李雪梅

[摘 要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，在低油價(jià)新常態(tài)下，油氣田企業(yè)只有做好成本控制工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，為了減少“低油價(jià)”對(duì)油氣田企業(yè)造成的影響，企業(yè)需要采取一定的措施，以達(dá)到降本增效的目的，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)適應(yīng)力。自油田公司體制改革以來，基層班組在成本與效益管理中占據(jù)著日益重要的地位。本文首先分析了深入開展降本增效管理的意義，進(jìn)而分析了降本增效工作存在的問題，最后分析了油田企業(yè)降本增效的途徑。

[關(guān)鍵詞]降本增效；管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.004

[中圖分類號(hào)]F406.72；F426.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）06-00-02

在低油價(jià)新常態(tài)下，國(guó)際與國(guó)內(nèi)的石油市場(chǎng)不容樂觀，在很大程度上阻礙了油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，企業(yè)如何合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、降低生產(chǎn)成本，將成為油氣田企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。同時(shí)，油氣田企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)在“寒冬季節(jié)”謀求生存與發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

1 深入開展降本增效管理的意義

生產(chǎn)成本是決定企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但當(dāng)前的石油開采工作的難度越來越大，淺層的能源已被開發(fā)殆盡，需要向更深層次發(fā)展。這也意味著企業(yè)需要投入更多的成本來開采石油，只有加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我國(guó)油氣田企業(yè)的發(fā)展可以說是內(nèi)憂外患，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)部制度改革壓力的雙重作用下，發(fā)展舉步維艱。油氣田企業(yè)通過有效的成本控制，能夠降低生產(chǎn)成本，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。深入開展降本增效管理，不僅有利于完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還使基層班組掌握了更加切合實(shí)際的管理指導(dǎo)方法，對(duì)整體工作產(chǎn)生了深刻影響。深入開展降本增效管理，有利于明確管理的重點(diǎn)和方向，減少了無效、低效的工作量，提高了工作吸引力和干部員工的認(rèn)同感、成就感，也有利于發(fā)揮員工的個(gè)人智慧。深入開展降本增效管理，有利于把管理精細(xì)化的理念滲透到每個(gè)工作崗位，把成本指標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)了成本管理全員參與、全程優(yōu)化、全面提升，最大限度地實(shí)現(xiàn)了油田經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2 降本增效工作存在的問題

近年來，油田企業(yè)在控制和降低成本方面做了大量的工作，也總結(jié)出了一些行之有效的措施和方法，但是成本仍然居高不下，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，忽視成本產(chǎn)生源。在部分油氣田企業(yè)中，成本管理的預(yù)算、造價(jià)、結(jié)算管理工作缺乏規(guī)范性，且企業(yè)的相關(guān)管理人員在成本管理方面存在盲目性。第二，缺乏明確的權(quán)責(zé)制度。會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不能正確反映低油價(jià)時(shí)期的成本發(fā)生情況，不能為預(yù)算和決策工作提供借鑒。第三，資金管理不當(dāng)。在融資過程中，部分油氣田企業(yè)只注重間接融資，而忽視直接融資，導(dǎo)致資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，另外，注重增量投入，卻忽視存量盤活。對(duì)閑置的設(shè)備、存貨的利用率不足，進(jìn)而增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開支，從而會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。第四，班組的降本增效意識(shí)淡漠。由于班組處在采油廠整體管理體系中的“末端”地位，規(guī)模小、數(shù)量多、分布散，且人員基數(shù)較少，在傳統(tǒng)管理模式的束縛下，基層成本管理陳舊松散，憑“經(jīng)驗(yàn)”和上級(jí)要求做事，成本壓力較大。班組員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制、怎樣提升經(jīng)濟(jì)效益等問題并不關(guān)心，且降本增效意識(shí)淡漠。

3 油氣田企業(yè)降本增效的途徑

3.1 嚴(yán)格控制材料的成本

在油氣開采過程中，材料費(fèi)用一定要按照資金審批制度進(jìn)行，并且應(yīng)該盡量降低原材料的成本，為工程創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)于與原計(jì)劃有較大差別的物料資金，用料單位應(yīng)該向上提出申請(qǐng)之后才能進(jìn)行采購(gòu)。在每月月底進(jìn)行賬務(wù)匯總的時(shí)候，用料單位應(yīng)該對(duì)具體的資金使用、結(jié)余等情況，進(jìn)行明確的統(tǒng)計(jì)和分析，從而確保材料費(fèi)控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理

第一，做好物料供需計(jì)劃管理。用料單位應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約的原則，對(duì)于常規(guī)用料能省就省一點(diǎn)，對(duì)于非生產(chǎn)所用的材料應(yīng)該盡量“壓一點(diǎn)”，且管理人員應(yīng)該對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證物資采購(gòu)符合相關(guān)規(guī)定，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二，油氣開采中配件類物資需求要有明確的計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)。工作人員要建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)配件的數(shù)量、性能、壽命等有明確了解，對(duì)于超出需求的配件，要分析超量的原因，并追蹤其使用過程。第三，管理人員也應(yīng)該多去基層探訪，為基層提供服務(wù)，從而更好地完善物資供應(yīng)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，從而達(dá)到有效管理物資的目的。第四，物資使用應(yīng)該提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，才能提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

