張道軍

以積極利用國際國內(nèi)“兩種資源、兩個(gè)市場”為目的，以“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合為基本思路，以“國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化”為特點(diǎn)的中國企業(yè)國際化，是當(dāng)代中國大型企業(yè)特別是作為共和國長子的中央企業(yè)發(fā)展主旋律之一，其進(jìn)程是一幅波瀾壯闊的畫卷，是一次小舞臺(tái)變成大舞臺(tái)、戰(zhàn)勝曲折并實(shí)現(xiàn)夢想的宏偉征程。如何深刻認(rèn)識(shí)中國企業(yè)國際化的歷史、現(xiàn)狀和未來，進(jìn)而從演變軌跡中發(fā)現(xiàn)一般規(guī)律以指導(dǎo)企業(yè)國際化的具體實(shí)踐，是具有國際化戰(zhàn)略雄心的中國企業(yè)家必須關(guān)注、深思和求解的重大課題。

昨天

中國特色，不平凡的歷程

中華民族國際化的歷史可謂源遠(yuǎn)流長。但是，現(xiàn)代意義上的中國企業(yè)國際化卻起步于1978年的“改革開放”。1979年10月成立的中國國際信托投資公司可以視作中國首家真正意義上的跨國公司，其設(shè)立的目的就是把它作為“改革開放”的“窗口”。黨的十一屆三中全會(huì)、鄧小平南巡講話和中國加入WTO，先后在全國形成新的思想解放，直接推動(dòng)了中國企業(yè)國際化進(jìn)程。以此為主線，中國企業(yè)國際化大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

第一階段：1978年至1991年，蹣跚學(xué)步階段。在以沿海地區(qū)開放為重點(diǎn)的中國探索開放大背景下，國內(nèi)企業(yè)國際化的種子開始萌芽。這一時(shí)期，中國企業(yè)抓住“亞洲四小龍”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，發(fā)揮我國勞動(dòng)力資源豐富的比較優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型出口加工業(yè)，對國際化有了感性認(rèn)識(shí)，取得了初步的國際化經(jīng)驗(yàn)，為我國經(jīng)濟(jì)增長注入了新的活力。

這一階段的國際化以“引進(jìn)來”為主，進(jìn)出口貿(mào)易是重頭戲，對外工程承包和勞務(wù)合作也取得了一定的成績，由于外匯非常短缺導(dǎo)致對外直接投資規(guī)模很小。與國有企業(yè)相比，民營和集體所有制企業(yè)在國際化發(fā)展道路上的步伐較快。例如，廣東、福建和江浙地區(qū)的民營企業(yè)以極大的勇氣跨出國門，開拓國際市場，在實(shí)力不強(qiáng)的時(shí)候，先是出去辦餐館，從事貿(mào)易和服務(wù)。

第二階段：1992年至2000年，發(fā)育成長階段。這一時(shí)期，中央決定開發(fā)開放上海浦東新區(qū)，在全國范圍內(nèi)全面推進(jìn)對外開放，實(shí)行沿江和沿邊開放，推動(dòng)了我國對外開放由沿海向內(nèi)地縱深推進(jìn)，進(jìn)一步形成了全方位的區(qū)域開放格局。中國企業(yè)抓住發(fā)達(dá)國家以機(jī)電產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，快速發(fā)展，對外貿(mào)易持續(xù)增長，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在國際分工序列中的地位上升。

這一階段的國際化以更大規(guī)模的“引進(jìn)來”為主，進(jìn)出口貿(mào)易仍然是重頭戲，對外工程承包和勞務(wù)合作也取得了更大的成績，但對外直接投資規(guī)模依然不大。不過，1993年后，對外投資的管理得到加強(qiáng)，單一部門的審批和管理發(fā)展為各部門在審批、管理和監(jiān)督等方面全面分工，管理程序走向規(guī)范，分工趨于明確，體制逐步完善，政策開始配套。與第一階段有明顯區(qū)別的是，這一階段中國企業(yè)在國際市場上開始“出聲音”，一些領(lǐng)先的中國企業(yè)如海爾集團(tuán)在1998年制定并真正實(shí)施了國際化戰(zhàn)略，并提出了“先難后易”的進(jìn)入策略，即先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，取得名牌地位后，再進(jìn)入發(fā)展中國家，并把使用海爾品牌作為其出口的首要前提條件。海爾的國際化探索，起到了很好的示范效應(yīng)。

