胡梵 蘇羽 孫妮娜

摘 要：勞動定額是企業(yè)管理的基礎，是反映勞動生產(chǎn)率的有效評價指標體系，合理地設定勞動定額直接影響企業(yè)管理技術水平和工作穩(wěn)定性。深入進行定量調(diào)研分析，以破解勞動定額管理問題，是提升勞動定額管理水平的最有效途徑?；诖?，本章重點闡述了企業(yè)勞動定額管理工作中存在的問題，同時提出了改善意見，希望可以給同行業(yè)者提供參考借鑒。

關鍵詞：勞動定額;企業(yè)管理;改進建議;應用研究

有效的勞動定額管理工作，是控制企業(yè)經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長的最主要方式，科學合理、明智的勞動定額管理模式，將能夠大大提高企業(yè)的產(chǎn)品效益，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，全面、合理、快速地編制勞動定額，是企業(yè)管理工作對勞動定額管理工作的一個基本需求。據(jù)此，本文將對勞動定額管理工作在企業(yè)管理中的重要作用進行詳細的研究，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理工作的實際需要。

一、勞動定額工作在企業(yè)管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)對勞動定額工作重視不夠

勞動定額管理工作的核心日常管理工作，需要根據(jù)人員的工作要求定期檢查。但是，因為為了追趕生產(chǎn)步伐，企業(yè)管理有時甚至違反了員工行為的自愿工作時間規(guī)定，從而造成了部分生產(chǎn)或零件限制遠大于正常限制。甚至有些管理者并沒有認識勞動定額為公司管理水平和人員績效分配所帶來的好處，而出現(xiàn)了直接或間接地干擾了勞動定額管理工作的情形，使勞動定額無法充分地發(fā)揮它應有的管理功能。

（二）勞動定額管理機制不健全

有部分企業(yè)在運行過程中，對勞動定額工作重視程度不重視，使得在勞動定額的日常管理工作缺乏針對性的監(jiān)督與考核機制。甚至在人員變動的過程中也沒有相應的記錄，出現(xiàn)工作失誤的狀況時找不到對應的負責人員。另外，對于新工作人員要求不夠嚴格，很容易使得人員流動過大。沒有完善的定額管理工作，不利于提升企業(yè)管理水平的提升，限制了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不夠完善

人員的工作技術水平直接影響著公司勞動定額管理工作的水平，這就要求人員必須掌握一定的生產(chǎn)技能、工藝流程、機械設備性能等方面的專業(yè)知識，才可以配合公司編制出的勞動定額管理工作，才可以適應公司生產(chǎn)的實際需要。但是，由于部分公司的管理者并不掌握一定的管理專業(yè)知識，綜合素質(zhì)也不完善，且其中員工都是基層單位提拔出來的，并未進行過專門的技術培訓就直接上崗，也沒有勞動定額管理相應的知識，制定的勞動定額與企業(yè)實際狀況有著嚴重一定的差異，或不適應企業(yè)勞動定額管理需要，很易造成職工的不滿，也不利于勞動定額管理工作的正常開展。

（四）缺乏相應的定額培訓

定額管理工作是公司業(yè)務的核心管理工作，而定額工作的質(zhì)量好壞也會影響著公司的經(jīng)營業(yè)績、價格，以及管理決策。而管理人員的工作水準也在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的定額管理水準。對企業(yè)定額工作人員開展全方位、系統(tǒng)、定期性的技術培訓，是提升企業(yè)定額工作人員專業(yè)知識技術水平的有效途徑。但企業(yè)受制于生產(chǎn)時間緊、工作量大、對定額工作人員沒有定期培訓、理論知識基礎較差等原因，不利于企業(yè)定額管理工作的革新與發(fā)展。

二、勞動定額工作在企業(yè)管理工作中的應對措施

（一）提升企業(yè)重視程度

勞動定額管理工作是公司的一個基本職責，對于降低生產(chǎn)成本、增強盈利能力起著十分關鍵的作用。勞動定額管理工作不光是指企業(yè)勞動定額管理人的管理工作，也涉及到管理人員、技能層次和技術層的更全面的管理，只有企業(yè)頂層管理人員高度重視企業(yè)勞動定額管理工作，企業(yè)勞動定額管理工作才能取得良好更快的進展。因此企業(yè)必須要發(fā)揮勞動定額資源優(yōu)勢，逐步轉(zhuǎn)變管理觀念、形式和方法，積極推行勞動定額管理。

（二）制定勞動定額管理制度

科學地建立了合理的企業(yè)勞動定額管理體系，是建立企業(yè)勞動定額結(jié)構的基石。通過建立了企業(yè)級勞動定額工作組織管理機構，規(guī)定了具體工作內(nèi)容，使企業(yè)勞動定額管理工作制度化、規(guī)范化。各生產(chǎn)設施均以企業(yè)的一級機構管理模式為基準，設置了分工明確、職責分明的二級機構，并根據(jù)類型、品種、數(shù)量。研發(fā)了應用在本車間內(nèi)的限位管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)了計量崗位管理與配電系統(tǒng)管理的有機融合，從而有效推動了企業(yè)資源配置、生產(chǎn)組織與人員效率之間的充分協(xié)調(diào)，進而最大限度地提高了計量崗位管理對企業(yè)工作的效率。

（三）制定人員管理機制，全面提高綜合素質(zhì)

動定額管理工作是一項范圍非常寬泛的公司管理，勞動定額管理主要包括了企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃的專業(yè)知識、產(chǎn)品質(zhì)量管理知識、產(chǎn)品技術工程知識、產(chǎn)品設備管理知識、經(jīng)營統(tǒng)計知識、生理和心理問題及員工個人的經(jīng)營利益。這就要求高勞動定額管理人員應當具備比較豐富的知識結(jié)構和一些管理工作實踐經(jīng)驗，同時對管理人員的資歷水平要求也相應較高，不宜隨意調(diào)整。同時，對管理企業(yè)人員也要通過定期、分階段地進行相應的管理培訓，以逐漸縮短人員之間的業(yè)務差距，從而逐步提高勞動定額管理隊伍的整體素質(zhì)。

（四）加強定額管理的整體考核分析

勞動定額管理工作是一個長期性工作，需要形成科學的統(tǒng)計分析評估制度。通過定時數(shù)據(jù)評估，可以準確、全面地記錄產(chǎn)量計劃、生產(chǎn)車間任務的實際狀況、工作組織的有效性情況等，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)定額過程中的重大問題并啟動相應過程，制定技術對策。從而及時地組織生產(chǎn)活動，進一步優(yōu)化生產(chǎn)管理，改善作業(yè)，提升管理水平，最終提升生產(chǎn)效率。

結(jié)論：

勞動定額管理一直是企業(yè)管理工作的核心任務，因此企業(yè)管理者應該高度重視勞動定額管理，在定額管理中獲利?？茖W完善的設計定額機制，是設計定額管理有序高效的前提條件，優(yōu)秀的設計定額人才是設計定額發(fā)展的有效保證。通過強化勞動設計定額隊伍建設，強化基礎理論研究，敢于創(chuàng)新設計定額方法論，以實現(xiàn)提高生產(chǎn)經(jīng)營成果和優(yōu)化管理績效目標的作用。

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