孫濤輝

[摘 要]勞動定額管理與精益研發(fā)具有密切的關(guān)系。本文分析了企業(yè)精益研發(fā)的現(xiàn)狀，通過剖析精益研發(fā)與勞動定額管理的關(guān)系，指出勞動定額管理在企業(yè)精益研發(fā)中發(fā)揮的重要作用，希望能夠為相關(guān)研究人員提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]勞動定額；管理；精益研發(fā)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.034

[中圖分類號]F273；F243.3 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-00-02

1 企業(yè)精益研發(fā)現(xiàn)狀

精益研發(fā)在提升產(chǎn)品研發(fā)能力方面發(fā)揮著重要的作用，但也存在著不足。第一，產(chǎn)品研發(fā)過程中對勞動定額管理的邊緣化，削弱了精益研發(fā)中勞動定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性。這主要表現(xiàn)在基層單位對勞動定額管理在精益研發(fā)中的重要性和必要性缺乏足夠的認識，沒有將精益研發(fā)與勞動定額管理結(jié)合起來，導(dǎo)致制訂的研發(fā)計劃缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。第二，科研試制中精益研發(fā)與勞動定額的脫節(jié)，限制了勞動定額管理在精益研發(fā)中對生產(chǎn)資源的合理配置及成本的有效控制。科研試制中的精益研發(fā)僅僅停留在現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化和提出合理化建議上，效率意識、成本意識淡薄。生產(chǎn)現(xiàn)場沒有完全按照勞動定額標(biāo)準提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合理配置人力資源，也沒有依據(jù)定額標(biāo)準真實測算設(shè)備的生產(chǎn)能力，造成設(shè)備忙閑不均，人力資源浪費，無形之中增加了研制成本，削弱了企業(yè)的研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，不利于提升產(chǎn)品的市場競爭力。

2 勞動定額管理與精益研發(fā)的關(guān)系

勞動定額是指，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格品，或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準。企業(yè)精益研發(fā)的精髓可以高度概括為：“一個目標(biāo)、一個基礎(chǔ)、兩個支撐點”。一個目標(biāo)，是指低成本、高效率以及高質(zhì)量研制；一個基礎(chǔ)，是指消除浪費、持續(xù)改善；兩個支撐點，則是“準時化”和“自動化”。勞動定額管理從研究作業(yè)系統(tǒng)運行方式入手，重點研究生產(chǎn)作業(yè)流程和具體操作方法是否先進合理，對不合理的生產(chǎn)組織和操作方法提出改進措施，按改進后的生產(chǎn)組織和操作方法制定勞動定額、貫徹實施勞動定額、進行勞動定額的統(tǒng)計分析和修訂。這4個基本環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用，從而促進企業(yè)人、財、物各種生產(chǎn)資源的有效利用，降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，勞動定額管理是企業(yè)精益研發(fā)的有機組成部分，是企業(yè)開展精益研發(fā)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。

