勞動(dòng)定額
- 單件小批產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用的探討
標(biāo)準(zhǔn)化及其在勞動(dòng)定額方面的應(yīng)用進(jìn)行了探討，分析了工藝標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工藝工作過(guò)程的作用，探討了工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以及在勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)方面的運(yùn)用?！娟P(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；勞動(dòng)定額；模塊化【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.04.057Discussion on Process Standardization and Application of Single and Small Batch ProductsHE Yuqing， LU
品牌與標(biāo)準(zhǔn)化 2023年4期2023-08-13
- 勞動(dòng)定員定額測(cè)算分解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用
：勞動(dòng)定員；勞動(dòng)定額；微應(yīng)用；微服務(wù)；計(jì)算引擎1引言在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，勞動(dòng)定員是生產(chǎn)組織中科學(xué)用人的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工時(shí)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。定員定額管理是指綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動(dòng)組織等條件，制定和實(shí)施定員定額標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過(guò)程，主要包括定員定額標(biāo)準(zhǔn)管理、臺(tái)賬管理、定員測(cè)算核定、定員分解應(yīng)用、定員評(píng)價(jià)等主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高用工水平和勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)性管理工作，對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)的作用舉足輕重。本文開(kāi)發(fā)
計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2023年5期2023-05-30
- 勞動(dòng)定員定額測(cè)算分解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用
：勞動(dòng)定員；勞動(dòng)定額；微應(yīng)用；微服務(wù)；計(jì)算引擎1引言在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，勞動(dòng)定員是生產(chǎn)組織中科學(xué)用人的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工時(shí)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。定員定額管理是指綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動(dòng)組織等條件，制定和實(shí)施定員定額標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過(guò)程，主要包括定員定額標(biāo)準(zhǔn)管理、臺(tái)賬管理、定員測(cè)算核定、定員分解應(yīng)用、定員評(píng)價(jià)等主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高用工水平和勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)性管理工作，對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)的作用舉足輕重。本文開(kāi)發(fā)
計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控 2023年5期2023-03-22
- 建筑施工企業(yè)定額中勞動(dòng)定額的編制探討
此需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額編制方法的深入研究。提出新型的勞動(dòng)定額編制思路，創(chuàng)新傳統(tǒng)的編制方法，希望可以為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率編制勞動(dòng)定額的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);勞動(dòng)定額;編制措施對(duì)于大部分建筑企業(yè)而言，定額編制工作目前起步階段，僅有少部分企業(yè)擁有企業(yè)定額。隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，并且為勞動(dòng)定額的編制提供了新型的思路，同時(shí)人工計(jì)算方式也逐漸被計(jì)算機(jī)所取代，真正將工作人員從傳統(tǒng)的計(jì)算方式中解方出來(lái)，能夠有效提高工作效率
電子樂(lè)園·中旬刊 2021年3期2021-12-27
- 煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理提升的思考
5企業(yè)實(shí)行的勞動(dòng)定額管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)，勞動(dòng)定額在提高生產(chǎn)效率、作業(yè)計(jì)劃編制、成本核算、勞動(dòng)報(bào)酬分配等方面發(fā)揮了重要的作用，提高勞動(dòng)定額管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要課題之一，將其作為長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈、持之以恒，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高水平勞動(dòng)定額管理。1 勞動(dòng)定額管理發(fā)展概況1.1 管理內(nèi)容勞動(dòng)定額管理指建立勞動(dòng)定額管理體制，制定和修訂勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)、考核和分析勞動(dòng)定額的完成情況以及整理積累有關(guān)勞動(dòng)定額方面的各類(lèi)資料等一系列工作過(guò)程[1]。勞
商品與質(zhì)量 2021年38期2021-11-23
- 發(fā)揮勞動(dòng)定額基礎(chǔ)作用提升鐵路貨運(yùn)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平
秋平摘 要：勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，既是科學(xué)地組織生產(chǎn)的依據(jù)，也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段;既是貫徹按勞分配合理獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，又是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的前提;既是推廣先進(jìn)勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的工具，也是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)。本研究就如何發(fā)揮勞動(dòng)定額管理在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;鐵路貨運(yùn);勞動(dòng)生產(chǎn)率引言為了使鐵路運(yùn)輸企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，它們必須認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)和效率概念，并努力提高
裝備維修技術(shù) 2022年2期2021-11-19
- 全面定額量化績(jī)效薪酬模式研究
考。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;量化;績(jī)效;薪酬SD質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SD檢測(cè)中心）是一家大型的綜合性的第三方質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)開(kāi)展煤炭、能源及礦用計(jì)量器具校準(zhǔn)檢定、工程材料、工程結(jié)構(gòu)、礦用材料、石油產(chǎn)品、通風(fēng)安全、機(jī)電設(shè)備、水、鍋爐煙氣、有毒有害氣體、噪聲、粉塵、食品質(zhì)量等涉及100多個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)600多個(gè)檢測(cè)大項(xiàng)的采樣、制樣和檢測(cè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣，檢測(cè)產(chǎn)品和項(xiàng)目多，工作條件多樣且復(fù)雜，如何科學(xué)衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造和公平合理的薪酬激勵(lì)？SD檢測(cè)中心堅(jiān)持“無(wú)法量
