本刊編輯部

改革開(kāi)放30年，在一定意義上是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和我國(guó)企業(yè)不斷迎接全球化、融入國(guó)際化浪潮的30年。尤其是2001年加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代正在到來(lái)，或者已經(jīng)到來(lái)。

在改革開(kāi)放中逐步踏上國(guó)際化征程的中國(guó)企業(yè)，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最先主要是也只能是“引進(jìn)來(lái)”為主，“走出去”國(guó)際化的企業(yè)雖然數(shù)量不少，但是大多實(shí)力不強(qiáng)，且“走出去”也主要以產(chǎn)品出口(直接出口或者間接出口)為主，能像中興通訊、萬(wàn)向集團(tuán)、華為公司、海爾、聯(lián)想等企業(yè)那樣參與國(guó)際并購(gòu)、國(guó)際投資并成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還很少。根據(jù)有關(guān)資料，我國(guó)占世界GDP的比例約6％左右，但參與國(guó)際并購(gòu)、國(guó)際投資的比例卻只有2.5‰。這一方面說(shuō)明我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)尚處于較低的階段和較低的水平，任重道遠(yuǎn)；另一方面也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的空間十分廣闊，大有作為。

近年來(lái)，我們欣喜地看到，中國(guó)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣爆發(fā)出跨出國(guó)門(mén)、“走出去”參與經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的巨大熱情。這種熱情因?yàn)榧尤隬TO過(guò)渡期的逐步結(jié)束，更因?yàn)榘倌暌挥龅慕鹑诤[造成的國(guó)際資源價(jià)格、資本價(jià)格的大幅度下降而被充分激活，“抄底華爾街”、“抄底海外資本市場(chǎng)、資源市場(chǎng)”的呼聲此起彼伏。的確，百年一遇的危機(jī)造就百年難遇的機(jī)會(huì)。但是必須清醒地看到，我們?cè)谧寚?guó)際化的機(jī)遇的同時(shí)，國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形，在悄悄地向我們逼近。

事實(shí)證明，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路走得并不順暢，他們?cè)谇斑M(jìn)的道路上遇到了重重困難。如：TCL在收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)以及并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)后，卻出現(xiàn)了消化不良的現(xiàn)象；長(zhǎng)虹彩電業(yè)務(wù)更是尚未嘗到國(guó)際化的成果便遭到了美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商APEX高達(dá)數(shù)十億元的巨額詐騙；2004年9月西班牙東部小城埃爾切所發(fā)生的我國(guó)鞋城被燒事件，以及在此之前溫州鞋在俄羅斯、意大利、尼日利亞等國(guó)被查抄、查扣事件；中海油競(jìng)購(gòu)尤尼科、華為并購(gòu)3COM的功虧一簣；等等。已明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。繼“中航油”投機(jī)期貨巨虧事件之后，三大航空公司在2008年因套保導(dǎo)致的巨大虧損和兩鐵集團(tuán)的巨額匯兌損失，中鋁收購(gòu)力拓失敗更是把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)得淋漓盡致。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，向國(guó)際化進(jìn)軍是一場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)斗，如何做才能取勝?

黨的十七大提出了“拓展對(duì)外開(kāi)放廣度與深度，提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平”的新要求，將中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化與工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化并列，作為新時(shí)期我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的五大趨勢(shì)之一。因此，國(guó)際化既是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)必須修煉的必修課。

首先，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中要認(rèn)真研習(xí)諸如國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入課題、全球化規(guī)則課題、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建課題、文化與法律課題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)等課題，不斷提升自己正確解答這些國(guó)際化難題的能力。

其次，中國(guó)企業(yè)需要在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路上改變過(guò)去對(duì)規(guī)模制造、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)分依賴(lài)，不斷修煉和改善企業(yè)組織和員工的心智模式，以對(duì)關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)和自主品牌影響力的不斷擴(kuò)大，提升本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

又次，中國(guó)企業(yè)需要在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理上下大功夫，在激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中練就過(guò)硬的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的筋骨。同時(shí)，要下大決心花大力氣建立和健全在國(guó)際化過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制，不斷提高企業(yè)抓機(jī)會(huì)避風(fēng)險(xiǎn)、化危為機(jī)的能力。

最后，中國(guó)企業(yè)需要修煉提升自己的全球化素養(yǎng)，在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念選人、育人、用人，打造能開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)、整合國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

總之，國(guó)際化征途不可能一蹴而就，國(guó)際市場(chǎng)需要堅(jiān)持不懈地開(kāi)拓和耐心細(xì)致地培育。這就要求中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)好國(guó)際化這門(mén)必修課，才能走穩(wěn)走好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。