乳品企業(yè)斗狠，廣告費飛漲

為應(yīng)對三聚氰胺帶來的創(chuàng)傷和行業(yè)洗牌，各乳業(yè)巨頭斗勇斗狠斗智。一季度，光明、伊利、蒙牛僅廣告費就15億元。其中伊利8.59億元，同比增長85.1％。蒙牛砸了5.26億元，同比增長20.4％。光明1.6億元排名15。飛鶴增幅更是高達(dá)391％。此外，雅士利、多美滋、圣元、美贊臣、惠氏均出手不凡。作為乳業(yè)重要的恢復(fù)期，今年乳業(yè)營銷費用普漲，但這場廣告戰(zhàn)恐會演成持久戰(zhàn)。

可樂20億元投向果汁市場

可口可樂中國近日宣布，將向內(nèi)地果汁市場追加20億元投資。不僅在蘇州、烏魯木齊等地新建兩個裝瓶生產(chǎn)線，還將強化分銷系統(tǒng)，下沉渠道至國內(nèi)二、三線市場；同時還會把中國研發(fā)的產(chǎn)品推廣到海外市場。如，由中國內(nèi)地研發(fā)的美汁源果粒橙產(chǎn)品今年就將推廣到香港特區(qū)、菲律賓、泰國以及印度尼西亞等地區(qū)。

3G采購?fù)ψ≈袊謾C業(yè)

——2009年一季度，全球手機出貨量2.448億部，較去年同期下降了約15.8％。但中國市場卻借助3G采購，手機出貨量不斷創(chuàng)新高。據(jù)悉，中國電信CDMA終端采購量目前已近1000萬部，而2009年需求量預(yù)計將在5000萬部左右；中國聯(lián)通已經(jīng)集中定制了45款手機，涵蓋諾基亞、三星、華為及多普達(dá)等；而中國移動的TD-SCDMA終端也將在二季度大規(guī)模放量。

汽乍、家電“以舊換新”拉內(nèi)需

近日，國務(wù)院出臺新規(guī)定，鼓勵汽車家電“以舊換新”，對汽車部分車型和五類家電以舊換新給予財政資金補貼，財政安排的相應(yīng)補貼資金達(dá)到70億元。據(jù)算，一輛15萬元的汽車最多可以獲得超過萬元的購置稅補貼。此次措施旨在通過財政補貼的方式刺激消費，擴大內(nèi)需。

中糧建合作社涉足糧食產(chǎn)業(yè)上游

——中糧旗下大米業(yè)務(wù)近日與來自東北、江西等產(chǎn)糧大省的種糧大戶代表簽訂了2009年大米訂單種植合同。這種合同種植有別于普通的訂單農(nóng)業(yè)模式：中糧通過與農(nóng)戶建立合作社，由中糧出資入股15％，并負(fù)責(zé)對品種、田間、收儲等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理；農(nóng)戶除了普通的賣糧收益外，還可以獲得合作社分紅。

快餐巨頭“火拼”外賣業(yè)務(wù)

金融危機下，為節(jié)省餐廳運營成本，中西式快餐巨頭紛紛試水“無店鋪”經(jīng)營模式，商戰(zhàn)從堂食服務(wù)燒到了外賣業(yè)務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基的外賣傳單竟派發(fā)到了住宅小區(qū)里。繼肯德基推出“優(yōu)惠網(wǎng)”，增設(shè)網(wǎng)上宅急送訂餐業(yè)務(wù)之后，麥當(dāng)勞于近日在廣州，深圳、北京同時啟動了24小時“麥樂送”外賣業(yè)務(wù)。快餐業(yè)“黑馬”真功夫則緊隨其后。

星巴克在中國賣粽子

日前，星巴克發(fā)布2009第二財季季報，凈利潤同比下滑77％。為應(yīng)對困境，星巴克開始涉足蘇、浙、滬三地的端午節(jié)市場，開賣粽子。星巴克的粽子價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出市面上的同類產(chǎn)品，每個售價11元，僅僅在4月16日到5月28日的端午期間“試水”，估計可帶來250萬元的銷售額。星巴克密集的本土化嘗試始于去年10月，在華南市場銷售當(dāng)?shù)乜谖兜摹安式纺⒐桨?，后在全國推出低價早餐，還在云南嘗試采購咖啡豆。

