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鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動定額的控制現(xiàn)狀及解決對策分析

2018-03-10 22:08王超
關(guān)鍵詞:解決對策

王超

【摘 要】論文針對鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動定額的控制現(xiàn)狀進行詳細(xì)分析和研究,在這一基礎(chǔ)上,與實際情況進行有效結(jié)合,提出相對應(yīng)的解決措施。在保證職工勞動生產(chǎn)率得到有效提升的基礎(chǔ)上,能夠有利于鐵路工務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

【Abstract】This paper analyzes and studies the current situation of the control of labor quota in the railway work system, and puts forward the corresponding measures according to the actual situation. On the basis of ensuring the effective improvement of labor productivity, it can be beneficial to the stable operation of railway work system.

【關(guān)鍵詞】鐵路工務(wù)系統(tǒng);勞動定額;控制現(xiàn)狀;解決對策

【Keywords】 railway work system; labor quota; control status; countermeasures

【中圖分類號】F279.23 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069(2018)02-0021-02

1 引言

在當(dāng)前現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,各個行業(yè)相互之間的競爭力越來越激烈,企業(yè)要想在其中占據(jù)有利位置,提高其綜合競爭力,就需要意識到勞動力在其中的重要性。在鐵路工務(wù)系統(tǒng)中,現(xiàn)階段仍然存在很多嚴(yán)重問題,特別是重視生產(chǎn)、但是卻忽視勞動定額的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這一現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅會導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率得不到有效提升,而且還會對職工的工作熱情和積極性產(chǎn)生影響。勞動定額是鐵路工務(wù)系統(tǒng)中非常重要的一部分,但是在現(xiàn)階段對其進行把控的時候,會由于很多因素的影響,導(dǎo)致其最終的控制效果并不是很理想。在這一前提條件下,需要對這些問題進行有效處理,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)職工勞動生產(chǎn)率的有效提升,而且還能夠為職工的日常工作提供基本經(jīng)濟保障。

2 鐵路工務(wù)系統(tǒng)勞動定額的控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏對定額管理工作的重視

在現(xiàn)代社會快速發(fā)展過程中,鐵路行業(yè)雖然發(fā)展前景比較良好,但是隨著人們?yōu)殍F路行業(yè)的要求不斷提升,鐵路行業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。其中勞動定額管理是鐵路工務(wù)系統(tǒng)中非常重要的一個環(huán)節(jié),其能夠直接對鐵路工務(wù)系統(tǒng)中的一些日常工作產(chǎn)生影響。但是對現(xiàn)階段的勞動定額管理工作情況進行分析可以看出,很多工作人員并沒有重視勞動定額,很多鐵路車站只是單純將勞動定額當(dāng)作是一種計劃編制,或者是獎金分配的依據(jù)。在實踐中,缺乏對勞動定額管理的重視度,沒有將勞動定額的作用和價值充分發(fā)揮,同時也缺少組織協(xié)調(diào)等方面的工作[1]。

2.2 缺乏專業(yè)的定額管理人員

鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動定額的實施,大多數(shù)情況下,都會依賴于工作人員,但是從現(xiàn)階段勞動定額的實施情況進行分析可以看出,相關(guān)工作人員的重視度本來就不高,就意味著勞動定額的落實效果并不是很理想。很多技術(shù)人員對勞動定額管理工作都沒有給予足夠的重視和關(guān)注,這樣就會導(dǎo)致很多技術(shù)定額員工都是來自于一些技術(shù)崗位,或者是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就立即上崗等。這樣人員組建而成的勞動定額管理團隊,不僅綜合素質(zhì)比較低,而且不能夠適應(yīng)一些先進的管理理念,同時也不具備一些先進的管理思想,這樣就會導(dǎo)致勞動定額管理工作很難適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的個性化需求。勞動定額管理人才組建不完成,這樣不僅不利于定額管理相關(guān)工作的落實,而且還很容易導(dǎo)致鐵路工務(wù)系統(tǒng)在運行過程中遭受到嚴(yán)重的阻礙影響,最終導(dǎo)致勞動定額管理工作一直停滯不前,對整個鐵路行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約影響。因此,在實踐中,相關(guān)部門要組建一支綜合素質(zhì)比較強的勞動定額管理隊伍,同時融入一些年輕血液,這樣才能夠從管理人員方面對勞動定額實現(xiàn)良好的控制[2]。

3 鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動定額的解決對策

鐵路行業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的帶動下發(fā)展的勢頭越來越良好,鐵路行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,不僅能夠為人們的基本出行提供保障,而且還能夠有利于對社會經(jīng)濟發(fā)展,同時對城市規(guī)劃建設(shè)而言,也能夠起到實質(zhì)性作用。在鐵路行業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,工務(wù)系統(tǒng)在其中具有非常重要的作用,能夠直接對勞動力的正常消耗水平起到良好的管控作用。其中勞動定額又是工務(wù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分,只有保證勞動定額管理的效果,才能夠保證工務(wù)系統(tǒng)在使用時的質(zhì)量和水平能夠達到一定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.1 勞動定額是編制生產(chǎn)計劃中的重要依據(jù)

