楊研

摘? 要：這幾年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，各行各業(yè)都提高了發(fā)展的速度，同時(shí)提升了發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作是不容忽視的。近些年來，我國鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理初見成效，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也提高了企業(yè)職工的生產(chǎn)效率。但是，鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理依然存在著這樣或那樣的問題。本文圍繞鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理展開了分析探討。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);勞動(dòng)定額;標(biāo)準(zhǔn)化

1、前言

對(duì)于鐵路企業(yè)來說，進(jìn)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于合理的安排勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率，挖掘更大的效益空間，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鐵路企業(yè)紛紛建立起勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面管理控制具有重要的意義。，但是，隨著鐵路行業(yè)的不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)因素的變化，舊的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)鐵路企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展。因此務(wù)必要針對(duì)現(xiàn)階段鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和管理存在的問題，采取有針對(duì)性的措施予以改進(jìn)和解決。

2、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵和意義

所謂的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量限額的一種規(guī)定。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，它主要是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件之上，采用科學(xué)的計(jì)量方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗限額的規(guī)定。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，現(xiàn)階段，對(duì)于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的研究成果，廣泛的應(yīng)用于企業(yè)管理中。^[1]傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理模式主要是將企業(yè)職工的勞動(dòng)定額完成情況同收入掛鉤，但是，企業(yè)當(dāng)前所采用的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，已經(jīng)不再將勞動(dòng)定額完成情況作為衡量職工報(bào)酬分配的一種主要手段。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻，但是，勞動(dòng)定額管理是一項(xiàng)需要其它基礎(chǔ)工作相配合才能夠?qū)崿F(xiàn)其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的工作，有一些企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理重視程度不高，沒有使定額管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮其本來的作用。^[2]我國鐵路行業(yè)伴隨著各種新技術(shù)的發(fā)展而快速發(fā)展，各種設(shè)備性能更加全面，勞動(dòng)效率大大提升，增設(shè)各種新興部門，如果依然沿用舊的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，就很容易導(dǎo)致資源配置的不合理，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，無法落實(shí)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有利于獲取最佳的秩序和社會(huì)效益，因此必須要突出勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要作用。

3、現(xiàn)階段我國鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

3.1勞動(dòng)定額管理人員素質(zhì)水平低下

從當(dāng)前我國勞動(dòng)定額管理工作的實(shí)際情況來看，從事勞動(dòng)定額管理的工作人員對(duì)自身的工作重視程度不高，鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理意識(shí)不強(qiáng)，有一些企業(yè)有意的弱化定額管理工作的作用，甚至沒有設(shè)置專門的崗位來負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理工作，所以很難使勞動(dòng)定額管理工作成為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。^[3]勞動(dòng)定額管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍比較低，勞動(dòng)定額管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平參差不齊，甚至很多從事此項(xiàng)工作的人員對(duì)于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念認(rèn)識(shí)并不是很清楚。并且，由于鐵路企業(yè)的重視程度不高，沒有加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理人員的培養(yǎng)，使得勞動(dòng)定額管理人員所掌握的理論知識(shí)無法跟上信息更新的速度和水平，因此也就無法以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來指導(dǎo)工作的開展，管理人員素質(zhì)水平低下，很大程度上制約了鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理工作水平的提升。

3.2鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理制度不完善，管理模式單一

雖然很多鐵路企業(yè)已經(jīng)對(duì)勞動(dòng)定額管理制度建設(shè)引起了重視，但很多企業(yè)的勞動(dòng)定額管理制度并不完善，因此也制約了實(shí)際工作的開展。這些年來我國鐵路行業(yè)發(fā)展飛速，為了與實(shí)際的發(fā)展相適應(yīng)，鐵路企業(yè)也紛紛建立起了很多新興的部門，不同的部門職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作模式都有著很大的差異，所以，如果依然實(shí)行單一的落后的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和方法，那么就很難使勞動(dòng)定額管理制度與鐵路企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)。也正是因?yàn)殍F路行業(yè)的發(fā)展使得各個(gè)部門的工作發(fā)生了很多變化，這些復(fù)雜的情況給勞動(dòng)定額管理工作帶來了一定的難度，這就更需要鐵路企業(yè)不斷的摸索出新的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和管理模式。

4、改進(jìn)措施

4.1提升企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員素質(zhì)水平

由于鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員的素質(zhì)水平低下，很大程度上制約了管理制度的實(shí)際落實(shí)，使得勞動(dòng)定額管理工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。所以，鐵路企業(yè)務(wù)必要提高對(duì)勞動(dòng)定額管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度。^[4]一方面，鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)。既包括對(duì)勞動(dòng)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，也包括其實(shí)際操作能力、管理能力的提升。鐵路企業(yè)應(yīng)該配備專門的勞動(dòng)定額管理工作隊(duì)伍，并且定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作人員都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)勞動(dòng)定額管理理論，豐富自身的理論積累，同時(shí)能夠以創(chuàng)新發(fā)展的眼光來處理工作，使勞動(dòng)定額管理工作隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平都能夠得到提升。為企業(yè)更好的發(fā)展配備先進(jìn)的、扎實(shí)的現(xiàn)代化勞動(dòng)定額管理人員。另一方面，必須要深化管理人員對(duì)于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平。很多鐵路企業(yè)沒有對(duì)勞動(dòng)定額管理工作引起足夠的重視，所以在日常的管理工作當(dāng)中必須要加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理理論的宣傳，使得管理人員能夠?qū)趧?dòng)定額管理工作的作用和理念有更加深入的認(rèn)識(shí)，以此來推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開展。

4.2建立完善的勞動(dòng)定額管理制度，改進(jìn)管理模式

鑒于落后的勞動(dòng)定額管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)鐵路行業(yè)的新發(fā)展，所以，鐵路企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的、科學(xué)的勞動(dòng)定額管理制度，使新的勞動(dòng)定額管理制度能夠與公司內(nèi)部的分配機(jī)制得到很好的配合，提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性。全面把握企業(yè)生產(chǎn)與勞動(dòng)用工之間的關(guān)系，提高鐵路企業(yè)的生產(chǎn)效率和職工的生產(chǎn)積極性。除了需要建立起完善的勞動(dòng)定額管理制度以外，在管理模式方面也應(yīng)該有所創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)是不斷發(fā)展的，而行業(yè)的整體情況也會(huì)出現(xiàn)很多的變化，所以，勞動(dòng)定額管理工作模式不應(yīng)該一成不變，而應(yīng)該以更加科學(xué)合理的管理模式來適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)，使得勞動(dòng)定額管理制度更加的公平合理化。只有在建立完善的勞動(dòng)定額管理制度與先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)之上，才能夠保障和提升鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理的工作效率。應(yīng)該注意的是，因?yàn)殍F路企業(yè)本身的發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種情況，而勞動(dòng)定額管理工作又是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，其管理難度本身就比較大，所以，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和探索，從而促進(jìn)管理思路和管理模式的不斷完善。

5、結(jié)束語

綜上所述，作者在本文之中對(duì)其進(jìn)行了全面的剖析，鐵路企業(yè)傳統(tǒng)的定額管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的新要求，因此為了做好勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理這一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，就必須要為其建立系統(tǒng)的、完整的、科學(xué)的管理體系。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一個(gè)前提，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)改革不斷深入，勞動(dòng)定額的作用日益凸顯，更應(yīng)該提升對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視。

參考文獻(xiàn)

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