楊劍鈞

摘要：文章從金融危機(jī)對科技型企業(yè)的影響分析入手，探尋了科技型企業(yè)的解困途徑，指出了暢通融資渠道、塑造核心競爭力是科技型企業(yè)走出困境的必由之路，并據(jù)以分析了具體舉措。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；科技型企業(yè)；解困途徑；融資渠道；核心競爭力

中圖分類號：F830文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374(2009)13-0080-02

隨著美國著名的投行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)，華爾街驟然掀起了人們始料不及的劇烈金融風(fēng)暴，并迅速席卷美國及與美國相關(guān)聯(lián)的全球經(jīng)濟(jì)。這次金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在這場危機(jī)中不可避免地遭受重創(chuàng)，科技型企業(yè)首當(dāng)其沖?？萍夹推髽I(yè)是指從事高新技術(shù)及相應(yīng)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)活動，且能夠迅速發(fā)展和具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。它可以促進(jìn)高新技術(shù)成果盡快商品化，在蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險的同時，具有潛在的高收益。由于這類企業(yè)具有高成長、高風(fēng)險、高收益、研究開發(fā)密集度高、以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、擁有智力和知識資源等主要特征，極易受整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境左右。部分企業(yè)也因此陷入困頓，舉步維艱。如何在這場機(jī)遇與危機(jī)的博弈中取勝，尋求解困途徑，已成當(dāng)務(wù)之急。本文擬就該課題展開初步探索。

一、金融危機(jī)對科技型企業(yè)影響突出

金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響的第一個層面是顯性的。首先是不少投資機(jī)構(gòu)，尤其是我國金融企業(yè)對美國投行的投資，隨著投行的倒閉或經(jīng)營不景氣而蒙受損失；另外，一些走出去企業(yè)與美國本土企業(yè)合資或合作因危機(jī)影響將導(dǎo)致一定的利潤縮減。由此引發(fā)對科技型企業(yè)融資輸血功能減弱；其次，華爾街金融危機(jī)在一定程度上不僅造成美國經(jīng)濟(jì)衰退，抑制美國市場的消費(fèi)需求，也影響到中國的高新技術(shù)內(nèi)需。另+層面的影響是隱性的，就是通過不斷的經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。比方，美國政府救市和即將可能發(fā)生的美國經(jīng)濟(jì)衰退，將成為美元貶值的動因。美元的貶值帶來原材料價格的上漲，尤其給使用新材料、新技術(shù)的科技型企業(yè)帶來成本壓力。金融危機(jī)給科技型企業(yè)帶來的影響突出，直接表現(xiàn)在：

訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。

原材料價格大幅波動：價格大幅波動導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險，甚至威脅到企業(yè)的生存。

資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

人力資源成本持續(xù)上升：我國經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。

節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：全球性環(huán)保意識的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。

風(fēng)險控制能力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期企業(yè)風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

從困境中突圍，共克時艱，已然成為全民共識。

二、突破融資瓶頸，是科技型企業(yè)解困的根本要求

科技型企業(yè)融資難在金融危機(jī)中更為突顯：

(一)科技型企業(yè)本身存在不利于貸款融資因素

1科技型企業(yè)風(fēng)險大。這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)的資產(chǎn)總量中，技術(shù)等無形資產(chǎn)比重較大，因此，可用于抵押貸款的實(shí)物資產(chǎn)不足。

2貸款需求特點(diǎn)與銀行貸款原則相悖?？萍夹推髽I(yè)流動貸款需求緊迫，貸款頻率高，需求量少，項目本身不穩(wěn)定因素多、貸款管理成本高，因此，銀行在堅持“安全性、流動性、盈利性”的基礎(chǔ)上，不得不降低對科技型企業(yè)的貸款。

3部分科技型企業(yè)存在自身管理、運(yùn)行機(jī)制不健全。銀行對這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、法人素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績等背景資料難以準(zhǔn)確把握，加大了銀行審查、監(jiān)管難度，加大了銀行與企業(yè)之間信息不對稱，增加了銀行的信貸風(fēng)險。

(二)商業(yè)銀行對科技型企業(yè)“惜貸”