對接外來資本，省級衛(wèi)視泥潭自救

近期，在納斯達(dá)克上市的新華悅動傳媒購得陜西衛(wèi)視廣告經(jīng)營代理權(quán)，新疆兵團(tuán)衛(wèi)視也在私募基金資助下成功轉(zhuǎn)型為音樂頻道。廣西衛(wèi)視則引資滇虹藥業(yè)，試水自制電視劇《新五朵金花》。僅靠廣告投放的單一贏利模式已遇困境，中國數(shù)十家省級衛(wèi)視處于虧本經(jīng)營狀態(tài)。在經(jīng)濟增長減速、預(yù)算緊張的背景下，衛(wèi)視廣告收入差距正在不斷拉大，實力弱的地方衛(wèi)視廣告空間受到明顯擠壓。

“高能效”將成太陽能行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

——目前，中國的太陽能熱水器企業(yè)多達(dá)5000余家，但一些低能效太陽能產(chǎn)品在市場上大行其道。日前，利日達(dá)太陽能在北京召開了“響應(yīng)太陽能能效標(biāo)準(zhǔn)制定，日利達(dá)高能效太陽能說明會”，宣布率先提出并建立了太陽能熱水器的“高能效系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)”，同時推出了對應(yīng)的系列產(chǎn)品。

渠道

諾基亞重罰竄貨，渠道商義憤填膺

近日，來自全國各地的諾基亞經(jīng)銷商召開會議，聲討諾基亞打擊竄貨的巨額罰款行為。據(jù)悉，諾基亞嚴(yán)格控制跨區(qū)域、跨渠道銷售手機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將課以重罰。但經(jīng)銷商指責(zé)所謂的諾基亞竄貨管理中心是廠家的虛擬機構(gòu)，實質(zhì)是為謀取暴利。諾基亞一方面給經(jīng)銷商很高的銷量指標(biāo)，完不成任務(wù)沒有任何返點；另一方面嚴(yán)控竄貨，導(dǎo)致經(jīng)銷商把30％到60％的利潤返給諾基亞。

手機傳統(tǒng)店迎來關(guān)閉潮

曾經(jīng)風(fēng)光無限的手機連鎖賣場，現(xiàn)在正處于變革中。繼3月協(xié)亨連鎖在溫州大規(guī)模關(guān)店后，金飛鴻也關(guān)閉了其在北京的l／3門店。傳統(tǒng)手機賣場正在面臨三座大山：家電巨頭、電子商務(wù)以及3G時代電信運營商定制手機，這使其空間越來越窄，勢必在肉搏戰(zhàn)中面臨新一輪洗牌。

同方、冠捷大肆挖人

從IT行業(yè)“跨線”加入平板電視領(lǐng)域的清華同方、冠捷等企業(yè)也加入到家電下鄉(xiāng)的行列中，試圖“分一杯羹”。但他們此前薄弱的營銷渠道已成瓶頸，不得不從傳統(tǒng)彩電企業(yè)招攬了大量營銷人員組建自己的隊伍。同方平板電視部門目前3000多名營銷人員主要來自創(chuàng)維、LG和廈華等企業(yè)，其中全國29個大區(qū)老總中有10位來自創(chuàng)維。

廣州零售業(yè)態(tài)嬗變，大賣場開店減速

廣州零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)新變化，大賣場減速，而便利店卻快速發(fā)展。香港牛奶集團(tuán)在廣東的店鋪數(shù)達(dá)到500多家；香港健與美也表示，將提速在內(nèi)地擴張的步伐，今年將突破150家。但2008年廣東關(guān)店數(shù)量中，大賣場占了36.8％。究其原因，一是受到百貨業(yè)精細(xì)化經(jīng)營的影響，二是受到社區(qū)超市、便利店的擠壓，日常用品部分出現(xiàn)業(yè)績下滑。

百貨業(yè)：一季度銷量微漲，利潤大降

一季度業(yè)績報告顯示，百貨業(yè)營業(yè)額出現(xiàn)普遍增長，平均增幅達(dá)10％左右，但利潤卻大幅下降，最多下降五成左右。專家表示，受價格指數(shù)下降影響，社會消費品零售總額和居民收入的增長仍然下滑，但居民對物價水平的滿意程度在提高，購買力出現(xiàn)一定的增強。

濟南華聯(lián)：不進(jìn)新店不付“壓款”

近日，濟南華聯(lián)超市以停止付款相威脅，強制要求供應(yīng)商進(jìn)入新店。據(jù)統(tǒng)計，此次被無端“壓款”的供應(yīng)商至少有數(shù)十家，少則數(shù)萬元，多則數(shù)百萬元。對此，供應(yīng)商準(zhǔn)備停止促銷，甚至集體停貨。去年以來，濟南華聯(lián)超市開店節(jié)奏明顯加快，已先后建設(shè)了5個數(shù)千平方米的大型超市，使得其在濟南市的超市數(shù)量達(dá)到十幾家，但只有不到一半銷量較好。