第三階段：2001年至今，登堂入室階段。2001年，《十五計(jì)劃綱要》將“走出去”與對外貿(mào)易、利用外資并列為“十五”開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱。2001年12月11日，我國正式成為WTO成員，為中國企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化開辟了全新的途徑。2002年，黨的十六大報(bào)告指出：實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵(lì)有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國企業(yè)和著名品牌。十六大報(bào)告對中國企業(yè)國際化提出了更高的要求，即轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，拓展對外開放的廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟(jì)水平，把“引進(jìn)來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，加速對外直接投資，逐步實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，成為有實(shí)力的跨國企業(yè)。

這一階段是中國企業(yè)國際化發(fā)展最快的時(shí)期。在這一階段，中央和地方有關(guān)部門也不失時(shí)機(jī)地采取相應(yīng)措施，積極支持企業(yè)國際化經(jīng)營。國務(wù)院各相關(guān)部門制定了相關(guān)的管理法規(guī)和配套措施，涉及到簡化審批程序、提供資金支持、擴(kuò)大進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)范圍、財(cái)稅管理、外匯管理、外派人員審批、海外經(jīng)營保險(xiǎn)等，為全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。期間，中國企業(yè)不僅順利渡過了WTO過渡期，而且競爭力大幅提升，真正開始在全球市場上登堂入室、顯露身手，成為國際舞臺(tái)上的一支新生力量。其中，最靚麗的風(fēng)景有三個(gè)：一是依托良好的政府資源，中國大型國有企業(yè)特別是國資委管理的中央企業(yè)在國際化舞臺(tái)上閃亮登場，成績斐然，舉世矚目。二是在國際化方面領(lǐng)先的中國企業(yè)如聯(lián)想、TCL、華為、海爾、海信等頻頻出手，斬獲頗豐，在國際市場上成為耀眼的明星。三是在保持“引進(jìn)來”良好態(tài)勢的情況下，中國企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快。

這一階段的另一個(gè)趨勢是中國金融機(jī)構(gòu)“走出去”的力度加大，但結(jié)果是有得有失。一些重要事件有：

（1）2005年～2006年，中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行相繼海外整體上市，受到海外投資者的熱烈追捧，超額倍數(shù)達(dá)到78倍。但是，2008年12月31日，發(fā)生在H股市場上中國銀行、建設(shè)銀行境外戰(zhàn)略投資者紛紛拋售其所持股份的情景，到現(xiàn)在看來依舊驚心動(dòng)魄。

（2）2007年9月29日中國投資公司在北京成立，2 000億美元資本金來源于1.55萬億元特別國債，初期所從事的外匯投資業(yè)務(wù)以境外金融組合產(chǎn)品為主，之后，投資30億美元購買黑石10%的無投票權(quán)股份，50億美元入股摩根士丹利，時(shí)至今日均巨額虧損。

（3）2007年10月，中國銀行（英國）有限公司正式成立并對外營業(yè)。 新成立的英國子行將與倫敦分行并行運(yùn)營，倫敦分行將主要從事批發(fā)業(yè)務(wù)，英國子行將全面從事個(gè)人金融和公司金融業(yè)務(wù)，并在歐洲范圍內(nèi)發(fā)揮重要作用。

（4）從2006年開始，中資金融機(jī)構(gòu)開始參與國際并購。至今所進(jìn)行的海外跨國并購有11筆，有5筆超過10億美元，其中金額比較大的有工商銀行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、國開行入股巴克萊銀行。事實(shí)上，到目前為止，海外并購基本都處于虧損狀態(tài)，包括平安在歐洲對富通的并購。

總體上看，“改革開放”以來中國企業(yè)國際化走出了一條具有中國特色的不平凡之路，特別是在中國企業(yè)“走出去”的過程中，吃了很多苦、流了很多淚、交了很多學(xué)費(fèi)，但仍然取得了巨大的成功。

今天

碩果累累，仍有差距

目前，中國企業(yè)國際化的步伐可謂鏗鏘有力，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是中國企業(yè)的國際業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，已經(jīng)成為全球化的中堅(jiān)力量，具體表現(xiàn)在對外貿(mào)易、“走出去”和對外金融資產(chǎn)等方面。