勞動定額管理為企業(yè)開展精益研發(fā)提供重要的基礎(chǔ)支撐。這是因為從精益研發(fā)中標(biāo)準作業(yè)的三要素，即節(jié)拍時間、標(biāo)準作業(yè)順序和標(biāo)準在制品來看，標(biāo)準作業(yè)是對作業(yè)時間間隔和作業(yè)時間順序等做出規(guī)定。鏈接各要素的主線是時間標(biāo)準化，所包含的主題內(nèi)容與勞動定額管理基本一致。如“節(jié)拍時間就是指當(dāng)天的實際作業(yè)時間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的必要數(shù)的比值”，其實就是勞動定額管理中工時定額的表現(xiàn)形式；精益研發(fā)中的“改善”需要以作業(yè)標(biāo)準做比對，而勞動定額管理又以生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)為研究對象進行管理。所以只有做好勞動定額管理工作，才能建立最基本的標(biāo)準，而后在此標(biāo)準上建立上層標(biāo)準，尋找待改善項目，開展改善活動。對于精益研發(fā)中的準時化、看板管理、均衡化、標(biāo)準作業(yè)等內(nèi)容相互聯(lián)系，并以標(biāo)準作業(yè)做支撐，這是顯而易見的。如果沒有標(biāo)準作業(yè)，“看板管理”就缺乏依據(jù)，就不可能推行準時化、均衡化生產(chǎn)，也就無法奢談零庫存。尤其對于精益研發(fā)中的“改善”，更需要有勞動定額管理提供的標(biāo)準做對比，有對比才會發(fā)現(xiàn)浪費，進而減少和消除浪費，最終做到“精益求精”。豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一在制定和研究標(biāo)準作業(yè)、開創(chuàng)豐田模式的整個過程中，堅持進行勞動定額管理，運用勞動定額標(biāo)準與生產(chǎn)現(xiàn)場作對比，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中一切不增值的活動，包括因操作者動作不規(guī)范或效率低下造成的“隱形”浪費，通過降低成本、持續(xù)改善，最終能夠?qū)崿F(xiàn)“盡善盡美”。所以說，精益研發(fā)離不開勞動定額管理，勞動定額管理是精益研發(fā)的重要基礎(chǔ)支撐。

3 勞動定額管理在精益研發(fā)中的作用

3.1 勞動定額管理在精益研發(fā)中是推行標(biāo)準作業(yè)的基礎(chǔ)

在精益研發(fā)中，推行標(biāo)準作業(yè)是準確制定研制周期、控制研制成本的保障。一個產(chǎn)品的研制過程要實現(xiàn)標(biāo)準作業(yè)，首先要將作業(yè)系統(tǒng)作為研究對象，進行各工序的作業(yè)分析、作業(yè)研究，這與勞動定額管理的研究對象不謀而合。通過分析、研究，確定產(chǎn)品研制的生產(chǎn)節(jié)拍，并通過諸如U型布局、一人多機、工序分流等多種方式，控制其生產(chǎn)節(jié)拍。

對于多品種、單件、小批量生產(chǎn)模式，更需要在項目到達試制環(huán)節(jié)之初，完成上述這些工作。這些工作的基礎(chǔ)是要掌握各工序環(huán)節(jié)的作業(yè)時間，這是因為如果通過現(xiàn)場實測的方式確定作業(yè)時間，很有可能在確定作業(yè)時間的同時，這輪試制工作已經(jīng)結(jié)束。而如果依據(jù)勞動定額管理提供的時間標(biāo)準，在編制產(chǎn)品試制工藝的同時，就對試制過程各個環(huán)節(jié)的作業(yè)時間進行科學(xué)核算，那么編制周密、詳盡的研制網(wǎng)絡(luò)圖和研制計劃，能為推行標(biāo)準作業(yè)提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而保障產(chǎn)品能順利進行精益研發(fā)。

3.2 勞動定額管理在精益研發(fā)中是實現(xiàn)均衡化的保證

產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部具有非常細致的勞動分工，需要由多個專業(yè)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和職能部門通力協(xié)作，才能順利完成產(chǎn)品研發(fā)。而在精益研發(fā)中，人是最主要、最活躍的因素。如果人的效率不高，再好的生產(chǎn)元素也無法創(chuàng)造出高價值。強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛能，從而合理配置作業(yè)人數(shù)，最大限度發(fā)揮人的積極性，是實現(xiàn)精益研發(fā)的重要途徑。研制一個項目和完成一定量的工作任務(wù)，都需要配置合理的科研人員和試制人員，如何合理配置這些作業(yè)人數(shù)，就需要有一個科學(xué)的測算依據(jù)，而勞動定額管理中的時間標(biāo)準就是科學(xué)測算的依據(jù)之一。通過運用勞動定額標(biāo)準中的時間標(biāo)準，預(yù)先測算出產(chǎn)品研制過程中所必須的設(shè)計量和試制工作量，合理配置所需要的科研人員和作業(yè)人員，實現(xiàn)大項目多配置作業(yè)人員，小項目少配置作業(yè)人員，從而優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)，減少人力資源浪費和作業(yè)人員負荷不均現(xiàn)象，實現(xiàn)研發(fā)過程生產(chǎn)均衡化。

