一、公司概況

Skala企業(yè)集團(tuán)是由下屬的十一家各自獨(dú)立的子公司組成的企業(yè)公司集團(tuán)，公司總部設(shè)在歐盟成員國(guó)匈牙利人民共和國(guó)首都布達(dá)佩斯。公司員工約1200余人，其中中國(guó)籍員工8人。公司總資產(chǎn)4億5千萬(wàn)美金，凈資產(chǎn)約2億美金。主要從事投資、連鎖零售業(yè)及進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)。

二、公司的發(fā)展歷程

Skhla企業(yè)集團(tuán)，是匈牙利社會(huì)體制變更前國(guó)內(nèi)較大的、遍布各州市府所在地的、經(jīng)營(yíng)百貨、電器、食品等項(xiàng)目的國(guó)有大型連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。1990年開(kāi)始實(shí)行私有化，經(jīng)變更集團(tuán)投資人，最后由我們的投資公司收購(gòu)至今。

2000年，在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新世紀(jì)的大好時(shí)機(jī)下，為謀求健康、高速、跨躍式的發(fā)展，提升公司的形象和實(shí)力，公司作出了重要決定：采用逐步、比較隱蔽的收購(gòu)方式收購(gòu)Skala集團(tuán)。收購(gòu)計(jì)劃找到了很好的切入點(diǎn)，得以順利進(jìn)行。收購(gòu)初期，人們從未注意事情的發(fā)展?fàn)顩r，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的匈牙利人及媒體只關(guān)注了國(guó)際大型超市集團(tuán)如Tesco、歐尚、家樂(lè)福等等的進(jìn)入及擴(kuò)張，忘記了自己本國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)亦在發(fā)生產(chǎn)權(quán)人的更改。到2003年，公司已經(jīng)完成了Skala集團(tuán)65％以上的固定資產(chǎn)收購(gòu)，并且把收購(gòu)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求，調(diào)整為適合自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式(主要是采用部分出租、部分自主經(jīng)營(yíng))，而Skala集團(tuán)只剩下約35％的產(chǎn)權(quán)及商標(biāo)注冊(cè)冠名權(quán)。到此時(shí)，公司堅(jiān)信，全面收購(gòu)Skala的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，于是，在2004年通過(guò)艱苦的談判，公司最終實(shí)現(xiàn)了全面收購(gòu)計(jì)劃，并同時(shí)取得了注冊(cè)冠名權(quán)。2005年，公司正式宣布并更名為Skala企業(yè)集團(tuán)，但為經(jīng)營(yíng)和管理的方便，原下屬的公司及母公司仍保留各自以前沿用的名稱，只是公司的產(chǎn)權(quán)同時(shí)歸Skala集團(tuán)的投資人所有。

綜觀公司的發(fā)展歷程，我們認(rèn)為：首先得艱苦和勤奮努力地工作，其次要尊重市場(chǎng)規(guī)律，遵守法規(guī)，合理、合法地納稅，才能保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。從創(chuàng)建公司到發(fā)展壯大繼而收購(gòu)大型集團(tuán)這一歷程，說(shuō)明公司不斷調(diào)整管理模式，提升管理能力，創(chuàng)造性地建立適合自己獨(dú)有的企業(yè)運(yùn)作模式和企業(yè)文化背景，是比較正確和合適的。

為了尋求健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司又抓住了匈牙利于2003年加入歐盟的機(jī)遇，初步把業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有步驟地推向傳統(tǒng)意義上的西歐各國(guó)。目前已在德國(guó)和奧地利等國(guó)開(kāi)展部分業(yè)務(wù)，為以后的全面推進(jìn)打好基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)的部分業(yè)務(wù)亦得以保留至今。相信，在不久的將來(lái)，公司將會(huì)得到更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

三、公司的資產(chǎn)評(píng)估、

Skala集團(tuán)曾作為匈牙利國(guó)內(nèi)公認(rèn)的著名品牌或者是百貨商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的代名詞，其無(wú)形資產(chǎn)及凝聚的商業(yè)價(jià)值在新的產(chǎn)權(quán)人擴(kuò)展和充實(shí)下，得到了更進(jìn)一步的提升。公司的歷年零售額穩(wěn)步上升。2005年公司實(shí)現(xiàn)零售業(yè)銷售額近2億5千萬(wàn)美金，進(jìn)出口貿(mào)易約3仟萬(wàn)美金，凈資產(chǎn)達(dá)到2億美金，總資產(chǎn)4億5千萬(wàn)美金。

四、公司的發(fā)展規(guī)劃

1、繼續(xù)穩(wěn)定匈牙利市場(chǎng)。

2、全面、有序、穩(wěn)步地推向西歐乃至整個(gè)歐盟市場(chǎng)。

3、有計(jì)劃、有步驟地把一部分投資轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(包括固定投資、科技及制造業(yè)等，主要以資本投入及具有活力的自有管理經(jīng)營(yíng)模式)。

4、通過(guò)全方位的、穩(wěn)定的布局，總結(jié)過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整管理模式及理念，結(jié)合當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及不同國(guó)家地區(qū)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，充實(shí)新的理念，謀求新的定位，力爭(zhēng)凈資產(chǎn)再創(chuàng)一個(gè)新的起點(diǎn)，以保證公司的持續(xù)發(fā)展活力和動(dòng)力。

五、公司的定位

1、通過(guò)5-10年的發(fā)展，把公司發(fā)展成為以投資為主的投資與融資公司。

2、零售業(yè)發(fā)展成擁有自主品牌的、專賣的、大型國(guó)際性的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)。

3、通過(guò)再投資、謀求全方位發(fā)展，使公司最終得以成為國(guó)際性的上市公司。