（1）對外貿(mào)易增長迅速。2008年中國對外貿(mào)易達(dá)到2.56萬億美元。其中，出口是1.43萬億、進(jìn)口是1.13萬億。至今，我國出口商品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成了4次重大跨越。20世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)從農(nóng)產(chǎn)品為主向工業(yè)品為主的轉(zhuǎn)變，80年代中期實(shí)現(xiàn)從初級(jí)產(chǎn)品為主向工業(yè)制成品為主的轉(zhuǎn)變，90年代中后期實(shí)現(xiàn)由輕紡產(chǎn)品為主向機(jī)電產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變，進(jìn)入新世紀(jì)以來進(jìn)一步向IT等高新技術(shù)產(chǎn)品為主方向轉(zhuǎn)變。通過主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化，中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了向比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢相結(jié)合的出口模式轉(zhuǎn)變。

（2）“走出去”步伐加快。據(jù)商務(wù)部、國家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，2008年我國對外直接投資突破500億美元，達(dá)到521.5億美元，其中，非金融類直接投資406.5億美元，占78%；金融類115億美元，占22%。截至目前，我國國有企業(yè)已經(jīng)形成了粗略估計(jì)有上萬億美元規(guī)模的境外國有產(chǎn)權(quán)，共分布在全球172個(gè)國家和地區(qū)，境外中資企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域已從貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)和咨詢服務(wù)等眾多領(lǐng)域。對外投資逐步發(fā)展到綠地投資、跨國購并、股權(quán)置換、境外上市、創(chuàng)辦境外工業(yè)園區(qū)等多種形式。一批境外研發(fā)中心、工業(yè)園區(qū)逐步建立。

在對外承包工程方面，2008年我國對外承包工程完成營業(yè)額566億美元，同比增長39.4%；新簽合同額1 046億美元，同比增長34.8%。截至2008年底，我國對外承包工程累計(jì)完成營業(yè)額2 630億美元，簽訂合同額4 341億美元。

在對外勞務(wù)合作方面，2008年我國對外勞務(wù)合作完成營業(yè)額80.6億美元，同比增長19.1%；新簽合同額75.6億美元，同比增長12.8%。全年派出各類勞務(wù)人員42.7萬人，較上年同期增加5.5萬人；2008年末在外各類勞務(wù)人員74萬人，較上年同期減少0.3萬人。截至2008年底，我國對外勞務(wù)合作累計(jì)完成營業(yè)額559億美元；合同額599億美元；累計(jì)派出各類勞務(wù)人員462萬人。

在對外設(shè)計(jì)咨詢方面，2008年我國對外設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)完成營業(yè)額4.48億美元，同比下降8.6%；新簽合同額8.88億美元，同比下降13.8%。截至2008年底，我國對外設(shè)計(jì)咨詢累計(jì)完成營業(yè)額26.7億美元，簽訂合同額46.6億美元。

在“走出去”過程中，中央企業(yè)已經(jīng)成為主力軍。以對外承包工程為例，2008年我國對外承包工程完成營業(yè)額排名前5位的企業(yè)有4家是中央企業(yè)，見下表。

（3）對外金融資產(chǎn)規(guī)模龐大。根據(jù)國家外匯管理局近日公布的《2008年末中國國際投資頭寸表》，截至2008年末，我國對外金融資產(chǎn)29 203億美元，較上年末增長23%；對外金融負(fù)債14 013億美元，增長17%；對外金融凈資產(chǎn)15 190億美元，增長31%。

在對外金融資產(chǎn)中，對外直接投資、證券投資、其他投資和儲(chǔ)備資產(chǎn)分別為1 694億美元、2 519億美元、5 328億美元和19 662億美元，分別占對外金融資產(chǎn)的6%、9%、18%和67%。在對外金融負(fù)債中，外國來華直接投資、證券投資、其他投資8 763億美元、1 612億美元和3 637億美元，分別占對外金融負(fù)債的63%、11%和26%。

其中，備受關(guān)注的儲(chǔ)備資產(chǎn)，占對外金融資產(chǎn)的六成以上。以美元計(jì)值，儲(chǔ)備資產(chǎn)的4個(gè)組成部分：貨幣黃金、特別提款權(quán)、在基金組織中的儲(chǔ)備頭寸和外匯分別為169億美元、12億美元、20億美元和19 460億美元。

