中國電力投資集團公司成立于2002年12月，是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建起來、由中央直接管理的國有大型能源企業(yè)集團。組建以來，集團公司黨組以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入開展文明創(chuàng)建活動，取得了明顯成效。集團公司連續(xù)保持了安全生產持續(xù)穩(wěn)定、資產規(guī)模不斷擴大、員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，實現了物質文明、精神文明、政治文明建設齊頭并進、協(xié)調發(fā)展。從2005年開始，集團公司總部連續(xù)4年榮獲“中央國家機關文明單位”稱號，2008年榮獲“全國文明單位”稱號，公司系統(tǒng)43個單位保持了省級以上文明單位稱號。

健全機制完善制度

加強對文明創(chuàng)建組織領導。集團公司成立了主要領導親自掛帥的精神文明建設委員會，負責領導、指導、協(xié)調和考評公司系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建工作?？偛扛鞑块T負責人為本部門文明單位創(chuàng)建第一責任人，實行雙重責任制，形成多方推進、齊抓共促、責任明晰、運轉協(xié)調的領導體制。集團公司在每年年度、年中工作會議上，都要對總部和公司系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建工作進行部署，做到文明創(chuàng)建與生產經營同計劃、同布置、同落實。

健全規(guī)范工作體系。集團公司先后制定了《中電投集團公司總部創(chuàng)建國家機關文明單位規(guī)劃》、《集團公司文明單位建設管理辦法》、《文明單位評價細則》及《中電投總部員工文明辦公管理辦法》，對總部和全系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建進行規(guī)范和指導；開發(fā)了文明單位信息化管理系統(tǒng)，文明單位創(chuàng)建工作實現了網上申報、在線控制和動態(tài)管理。2009年，按照集團公司文明單位兩年申報表彰一次的規(guī)定，集團公司隆重評選表彰了59家2007~2008年度“文明單位”和4家“文明單位標兵”。

建立一體化考核機制。為確保創(chuàng)建活動取得實效，集團公司總部細化了考核標準，明確了文明單位創(chuàng)建與“三項責任制”掛鉤，推行一體化考核制度，對安全、技術、經營指標與文明創(chuàng)建指標實行一體化考核?？偛扛鞑块T以高度的使命感和責任感，主動承擔創(chuàng)建活動的日常組織工作，堅持把創(chuàng)建活動與安全生產、結構調整、產業(yè)優(yōu)化升級、科學發(fā)展、提高員工素質等工作相結合，進一步提高了創(chuàng)建活動的整體水平，使集團公司文明單位創(chuàng)建活動走在中央企業(yè)的前列。

全面推進企業(yè)文化建設

集團公司成立以來，高度重視企業(yè)文化建設。2008年5月，集團公司第三版企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布。新版文化理念體系總結提出了“經營管理科學、結構布局合理、環(huán)保水平領先、員工素質優(yōu)秀、企業(yè)文化先進、可持續(xù)發(fā)展能力強、世界一流能源企業(yè)集團”的企業(yè)愿景，以及為實現企業(yè)愿景而提出的“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展目標；概括提煉了“人、誠、和、實、優(yōu)”的五元價值觀、“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念、“誠信、成本、效率、增長、全員”的經營理念、“想干事、能干事、會干事、干成事”的人才理念、“營造綠色生態(tài)環(huán)境、構建生態(tài)文明”的環(huán)保理念、“對標管理、強化執(zhí)行、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流”的管理理念、“清白做人、干凈做事”的廉潔理念等；制定了包括“基本行為準則、工作行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范、形象行為規(guī)范和員工誓詞”等內容為一體的員工行為規(guī)范。先進的企業(yè)文化建設有力地促進了集團公司的持續(xù)快速發(fā)展，集團公司被中國企業(yè)文化促進會授予全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果單位稱號。

文明創(chuàng)建豐富多彩

一是熱心社會公益，履行社會責任。幾年來，集團公司系統(tǒng)先后開展了“抗擊非典”、救助殘疾人、援建希望小學、“向印度洋海嘯捐款”、“抗擊暴風雪”等20余次獻愛心捐款活動，平均每年投入上千萬元用于公益事業(yè)，近5年向社會公益事業(yè)投入資金2億元。特別是在2008年四川汶川特大地震災情發(fā)生后，集團公司向災區(qū)僅捐款就達1 900余萬元。集團公司總部先后開展了“救助貧困母親行動”、“科技文化衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”扶貧濟困捐款、員工與貧困山區(qū)失學兒童結對子、贈送電腦等活動，在大江南北、長城內外播灑了中電投人的片片愛心。

