王軍勝

摘 要：結(jié)合當(dāng)前井下煤礦行業(yè)定額管理工作實(shí)際情況，從自身開(kāi)展煤礦行業(yè)定額管理的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)于今后提升井下煤礦勞動(dòng)定額管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);勞動(dòng)定額;管理措施;管理方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦建設(shè)發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步。在信息化時(shí)代背景下，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展能充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，大大降低了工作強(qiáng)度，提升了工作效率。在開(kāi)展井下煤礦建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，則應(yīng)從煤礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這里重點(diǎn)分析了井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略。

1 井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問(wèn)題

1.1 定額標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法全面的執(zhí)行

結(jié)合井下煤礦行業(yè)定額管理工作要求來(lái)看，大部分都具有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，但在具體的落實(shí)過(guò)程中，則存在著難以按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作的情況，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的定額管理標(biāo)準(zhǔn)的作用。同時(shí)，部分管理者并沒(méi)有將有效的管理措施落實(shí)在日?；芾碇?，不重視相應(yīng)的管理政策的落實(shí)情況，難以保障井下煤礦行業(yè)定額管理工作的順利進(jìn)行，也影響到煤礦系統(tǒng)的健康發(fā)展。

1.2信息化程度較低

針對(duì)煤礦工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，由于其工況環(huán)境較為惡劣，造成信息化開(kāi)展工作較為困難。開(kāi)展定額管理的過(guò)程中，相關(guān)記錄工作存在著不方便的情況，則就應(yīng)該充分發(fā)揮好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而降低工作強(qiáng)度，提升工作質(zhì)量。但部分企業(yè)依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)定額的信息化，存在著依然沿用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)方式，無(wú)法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在這方面的優(yōu)勢(shì)。

1.3 思想意識(shí)重視程度不夠

結(jié)合我國(guó)煤礦工程定額管理的實(shí)踐情況，其在管理方面還存在著很多不足之處，造成制度內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)方面存在著缺失的情況，這樣也難以發(fā)揮定額管理的預(yù)期作用，還會(huì)造成部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于定額管理的認(rèn)識(shí)存在著偏差，因而就不重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的定額管理制度的完善，難以滿足企業(yè)的精細(xì)化管理要求。這種不重視定額管理工作的內(nèi)容，主要是由于管理層面的管理能力有限且整體綜合素質(zhì)能偏低所致。

2 做好井下煤礦定額管理工作的作用

2.1 提高了員工工作的積極性

結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際分配情況，通過(guò)重視井下煤礦定額管理工作，則能提升煤礦工人的工作積極性，能更好地全方位量化具體的工作內(nèi)容，掌握相應(yīng)的單位時(shí)間內(nèi)完成的工作數(shù)量，擺脫了傳統(tǒng)意義上的平均主義的大鍋飯的問(wèn)題。通過(guò)合理化的二次分配，能進(jìn)一步完善企業(yè)分配制度，符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。在這樣的背景下，很多工人為了獲得更多的報(bào)酬，則具有很高的工作積極性，也能全面提升工作效率。

2.2 提高企業(yè)的實(shí)力

通過(guò)全面提升煤礦定額管理工作水平，能有助于推動(dòng)工程建設(shè)的快速發(fā)展，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全方位落實(shí)，不斷提升煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看，只有充分采用先進(jìn)的技術(shù)措施，符合時(shí)代的發(fā)展要求，才能提升煤礦生產(chǎn)效率，更加高效地進(jìn)行礦產(chǎn)資料的開(kāi)發(fā)，不被快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。

3 如何做好井下煤礦定額管理工作

3.1 管理者要加強(qiáng)管理的力度

結(jié)合井下煤礦定額管理干工作的特點(diǎn)，則應(yīng)體現(xiàn)出專業(yè)化管理理念，從細(xì)節(jié)出發(fā)落實(shí)相關(guān)管理工作，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的要求，以保障定額管理工作的專業(yè)性得到全面提升。一是，重視安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。煤礦生產(chǎn)中的安全性問(wèn)題則是首要問(wèn)題，則應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)處理每一個(gè)安全隱患。在具體的定額管理中，也應(yīng)保證在滿足安全性原則的要求下合理化安排相關(guān)定額工作;二是，合理實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。結(jié)合煤礦建設(shè)工程的特點(diǎn)，落實(shí)相應(yīng)的礦井設(shè)計(jì)規(guī)范要求，從而明確相應(yīng)的定崗定員核算井下勞動(dòng)定員等工作。

3.2提高定額管理工作的信息化水平

在信息化時(shí)代背景下，則應(yīng)充分發(fā)揮好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并將其融入到煤礦井下定額管理工作中，借助于先進(jìn)的信息化設(shè)備來(lái)開(kāi)展記錄以及相關(guān)分析工作。一般來(lái)說(shuō)，最為常用的則是安全監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，能有效滿足相應(yīng)監(jiān)測(cè)井下人員的具體情況，全方位掌握相關(guān)的，每個(gè)人的工作范圍以及人數(shù)情況，更好地推動(dòng)定額管理工作的開(kāi)展。另外，在進(jìn)一步發(fā)揮安全監(jiān)管信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，則應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)人力資源合理化配置，盡可能符合實(shí)際進(jìn)行編制縮減工作，提升總體效率，借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加合理的定額方案。

3.3 對(duì)工資預(yù)算管理體系進(jìn)行完善

在具體的定額管理實(shí)踐環(huán)節(jié)，一定要從實(shí)際出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)工資預(yù)算管理體系的完善，可從實(shí)際出發(fā)來(lái)開(kāi)展月初預(yù)算和月末實(shí)際結(jié)算工作，在當(dāng)月預(yù)算工資總額的基數(shù)前提下，則能結(jié)合實(shí)際，考慮到具體的企業(yè)的收益、效率等預(yù)算指標(biāo)的情況，從而明確相應(yīng)的工資分配，結(jié)合所涉及到員工的工作數(shù)量以及效率的情況，有效合理化分配，保障工資預(yù)算管理的科學(xué)性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的井下煤礦工程建設(shè)發(fā)展情況來(lái)看，勞動(dòng)定額管理工作對(duì)于全方位提升企業(yè)的科學(xué)性、專業(yè)性水平具有重要意義，能有效全面降低企業(yè)成本投入，不斷提升企業(yè)的實(shí)際效率。在具體的煤礦企業(yè)的管理過(guò)程中，則應(yīng)從各方面充分重視勞動(dòng)定額管理工作，并結(jié)合存在的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，以保障井下煤礦定額工作的順利開(kāi)展，不斷提升煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展要求。通過(guò)井下煤礦定額管理工作相關(guān)分析，希望對(duì)于廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用，不斷促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

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