二是形成了一批比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢相結(jié)合、國際競爭力明顯的行業(yè)。例如，通過發(fā)揮勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢、積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國已成為世界重要制造業(yè)基地，從根本上改變了國內(nèi)市場受制于短缺經(jīng)濟(jì)的狀況，帶著“中國制造”的產(chǎn)品在國際市場常見常新。我國制造業(yè)增加值已超過美國和日本，居世界第一位。紡織品、服裝、鞋、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品連續(xù)多年成為世界上第一大出口國。近年來，機(jī)電產(chǎn)品中的手機(jī)、彩電、集裝箱、磁頭等出口也升至世界首位。在一些規(guī)模較大、行業(yè)集中度較高、有一定出口或受到政府鼓勵(lì)的行業(yè)，例如：家用電器、消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)、電子元器件、電信設(shè)備、汽車、鋼鐵、紡織、石油天然氣等行業(yè)，中國企業(yè)獲得了比較大的成功。

三是建立了覆蓋面廣闊、多元化的國際市場布局。目前，中國企業(yè)國際化市場遍布全球各地，戰(zhàn)略空間大。當(dāng)然，不同業(yè)務(wù)其市場布局有所不同。從貿(mào)易對象來看，歐洲、美國、日本是中國三大貿(mào)易伙伴，占我國對外貿(mào)易額的很高比重。在對外工程承包方面，從2008年?duì)I業(yè)額的地區(qū)分布情況看，亞洲289億美元，占51.1%；非洲197.5億美元，占34.9%；歐洲33億美元，占5.8%；拉丁美洲30億美元，占5.3%；北美洲、大洋洲分別占1%和1.9%。對外投資區(qū)域重點(diǎn)由港澳、北美向亞太、非洲、拉美、東歐等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，多元化的對外經(jīng)營格局正在形成。

四是涌現(xiàn)了一批具有國際競爭力、世界級(jí)績效的中國跨國公司。2008年，已經(jīng)有35戶中國企業(yè)（其中內(nèi)地企業(yè)26戶、香港3戶、臺(tái)灣6戶），內(nèi)地企業(yè)中有19家是中央企業(yè)。海爾、聯(lián)想、華為、中興、TCL、海信、萬向等研發(fā)能力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)，在國際化經(jīng)營中逐步形成了國際品牌，提升了“中國制造”的品牌影響力和品牌價(jià)值。此外，我國對外直接投資主體中，既有像中石化、中石油、中遠(yuǎn)、中化、海爾、康佳、中建、中興、TCL等一批領(lǐng)軍的國有企業(yè)，也有像新希望集團(tuán)、萬向集團(tuán)、華為、力帆、創(chuàng)維等一批開拓能力強(qiáng)、發(fā)展勢頭猛的民營企業(yè)。民營和股份制企業(yè)已成為廣東、福建、浙江等省新批境外投資企業(yè)的主體，并正從個(gè)體分散投資向成片海外投資發(fā)展。

五是中國企業(yè)國際化的范圍和深度明顯改善，探索出了一些成功的模式。中國企業(yè)國際化的目標(biāo)已經(jīng)多元化，包括開拓新市場、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念、獲取海外生產(chǎn)要素等等。在開拓市場方面，中國各個(gè)行業(yè)的利潤空間差別非常大，高度壟斷行業(yè)的企業(yè)利潤豐厚；相反，以對外開放程度較高，殘酷的國內(nèi)外競爭導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，獲利空間相對較小。為了生存和更大的獲利空間，這些中國企業(yè)希望開拓更多新的國際市場，以謀求營業(yè)收入的增長及業(yè)務(wù)的突破。此外，創(chuàng)新是眾多中國企業(yè)家考慮的核心問題之一，越來越多的中國企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)積極尋求與海外廠商的合作或直接選擇海外兼并收購來獲取技術(shù)及其他資源，以求擺脫價(jià)值鏈低端的制造者角色，提高企業(yè)的國際競爭力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心“中國企業(yè)國際化研究” 課題組將中國企業(yè)國際化經(jīng)營歸納為4大類22種基本模式。一家企業(yè)在不同階段會(huì)采取不同模式，亦可能同時(shí)采取多種模式。具體包括：