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年8期2021-06-02
- 淺談勞動(dòng)定額工作在企業(yè)管理工作中的作用
妮娜摘 要：勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合理地設(shè)定勞動(dòng)定額直接影響企業(yè)管理技術(shù)水平和工作穩(wěn)定性。深入進(jìn)行定量調(diào)研分析，以破解勞動(dòng)定額管理問(wèn)題，是提升勞動(dòng)定額管理水平的最有效途徑?；诖?，本章重點(diǎn)闡述了企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了改善意見(jiàn)，希望可以給同行業(yè)者提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;企業(yè)管理;改進(jìn)建議;應(yīng)用研究有效的勞動(dòng)定額管理工作，是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的最主要方式，科學(xué)合理、明智的勞動(dòng)定額管理模
科學(xué)與財(cái)富 2021年31期2021-03-08
- 關(guān)于新時(shí)代背景下井下煤礦勞動(dòng)定額管理工作的思考
提升井下煤礦勞動(dòng)定額管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);勞動(dòng)定額;管理措施;管理方案隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦建設(shè)發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步。在信息化時(shí)代背景下，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展能充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，大大降低了工作強(qiáng)度，提升了工作效率。在開(kāi)展井下煤礦建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，則應(yīng)從煤礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這里重點(diǎn)分析了井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略。1 井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在
科學(xué)與財(cái)富 2021年5期2021-03-08
- 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
需要積極完善勞動(dòng)定額管理體系，并且以此為基礎(chǔ)逐步加強(qiáng)管理的細(xì)化，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提升，這樣才能保證企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;提升水平;現(xiàn)代化管理1勞動(dòng)定額概述在企業(yè)的日常事務(wù)管理中，勞動(dòng)定額占據(jù)非常重要的位置，可以使企業(yè)處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的狀態(tài)，所以企業(yè)需要逐步加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化的勞動(dòng)定額管理方式為基礎(chǔ)，逐步對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確勞動(dòng)定額管理過(guò)程中的具體要求，使科學(xué)化的管理模式貫穿整個(gè)企業(yè)的日常生產(chǎn)。勞動(dòng)定額管理主要指的是
科學(xué)與生活 2021年15期2021-01-14
- 深化鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理的研究與思考
50我國(guó)鐵路勞動(dòng)定額工作隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，前后走過(guò)了曲折的發(fā)展歷程。隨著近年來(lái)鐵路經(jīng)濟(jì)管理體制改革不斷深入，鐵路運(yùn)輸企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)型邁出了重大步伐，原有的鐵路勞動(dòng)定額管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理的要求，必須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐圍繞實(shí)際作出進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。因此，聯(lián)系實(shí)際分析深化鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理的有效策略是十分必要的。1 勞動(dòng)定額管理概述勞動(dòng)定額管理是研究勞動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)方法與工時(shí)消耗的應(yīng)用科學(xué)，在提出科學(xué)劃分和測(cè)定勞動(dòng)時(shí)間的
商品與質(zhì)量 2020年52期2020-11-27
- 加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理工作的途徑分析
重要的作用，勞動(dòng)定額管理制度可起到優(yōu)化資源配置的目的。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鐵路勞動(dòng)定額管理中的一些問(wèn)題也日益突出，因此需要調(diào)整傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理模式?；诖耍疚氖紫冉榻B了鐵路勞動(dòng)定額現(xiàn)狀，隨后介紹了勞動(dòng)定額管理中存在的問(wèn)題與矛盾，最后從三個(gè)方面介紹了加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理工作的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：鐵路;勞動(dòng)定額;管理工作;途徑勞動(dòng)定額管理制度是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，按預(yù)先勞動(dòng)力消耗目標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量安排工作量。在現(xiàn)階段，鐵路主要采取定額管理的工作方式，
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年3期2020-09-10
- 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的思考
宋承杰摘要：勞動(dòng)定額和企業(yè)之間的效益非常緊密，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)想要更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。筆者主要分析了我國(guó)國(guó)企勞動(dòng)定額管理中存在的主要問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)提出了一些提高勞動(dòng)定額管理質(zhì)量的策略，希望能夠幫助我國(guó)國(guó)企更好地發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);勞動(dòng)定額;管理;問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)要想做好企業(yè)管理，便必須認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要性，勞動(dòng)定額管理也符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的實(shí)際需要。企業(yè)只有對(duì)勞動(dòng)定額管理有一個(gè)深入的了解并將其轉(zhuǎn)變成為企
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年5期2020-08-16
- 勞動(dòng)定額管理對(duì)企業(yè)成本管控的重要作用
際需要來(lái)做好勞動(dòng)定額管理工作，將其在企業(yè)成本控制中的作用發(fā)揮出來(lái)。一般情況下勞動(dòng)定額是企業(yè)做好三級(jí)核算的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)控制成本的重要手段。而企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高非常重要。筆者主要探究了勞動(dòng)定額管理在企業(yè)成本管控中的重要作用，希望能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)更好地控制成本，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;成本管控;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年5期2020-08-16
- 探索覆蓋全過(guò)程的勞動(dòng)效率提升機(jī)制