3.3 健全全面預(yù)算管理體制

在油氣田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，做好生產(chǎn)預(yù)算管理工作至關(guān)重要，因此，建立健全預(yù)算管理體制是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門的首要任務(wù)?；谶@一點(diǎn)，在建立預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，油氣田企業(yè)要按照“財(cái)務(wù)部門牽頭”“業(yè)務(wù)部門具體分析”的工作思路，將預(yù)算工作進(jìn)行分塊、分市場(chǎng)、分級(jí)開展。此外，油氣田企業(yè)還要制定各項(xiàng)目單耗、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析制度，并將分析對(duì)比結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而才能有效控制生產(chǎn)成本。

3.4 優(yōu)化實(shí)物運(yùn)行的管控節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行模式

第一，建立完善的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制。在油氣開采工程中，油氣田企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的物資需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，包括物資的申報(bào)時(shí)間、需求日期，才能在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行物料采購(gòu)，從而保證工程順利開展。第二，任何工程的物料都不是剛剛夠用，都會(huì)有剩余，所以相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。比如經(jīng)過合同三方的同意，將物流同意回收。第三，對(duì)物流的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。物資的申報(bào)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用的所有過程，都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)登記，并且明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，通過查找記錄能夠快速找到問題的根源。

3.5 多舉并措，全力降低采購(gòu)成本

第一，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的油價(jià)以及物資價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便控制生產(chǎn)中的資金流動(dòng)方向。第二，充分利用油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保證物資質(zhì)量的前提下，通過“貨比多家”的形式，降低采購(gòu)成本。第三，建立有效的商務(wù)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，拓寬企業(yè)的物資采購(gòu)渠道，從而在全球范圍內(nèi)獲得性價(jià)比更高的物資產(chǎn)品，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

3.6 搭建源共享平臺(tái)，盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源

油氣田企業(yè)應(yīng)搭建資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)資金、裝備、人才、技術(shù)等資源在企業(yè)層面的統(tǒng)籌優(yōu)化。同時(shí)，針對(duì)無工作量、長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)，油氣田企業(yè)應(yīng)及時(shí)上報(bào)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，減少資產(chǎn)占用。針對(duì)暫時(shí)性或工作量銜接造成的閑置資產(chǎn)，油氣田企業(yè)要及時(shí)在資源共享平臺(tái)上發(fā)布，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一調(diào)配，杜絕重復(fù)采購(gòu)行為，從而最大限度地盤活閑置和存量資源。

3.7 提升班組的降本增效管理水平

隨著開采時(shí)間的延長(zhǎng)，原油產(chǎn)量勢(shì)必不斷減少，在追求產(chǎn)量的同時(shí)，成本也會(huì)隨之增加，如何以小的、合理的投入獲取大的收益，油氣田企業(yè)應(yīng)該從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力，不斷提升班組的降本增效管理水平。

第一，開展專題培訓(xùn)，加大宣傳力度，營(yíng)造全員參與的文化氛圍。油氣田企業(yè)要將全員成本目標(biāo)管理納入班組文化建設(shè)中，并貫徹到日常的培訓(xùn)和教育中，不斷增強(qiáng)干部員工的控本增效意識(shí)，努力提高干部員工主動(dòng)參與成本控制和效益管理的水平和熱情。同時(shí)，油氣田企業(yè)要加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理理念建設(shè)，加強(qiáng)各崗位的融合，發(fā)揮全員參與精神，形成“大成本”的概念，破除舊的成本思維定勢(shì)，樹立“所有成本可控、能控”“成本一體化”等先進(jìn)理念。

第二，找準(zhǔn)成本管理控制的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。油氣田企業(yè)要把基層班組作為成本發(fā)生最直接、最前沿的管理控制單元，進(jìn)一步細(xì)化班組的成本管理，把成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)看成一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”，把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)作為一個(gè)成本控制目標(biāo)，將精細(xì)化成本管理的內(nèi)容落實(shí)到最基層，找準(zhǔn)成本管理控制的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，油氣田企業(yè)要將單井、單臺(tái)設(shè)備、單條管線都按照節(jié)點(diǎn)分別落實(shí)責(zé)任到人；在成本費(fèi)用管理方面，維修費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用都要承包到人，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用都有人負(fù)責(zé)。

第三，開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，形成計(jì)量站月度分析報(bào)告，把當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總分析，與去年同期進(jìn)行對(duì)比找到管理漏項(xiàng)，并采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。與其他班組同項(xiàng)費(fèi)用的單耗進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的管理水平，從而不斷降低成本費(fèi)用。與上月進(jìn)行對(duì)比，找出在生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)管理上的缺陷，就存在的薄弱環(huán)節(jié)制訂出相應(yīng)的整改措施和下一步的工作重點(diǎn)，明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

第四，建立考核體系。基層班組要確定成本控制節(jié)點(diǎn)，把全站所有節(jié)點(diǎn)歸集到單井、單人、單臺(tái)設(shè)備，形成區(qū)到站、站到崗、崗到人的層層考核體系，并加大考核力度，制訂考核辦法，對(duì)成本節(jié)余的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)成本超支的進(jìn)行重罰。

4 結(jié) 語

降本增效管理是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)的理論和具體的實(shí)踐都已證明，降本增效管理能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

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