潘鴻娟

[摘要]當(dāng)前來勢兇猛的由美國次貸危機引發(fā)的金融危機，正逐步演變成為經(jīng)濟危機，明顯波及中國，波及中國的汽車行業(yè)，寧波躍進汽車前橋有限公司作為東部沿海地區(qū)的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營也明顯受其影響。為積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢及市場變化所造成的生產(chǎn)任務(wù)相對不足，及時解決由此帶來的部分暫時性人員富余問題，公司通過多種手段來提高效率、降低成本，努力穩(wěn)員增效。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟危機企業(yè)用工籌劃

當(dāng)前來勢兇猛的由美國次貸危機引發(fā)的金融危機，正逐步演變成為經(jīng)濟危機，明顯波及中國，波及中國的汽車行業(yè)，寧波躍進汽車前橋有限公司作為東部沿海地區(qū)的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營也明顯受其影響。“狼來了!”，“冬天來了!”。國內(nèi)大多數(shù)汽車廠家紛紛調(diào)整產(chǎn)銷量，一些企業(yè)開始裁員、減工資。在此形勢下，為積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢及市場變化所造成的生產(chǎn)任務(wù)相對不足，及時解決由此帶來的部分暫時性人員富余問題，穩(wěn)定骨干隊伍：合理安排勞力，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司通過擴大銷售、優(yōu)先內(nèi)部勞動力市場、加強培訓(xùn)、安排生產(chǎn)性歇崗等等公司通過多種手段積極有效應(yīng)對，努力穩(wěn)員增效。

1想方設(shè)法，爭取各方任務(wù)。雖然全球的經(jīng)濟均受到影響，但機會還是存在的，一方面公司鼓勵全體員工廣開渠道，積極承接對外加工或銷售業(yè)務(wù)。這些任務(wù)可能在高峰時期公司會有選擇的不做，或者不是公司的主營產(chǎn)品，但可以利用現(xiàn)有設(shè)備加工的。另一方面對于公司可自制的工裝夾具及修理任務(wù)，盡量安排內(nèi)部制作，并逐步、穩(wěn)妥收回部分委外協(xié)作產(chǎn)品及加3232序，首先滿足公司內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)需求。從外部市場挖掘和內(nèi)部生產(chǎn)自制、外協(xié)比例的再分配兩條線出發(fā)，保證生產(chǎn)沒有大的滑坡。

2優(yōu)先內(nèi)部崗位調(diào)配。危機時期，凍結(jié)招聘可以減少新增的人力成本，但在出現(xiàn)崗位空缺或需要新增時，優(yōu)先從內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)不飽和的車間人員中去選擇、安排，特別是各車間忙閑不一，要加強內(nèi)部調(diào)劑，也可選拔表現(xiàn)好的操作工人到檢驗或提升到其他管理崗位。這種時候的補缺和調(diào)劑，能夠更加有效的增加員工對公司的感激和忠誠，使其更加珍惜自己的崗位，提高工作績效，最終達到提升組織績效的目的。

3加強員工教育培訓(xùn)。充分利用生產(chǎn)空閑，做好平時生產(chǎn)任務(wù)忙、沒時間做的培訓(xùn)工作。在困難時期苦練內(nèi)功，迎接春天的到來。在全球經(jīng)濟滑波的情況下，怎么樣把有限的錢用在刀刃上，還需要注意采用更適合的經(jīng)濟危機之下的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)更需要緊貼企業(yè)戰(zhàn)略需求，緊貼一線部門的實際需求。當(dāng)前情況下，既經(jīng)濟又適合的培訓(xùn)方式是OJT(在崗培訓(xùn))，一方面我們資深的員工可以協(xié)調(diào)出一定的時間來將他們的工作經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉、分享，另一方面由于生產(chǎn)任務(wù)的相對不飽和，一線員工也有較為充裕的時間來參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，主要為員工文化手冊、基礎(chǔ)管理制度、ISO/TS16949質(zhì)量體系知識、ISO14001環(huán)境體系知識、工藝紀(jì)律、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識、法制教育等共性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時各生產(chǎn)車間也可結(jié)合自身情況，選擇有針對性的質(zhì)量案例、安全案例等進行培訓(xùn)。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)老師主要由公司內(nèi)部相應(yīng)崗位的人員擔(dān)任。在組織實施方面，主要由各生產(chǎn)車間根據(jù)下月生產(chǎn)計劃和當(dāng)前實際需求制定培訓(xùn)計劃，并根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)情況，分班組、分班次統(tǒng)籌安排。

4加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。抓緊時間做好平時生產(chǎn)任務(wù)繁忙、停不下來的設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。平時為了滿足生產(chǎn)任務(wù)，總有一些帶病工作的設(shè)備，生產(chǎn)工人為了搶時間對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)也做得不到位，在這個時候設(shè)備部門不能空閑下來，要系統(tǒng)分析設(shè)備的狀況和各車間生產(chǎn)任務(wù)情況，有計劃地開展設(shè)備保養(yǎng)工作，特別要關(guān)注那些瓶頸設(shè)備，同時也可以對一線工人安排一些設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)。

5有側(cè)重分配生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)明的二八定律，對企業(yè)而言，20％的員工創(chuàng)造了企業(yè)80％的利潤，對于生產(chǎn)車間也是如此，也有一部分中堅力量對整個車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)起到關(guān)鍵作用，這部分人員的不穩(wěn)定將嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，為此各車間在在任務(wù)分配上力保骨干，有事先讓骨干做，保證骨干收入不要有大的滑坡。

6統(tǒng)籌安排生產(chǎn)性歇崗。在上述各項措施采取后，生產(chǎn)任務(wù)仍不飽和的情況下，首先公司可根據(jù)總體生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排多休假。其次各車間可根據(jù)下月生產(chǎn)計劃，核算完成生產(chǎn)任務(wù)所需定額工人人數(shù)，對無生產(chǎn)任務(wù)的員工可安排全月歇崗，公司按當(dāng)?shù)刈畹凸べY的80％發(fā)放生活費。再其次，在安排歇崗人員時要綜合考慮、兼顧輪崗，一般情況下連續(xù)歇崗周期不超過兩個月，公司對此予以監(jiān)控。員工休息時間用于抵沖年休假或抵沖加班時間。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，公司想方設(shè)法，靈活、交叉運用各項措施，各生產(chǎn)車間加強內(nèi)部管理、統(tǒng)籌策劃，努力穩(wěn)定員工隊伍，為危機過后公司的快速恢復(fù)和發(fā)展提供強大的爆發(fā)力。