從制度機(jī)制、勞動(dòng)定額以及企業(yè)文化方面入手，以覆蓋全過(guò)程的視野思考企業(yè)和員工關(guān)系以及探討勞動(dòng)效率提升的機(jī)制及措施。【關(guān)鍵詞】制度機(jī)制 ?勞動(dòng)定額 ?企業(yè)文化 ?勞動(dòng)效率隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)，我國(guó)正逐漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的“后工業(yè)時(shí)代”，與此同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題，比如：勞動(dòng)效率及增加值率低;技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層次低下;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等。其中勞動(dòng)效率的提升尤為關(guān)鍵，勞動(dòng)效率即勞動(dòng)生產(chǎn)率，是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能
商情 2020年35期2020-08-16
- 淺談鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量。企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作是不容忽視的。近些年來(lái)，我國(guó)鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理初見(jiàn)成效，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也提高了企業(yè)職工的生產(chǎn)效率。但是，鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理依然存在著這樣或那樣的問(wèn)題。本文圍繞鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理展開(kāi)了分析探討。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);勞動(dòng)定額;標(biāo)準(zhǔn)化1、前言對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于合理的安排勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率，挖掘更大的效益空間，推動(dòng)企業(yè)的可持
- 加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理工作的途徑探究
探究加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理實(shí)效性的途徑，本文通過(guò)從增強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理的意識(shí)、規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化定額方法、轉(zhuǎn)變定額管理模式，強(qiáng)化管理效率、注重定額管理人員培訓(xùn)、提高管理人員素質(zhì)著手，有效提升鐵路勞動(dòng)定額管理的水平。【關(guān)鍵詞】鐵路;勞動(dòng)定額;管理策略當(dāng)前鐵路企業(yè)在勞動(dòng)定額管理方面依然存在著一系列的問(wèn)題，這在一定程度上制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)深入探究加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理的途徑，能夠有效促進(jìn)鐵路企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。一、增強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理意識(shí)，創(chuàng)新定額管
商情 2020年22期2020-06-11
- 煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探討
工開(kāi)展有效的勞動(dòng)定額，就成為了提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑?；诖耍狙芯恐饕槍?duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施，僅供參考與借鑒。關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 勞動(dòng)定額 問(wèn)題 優(yōu)化措施勞動(dòng)定額作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的管理工作之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)程管理、勞動(dòng)力調(diào)整等均需要其提供有效的支持，才可以有效保證生產(chǎn)進(jìn)程中的生產(chǎn)設(shè)備、人員數(shù)量以及資金比例滿(mǎn)足要求，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果。[1]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深入，
經(jīng)營(yíng)者 2020年8期2020-06-08
- 信息化手段提升供電所配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)用工管理水平的策略
合自身發(fā)展的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)國(guó)家相關(guān)號(hào)召。托信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化供電所的派工機(jī)制，優(yōu)化用工方式，提升供電所的用工管理水平。關(guān)鍵詞：供電所;配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù);勞動(dòng)定額1.供電所配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)用工管理背景在當(dāng)前的供電所配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中關(guān)于用工總量偏大的問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前很多配電所問(wèn)工人數(shù)體量較大。甚至有個(gè)別配電所雖然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別，但是總用工人數(shù)位列全省前茅。并且也沒(méi)有組織員工實(shí)現(xiàn)定額生產(chǎn)，多個(gè)配電所出現(xiàn)了超員的情況。加之薪酬模式存在陳舊落后，
裝備維修技術(shù) 2020年24期2020-06-02
- 有關(guān)勞動(dòng)定額在林業(yè)企業(yè)工資分配中應(yīng)用的研究
趙煥瑩所謂的勞動(dòng)定額主要是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所規(guī)定的勞動(dòng)消耗。我國(guó)林業(yè)企業(yè)最常用的分配方式就是通過(guò)勞動(dòng)定額的方式對(duì)工人的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行衡量進(jìn)而分配報(bào)酬，然而當(dāng)前我國(guó)林業(yè)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額的管理處于一種十分疏松的狀態(tài)，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)管理者對(duì)勞動(dòng)定額的重視程度不夠，在對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行分配時(shí)缺乏科學(xué)性與合理性，從而無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)員工的勞動(dòng)量進(jìn)行精準(zhǔn)地計(jì)算，使得員工的利益受到損害。因此，為了避免這種情形發(fā)生，充分保證林業(yè)企業(yè)員工合理的利益就
農(nóng)民致富之友 2020年6期2020-04-08
- 關(guān)于新時(shí)代背景下井下煤礦勞動(dòng)定額管理工作的思考
提升井下煤礦勞動(dòng)定額管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);勞動(dòng)定額;管理措施;管理方案隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦建設(shè)發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步。在信息化時(shí)代背景下，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展能充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，大大降低了工作強(qiáng)度，提升了工作效率。在開(kāi)展井下煤礦建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，則應(yīng)從煤礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這里重點(diǎn)分析了井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略。1 井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在
科學(xué)與財(cái)富 2020年35期2020-03-11
- 淺談煤礦勞動(dòng)定額管理問(wèn)題與改進(jìn)