二是深入開展總部機關作風建設活動。幾年來，集團公司總部堅持開展了以能力建設、作風建設、制度建設為重點的總部機關作風建設活動。各部門以打造“學習型、服務型、高效型、廉潔型”機關為目標，努力創(chuàng)建高標準、精管理、重效率的管理團隊；按照“學習、自律、管理、服務”的要求，扎實開展“四好部門”創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建活動，實現了工作面貌明顯改觀，工作作風明顯轉變，辦事效率明顯提高，基層滿意程度明顯增強。

三是開展豐富多彩的文體活動。集團公司總部每年都要組織開展職工藝術節(jié)、體育比賽、書法繪畫展、攝影、歌詠比賽、春游等形式多樣的文體活動，成立了籃球、足球運動協(xié)會，連續(xù)4年舉辦了總部及在京單位趣味運動會，連續(xù)5年舉辦了“祖國萬歲、中電投人”攝影展，組織員工觀賞音樂劇，積極參加中央企業(yè)、全國電力系統(tǒng)各類文藝體育比賽，一批選手、作品和項目獲得了良好的成績，展示了集團公司良好形象。

四是營造和諧溫暖的工作環(huán)境。集團公司總部為全體員工提供了整潔優(yōu)美的工作環(huán)境和優(yōu)質的服務，開展了員工生日祝福、定期體檢、辦理游泳卡、發(fā)放電影票等關愛員工身心健康的活動，培養(yǎng)了崇尚文明、健康和諧的企業(yè)氛圍，在全體員工中形成了高標準工作、高質量生活、高素質做人的美好風尚。

貫徹落實科學發(fā)展觀

集團公司自組建以來，始終秉承“奉獻綠色能源，服務社會公眾”的企業(yè)精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，積極建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。集團公司節(jié)能減排工作取得了顯著成績，2008年關停小火電機組24臺，共245.5萬千瓦，累計關停67臺，總容量474.5萬千瓦，提前兩年完成關停任務，投入節(jié)能降耗和科技環(huán)保資金79億元；2008年火電供電煤耗同比下降8.15克/千瓦時，比集團公司組建之初降低了15.07克/千瓦時，二氧化硫、煙塵、廢水排放總量分別減少13.75萬噸、4.72萬噸、1 704萬噸，榮獲了聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。

2008年，面對國際金融危機的沖擊，集團公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在以電為核心、煤為基礎、產業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的思路指導下，成功地完成了蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產業(yè)集群布局，部分區(qū)域形成了強大的產業(yè)鏈競爭能力，以煤、路、港、倉儲為依托的跨區(qū)域產業(yè)鏈格局已基本形成；加快電力結構調整步伐，水、火、核、新能源并舉，水電、核電、風電等清潔能源比例在國內位居前列，火電機組向低能耗、高效益、低污染大型化方向發(fā)展；立足國家能源安全大局，統(tǒng)籌國際國內兩個市場、兩種資源，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在東南亞地區(qū)擁有規(guī)模相當可觀的水電開發(fā)資源，在開拓非洲西部國家戰(zhàn)略性資源項目上取得實質性進展。目前，集團資產總額2 842億元，比組建之初增長3.2倍，可控裝機容量已經由組建初期的2 200萬千瓦，發(fā)展到2008年底的5 199萬千瓦，增長2.36倍。2008年，集團完成發(fā)電量2 051億千瓦時，同比增長15%，煤炭產能4 320萬噸，同比增長36%，電解鋁產能87.5萬噸，同比增長26%，利潤水平在全國五大發(fā)電集團中居第二位，集團公司綜合實力、發(fā)展?jié)摿?、行業(yè)影響力和抵御風險能力顯著提升，在科學發(fā)展的道路上邁出了堅實步伐。

2009年，中電投集團公司將緊緊圍繞“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略這一中心任務，全面推進文明單位創(chuàng)建工作，盡最大的努力、以最大的熱情，著力在抓發(fā)展、調結構、保增長、強管理、防風險、維穩(wěn)定等各個方面，不斷取得新突破、實現新跨越，為把中電投集團公司建設成世界一流能源企業(yè)集團而奮斗。

[責任編輯李萬全]