（1）主要為獲得市場的市場國際化戰(zhàn)略，10種基本模式：國內(nèi)名牌自建銷售網(wǎng)絡(luò)走出國門，收購企業(yè)獲得海外銷售渠道，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)先建銷售網(wǎng)絡(luò)、再建生產(chǎn)基地開拓國際市場，自建研發(fā)基地開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)品，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)并購重組跨國公司業(yè)務(wù)全球資源整合成為跨國公司，全球?qū)I(yè)化的OEM制造商，工程承包和勞務(wù)輸出，跨境服務(wù)——全球化視角下的業(yè)務(wù)拓展，外貿(mào)新做法——全球采購與銷售，應(yīng)對貿(mào)易壁壘的新舉措——境外設(shè)廠。

（2）主要為獲得技術(shù)的技術(shù)國際化戰(zhàn)略，4種基本模式：高新技術(shù)企業(yè)通過跨國購并獲得技術(shù)進(jìn)入新領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)通過跨國購并獲得技術(shù)提高國內(nèi)市場競爭力，技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品，高新技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運(yùn)作。

（3）主要為獲得資源的資源國際化戰(zhàn)略，5種基本模式：國家能源公司收購海外油氣資源滿足國內(nèi)需求，國家能源公司收購海外石油公司獲取系統(tǒng)性資源，能源外貿(mào)企業(yè)收購海外煉油資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國內(nèi)優(yōu)勢資源型企業(yè)利用海外資源開拓資源所在國市場，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)利用海外資源和國內(nèi)生產(chǎn)能力滿足國際需求。

（4）主要為獲得國外資金的資本國際化戰(zhàn)略，3種基本模式：大型國企海外上市融資，民企繞道海外上市融資，新技術(shù)公司——與海外資本共成長。

此外，王輝耀先生曾經(jīng)將中國企業(yè)目前“走出去”的形式總結(jié)出十大模式，具體包括：海爾安營扎寨模式、TCL品牌共享模式、聯(lián)想借船出海模式、華為技術(shù)領(lǐng)先農(nóng)村包圍城市模式、長虹產(chǎn)品代理模式、中石油和中海油資源互補(bǔ)模式、中國企業(yè)海外上市借雞生蛋模式、溫州星火燎原模式、對外承包工程模式、勞務(wù)合作模式。

六是在資源能源合作方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為國家經(jīng)濟(jì)安全提供了保證。中國企業(yè)已與30多個(gè)國家建立資源能源長期合作關(guān)系，與俄羅斯、哈薩克斯坦、沙特、蘇丹、澳大利亞、印尼、安哥拉、委內(nèi)瑞拉等國的大項(xiàng)目和中長期合作取得突破，在西歐、北非、南美、東南亞、中亞－俄羅斯等海外戰(zhàn)略區(qū)域建立了年產(chǎn)百萬噸以上的原油生產(chǎn)基地；鐵、銅、鋁、鉻、鋅等礦種均在境外形成了一定的生產(chǎn)能力。另外，我企業(yè)在境外開展森林資源合作開發(fā)、漁業(yè)合作也取得較好成效。在資源能源合作方面，中央企業(yè)功不可沒。例如，中國石油天然氣集團(tuán)公司按照“立足國內(nèi)，發(fā)展海外，實(shí)施國際化經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與海外石油資源的開發(fā)，初步形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美三大戰(zhàn)略區(qū)。

在看到上述成績的同時(shí)，中國企業(yè)的國際化也存在不足，主要包括4個(gè)方面：

一是產(chǎn)業(yè)鏈控制力明顯不足。真正意義上的跨國公司是指能在全球范圍內(nèi)對資源進(jìn)行最佳配置的企業(yè)，而中國目前的頂級(jí)企業(yè)中無論是已進(jìn)入世界500強(qiáng)的中央企業(yè)如中銀、中石化，還是近年來表現(xiàn)搶眼的海爾、聯(lián)想、TCL和華為，他們都還沒有強(qiáng)大到可以在全球配置資源的程度。同西方發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)國際化過程中的供應(yīng)鏈控制力明顯欠缺，多集中在附加值不高的產(chǎn)業(yè)鏈低端。根據(jù)IBM的研究結(jié)果，中國原始設(shè)備制造商大部分處于全球價(jià)值鏈的最底層，獲得的利潤率不足產(chǎn)品價(jià)值的5% ，大部分的產(chǎn)品利潤都被那些有較強(qiáng)研發(fā)能力、有品牌影響力、有核心客戶關(guān)系的外國公司收入囊中。