【摘要】煤礦勞動(dòng)定額管理是指在礦井采掘生產(chǎn)過(guò)程中，從生產(chǎn)作業(yè)、計(jì)劃安排，勞動(dòng)組織、生產(chǎn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工資結(jié)算等環(huán)節(jié)全過(guò)程進(jìn)行的一種控制管理機(jī)制。勞動(dòng)定額是衡量企業(yè)員工勞動(dòng)成果的基本尺度，是合理支付勞動(dòng)者工作報(bào)酬的依據(jù)。本文就當(dāng)前煤炭企業(yè)定額管理中存在問(wèn)題，以所在礦井為樣本淺析改進(jìn)措施。【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);勞動(dòng)定額;問(wèn)題;措施1 當(dāng)前煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題1.1企業(yè)管理者對(duì)勞動(dòng)定額管理工作認(rèn)識(shí)不足基于傳統(tǒng)觀念，煤礦企業(yè)是粗放型管理模式，企業(yè)管理者更
商情 2020年3期2020-02-14
- 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的思考探討
司青島工務(wù)段勞動(dòng)定額管理，是基于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條件下，采取科學(xué)高效的工作手段，規(guī)范工作速度，在有限時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)需求的產(chǎn)品。在企業(yè)運(yùn)行管理中，勞動(dòng)定額管理是有機(jī)組成內(nèi)容，還是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的關(guān)鍵點(diǎn)，因此國(guó)有企業(yè)要關(guān)注勞動(dòng)定額管理工作，全方位意識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要性，把勞動(dòng)定額管理轉(zhuǎn)為提高企業(yè)綜合實(shí)力的有效工具，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供更多經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理，下列是筆者進(jìn)行的具體思考。一、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作，便于增強(qiáng)
環(huán)球市場(chǎng) 2020年24期2020-01-19
- 勞動(dòng)定額管理在企業(yè)的具體應(yīng)用
理和生產(chǎn)中，勞動(dòng)定額管理有著舉足輕重的作用，其作為一項(xiàng)關(guān)鍵的審核證據(jù)，越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)的看重。所以，本篇文章就主要對(duì)勞動(dòng)定額管理在公司中的現(xiàn)狀以及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述和剖析，進(jìn)而提出一系列的促進(jìn)策略，從而最大限度的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的飛速進(jìn)步。一、引言在現(xiàn)階段我國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是勞動(dòng)定額的管理。公司在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)資金的計(jì)劃以及員工的經(jīng)營(yíng)策劃都需要勞動(dòng)定額來(lái)進(jìn)行。勞動(dòng)定額管理是公司投入資金的最后一項(xiàng)審核證據(jù)。勞動(dòng)定額
今日財(cái)富 2019年32期2019-12-12
- 石油建設(shè)行業(yè)中管理辦法的應(yīng)用
石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績(jī)效管理中的應(yīng)用，希望可以為相關(guān)工作者提供理論性幫助。關(guān)鍵詞：石油建設(shè)行業(yè);勞動(dòng)定額;績(jī)效管理體系;應(yīng)用引言伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，石油建設(shè)行業(yè)所面臨的生存以及發(fā)展環(huán)境也在不斷的家中。針對(duì)石油建設(shè)行業(yè)的績(jī)效管理，在保障勞動(dòng)定額體系合理落實(shí)的同時(shí)不僅可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)于石油建設(shè)行業(yè)的管理服務(wù)水平也有明顯的推動(dòng)作用，對(duì)于石油建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也存在一定的推動(dòng)價(jià)值。對(duì)此，探討石油建設(shè)行業(yè)
- 基于勞動(dòng)定額定員方法的崗位人員優(yōu)化研究
文中要提到的勞動(dòng)定額定員給企業(yè)的人員配置提供了一定的理論依據(jù)，但是還有一個(gè)缺陷是無(wú)法直接配置具體崗位的人員。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定員定額的分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人員的合理安排和人力資源成本的節(jié)約，探索了在勞動(dòng)定額定員方法的具體運(yùn)行中應(yīng)該注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞 勞動(dòng)定額 定員 崗位人員優(yōu)化一、關(guān)于勞動(dòng)定額的相關(guān)內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，可以通過(guò)對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行定額的方式對(duì)企業(yè)勞動(dòng)的消耗量進(jìn)行定量;也可以通過(guò)勞動(dòng)定額的方式對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行定額，合理地利用企業(yè)的資源。勞動(dòng)定額對(duì)
經(jīng)營(yíng)者 2019年11期2019-07-25
- 秒表時(shí)間研究法在A廠部分工序勞動(dòng)定額制定中的應(yīng)用
，進(jìn)而制定出勞動(dòng)定額、定員，形成本廠的基礎(chǔ)性管理工具，對(duì)于其人員配置、制定企業(yè)計(jì)劃、效率優(yōu)化、績(jī)效工資等都有很重要的指導(dǎo)意義，對(duì)于其他同類(lèi)型企業(yè)勞動(dòng)定額的制定，也具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：作業(yè)測(cè)定;秒表時(shí)間研究法;連續(xù)測(cè)時(shí)法;勞動(dòng)定額中圖分類(lèi)號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.05.0961引言我國(guó)從 20 世紀(jì) 50 年代就已經(jīng)在企業(yè)中開(kāi)展了勞動(dòng)定額管理工作，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已有所提高，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家或
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年5期2019-02-18
- 提升勞動(dòng)定額管理，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)
造就人才。而勞動(dòng)定額管理就是催生這一廣大工人隊(duì)伍的重要推手，因?yàn)橹挥兄贫茖W(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，才能在此基礎(chǔ)上比較出誰(shuí)的工藝高超、誰(shuí)的工作高效。因此，提升勞動(dòng)定額管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)具有重要的意義。一、關(guān)于勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)定額管理最開(kāi)始是在西方國(guó)家出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，勞動(dòng)定額管理的作用越來(lái)越大，尤其是在效率的提高和成本的降低兩個(gè)方面越來(lái)越突出。而我國(guó)的勞動(dòng)定額管理模式較西方而言起步較晚，正處在發(fā)展完善階段。當(dāng)前，企業(yè)改革與發(fā)展正處在一個(gè)快速發(fā)展的
企業(yè)文化 2018年24期2018-10-19
- 石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績(jī)效管理中的應(yīng)用
張昱摘要：勞動(dòng)定額管理對(duì)于石油建設(shè)行業(yè)的績(jī)效管理至關(guān)重要，可以說(shuō)，企業(yè)如果能夠準(zhǔn)確合理地采取勞動(dòng)定額管理方法，將能夠在一定程度上完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和相關(guān)績(jī)效考核，提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。本文主要介紹了當(dāng)前石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績(jī)效管理中應(yīng)用的主要問(wèn)題和加強(qiáng)勞動(dòng)定額在石油建設(shè)行業(yè)績(jī)效管理中的方法。關(guān)鍵詞：石油建設(shè)行業(yè)；勞動(dòng)定額；績(jī)效管理中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0101-01一