1商業(yè)銀行貸款強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健性原則。越是科技含量高的產(chǎn)品和項目，風(fēng)險越大，科技型企業(yè)風(fēng)險更大，與銀行的穩(wěn)健性原則相悖。

2風(fēng)險和收益不對稱。銀行貸款屬于債務(wù)資本，即使向科技型企業(yè)貸款獲得成功，銀行也只能收回貸款的本金和利息，無權(quán)分享企業(yè)的高收益；一旦貸款項目失敗，銀行就將血本無歸。在這種情況下，銀行只承擔(dān)了企業(yè)的高風(fēng)險，卻沒有享受企業(yè)的高收益。這種風(fēng)險和收益的不對稱降低了銀行對科技型中小企業(yè)貸款的積極性。

3國有商業(yè)銀行發(fā)放貸款堅持唯“企業(yè)成分論”。它們對不同所有制企業(yè)執(zhí)行不同的信貸政策，缺乏科學(xué)性和協(xié)調(diào)精神，未能依照市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的要求給企業(yè)提供公平的融資環(huán)境，這對科技型企業(yè)銀行信貸融資極為不利。

(三)其他融資空間非常有限

由于我國目前的票據(jù)市場發(fā)育遲緩，專門租賃公司很少，故通過商業(yè)票據(jù)融資比例小，采取融資租賃方式取得價值高昂的設(shè)備使用權(quán)則更是少的可憐，使本來狹窄的這些融資空間更難以為科技型企業(yè)所利用。

但暢通融資渠道，不僅是企業(yè)需求，也是金融部門的內(nèi)在需要。金融部門與企業(yè)是一個互補(bǔ)發(fā)展的整體，尤其是在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，科技型企業(yè)對資金需求尤為迫切，十分希望得到金融扶持，金融部門扶持企業(yè)的同時也促進(jìn)了自身的發(fā)展。

對金融企業(yè)來講，為企業(yè)融資建立更好更高效的平臺是當(dāng)務(wù)之需。金融企業(yè)圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定的大局主動對接市場，加快信貸投放是其特定環(huán)境下的歷史使命。簡便手續(xù)、降低門檻，為科技企業(yè)及時輸血，必須建立更寬廣、更快捷的融資平臺。政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，強(qiáng)力支持，聯(lián)合金融企業(yè)成立科技型企業(yè)貸款中心，不僅必要，而且及時。

對科技型企業(yè)來講，積極創(chuàng)設(shè)條件，爭取金融貸款，更要積極拓展其他融資空間。3月31日，中國證監(jiān)會正式發(fā)布創(chuàng)業(yè)板IPO辦法，自5月1日起施行。創(chuàng)業(yè)板上市公司的特點(diǎn)是成長性高、穩(wěn)定性差，完全符合科技型企業(yè)特點(diǎn)，這個辦法實(shí)際就是針對科技型企業(yè)融資，這對無法在主板市場上市籌資但急需資金的科技型企業(yè)來說，無疑是帶來福音。為確保創(chuàng)業(yè)板成功，證監(jiān)會將成立創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委，就是要從源頭上把關(guān)，而且還提出創(chuàng)業(yè)板的上市資源要優(yōu)中選優(yōu)，具有“高科技、高成長、新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新能源、新材料和新農(nóng)業(yè)”特征的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)將成為創(chuàng)業(yè)板重點(diǎn)發(fā)展的對象，因此，科技企業(yè)要想在創(chuàng)業(yè)板上市，需跨越一下門檻：主營業(yè)務(wù)突出、科技含量高、完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、確立現(xiàn)代企業(yè)制度、具有成長性和增長性潛力、有突出的經(jīng)營能力和經(jīng)營策略、良好的團(tuán)隊精神和管理素質(zhì)、組建未來的公司高層管理團(tuán)隊。

三、造就科技型企業(yè)的核心競爭力是解困的重要因素

在博弈中獲勝，關(guān)鍵在于核心競爭力的比拼。核心競爭力的本質(zhì)是真正高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。那些難以復(fù)制、難以模仿并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產(chǎn)是創(chuàng)造核心競爭能力的關(guān)鍵資源?？萍夹推髽I(yè)要充分發(fā)揮自身知識、技術(shù)密集優(yōu)勢，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?？萍夹推髽I(yè)核心競爭力的形成，可以通過技術(shù)積累、文化建設(shè)和制度創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。

