王玲萍

摘要：隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，對各項管理工作要求也在不斷加強(qiáng)，煤炭企業(yè)勞動定額定員管理在當(dāng)前經(jīng)營形勢下正處于日益增強(qiáng)的一項管理工作。唐山開灤林西礦業(yè)公司積極應(yīng)對當(dāng)前形勢總結(jié)出方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 提高途徑

0 引言

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，對各項管理工作要求也在不斷加強(qiáng)，煤炭企業(yè)勞動定額定員管理在當(dāng)前經(jīng)營形勢下正處于日益增強(qiáng)的一項管理工作。針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)勞動定額定員管理，是落實國家安全生產(chǎn)方針的迫切需要，是提升企業(yè)管理和創(chuàng)新水平的戰(zhàn)略需要，是企業(yè)自主創(chuàng)新的有力支撐，是落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)實需要。

唐山開灤林西礦業(yè)公司積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，不斷自主學(xué)習(xí)和管理實踐，在做好勞動定額定員管理工作方面總結(jié)出如下方法：

1 加快專業(yè)人員培養(yǎng)和鍛煉，努力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為工作開展提供保障

林西礦業(yè)公司是破產(chǎn)后重組企業(yè)，很多有經(jīng)驗的專職管理人員辦理了提前退休、退養(yǎng)，以及買斷或調(diào)出，短期內(nèi)各個崗位都出現(xiàn)的明顯的缺員現(xiàn)象，定額定員工作也出現(xiàn)了青黃不接、人才斷檔的實際問題。而從企業(yè)整體結(jié)構(gòu)、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)上看，并沒有隨著人員減少而簡化，定員定額管理工作任務(wù)艱巨而繁重。為解決好人員少任務(wù)重的矛盾，公司按照精干高效的基本原則，在保證基本人員配備的基礎(chǔ)上，有針對性加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉。一是提供學(xué)習(xí)條件，營造學(xué)習(xí)氛圍。積極選派人員參加集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)和研討會，而且每周組織一次集中學(xué)習(xí)和工作交流。二是堅持以老帶新，結(jié)對幫教。將有多年工作經(jīng)驗的管理人員與新成員結(jié)成師徒對子，實行一幫一活動，在要求老同志進(jìn)行日常工作幫助的基礎(chǔ)上，堅持同上同下，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)新管理人員的實踐經(jīng)驗。同時，在業(yè)務(wù)管理上，對師徒工作情況進(jìn)行聯(lián)帶考核，有效促進(jìn)了師徒的教學(xué)相長。三是堅持目標(biāo)激勵，提高自主學(xué)習(xí)的主動性。在工作中，堅持集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，積極為經(jīng)驗較欠缺的定額員提供各種學(xué)習(xí)資料，努力為他們爭取學(xué)歷進(jìn)修的機(jī)會，交任務(wù)、壓擔(dān)子，實施目標(biāo)責(zé)任制，激勵和促進(jìn)相關(guān)人員進(jìn)行自主業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而有效保障了工作的正常接替和開展。

2 創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，為提升管理水平開辟途徑

面對專職管理人員緊張的現(xiàn)實，林西礦要求每名定額人員在所負(fù)責(zé)的單位培養(yǎng)1-2名兼職定額人員，將一些定額人員一時深入不到的情況由兼職人員來提供，每月定期向兼職定額員下達(dá)任務(wù)書和基本情況反饋表，定額人員通過反饋表內(nèi)容有針對性地深入現(xiàn)場，既及時了解了現(xiàn)場情況，又提高了工作效率。另外，為充分發(fā)揮計算機(jī)在日常工作中的管理作用，一方面，組織全體人員進(jìn)行計算機(jī)操作知識的專業(yè)培訓(xùn)和演練，讓每名定額員都能熟練掌握計算機(jī)操作技術(shù)，提高的工作效率和工作的準(zhǔn)確度。另一方面，借助于市場化精細(xì)管理管理信息系統(tǒng)的研發(fā)，充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，積極研究和謀劃定員定額管理系統(tǒng)和功能，堅持以標(biāo)準(zhǔn)定額定員手冊為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)的積累和錄入，實現(xiàn)定額定員工作的程序化管理和規(guī)范化操作，從而達(dá)到高效快捷準(zhǔn)確的目的。

3 加強(qiáng)調(diào)查研究，科學(xué)合理運(yùn)用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供基礎(chǔ)支撐

定員定額管理不是一項獨立的工作事項，它與其他生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密相連，要使定額定員工作成果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，首要一點就是定員定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合生產(chǎn)實際。林西礦業(yè)公司堅持理論與實際相結(jié)合，深入開展調(diào)查研究，加強(qiáng)現(xiàn)場寫實，及時掌握各種信息和數(shù)據(jù)，借助定員定額標(biāo)準(zhǔn)這一工具，制定與之相配套的基層單位工資預(yù)算，為公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的推進(jìn)發(fā)揮了應(yīng)有作用。08年以來，公司深入推行了市場化精細(xì)管理模式，制訂了各種往來結(jié)算的綜合價格，而工資成本是預(yù)算中主要成本，占據(jù)著主導(dǎo)地位，工資預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接影響著價格的合理程度，也間接影響到工人的生產(chǎn)積極性。為此，公司在堅持定員定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，充分結(jié)合井上、下現(xiàn)場情況，制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工資成本價格。同時，根據(jù)原有零星單項工程中存在的估工定額不準(zhǔn)確的實際問題，及時組織相關(guān)部門人員，認(rèn)真研究探討，重新界定單項工程的范圍，制訂標(biāo)準(zhǔn)的單項工程預(yù)算，下發(fā)專門管理辦法，確保了工作的順利實施，并取得良好的運(yùn)用效果。