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年12期2018-10-17
- 淺談提升企業(yè)勞動(dòng)定額制定準(zhǔn)確性的方法
于企業(yè)而言，勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)，同時(shí)也是成本核算、成本控制、成本分析的根基。勞動(dòng)定額管理一般由制定、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析、修訂等環(huán)節(jié)組成，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。勞動(dòng)定額管理中制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，而如何制定適合本企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)則需要定額人員與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件的變化制定勞動(dòng)定額管理改革措施?！娟P(guān)鍵詞】勞動(dòng)定額；制定標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確性本企業(yè)的勞動(dòng)定額管理一直采用一級(jí)管理的模式，定額崗位設(shè)置在人力資源處，定額人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間加工的所有零、部、整件產(chǎn)品的時(shí)間
智富時(shí)代 2018年7期2018-09-03
- 勞動(dòng)定額侵權(quán)行為的法律思考
要】現(xiàn)有的勞動(dòng)定額定員的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)落后，無(wú)法跟上技術(shù)大發(fā)展的步伐，企業(yè)的勞動(dòng)定額一般都是由企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際自主制定。而企業(yè)從自身角度出發(fā)，以利益最大化為目的，往往制定出相對(duì)苛刻的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者的工資收入和健康權(quán)益受到了很大的侵害，論文將對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行探討。【Abstract】The standard of the existing labor quota has fallen behind， and have been unable to keep
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2018年5期2018-06-21
- 淺析勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用及改進(jìn)建議
丁艷紅摘要：勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是衡量和評(píng)價(jià)勞動(dòng)者勞動(dòng)績(jī)效的一種有效方式，勞動(dòng)定額制定的科學(xué)性、合理性直接影響到企業(yè)的管理水平和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此，對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行深入的研究是非常必要的，對(duì)勞動(dòng)定額管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和解決是勞動(dòng)定額管理水平提升的有效途徑。本文闡述了制造企業(yè)的勞動(dòng)定額管理方式，勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用，并對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額；企業(yè)管理；改進(jìn)建議中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年6期2018-05-20
- 淺談勞動(dòng)定額管理在精益研發(fā)中的作用
輝[摘 要]勞動(dòng)定額管理與精益研發(fā)具有密切的關(guān)系。本文分析了企業(yè)精益研發(fā)的現(xiàn)狀，通過(guò)剖析精益研發(fā)與勞動(dòng)定額管理的關(guān)系，指出勞動(dòng)定額管理在企業(yè)精益研發(fā)中發(fā)揮的重要作用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供借鑒。[關(guān)鍵詞]勞動(dòng)定額；管理；精益研發(fā)doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.034[中圖分類(lèi)號(hào)]F273；F243.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）06-00-021 企業(yè)精益研發(fā)現(xiàn)狀精益研發(fā)在
中國(guó)管理信息化 2018年6期2018-04-26
- 鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動(dòng)定額的控制現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析
路工務(wù)系統(tǒng)中勞動(dòng)定額的控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，在這一基礎(chǔ)上，與實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。在保證職工勞動(dòng)生產(chǎn)率得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠有利于鐵路工務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行?！続bstract】This paper analyzes and studies the current situation of the control of labor quota in the railway work system， and puts forwar
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2018年2期2018-03-10
- 基于精益管理的配電營(yíng)業(yè)勞動(dòng)定額研究
出了配電營(yíng)業(yè)勞動(dòng)定額精益化管理的措施，希望能夠提高電網(wǎng)公司的配電營(yíng)業(yè)效率。[關(guān)鍵詞]精益管理；配電營(yíng)業(yè)；勞動(dòng)定額doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.048[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92；F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）24-0-020 引 言隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，人們的用電量也在逐漸增加，電網(wǎng)公司的工作量也在不斷增加。在電網(wǎng)公司的配電營(yíng)業(yè)中進(jìn)行勞動(dòng)定額制度研究，符合精益管理的
中國(guó)管理信息化 2018年24期2018-03-01
- 勞動(dòng)定額侵權(quán)行為的法律思考
且把矛頭直指勞動(dòng)定額。有一份調(diào)查數(shù)據(jù)：“57%的公司員工工經(jīng)常熬夜加班，這里面大約有四分之一都是因?yàn)闆](méi)有按時(shí)完成勞動(dòng)定額所造成的情況，每天加班兩個(gè)多小時(shí)才能完成日常的勞動(dòng)份額的員工占據(jù)調(diào)查人數(shù)的27%”這組數(shù)據(jù)引人思考，究竟是勞動(dòng)者自身原因無(wú)法完成勞動(dòng)定額，還是過(guò)高的勞動(dòng)定額導(dǎo)致勞動(dòng)者無(wú)法完成，針對(duì)勞動(dòng)定額問(wèn)題，勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法中對(duì)此又有何規(guī)定，下面簡(jiǎn)單進(jìn)行分析。2 勞動(dòng)定額侵權(quán)行為的主要體現(xiàn)2.1 對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷提高勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在制定勞動(dòng)定額過(guò)程中
中小企業(yè)管理與科技 2018年13期2018-02-08
- 鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動(dòng)定額的控制現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析