(一)技術(shù)積累

技術(shù)積累是核心競爭力的關(guān)鍵?？萍夹推髽I(yè)往往擁有自己的核心技術(shù)，要提高自己的核心競爭力就必須不斷擴(kuò)展自己的核心技術(shù)，通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新形成富有特色及擁有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

技術(shù)創(chuàng)新突出強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新方法、新工藝的研究開發(fā)和應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新要與觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方面的結(jié)合。對科技型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新主要是指：通過工程項目的建設(shè)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值，提高市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，進(jìn)行策劃、咨詢、設(shè)計、提供方案等，并為工程項目實(shí)施的全過程提供技術(shù)服務(wù)。總之，它包括了從創(chuàng)新思想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實(shí)現(xiàn)市場價值的全過程。

對一個科技型企業(yè)來說，每年用于技術(shù)開發(fā)的資金投入應(yīng)不低于當(dāng)年利潤的25％，這樣才能保證技術(shù)的推陳出新，從而為企業(yè)提供了進(jìn)人多樣化市場的潛能，在市場競爭中立于不敗之地。

(二)文化建設(shè)

企業(yè)的資源除有形資源(技術(shù)、設(shè)備、專利等)外，還包括無形資源(人力資本、組織規(guī)則、企業(yè)品牌、商業(yè)信譽(yù)等)，企業(yè)文化涉及的領(lǐng)域及范圍與核心競爭力密切相關(guān)，企業(yè)的有形資源只有得到了無形資源支持后，才可發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)文化建設(shè)，即無形資源的建設(shè)是核心競爭力的基礎(chǔ)。因?yàn)樗姆e累需要相當(dāng)長的時間，所以它沒有辦法被偷去、沒有辦法被模仿。就算別的企業(yè)了解了另一個企業(yè)的企業(yè)文化，進(jìn)行模仿貫徹，但把它貫徹到每個員工身上，短時期內(nèi)是沒法做到的?？萍夹推髽I(yè)是以科技技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，企業(yè)要圍繞經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、用新的價值觀、新的視野來構(gòu)筑自己的企業(yè)文化，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。企業(yè)一旦具有了“吸引人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、造就人”的企業(yè)文化，就可創(chuàng)造一種凝聚力和向心力，就可提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，激勵員工充分發(fā)揮聰明才智，調(diào)動員工的忠誠和效率意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造力。形成持久的創(chuàng)新文化氛圍，使企業(yè)長期立于不敗之地。

(三)制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來規(guī)范企業(yè)，使其更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

核心競爭力雖然是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的“發(fā)動機(jī)”，然而，關(guān)鍵資源本身并不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)人才必須與先進(jìn)的制度相匹配，才能充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的效能與高素質(zhì)人才的能力，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭力。正如信息系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系一樣，如果沒有相應(yīng)的機(jī)制支撐和制度保障，信息系統(tǒng)就不可能內(nèi)化為企業(yè)的個性，依然停留在表面，而如此核心競爭力將在競爭中很快變得毫無價值。

科技型企業(yè)是知識、技術(shù)密集型單位，技術(shù)儲備充分，人才濟(jì)濟(jì)。如何充分利用其優(yōu)勢，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，制度的創(chuàng)新就顯得特別重要。制度創(chuàng)新是一項創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)管理活動，需要大量的既在科研上有所成就，同時又了解市場具有一定經(jīng)營管理能力的復(fù)合型人才。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢，貿(mào)易壁壘逐漸減少，新產(chǎn)品的壽命周期越來越短，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險越來越大，如何調(diào)配創(chuàng)新資源就成了技術(shù)創(chuàng)新的首要問題，因此，制度在技術(shù)創(chuàng)新中的作用越來越重要。最有效的辦法是充分利用管理手段，迅速進(jìn)行創(chuàng)新資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化配置，盡快形成企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源統(tǒng)一調(diào)配和利用格局，提升企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)和市場響應(yīng)能力。同時加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)宣傳力度，提高認(rèn)識，制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法和措施，使各項科研活動和成果都能做到有章可循，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

只有突破融資瓶頸，擁有核心競爭力，科技型企業(yè)才能迅速在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出一片晴朗的天。

參考文獻(xiàn)

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