通過對現(xiàn)階段勞動定額的實際管理情況進行分析可以看出,當(dāng)前仍然有很多工作人員并沒有重視勞動定額,忽視了其在工務(wù)系統(tǒng)中的重要性。在這種情況下,需要在實踐中提高相關(guān)人員的意識,讓其能夠真正的體會到勞動定額實施的必要性。另外,通過實踐可以得出,勞動定額是編制生產(chǎn)計劃過程中的重要依據(jù),同時其又是鐵路企業(yè)在實施一些日常管理措施時的必要前提條件。勞動定額管理水平的提升,不僅能夠從根本上為勞動消耗服務(wù)的降低起到一定影響和作用,而且還能夠有利于為鐵路企業(yè)的日常經(jīng)營提供便利條件。因此,在這種大環(huán)境背景下,要從整體上轉(zhuǎn)變職工的意識,讓其能夠正確認(rèn)識勞動定額的作用和價值,這樣才能夠從各個環(huán)節(jié)中強化定額管理工作在實踐中的落實[3]。

3.2 制定與實際情況相符的定額管理制度

在當(dāng)前鐵路工務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建以及具體應(yīng)用過程中,勞動定額在其中具有非常重要的地位,能夠直接對該系統(tǒng)的運行效果產(chǎn)生影響。因此,針對這一情況,在具體實施過程中,要與實際情況進行有效結(jié)合,制定出科學(xué)合理的定額管理制度,并且將該制度嚴(yán)格有效的落實到實處。特別是在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,科學(xué)技術(shù)不斷進步,很多新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用到實踐中,在這種發(fā)展趨勢下,無論是對管理水平的要求或者是對生產(chǎn)組織和勞動組織的要求都在不斷提升。與此同時,職工的思想意識也需要不斷提高,才能夠滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的整體需求。以前制定出的定額管理制度,不僅不能夠滿足現(xiàn)階段鐵路工務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的需求,而且還會導(dǎo)致其與現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展之間形成嚴(yán)重的脫軌現(xiàn)象。因此,在這種情況下,就需要在實踐中加強對勞動定額的重視,定期或者是不定期對其進行修改,讓其在實踐中得到完善和優(yōu)化[4]。endprint

在具體操作中,為了促使定額水平在實踐中得到有效提升,需要科學(xué)合理地制定定額管理制度,并且保證該制度符合現(xiàn)實情況。這樣不僅能夠從根本上減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生,而且還能夠有利于縮短定額在制定過程中所消耗的時間。與此同時,制度的有效利用,能夠盡可能避免在實施勞動定額管理的時候會出現(xiàn)各種矛盾現(xiàn)象,在保證定額質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上,能夠根據(jù)工務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的不同特點,對其進行科學(xué)合理的安排。

3.3 提高定額管理人員綜合素質(zhì)

鐵路工務(wù)系統(tǒng)在構(gòu)建以及具體應(yīng)用過程中,勞動定額是其中非常重要的一部分,現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸受到了相關(guān)人員的廣泛關(guān)注和重視。但是在實踐中,仍然需要不斷強化定額管理人員的綜合素質(zhì),促使其各個方面的能力都能夠得到鍛煉和提升。在定額管理具體實施過程中,由于其會涉及到很多方面的知識,比如技術(shù)理論、數(shù)學(xué)知識等,同時還會對職工的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此,針對這一情況,需要定額管理人員不僅具有良好的專業(yè)技能水平,而且還要具備豐富的綜合素質(zhì)和綜合知識能力。也就是說,在某種程度上定額管理人員的綜合素質(zhì)水平能夠直接對定額管理的實施水平產(chǎn)生影響,所以要在實踐中加強對技術(shù)定額管理人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,鐵路企業(yè)可以根據(jù)員工的實際情況對其采取分層次培訓(xùn),這樣不僅能夠在管理人員原有的基礎(chǔ)上,對其進行培訓(xùn)強化,而且還能夠滿足鐵路企業(yè)對于不同崗位、不同級別人才的需求。

4 結(jié)語

綜上所述,在鐵路工務(wù)系統(tǒng)運行過程中,為了提高勞動定額管理的質(zhì)量和水平,相關(guān)工作人員要提高重視度,制定科學(xué)合理并且符合實際情況的勞動定額制度。在實踐中,將該制度落實到實處,同時對其進行不斷的完善和優(yōu)化,在這一基礎(chǔ)上,強化相關(guān)定額管理工作人員的綜合素質(zhì)。這樣在保證勞動定額管理工作效率得到有效提升的基礎(chǔ)上,能夠為鐵路運輸?shù)捻槙程峁┍U稀?/p>

【參考文獻】

【1】張浩東. 鐵路工務(wù)安全風(fēng)險管理體系研究[D].蘭州:蘭州交通大學(xué),2015.

【2】王中和. 基于集成工程量清單的鐵路建設(shè)項目投資控制研究[D].天津:天津大學(xué),2014.

【3】王哲. 鐵路運輸企業(yè)成本定額指標(biāo)體系應(yīng)用困境及對策研究[D].北京:北京交通大學(xué),2014.

【4】王在廣. 我國鐵路工務(wù)系統(tǒng)勞動定員的經(jīng)濟學(xué)研究[D].北京:北京交通大學(xué),2009.endprint

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