二是品牌建設(shè)不力。目前，中國企業(yè)仍然在低成本、低價(jià)格的層面競爭，缺乏國際級(jí)的自主品牌。世界名牌的形成既需要產(chǎn)品的品質(zhì)保證，更需要文化的積淀。按照海爾集團(tuán)張瑞敏的理解，世界名牌還指在不同的國家和地區(qū)所建立的本土化的名牌的綜合。而絕大多數(shù)跨國經(jīng)營的中國企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)。所以，在國際市場上經(jīng)?？梢钥吹?，同樣是一雙做工與質(zhì)地差不多的皮鞋，中國品牌的可能只賣到20美元，而意大利產(chǎn)的就要賣200美元甚至 500美元。中國的百年品牌張?jiān)＞莆丢?dú)特，在品質(zhì)上并不比法國的差，但在法國許多城市的酒廊、商場里張?jiān)５氖蹆r(jià)只能是人家的零頭。 盡管張?jiān)５?6家中國知名企業(yè)曾于2002年共同簽署了《北京宣言》，向全國企業(yè)發(fā)出倡議：向世界名牌進(jìn)軍！但客觀地說，以中國品牌的實(shí)力，要在短期內(nèi)擠進(jìn)相對穩(wěn)定而又具排外性的世界名牌陣營絕非易事。

三是金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力急需提升。中國企業(yè)參與國際金融衍生品投機(jī)遭遇折戟沉沙已經(jīng)不是新聞。早在2004年，在新加坡上市的中國航油在投機(jī)性石油衍生品交易損失約5.5億美元后，向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾堈匍_債權(quán)人大會(huì)，以重組債務(wù)，其股票遭新交所停牌。2005年底發(fā)生了中國國儲(chǔ)局在倫敦金屬交易所的銅期貨作空被套事件。2008年，中國國際航空股份有限公司、中國東方航空股份有限公司、上海航空股份有限公司等3家公司從事的燃油套期保值合約出現(xiàn)了重大虧損。其中，國航的損失達(dá)到77.07億元，東航的虧損也有63.53億元，上航虧損額為1.7億元。

四是經(jīng)濟(jì)增加值高的新興產(chǎn)業(yè)，如高科技企業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等，中國企業(yè)的國際競爭力明顯不足。

當(dāng)然，上述問題是中國企業(yè)國際化過程中的問題。差距和不足，指明了中國企業(yè)國際化的努力方向。

明天

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，任重而道遠(yuǎn)

展望未來，中國企業(yè)的國際化面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，道路必將充滿坎坷，有很多坎需要跨越。特別是源于美國次貸風(fēng)波的金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的沖擊。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，貿(mào)易保護(hù)主義與經(jīng)濟(jì)危機(jī)如影隨形，貿(mào)易保護(hù)主義對脆弱的世界經(jīng)濟(jì)而言更是雪上加霜。但是，中國企業(yè)國際化的大趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，金融危機(jī)在一定程度上、在許多領(lǐng)域反而會(huì)增加中國企業(yè)國際化的相對競爭優(yōu)勢。只要運(yùn)籌得當(dāng)，精心組織，可以預(yù)見在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，中國企業(yè)仍將在國際化的道路上大步邁進(jìn)，中國企業(yè)將努力實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合并加快“走出去”的步伐，漸進(jìn)推動(dòng)從生產(chǎn)制造向研發(fā)和市場營銷環(huán)節(jié)延伸，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，從以綠地投資為主向綠地和并購多種投資方式并舉轉(zhuǎn)變，從國際市場競爭規(guī)則的“旁觀者”到遵守者再到參與制定者的轉(zhuǎn)變，在國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)和規(guī)則制定中的話語權(quán)不斷增強(qiáng)。為什么能作出這樣的判斷？除了全球化大趨勢外，從我們內(nèi)部看，主要原因如下：

一是中國國家戰(zhàn)略的需要。中國企業(yè)國際化是國家戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至是核心組成部分。國家的國際競爭力，在很大程度上取決于企業(yè)的國際競爭力。眾所周知，跨國公司已經(jīng)是母國實(shí)力的象征以及母國利益的代言人。日本首相中曾根康宏曾經(jīng)說過：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下?！痹谒磥恚髂岷退上逻@兩個(gè)品牌讓他在國際交往中感到非常自信。今天，判斷一國是不是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在一定程度上主要看該國是否擁有以及擁有多少世界級(jí)的跨國公司。一國如果沒有自己的跨國公司，那么在國際分工、資源配置和財(cái)富分配等方面必然受制于人，在國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)中就很難有發(fā)言權(quán)，甚至國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)也保不住。