三星電子與百思買供應(yīng)鏈合作

近日，三星電子宣布與百思買在供應(yīng)鏈層面展開合作。供應(yīng)商的運營成本通常占銷售額的55％～85％，通過改善供應(yīng)鏈，以及通過網(wǎng)絡(luò)的采購管理、物流配送等，可減少供應(yīng)鏈管理成本。三星與百思買曾在美國采用CPFR方式進(jìn)行合作，實現(xiàn)銷售額增長400％、物流庫存減少64％、預(yù)測訂單正確率提高93％的成績。

沃爾瑪改造家電部門

沃爾瑪近日宣布，將徹底改造旗下3500家零售店家電部門。

一些空間更大、互動性更強的電子產(chǎn)品，包括任天堂和蘋果公司的產(chǎn)品，將陸續(xù)抵達(dá)沃爾瑪。包括一直以來人們都認(rèn)為百思買的獨家零售經(jīng)營的美國PDA制造商Palm Inc的產(chǎn)品也將被引入。

奢侈品牌：銷量不振，染指商業(yè)地產(chǎn)

繼去年業(yè)績同比下降以來，今年一季度奢侈品集團(tuán)營業(yè)額繼續(xù)以較大幅度下滑，圣羅蘭集團(tuán)降幅高達(dá)10.2％。在上海，奢侈品集團(tuán)開始調(diào)整贏利策略。路易·威登、愛馬仕日前在上海虹橋等地分別收購當(dāng)?shù)匚飿I(yè)，建造旗艦店，這意味著歐美奢侈品牌繼開設(shè)旗艦店后，開始在中國抄底商業(yè)物業(yè)，以增加商業(yè)投資贏利方式。

調(diào)味品經(jīng)銷商需按《規(guī)范》經(jīng)營

近日，中國調(diào)味品協(xié)會經(jīng)銷商會發(fā)布并實施《調(diào)味品經(jīng)銷商經(jīng)營管理規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)是我國調(diào)味品流通領(lǐng)域第一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范和指導(dǎo)調(diào)味品專業(yè)經(jīng)銷商的經(jīng)營行為，推動調(diào)味品流通市場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，提倡經(jīng)銷商誠信經(jīng)營、建立信用管理制度、經(jīng)銷商分級資質(zhì)評定條款成為《規(guī)范》的亮點和主要條款。

華潤萬家收購無錫最大超市

近日，華潤萬家全資收購無錫最大超市永安，但這只一個序幕。華潤稱，將投入30億元進(jìn)行并購和自開新門店，自開新店數(shù)計劃達(dá)300家。專家分析，當(dāng)前正是相對低價收購資產(chǎn)之時，華潤萬家可低成本提速擴張，以并購和自開店雙管齊下的形式形成全國華東、華南、華北、西北、東北、中原、香港七大核心，區(qū)域，占領(lǐng)市場。

網(wǎng)絡(luò)

海爾電商業(yè)務(wù)增長

僅“五一”三天假期，海爾在京東商城一家電商企業(yè)的銷售額就超過300萬元。全年雙方的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)為1.5億元，這將是傳統(tǒng)家電企業(yè)“上網(wǎng)”后最大的銷售額。受金融危機影響，2008年下半年海爾真正大張旗鼓地進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)銷售，以海爾商城為核心，融合淘寶網(wǎng)特許(加盟)店、綜合銷售網(wǎng)站臺作經(jīng)營、企業(yè)采購網(wǎng)站合作等各種模式。

攜程居如家大股東

近日，攜程和如家酒店達(dá)成正式融資協(xié)議，交易完成后，攜程正式成為如家第一大股東。業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)下攜程的主營機票和酒店業(yè)務(wù)都遭遇了瓶頸，短期之內(nèi)難獲突破，入主如家后，攜程可獲得更多的訂房保障。

淘寶商城如開網(wǎng)絡(luò)營銷精英大會

近日，淘寶召開2009年全國網(wǎng)絡(luò)營銷精英交流大會。淘寶網(wǎng)提出了網(wǎng)絡(luò)營銷的運作新思路：第一階段以產(chǎn)品運營為主，包括產(chǎn)品定位、成本控制、質(zhì)量控制、響應(yīng)速度；第二階段：店鋪運營，包括訂單處理、倉儲物流、平臺工具、售后服務(wù)；第三階段是品牌運營，包括品牌建設(shè)、品牌推廣。

