孟 琦 韓 斌
摘要:戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的主要目標(biāo)是控制和利用聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與能力,增加聯(lián)盟企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力,以提高適應(yīng)環(huán)境的能力。從戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同和技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同兩個(gè)環(huán)節(jié)看,技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同為技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同提供基礎(chǔ)與背景支持,并貫穿于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的始終;而技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同的改進(jìn)與發(fā)展,并為其提供技術(shù)、結(jié)構(gòu)、流程上的支持,兩者相互影響,相互支持。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;技術(shù)創(chuàng)新;協(xié)同機(jī)制
中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
Research on Strategic Alliance Technological Innovation Synergy Mechanism for Enterprises
MENG Qi1,HAN Bin2
(1.School of Humanities and Social Sciences,Harbin Engineering University,Harbin 150001,China;
2.School of Economics and Management,Harbin Engineering University,Harbin 150001,China)
AbstractThe definition of strategic alliance technological innovation synergy mechanism is to control and utilize technological innovation and ability of alliance industries,enhance competitive ability and adaptability to new environment. Technological innovation behavior synergy is the base and background of technological innovation synergy,and technological innovation synergy can further improvement of technological innovation behavior synergy,such as technology,structure and flow.
Key words:strategic alliance; technological innovation;synergy mechanism
戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),憑借聯(lián)盟成員企業(yè)間及其與外界環(huán)境間相互協(xié)調(diào)作用構(gòu)成一定有組織的整體,已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,其中機(jī)制是系統(tǒng)演化的內(nèi)部動(dòng)力。戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同機(jī)制即聯(lián)盟企業(yè)由于合作與競(jìng)爭(zhēng),在共同實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及各自戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,所形成的聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)在特定的規(guī)律性機(jī)制。實(shí)踐證明,具有相似技術(shù)資源的聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新能力方面卻往往存在很大的差距,這表明一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的成功與否不僅因其擁有豐富的內(nèi)部共有技術(shù)創(chuàng)新資源,還在于聯(lián)盟是否擁有完善的配置和運(yùn)用創(chuàng)新資源的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。
迄今為止,已有學(xué)者對(duì)如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)研究,本文從系統(tǒng)自組織角度,以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取作為戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)演化方向,對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行研究,試圖進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究思路。
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制運(yùn)行模式的建立
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵界定
戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制指技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與其所處的聯(lián)盟系統(tǒng)中多種要素相互作用,產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力諸要素以及這些要素與外部環(huán)境之間所形成互動(dòng)關(guān)系的總和。其實(shí)質(zhì)推動(dòng)聯(lián)盟系統(tǒng)知識(shí)與人力資源流動(dòng)、技術(shù)擴(kuò)散和聯(lián)盟活動(dòng),不斷采用新工藝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并取得極具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)效益,有效地實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制包括對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程各環(huán)節(jié)的并行處理;技術(shù)創(chuàng)新主體如企業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校、地方政府機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新單元間的協(xié)同;以及技術(shù)創(chuàng)新各要素如知識(shí)、各種技能之間的協(xié)同。
結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵,這里在總結(jié)經(jīng)濟(jì)單位技術(shù)創(chuàng)新理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,將戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同劃分為兩個(gè)環(huán)節(jié),即戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同和技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同。
(二)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同與行為協(xié)同互動(dòng)模式
戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程由一系列環(huán)節(jié)所構(gòu)成,主要包括聯(lián)盟形成過(guò)程、創(chuàng)新設(shè)想的形成過(guò)程,研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程、技術(shù)創(chuàng)新組織實(shí)施過(guò)程(包括設(shè)計(jì)試制、中間試驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量試生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品與工藝改進(jìn)(二次開(kāi)發(fā)、大規(guī)模生產(chǎn)等)、創(chuàng)新檢驗(yàn)與推廣過(guò)程。實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同需要重塑技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式以及創(chuàng)新資源創(chuàng)造性集成[4]。由于聯(lián)盟主體間的創(chuàng)新協(xié)同歸根到底是人的創(chuàng)新行為協(xié)同,所以聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同主要體現(xiàn)為以人的創(chuàng)造性活動(dòng)為特點(diǎn)的聯(lián)盟創(chuàng)新主體之間的協(xié)同,外在表現(xiàn)為聯(lián)盟技術(shù)與制度協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)與管理協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新。這三種協(xié)同關(guān)系源于戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新不是一個(gè)獨(dú)立的體系,單純依靠其自身不能完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)。同許多對(duì)微觀行為主體技術(shù)創(chuàng)新研究一樣,戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)制度、管理和市場(chǎng)等要素的支持與作用。
戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同為技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同提供基礎(chǔ)與背景支持,并貫穿于聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的始終。而聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同的改進(jìn)與發(fā)展,并為其提供技術(shù)、結(jié)構(gòu)、流程上的支持。二者互相影響,相互融合,其互動(dòng)模式如圖1所示。
(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制運(yùn)行模式
基于以上分析,構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行模式,如圖2所示。戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建首先應(yīng)體現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略需求與價(jià)值創(chuàng)造的支配動(dòng)力,其次應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同是在各要素的相互協(xié)同作用下通過(guò)技術(shù)過(guò)程協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同的融合作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
此外,當(dāng)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新合作進(jìn)行到一定階段,合作者就要從合作創(chuàng)新效率等方面對(duì)合作進(jìn)行階段性總結(jié)與評(píng)價(jià)。根據(jù)總結(jié)與評(píng)價(jià)結(jié)果,合作關(guān)系或者可以形成系統(tǒng)創(chuàng)新有序結(jié)構(gòu);或者因?yàn)椴荒苓_(dá)標(biāo)而使創(chuàng)新終結(jié);或者在雙方同意下進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,并分析創(chuàng)新合作關(guān)系是否可以隨著聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這類調(diào)整包括重新界定合作創(chuàng)新的任務(wù),調(diào)整合作預(yù)期和組織成規(guī),由此進(jìn)入新一輪合作[5],使聯(lián)盟系統(tǒng)整體得以升華。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同
根據(jù)最優(yōu)化原理,自然界(或社會(huì))和各種物質(zhì)系統(tǒng)由于其內(nèi)部根據(jù)和條件的相互作用,總可以在一定條件下使得該系統(tǒng)的某個(gè)方面最大限度地(或最少限度地)接近或適合某種一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)。最優(yōu)的內(nèi)容及形式包括:系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形態(tài)最優(yōu)、運(yùn)動(dòng)過(guò)程最優(yōu)、性質(zhì)最優(yōu)及功能最優(yōu)。戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新作為子系統(tǒng),戰(zhàn)略聯(lián)盟作為更大的復(fù)雜系統(tǒng),則更需根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)優(yōu)化聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程。而在這一系統(tǒng)演化過(guò)程中,好的流程對(duì)聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新有效運(yùn)作及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造是尤為必要的。為此構(gòu)建了面向戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的電子化流程協(xié)同模式(如圖3所示),即聯(lián)盟系統(tǒng)以電子商務(wù)為應(yīng)用平臺(tái),全面集成聯(lián)盟創(chuàng)新鏈的物流、信息流和資金流,在整合各成員企業(yè)流程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同,充分發(fā)揮聯(lián)盟所特有的優(yōu)勢(shì)。這里,“整合”強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)(或要素間)的一致性和一體化,而“協(xié)同”則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)通過(guò)各要素復(fù)雜的相互作用產(chǎn)生個(gè)體所不能的整體效果或協(xié)同效應(yīng)。整合是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)和前提,是協(xié)同過(guò)程中的一個(gè)重要階段[6]。
在戰(zhàn)略聯(lián)盟電子化流程協(xié)同模式下,由于電子商務(wù)以Internet為運(yùn)行平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)真正使聯(lián)盟企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同成為可能。聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)對(duì)全球市場(chǎng)信息的反饋,及時(shí)掌握聯(lián)盟伙伴及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),并相應(yīng)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況做出調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)由客戶來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新,創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化。
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)與制度協(xié)同創(chuàng)新
根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋,制度創(chuàng)新是指引入創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)函數(shù)或?qū)⒏鞣N要素進(jìn)行新的組合的行為,是一種效益更高、交易費(fèi)用更低的制度對(duì)另一種效益較低、交易費(fèi)用較高的制度的替代過(guò)程。從企業(yè)層面來(lái)看,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2004年一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,國(guó)有企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率平均僅為三資企業(yè)的50%左右,一個(gè)重要原因在于制度創(chuàng)新的滯后如產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、激勵(lì)機(jī)制不到位等。對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,技術(shù)創(chuàng)新面臨同樣的問(wèn)題。由于聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新涉及到不同聯(lián)盟主體間的協(xié)調(diào)過(guò)程,這一過(guò)程必須依賴相應(yīng)的機(jī)制與管理方法,這就要求聯(lián)盟在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),不斷完善聯(lián)盟的制度體系[7],以保證其沿著正確的軌跡發(fā)展。
在戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)與制度協(xié)同創(chuàng)新的過(guò)程中,聯(lián)盟制度創(chuàng)新應(yīng)為聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新提供持續(xù)的制度化激勵(lì)機(jī)制,不斷提高激勵(lì)約束機(jī)構(gòu)的兼容程度,抑制聯(lián)盟成員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的“搭便車”行為,并通過(guò)提供決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的制度化、集成化、持續(xù)化。而聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)機(jī)會(huì)條件、專有性條件、技術(shù)累積知識(shí)性條件和知識(shí)基礎(chǔ)為聯(lián)盟制度創(chuàng)新提供能力支持和基礎(chǔ)支撐。
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)與管理協(xié)同創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造,創(chuàng)建新的管理模式、方式和方法。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的管理創(chuàng)新通過(guò)對(duì)聯(lián)盟管理的組成要素,包括方式、思想和方法等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境下重新組合,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。
戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互促進(jìn)、相互制約。一方面,聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新為聯(lián)盟管理創(chuàng)新創(chuàng)造外部環(huán)境和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;另一方面,聯(lián)盟管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的前提與保證,它貫穿于聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的選題、立項(xiàng)、過(guò)程、評(píng)估、推廣等全過(guò)程。聯(lián)盟管理創(chuàng)新的目的就在于使人、財(cái)、物、信息等通過(guò)合理的協(xié)調(diào)、流動(dòng)達(dá)到優(yōu)化配置。因此,只有聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同式的跨越,才能更好保證實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)與管理協(xié)同創(chuàng)新的具體運(yùn)行模式可隨機(jī)而動(dòng),例如可建立基于聯(lián)盟管理體系整體創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,這種聯(lián)盟整體層次的管理創(chuàng)新具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的深刻內(nèi)涵。因此,對(duì)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新而言,這類管理創(chuàng)新實(shí)際上是重建了技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制[8],也可建立基于聯(lián)盟管理體系即時(shí)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。聯(lián)盟管理體系即時(shí)創(chuàng)新是為適應(yīng)具體技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的需要而進(jìn)行的即時(shí)性創(chuàng)新,這種管理創(chuàng)新對(duì)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)雖然只具有局部意義,但它卻是聯(lián)盟具體技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
(三) 戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新
聯(lián)盟在動(dòng)蕩的環(huán)境中要解決競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,就必須同時(shí)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)做出反應(yīng),這就要求聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值鏈中市場(chǎng)環(huán)節(jié)與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的互動(dòng),并從機(jī)制上促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)的協(xié)同進(jìn)展。在聯(lián)盟技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中,聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)重大創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)并開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)最本質(zhì)的市場(chǎng)創(chuàng)新;而市場(chǎng)創(chuàng)新則保證聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化實(shí)現(xiàn),不僅為聯(lián)盟技術(shù)能力發(fā)展提供現(xiàn)金流支持,更為技術(shù)創(chuàng)新指明發(fā)展的方向。戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新可以遵循如下原則進(jìn)行:
1.信息對(duì)稱原則。市場(chǎng)與研發(fā)信息的真實(shí)、完整、溝通與對(duì)稱是技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟,市場(chǎng)部門與研發(fā)部門要同時(shí)搜集市場(chǎng)與技術(shù)信息,并進(jìn)行交換溝通。對(duì)于非股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)盟各方可考慮成立信息中心,專門用于搜集產(chǎn)品發(fā)展與市場(chǎng)需求信息,為聯(lián)盟各方提供服務(wù)。
2.相互滲透原則。聯(lián)盟中無(wú)論是非股權(quán)聯(lián)盟還是股權(quán)式聯(lián)盟,在技術(shù)研發(fā)的初級(jí)階段中,市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的人員就應(yīng)介入,這有利于產(chǎn)品或技術(shù)的改進(jìn),有助于降低研發(fā)后續(xù)階段的試錯(cuò)成本。技術(shù)研發(fā)人員也應(yīng)參與到市場(chǎng)部門的培訓(xùn)課中并參與實(shí)踐調(diào)研,深入了解市場(chǎng)的需求。
四、結(jié)束語(yǔ)
戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的主要目標(biāo)在于通過(guò)控制和利用聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源與能力,增加聯(lián)盟企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力以提高適應(yīng)環(huán)境的能力。聯(lián)盟企業(yè)之間在價(jià)值創(chuàng)造上具有關(guān)聯(lián)或某種依存關(guān)系為聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同提供前提條件,而在整合基礎(chǔ)上的協(xié)同為聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保證。這里在闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同和行為協(xié)同內(nèi)涵與關(guān)系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制運(yùn)行模式,從技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程電子化流程協(xié)同角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程協(xié)同進(jìn)行論述,從聯(lián)盟技術(shù)與管理、制度和市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新的角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新行為協(xié)同進(jìn)行論述,希望能對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的研究能為完善戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展體系拓展思路,為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化發(fā)展的具體實(shí)施提供借鑒。
參考文獻(xiàn):
[1] 劉益, 李垣,杜旖丁.基于資源風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2003(4):34-42.
[2] 劉子新,陳菲瓊.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的共生模式淺析[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(7):58.
[3] 王曉鍵,郭躍華.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)鍵問(wèn)題研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2005(10):8-11.
[4] 彭紀(jì)生,吳林海.論技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新模式及建構(gòu)[J].研究與發(fā)展管理,2000(5):13-16.
[5] 王大洲. 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化機(jī)制分析[J].科學(xué)學(xué)研究,2006(5):780-785.
[6] 鄭剛,梁欣如.全面協(xié)同:創(chuàng)新致勝之道——技術(shù)與非技術(shù)要素全面協(xié)同機(jī)制研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2006(8):268-271.
[7] 許慶瑞,謝章澍,楊志蓉.企業(yè)技術(shù)與制度創(chuàng)新協(xié)同的動(dòng)態(tài)分析[J].科研管理,2006(4):116-120.
[8] 孫強(qiáng),楊義梅.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),2006(3):82-84.
(責(zé)任編輯:關(guān)立新)