運用勞動定額管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，預(yù)先測算出研發(fā)過程中各環(huán)節(jié)的必要勞動消耗量，以及生產(chǎn)線各工位、設(shè)備的生產(chǎn)能力，進而科學(xué)配置生產(chǎn)設(shè)備，合理確定其分工協(xié)作關(guān)系。同時，研發(fā)部門通過制訂周密而統(tǒng)一的研制計劃來指導(dǎo)、控制研究和試制，從而消除不平均現(xiàn)象的均衡化，保證產(chǎn)品整個研制過程成為一個有機協(xié)調(diào)的整體，實現(xiàn)均衡、高效、有節(jié)奏研發(fā)。

如果離開勞動定額管理，研發(fā)部門就很難發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的工作量超出人員或機器設(shè)備負荷及可能出現(xiàn)的工作量嚴重不足等生產(chǎn)不均衡現(xiàn)象，更難發(fā)現(xiàn)科研試制中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備生產(chǎn)能力不平衡、能力不匹配的現(xiàn)象。這些不均衡將會造成人員、設(shè)備的浪費，影響產(chǎn)品研發(fā)效率，提高研發(fā)成本。勞動定額管理為杜絕浪費、消除負荷過重、實現(xiàn)生產(chǎn)能力匹配和實行精益研發(fā)，提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

3.3 勞動定額管理在精益研發(fā)中為核算研發(fā)成本發(fā)揮重要作用

精益研發(fā)的核心是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，消除一切浪費和損失，精簡掉一切不增值的活動，創(chuàng)造出盡可能多的價值，從而追求利潤最大化。而要實現(xiàn)以最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出，就要進行研發(fā)過程資源投入量的經(jīng)濟核算，對研發(fā)成本和研發(fā)成果進行分析、計算和比較，力爭以更少的投入獲得更大的產(chǎn)出。

目前，研發(fā)成本主要由項目研發(fā)過程中所耗用的人力資源成本、原材料消耗成本、能源動力消耗成本和各項費用成本等組成。根據(jù)勞動定額的性質(zhì)和作用，其中人力資源成本和各項費用成本應(yīng)以單位產(chǎn)品勞動定額時間進行分攤。企業(yè)要實現(xiàn)低成本、高效率的精益研發(fā)，就應(yīng)遵循科學(xué)管理規(guī)律，依靠勞動定額對人力資源成本和各項費用成本進行準確、真實的分攤、核算。如果拋開勞動定額，就會對投入研發(fā)過程中的人力資源量心中無數(shù)，就難以判斷這種投入量是多還是少，是節(jié)約還是浪費，也就無法進行人力資源成本的經(jīng)濟核算。如果離開勞動定額就對研發(fā)過程中各項費用的分攤進行核算，也就談不上合理分攤各項費用。還有，以勞動定額為尺度，對產(chǎn)品研發(fā)過程中的實際消耗勞動量和實際獲得勞動成果的多少進行比較、分析，剔除不增值的勞動投入，從而使企業(yè)在研發(fā)過程中以盡可能少的勞動投入，取得盡可能多的勞動成果。所以說，精益研發(fā)離不開勞動定額管理，勞動定額管理在準確核算研發(fā)成本中發(fā)揮了不可替代的作用。

4 結(jié) 語

通過前面的討論可以知道，企業(yè)實行精益研發(fā)離不開勞動定額管理，勞動定額水平的高低，直接影響精益研發(fā)水平的高低。發(fā)揮勞動定額管理在精益研發(fā)中的作用，是企業(yè)實行精益研發(fā)、提升產(chǎn)品市場競爭力的重要途徑之一。做好勞動定額管理工作，充分發(fā)揮勞動定額在標(biāo)準作業(yè)、均衡化生產(chǎn)以及成本核算方面的作用，發(fā)現(xiàn)不增值活動，消除浪費和損失，持續(xù)開展改善活動，則是企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化的根基。

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