、需求擴大”的良性循環(huán)鏈條做好保障。

從“瘦身”到“健身”。首先是瘦身，雖然供電行業(yè)在過去三十年里幾次“精兵簡政”，但是作為有高油水的企業(yè)，很多人都絞盡腦汁想往里面擠，這些人像洪水一樣沖破了一道又一道防線，最終造成電力企業(yè)部門臃腫，人員冗余。在金融危機中就應(yīng)該實行嚴(yán)格月度考核指標(biāo)，讓游手好閑的人充實到一線去工作。工資嚴(yán)格實行獎懲制度；其次是健身。讓電力企業(yè)自身提高競爭力和抗風(fēng)險意識。實行企業(yè)大練兵，在培養(yǎng)團體協(xié)作精神和企業(yè)觀念的前提下。高層領(lǐng)導(dǎo)加強宏觀管理和微觀調(diào)控的能力：中層領(lǐng)導(dǎo)增強人員調(diào)度、責(zé)任管理、文化建設(shè)方面的能力；基層員工提高思想水平和自身的職業(yè)技能，只有這樣才能夠讓電力行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，提高競爭力。

3 結(jié)語

電力企業(yè)經(jīng)營情況惡化已是不爭的事實，但機遇與挑戰(zhàn)并存。從中長期看，金融危機還在繼續(xù)，但我國電力需求增長的空間還較大，當(dāng)前的困難是暫時的，只要采取積極的應(yīng)對措施，整個行業(yè)整體的經(jīng)營狀況會得到好轉(zhuǎn)。電力行業(yè)經(jīng)營者需要做的還有很多：要用獨特的視角審視世情，抓住機遇，提高競爭力。