、但是卻忽視勞動(dòng)定額的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率得不到有效提升，而且還會(huì)對(duì)職工的工作熱情和積極性產(chǎn)生影響。勞動(dòng)定額是鐵路工務(wù)系統(tǒng)中非常重要的一部分，但是在現(xiàn)階段對(duì)其進(jìn)行把控的時(shí)候，會(huì)由于很多因素的影響，導(dǎo)致其最終的控制效果并不是很理想。在這一前提條件下，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效處理，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提升，而且還能夠?yàn)槁毠さ娜粘９ぷ魈峁┗窘?jīng)濟(jì)保障。2 鐵路工務(wù)系統(tǒng)勞動(dòng)定額的控制現(xiàn)狀2.1 缺乏對(duì)定額管理工作的重視在
中小企業(yè)管理與科技 2018年4期2018-02-07
- 基于勞動(dòng)定員定額的農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐
：勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定額 農(nóng)網(wǎng) 配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)探索研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營(yíng)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)”）勞動(dòng)定員定額管理，創(chuàng)新方法和機(jī)制，提升供電所的管理水平與生產(chǎn)效率必將提升整個(gè)國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行和服務(wù)水平，對(duì)樹(shù)立良好的國(guó)家電網(wǎng)公司品牌具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。一、農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)狀該供電公司因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)供電體制的制約，其農(nóng)村配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)存在明顯的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題就是用工效率低和用工量大的問(wèn)題，直接影響著縣公司對(duì)國(guó)家定員標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平。近幾年縣公
西部論叢 2017年9期2017-12-27
- 鐵路企業(yè)生產(chǎn)中勞動(dòng)定額管理的作用分析
史強(qiáng)摘要：勞動(dòng)定額是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的擬定、成本管理以及人力資源管理等有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理有助于節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。本文將論述鐵路企業(yè)生產(chǎn)中勞動(dòng)定額管理的作用，并提出提高企業(yè)勞動(dòng)定額管理水平的有效途徑，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用，促進(jìn)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；勞動(dòng)定額；管理作用；管理途徑隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，鐵路運(yùn)輸作為傳統(tǒng)運(yùn)輸方式之一，其優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，鐵路企業(yè)的生存
企業(yè)文化 2017年6期2017-10-14
- 關(guān)于勞動(dòng)定額在工資分配中的作用分析
施利霞摘要：勞動(dòng)定額作為企業(yè)職工績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)工資分配工作中具有重要意義。本文結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從勞動(dòng)定額相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)定額在鐵流運(yùn)輸企業(yè)工作分配中的作用進(jìn)行了分析，以供參考。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額 工資分配 作用0前言工資分配作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，是企業(yè)遵循相關(guān)規(guī)定并依據(jù)員工勞動(dòng)成果以貨幣的形式，進(jìn)行報(bào)酬支付的企業(yè)活動(dòng)。而勞動(dòng)定額作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)消耗量的重要衡量手段，其水平的高低對(duì)企業(yè)工資分配具有重要影響作用。因此，
商情 2017年27期2017-09-09
- 細(xì)化勞動(dòng)定額完善分配機(jī)制提高工作效率
，當(dāng)初制訂的勞動(dòng)定額存在問(wèn)題不斷的顯現(xiàn)出來(lái)。具體存在問(wèn)題如下：1、原勞動(dòng)定額針對(duì)性特別強(qiáng)，造成巷道斷面設(shè)計(jì)有變化舊的勞動(dòng)定額就不能應(yīng)用。2009年制定勞動(dòng)定額時(shí)為使勞動(dòng)定額切合工作實(shí)際，根據(jù)各礦井巷道斷面和巷道的煤巖性質(zhì)、坡度、支護(hù)型式等，針對(duì)性地制訂了勞動(dòng)定額。但是，由于現(xiàn)在巷道設(shè)計(jì)斷面的修改原定額已不能適當(dāng)前生產(chǎn)管理需要。2、原勞動(dòng)定額概算精度較低：2009年制定勞動(dòng)定額時(shí)，為了近快適應(yīng)市場(chǎng)化管理的需要，制定勞動(dòng)定額時(shí)間緊任務(wù)重，故制訂是嚴(yán)格按國(guó)家《煤
大經(jīng)貿(mào) 2017年7期2017-08-21
- 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理研究與探討
分析國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的主要問(wèn)題及影響因素，從加強(qiáng)組織管理、轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化定額管理意識(shí)、提升管理人員能力，完善定額管理制度、建立定額評(píng)價(jià)系統(tǒng)三個(gè)方面給出了改善國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的建議。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 勞動(dòng)定額 管理 研究中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1概述勞動(dòng)定額是通過(guò)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程、勞動(dòng)組織、操作方法及工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)等研究分析測(cè)算后制定的，是降低人工成本，提高銷(xiāo)售收入的有效手段。加強(qiáng)勞動(dòng)定額有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)
科教導(dǎo)刊·電子版 2017年17期2017-07-25
- 勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
曉龍摘 要：勞動(dòng)定額管理是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素之一，是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，是有效的途徑來(lái)減少企業(yè)成本、提升勞動(dòng)效率，發(fā)揮按勞分配的基礎(chǔ)作用，企業(yè)以此作為績(jī)效管理的指標(biāo)制定合理的分配方案。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如何保證其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，是當(dāng)前面臨的主要難題。基于此，文章主要對(duì)勞動(dòng)定額管理進(jìn)行了分析，并對(duì)其存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞動(dòng)定額；管理問(wèn)題；對(duì)策一、勞動(dòng)定額管理概述（一）勞動(dòng)定額
進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年5期2017-07-07
- 探索勞動(dòng)定額管理新模式為“第三次創(chuàng)業(yè)”提供有力支持
勁偉摘 要：勞動(dòng)定額是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理工作提出了更高的要求。不斷降低時(shí)間消耗，提高勞動(dòng)效率，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。勞動(dòng)定額管理該怎樣創(chuàng)新，如何適應(yīng)公司變革，提升管理效能，提高公司效益，也是一項(xiàng)全國(guó)性的命題。本文就勞動(dòng)定額管理新模式進(jìn)行探索。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 AOS勞動(dòng)定額管理是企業(yè)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)，是正確組織勞動(dòng)合理編制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的有力工具，是貫徹按勞
