圓明園獸首銅像拍賣風(fēng)波

法國(guó)巴黎大審法院于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月23日中午11時(shí)30分，緊急審理中國(guó)追索海外流失文物律師團(tuán)關(guān)于禁止圓明園流失文物鼠首和兔首銅像拍賣的訴訟請(qǐng)求。經(jīng)過審理，該法院駁回了禁止拍賣的申請(qǐng)，判定拍賣繼續(xù)進(jìn)行。

專家分析稱，申請(qǐng)禁拍失敗主要是鼠首和兔首銅像的現(xiàn)持有者擁有合法的持有證。不論是中國(guó)的《物權(quán)法》，還是法國(guó)的《民法典》，都規(guī)定了在和平持有一段時(shí)間后，持有者可以成為物品的主人，因此中國(guó)想要收回文物是非常困難的。而中國(guó)相關(guān)單位認(rèn)為，對(duì)由于戰(zhàn)爭(zhēng)原因被掠奪到海外的文物，國(guó)家文物局可以通過許多形式使其回歸，但絕不會(huì)采取“回購(gòu)”的方式，這是一個(gè)基本原則。

對(duì)于此次申請(qǐng)禁拍失敗，申請(qǐng)方律師認(rèn)為，這場(chǎng)訴訟的意義比結(jié)果更重要。因?yàn)檫@場(chǎng)訴訟能夠讓中國(guó)民眾知道有很多文物流失在國(guó)外，應(yīng)該努力保護(hù)好自己的文物，同時(shí)也能讓法國(guó)人知道，法國(guó)有這么一段不光彩的歷史。

鴿子進(jìn)屋后

我在中國(guó)工作已經(jīng)兩年了。上星期，一只鴿子飛進(jìn)了我們的辦公室。辦公室里的同事大多是中國(guó)人。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這只鴿子在驚恐地盤旋時(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)同事們根本無視它的存在。我想，如果辦公室里都是美國(guó)同事，那大伙兒一定會(huì)想方設(shè)法把這個(gè)家伙引導(dǎo)戶外。

因此，我決定按美國(guó)人的習(xí)慣獨(dú)自采取行動(dòng)。

我開始追逐鴿子，但總趕不上。不一會(huì)兒我就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到另一間辦公室，在那，兒有更多的中國(guó)同事。盡管有鴿子出沒，可他們的眼睛仍然緊盯著電腦，直到我揮舞著盒子站在他們面前。一個(gè)同事奇怪地問我在干什么，我回答說：“在逮鴿子，然后將它放生?！?/p>

“不用管它，一會(huì)兒它自己就會(huì)找到飛出去的路的?！彼f，其他人也都表示同意。

“如果它撞壞東西，或自己受傷，或到處拉屎怎么辦?”我還是盡量想辦法，畢竟，我受到的教育要求人們積極主動(dòng)地解決問題：當(dāng)鴿子在頭上盤旋時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該想辦法把它弄出去!

我打電話向大樓管理處求助，并向大樓管理處詳細(xì)描述了鴿子的位置但當(dāng)我再回頭時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)鴿子已經(jīng)不見了。隔壁辦公室的中國(guó)同事指了指一扇開著的窗，鴿子顯然已從那兒飛走了。原來，我的同事打開窗，放了些面包屑在外面，于是鴿子就這樣自然而然地飛走了。

鴿子進(jìn)了辦公室，確實(shí)應(yīng)該想力法把它弄出去，所以“我”沒錯(cuò)：中國(guó)同事用面包屑引誘鴿子飛離辦公室他們的辦法正確。所以一件事情，若簡(jiǎn)單地以美國(guó)思維或簡(jiǎn)單地以中國(guó)思維處理，效果都不如合理地靈活地同時(shí)使用兩種思維。

不要用“這個(gè)國(guó)家的”“那個(gè)國(guó)家的”給“智慧”下定義，“智慧”應(yīng)該是無國(guó)界的!