網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測，要多準(zhǔn)有多準(zhǔn)

近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心與傳漾科技聯(lián)合推出DCCIAdmeasure，這是中國首個網(wǎng)絡(luò)廣告追蹤監(jiān)測系統(tǒng)。中國網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域第一次實現(xiàn)了對于投放后持續(xù)追蹤的數(shù)據(jù)分析體系，過去的追蹤監(jiān)測只能產(chǎn)生“轉(zhuǎn)化”、“二跳”等簡單的幾項數(shù)據(jù)指標(biāo)。現(xiàn)在更強調(diào)的是廣告投放后的持續(xù)追蹤和分析，即使廣告湮沒了，也可了解湮沒的全過程。這一系統(tǒng)能夠站在營銷的全局來考慮，提供整合數(shù)據(jù)研究服務(wù)。

另，中國互動營銷領(lǐng)域標(biāo)志性盛典“Adworld2009互動營銷世界·夏”，將于7月9日舉行。會議主題：經(jīng)濟低潮下的效果之道。國內(nèi)外知名品牌廣告主、全球風(fēng)投機構(gòu)、4A公司將與會探討。

環(huán)境

大批制造企業(yè)還鄉(xiāng)“避風(fēng)”

——與上個世紀(jì)末的“進(jìn)城”潮流相反，越來越多的民營企業(yè)正考慮或已經(jīng)把總部搬離上海等大城市，回到他們曾經(jīng)離開的“家鄉(xiāng)”。隨著金融危機深化，訂單減少，一線城市高昂的房租等商務(wù)成本已成為沉重負(fù)擔(dān)；而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、拉動內(nèi)需、家電下鄉(xiāng)的呼聲下，三、四線城市的發(fā)展和機遇受到越來越多的關(guān)注?！拔覀兓氐叫〕鞘?，不管是休養(yǎng)生息，還是繼續(xù)投資，都是一個明智的迂回策略?！?/p>

樂百氏還往動蕩

達(dá)能全面收購樂百氏已經(jīng)近8年，但整合還在繼續(xù)，樂百氏正遭遇一場新的動蕩。繼樂百氏最大經(jīng)銷商深圳吉福與樂百氏終止合作后，近日又爆出樂百氏與全國首家桶裝水經(jīng)銷商——一陽江總代理陽西金源分道揚鑣。目前經(jīng)銷商隊伍不穩(wěn)定的狀況，正在整個樂百氏桶裝水蔓延。樂百氏在廣東地區(qū)最高峰年銷量曾經(jīng)達(dá)到近700萬桶，目前的銷量在500萬桶左右，且在不斷下滑。

TITONI瑞士梅花表滿90周歲

——近日，瑞士制表企業(yè)TITONI在北京召開品牌90周年慶典。TITONI品牌進(jìn)入中國市場已有50年，曾經(jīng)“一塊梅花傳三代”。目前其專賣店主要分布在北京、上海、重慶、深圳、鄭州、哈爾濱及香港等城市。TITONI CEO丹尼爾史洛普稱，為達(dá)到“銷量的合理穩(wěn)定增長及品質(zhì)的進(jìn)一步優(yōu)化”這一目標(biāo)，未來幾年內(nèi)TITONI將在中國開設(shè)更多專賣店，以獲得更高的市場份額。

聯(lián)想現(xiàn)史上最大虧損，柳傳志已無退路

近日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008／2009財年全年業(yè)績：2008財年營業(yè)收入149億美元，同比下滑8.9％，虧損2.26億美元，上年同期為贏利4.8億美元。這是聯(lián)想集團(tuán)成立25年來最大的一次虧損。一紙成績單讓剛剛復(fù)出的聯(lián)想集團(tuán)“教父”柳傳志沒有了任何退路，老柳立下軍令狀：“5年之內(nèi)，聯(lián)想會從業(yè)績、股價、管理、文化等方面有根本性的轉(zhuǎn)變?！?/p>

特星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程啟動

——日前，由特星集團(tuán)、重慶工商大學(xué)、重慶市山東商會聯(lián)合舉辦的“激情創(chuàng)業(yè)圓夢未來——2009特星集團(tuán)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程”正式啟動，特星集團(tuán)將為重慶大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提供205萬元的創(chuàng)業(yè)資金。十余年，特星解決了眾多失業(yè)農(nóng)民、退伍軍人、三峽移民等群體的就業(yè)問題，還培養(yǎng)出了一批創(chuàng)業(yè)成功者。