職業(yè)·中旬 2017年5期2017-06-09
- 鐵路企業(yè)生產(chǎn)中勞動(dòng)定額管理的作用分析
史強(qiáng)摘要：勞動(dòng)定額是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的擬定、成本管理以及人力資源管理等有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理有助于節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。本文將論述鐵路企業(yè)生產(chǎn)中勞動(dòng)定額管理的作用，并提出提高企業(yè)勞動(dòng)定額管理水平的有效途徑，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用，促進(jìn)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；勞動(dòng)定額；管理作用；管理途徑隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，鐵路運(yùn)輸作為傳統(tǒng)運(yùn)輸方式之一，其優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，鐵路企業(yè)的生存
企業(yè)文化·下旬刊 2017年2期2017-04-01
- 勞動(dòng)定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用
范芝強(qiáng)勞動(dòng)定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用范芝強(qiáng)哈爾濱鐵路局三棵樹(shù)機(jī)務(wù)段，黑龍江 哈爾濱 150036眾所周知，我國(guó)鐵路具有運(yùn)輸量較大、運(yùn)送力較強(qiáng)以及輸送成本較低等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了我國(guó)鐵路體系必須要擁有一個(gè)完善的機(jī)務(wù)系統(tǒng)，目前我國(guó)不斷對(duì)鐵路運(yùn)輸領(lǐng)域的相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，最為明顯的就是對(duì)鐵路公司制度的改革，從而使得鐵路輸送領(lǐng)域的生產(chǎn)格局發(fā)生改變，監(jiān)管機(jī)制得到簡(jiǎn)化，管理范疇增加，進(jìn)而加強(qiáng)了機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理。本篇論文將對(duì)勞動(dòng)定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用展開(kāi)
山西青年 2017年22期2017-01-29
- 國(guó)有鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
國(guó)有鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策崔麗娜（北京鐵路局北京站，北京 100005）隨著國(guó)企改制如火如荼的進(jìn)行，鐵路企業(yè)面臨的外部形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，如何提高管理效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為鐵路企業(yè)亟需關(guān)注的重要問(wèn)題。勞動(dòng)定額管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性的重要舉措，在鐵路企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。然而，由于各種因素的影響和制約，鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在著各種弊端，影響了勞動(dòng)定額管理的有效性。文章對(duì)此進(jìn)行了探討，以期有所借
中國(guó)管理信息化 2016年15期2016-12-31
- 鐵路勞動(dòng)定額如何在推進(jìn)鐵路現(xiàn)代物流建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考
化，結(jié)合鐵路勞動(dòng)定額制定的特殊性，本文對(duì)鐵路勞動(dòng)定額在新形勢(shì)下需要進(jìn)行一定的修訂的必要性和可行性作出探討。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額 原則 模式近日中國(guó)鐵路總公司提出中國(guó)鐵路“力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流的根本性轉(zhuǎn)變，努力建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代物流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)。各大鐵路局（公司）積極響應(yīng)，全面出擊，采取措施，加速推進(jìn)現(xiàn)代物流創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。太原鐵路局作為18個(gè)鐵路局中貨物運(yùn)輸量最大，其中重載運(yùn)輸最先進(jìn)的鐵路局。在鐵路經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
經(jīng)營(yíng)管理者·中旬刊 2016年5期2016-06-11
- 規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)以維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益
，我國(guó)的企業(yè)勞動(dòng)定額并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且行業(yè)勞動(dòng)定額管理也存在一定的問(wèn)題，所定額制定方法也較為復(fù)雜，由于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到規(guī)范化處理，從而使得職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益無(wú)法得到保障，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，本文就主要針對(duì)規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以此來(lái)有效的維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益?！娟P(guān)鍵詞】勞動(dòng)定額；勞動(dòng)報(bào)酬；職工企業(yè)在對(duì)職工的勞動(dòng)量進(jìn)行考核的時(shí)候，主要是以勞動(dòng)定額為依據(jù)，同時(shí)勞動(dòng)定額也是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)收入分配的基礎(chǔ)。無(wú)論是何種工資形式，
科技與企業(yè) 2016年2期2016-05-30
- 工會(huì)推動(dòng)勞動(dòng)定額法治化初探
明通工會(huì)推動(dòng)勞動(dòng)定額法治化初探文/張明通按照黨的十八大提出的依法治國(guó)理念，工會(huì)從維護(hù)職工合法權(quán)益的角度，要積極主動(dòng)地推動(dòng)勞動(dòng)定額的法治化建設(shè)。當(dāng)前，利用勞動(dòng)定額隱形侵權(quán)現(xiàn)象比比皆是，更有甚者，直接采用提高勞動(dòng)定額水平或降低計(jì)件單價(jià)等形式，攫取應(yīng)分配給員工的工資。據(jù)此，工會(huì)推動(dòng)勞動(dòng)定額法治化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。一、工會(huì)推動(dòng)勞動(dòng)定額法治化的法律依據(jù)工會(huì)為什么要推動(dòng)勞動(dòng)定額法制化建設(shè)？首先，工會(huì)參與勞動(dòng)定額的制定和修訂是現(xiàn)行法律法規(guī)賦予的權(quán)利?！秳趧?dòng)合同法》第四條
工會(huì)信息 2016年20期2016-03-15
- 工會(huì)參與勞動(dòng)定額管理工作的思考
曉霞工會(huì)參與勞動(dòng)定額管理工作的思考□薛曉霞勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的主要手段和職工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)。通過(guò)科學(xué)測(cè)定和集體協(xié)商形成的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，有利于維護(hù)職工合法權(quán)益和工資水平的持續(xù)提高，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，維護(hù)職工的合理要求是工會(huì)義不容辭的責(zé)任，在當(dāng)前勞動(dòng)定額管理缺失的情況下，工會(huì)參與勞動(dòng)定員定額工作體現(xiàn)了廣大職工的要求。工會(huì)必須以建立和諧勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新勞動(dòng)定額工作管理體制，健全勞動(dòng)定
兵團(tuán)工運(yùn) 2016年7期2016-02-01
- 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理研究