翻開工業(yè)革命以來的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一國崛起為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國時(shí)，必然出現(xiàn)一批具有國際競爭力的大企業(yè)，如德國在19世紀(jì)末成為世界經(jīng)濟(jì)新貴時(shí)， 就涌現(xiàn)了西門子、巴斯夫、拜耳、蒂森?克虜伯等一大批世界級(jí)企業(yè)。同樣，當(dāng)美國在20世紀(jì)初開始主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)時(shí)，通用汽車、通用電氣、福特、杜邦、 IBM等業(yè)界巨子便應(yīng)運(yùn)而生了。類似的情形還出現(xiàn)在“二戰(zhàn)”后的日本和上個(gè)世紀(jì)后期的韓國。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把跨國公司的出現(xiàn)以及在戰(zhàn)后獲得的巨大發(fā)展視為“同蒸汽機(jī)、電力和汽車的應(yīng)用推廣一樣，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一件重大事件”。

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的角度看，中國企業(yè)國際化是中國經(jīng)濟(jì)崛起的必然結(jié)果。隨著中國的和平崛起，中國必將由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國，中國企業(yè)國際化的進(jìn)程必將加快。黨的十七大提出了“拓展對外開放廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟(jì)水平”的新要求。同時(shí)，十七大報(bào)告還首次具體闡明了我國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略方向，即創(chuàng)新對外投資和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)銷售等方面開展國際化經(jīng)營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。這為制定我國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略指明了方向，必將對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

二是中國企業(yè)發(fā)展的需要。同西方發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)的國際化仍然處于較低的水平，有很大的成長空間。以國際并購為例，中國企業(yè)的國際并購數(shù)量和規(guī)模，不僅與歐美日等發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距，即使與印度相比差距也不小。例如，2006年印度米塔爾公司以332億美元收購歐洲最大的鋼鐵集團(tuán)安賽樂，使企業(yè)的年產(chǎn)量超過1.1億噸，超出當(dāng)時(shí)名列第二的日本鋼鐵三倍，成為全球鋼鐵之王。

國際化是中國企業(yè)緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，是緩解國際貿(mào)易摩擦的需要，是提高自主創(chuàng)新能力的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要。以提高企業(yè)核心競爭力為例，積極開展國際化經(jīng)營，首先可以學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營模式，在全面深化外部分工協(xié)作基礎(chǔ)上優(yōu)選培育有競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，走上基于創(chuàng)新的差異化競爭之路；其次是學(xué)習(xí)引入國外先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)資源在國內(nèi)國際范圍內(nèi)的優(yōu)化配置；還有，通過對外投資合作與并購，建立自己的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，既改變目前單純依賴國外中間商的局面，更為建立以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和研發(fā)體系創(chuàng)造條件。

三是實(shí)現(xiàn)當(dāng)代中國企業(yè)家戰(zhàn)略雄心的需要。企業(yè)家的形成和作用的發(fā)揮，是以企業(yè)為載體的。在這個(gè)載體上，責(zé)任與義務(wù)、光榮與夢想，鼓舞著他們?yōu)樽非笞吭?，不斷?chuàng)新、不斷超越。盡管在追夢的路途上坎坷不平，他們還是義無反顧。當(dāng)然，成功的企業(yè)家也贏得了尊重。在日本首相安倍晉三的眼中，索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫就是成功改善日本國家形象的民族英雄。因?yàn)橐郧啊叭毡局圃臁痹瞧焚|(zhì)低劣的代名詞，而以盛田昭夫?yàn)橹饕淼囊慌髽I(yè)家則為日本洗刷了這個(gè)惡名，讓世界了解到日本品牌的優(yōu)良品質(zhì)。

綜上，中國企業(yè)國際化的未來之路仍將布滿荊棘，同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，全球化的車輪不可倒轉(zhuǎn)，中國企業(yè)特別是具有雄厚實(shí)力的中央企業(yè)，未來必將在全球大舞臺(tái)上，上演一臺(tái)連一臺(tái)的大戲、好戲，并贏得燦爛的未來。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！

[責(zé)任編輯羅志榮]