終于發(fā)現(xiàn)

有紅隊(duì)和綠隊(duì)兩個(gè)劃艇隊(duì)，他們每年都要舉行一次劃艇比賽。

第1年，綠隊(duì)以1公里的優(yōu)勢(shì)取得了勝利。紅隊(duì)教練發(fā)現(xiàn)綠隊(duì)有7個(gè)劃手和1個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，而他們卻有4個(gè)隊(duì)長(zhǎng)和4個(gè)劃手。思索之后，他決定改正。

第2年，綠隊(duì)以0.8公里的優(yōu)勢(shì)取勝。再次觀察后，紅隊(duì)教練發(fā)現(xiàn)綠隊(duì)的劃艇是用上等的木材制成的，而且猶如一條奔騰的龍。于是她立即請(qǐng)人照著做了一艘。

第3年，綠隊(duì)以0.6公里的優(yōu)勢(shì)獲勝。仔細(xì)觀察與私下了解后，紅隊(duì)教練發(fā)現(xiàn)綠隊(duì)隊(duì)員的年薪比往年提高了。教練與投資方商討后，決定將隊(duì)員的薪水提高到綠隊(duì)的水平。

第4年，綠隊(duì)以0.5公里的優(yōu)勢(shì)取勝，紅隊(duì)教練陷入了苦惱亭中，他不明白為什么和綠隊(duì)的差距依然這么大。一天，副教練告訴他：“我好像知道了我們和綠隊(duì)的真正差距?！薄笆鞘裁?”教練急切地問道。“您沒發(fā)現(xiàn)我們始終在綠隊(duì)后面嗎?”副教練解釋道，“知道人員的分配不合理時(shí)，我們便進(jìn)行人員再分配；發(fā)現(xiàn)他們的劃艇設(shè)計(jì)與我們的不同時(shí)，我們便也重新設(shè)計(jì)；知道他們隊(duì)員的工資比我們的高時(shí)，我們便跟著提高工資。我們就這樣一直跟在他們的后面啊!”教練恍然大悟。

第5年，紅隊(duì)終于以0.1公里的優(yōu)勢(shì)奪冠。

原來，紅隊(duì)在劃槳上設(shè)計(jì)了一個(gè)槳鼓，每當(dāng)隊(duì)員劃槳時(shí)，鼓便“咚咚”作響，于是隊(duì)員的士氣一浪高過一浪。

比較能讓我們發(fā)現(xiàn)與對(duì)手的差距。但若按照對(duì)手的步伐前進(jìn)，卻只能讓我們縮短差距，不能讓我們獲勝。只有創(chuàng)新才能讓我們超越對(duì)手。對(duì)于保護(hù)樹木，澳大利亞和新西蘭的法律中都有這樣的規(guī)定：在城市里不管是誰，都不能隨意砍伐樹木，否則就要被判坐牢。

如果這棵樹真的非砍不可，當(dāng)事人也必須向政府寫報(bào)告、打申請(qǐng)，城市園林部門接受申請(qǐng)后要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、拍照、取證，這中間的審批過程需要3個(gè)月的時(shí)間。這還不算，要砍樹時(shí)，樹主還得向相關(guān)機(jī)構(gòu)付款。一棵小孩胳膊粗的樹，主人得付200美元。而大一些的樹，則需要付出幾千甚至幾萬美元。

想一想，砍一棵樹的成本如此之高，誰還能砍得起呢?而當(dāng)?shù)貓@林部門回答說，這么想就對(duì)了，因?yàn)檫@項(xiàng)法規(guī)頒布的最終目的，就是為了讓想砍樹的人砍不起樹。

事實(shí)上，正是這種成本的約束，使澳大利亞和新西蘭的城市綠化達(dá)到了世界最高水平，城市里的人也如同生活在森林里。

不要以為澳大利亞人和新西蘭人天生就懂得愛護(hù)樹木。事實(shí)上，每個(gè)人的行為都像桀驁不馴的猛獸，馴服它的最好辦法是籠子，這個(gè)籠子叫做成本。如果把成本加大到讓人人都砍不起樹、吐不起痰時(shí)，所有困擾我們的問題也就迎刃而解了。