1 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的定義1.1 勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額有兩大類(lèi)：產(chǎn)量定額和工時(shí)定額。產(chǎn)量定額指的是在單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品的數(shù)量或工作量的標(biāo)準(zhǔn)；工時(shí)定額指的是完成單位工作所需要的勞動(dòng)消耗量。它們都是人們利用機(jī)器和生產(chǎn)工具，利用自己的已有經(jīng)驗(yàn)，在單位時(shí)間內(nèi)所消耗的勞動(dòng)量。1.2 合理勞動(dòng)定額的意義第一，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，合理的勞動(dòng)定額可推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。企業(yè)在安排工作計(jì)劃時(shí)，依據(jù)勞動(dòng)定額就可把企業(yè)成本控制在合理范圍之內(nèi)，使工人的勞動(dòng)能力與企業(yè)的生產(chǎn)能
中國(guó)管理信息化 2015年14期2015-03-15
- 物業(yè)服務(wù)企業(yè)勞動(dòng)定額管理
物業(yè)服務(wù)企業(yè)勞動(dòng)定額管理◎葉昌建勞動(dòng)定額管理是物業(yè)企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)代物業(yè)管理是綜合性、整體性、個(gè)案性很強(qiáng)的服務(wù)，其工作種類(lèi)較多較雜。本文結(jié)合物業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)定額制定存在的問(wèn)題，提出了物業(yè)企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理模式來(lái)確定企業(yè)勞動(dòng)定額的建議。勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額的測(cè)算與管理工作貫穿在物業(yè)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，包括招投標(biāo)工
環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào) 2015年49期2015-03-02
- 對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析
任公司對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析徐志強(qiáng)/哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司勞動(dòng)定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要和極為關(guān)鍵。一要發(fā)揮好各級(jí)政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能，二要強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理意識(shí)，三要制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度，四要提高定額管理人員的素質(zhì)，五要強(qiáng)化對(duì)定額管理的評(píng)價(jià)與分析，六要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促使定額管理規(guī)范化，七要激發(fā)全員參與定額管理。企業(yè)；勞動(dòng)定額管理；問(wèn)題；對(duì)策勞動(dòng)定額是指在一
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2014年11期2014-04-16
- 財(cái)貿(mào)輕紡行業(yè)制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)工作的實(shí)踐與思考*
財(cái)貿(mào)輕紡行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定與管理的基本狀況，更好地發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)勞動(dòng)定額體系健全完善中的作用，2013年以來(lái)，中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)會(huì)同上海、江蘇、天津、湖南、浙江、四川、貴州、山東、吉林、海南等省 (市)財(cái)貿(mào)輕紡工會(huì)，通過(guò)座談會(huì)、專(zhuān)題研討、數(shù)據(jù)分析、查閱文獻(xiàn)資料等形式，對(duì)財(cái)貿(mào)輕紡行業(yè)勞動(dòng)定額制定情況，特別是工會(huì)參與行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行了分析思考。一、財(cái)貿(mào)輕紡行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的做法和成效勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào) 2014年1期2014-02-02
- 關(guān)于企業(yè)工資分配中的勞動(dòng)定額分析
耗量的標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額對(duì)企業(yè)工資分配尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，合理的工資分配對(duì)于保障員工勞動(dòng)收入，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著穩(wěn)定作用。新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額的研究分析，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)工資分配機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理效能來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。一、勞動(dòng)定額的內(nèi)涵特征作為一種預(yù)定目標(biāo)形式，定額在組織管理中具有一定的積極作用。所謂勞動(dòng)定額，就是預(yù)先規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定勞動(dòng)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是衡
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年9期2013-07-16
- 企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)思考
9）一、企業(yè)勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)目前，勞動(dòng)定額管理問(wèn)題引起了有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者以及企業(yè)家的關(guān)注，特別是企業(yè)勞動(dòng)定額管理，在人工成本不斷持續(xù)增長(zhǎng)的巨大壓力下，強(qiáng)化定額管理以節(jié)約人工成本成為一種必然選擇，此時(shí)，企業(yè)對(duì)于一天“公平工作量”的興趣顯得格外濃厚，而這種濃厚興趣背后所隱藏的實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是企業(yè)勞動(dòng)定額管理。企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)定額管理，意味著對(duì)勞動(dòng)消耗量的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督和有效調(diào)控。因而，從本質(zhì)上看，勞動(dòng)定額又體現(xiàn)了勞動(dòng)者個(gè)人、集體、國(guó)家之間的特定管控關(guān)系。當(dāng)
中國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2012年12期2012-11-30
- 新時(shí)期鐵路勞動(dòng)定額管理
新時(shí)期，鐵路勞動(dòng)定額管理已成為基層站段合理安排勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段。勞動(dòng)效率是勞動(dòng)定額的一種表現(xiàn)，按效率定員就是根據(jù)計(jì)劃期的工作量和勞動(dòng)效率來(lái)計(jì)算定員。根據(jù)鐵道部和路局運(yùn)輸業(yè)各主要工種勞動(dòng)效率標(biāo)準(zhǔn)，如何深化鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理以進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，以求得自身跨越式地發(fā)展，更有效的突出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要基礎(chǔ)作用，己經(jīng)成為一個(gè)嶄新的課題。鐵路是一個(gè)人員、資金、技術(shù)均高度集中的企業(yè)，具有社會(huì)化大生產(chǎn)的典型特征，其產(chǎn)品是人或物的位
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2011年19期2011-02-16