王超

（大秦鐵路股份有限公司朔州工務(wù)段，山西朔州036002）

1 引言

在當(dāng)前現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，各個行業(yè)相互之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)要想在其中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就需要意識到勞動力在其中的重要性。在鐵路工務(wù)系統(tǒng)中，現(xiàn)階段仍然存在很多嚴(yán)重問題，特別是重視生產(chǎn)、但是卻忽視勞動定額的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率得不到有效提升，而且還會對職工的工作熱情和積極性產(chǎn)生影響。勞動定額是鐵路工務(wù)系統(tǒng)中非常重要的一部分，但是在現(xiàn)階段對其進行把控的時候，會由于很多因素的影響，導(dǎo)致其最終的控制效果并不是很理想。在這一前提條件下，需要對這些問題進行有效處理，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)職工勞動生產(chǎn)率的有效提升，而且還能夠為職工的日常工作提供基本經(jīng)濟保障。

2 鐵路工務(wù)系統(tǒng)勞動定額的控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏對定額管理工作的重視

在現(xiàn)代社會快速發(fā)展過程中，鐵路行業(yè)雖然發(fā)展前景比較良好，但是隨著人們?yōu)殍F路行業(yè)的要求不斷提升，鐵路行業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。其中勞動定額管理是鐵路工務(wù)系統(tǒng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其能夠直接對鐵路工務(wù)系統(tǒng)中的一些日常工作產(chǎn)生影響。但是對現(xiàn)階段的勞動定額管理工作情況進行分析可以看出，很多工作人員并沒有重視勞動定額，很多鐵路車站只是單純將勞動定額當(dāng)作是一種計劃編制，或者是獎金分配的依據(jù)。在實踐中，缺乏對勞動定額管理的重視度，沒有將勞動定額的作用和價值充分發(fā)揮，同時也缺少組織協(xié)調(diào)等方面的工作[1]。

2.2 缺乏專業(yè)的定額管理人員

鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動定額的實施，大多數(shù)情況下，都會依賴于工作人員，但是從現(xiàn)階段勞動定額的實施情況進行分析可以看出，相關(guān)工作人員的重視度本來就不高，就意味著勞動定額的落實效果并不是很理想。很多技術(shù)人員對勞動定額管理工作都沒有給予足夠的重視和關(guān)注，這樣就會導(dǎo)致很多技術(shù)定額員工都是來自于一些技術(shù)崗位，或者是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就立即上崗等。這樣人員組建而成的勞動定額管理團隊，不僅綜合素質(zhì)比較低，而且不能夠適應(yīng)一些先進的管理理念，同時也不具備一些先進的管理思想，這樣就會導(dǎo)致勞動定額管理工作很難適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的個性化需求。勞動定額管理人才組建不完成，這樣不僅不利于定額管理相關(guān)工作的落實，而且還很容易導(dǎo)致鐵路工務(wù)系統(tǒng)在運行過程中遭受到嚴(yán)重的阻礙影響，最終導(dǎo)致勞動定額管理工作一直停滯不前，對整個鐵路行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約影響。因此，在實踐中，相關(guān)部門要組建一支綜合素質(zhì)比較強的勞動定額管理隊伍，同時融入一些年輕血液，這樣才能夠從管理人員方面對勞動定額實現(xiàn)良好的控制[2]。

3 鐵路工務(wù)系統(tǒng)中勞動定額的解決對策

鐵路行業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的帶動下發(fā)展的勢頭越來越良好，鐵路行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不僅能夠為人們的基本出行提供保障，而且還能夠有利于對社會經(jīng)濟發(fā)展，同時對城市規(guī)劃建設(shè)而言，也能夠起到實質(zhì)性作用。在鐵路行業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，工務(wù)系統(tǒng)在其中具有非常重要的作用，能夠直接對勞動力的正常消耗水平起到良好的管控作用。其中勞動定額又是工務(wù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分，只有保證勞動定額管理的效果，才能夠保證工務(wù)系統(tǒng)在使用時的質(zhì)量和水平能夠達到一定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.1 勞動定額是編制生產(chǎn)計劃中的重要依據(jù)

通過對現(xiàn)階段勞動定額的實際管理情況進行分析可以看出，當(dāng)前仍然有很多工作人員并沒有重視勞動定額，忽視了其在工務(wù)系統(tǒng)中的重要性。在這種情況下，需要在實踐中提高相關(guān)人員的意識，讓其能夠真正的體會到勞動定額實施的必要性。另外，通過實踐可以得出，勞動定額是編制生產(chǎn)計劃過程中的重要依據(jù)，同時其又是鐵路企業(yè)在實施一些日常管理措施時的必要前提條件。勞動定額管理水平的提升，不僅能夠從根本上為勞動消耗服務(wù)的降低起到一定影響和作用，而且還能夠有利于為鐵路企業(yè)的日常經(jīng)營提供便利條件。因此，在這種大環(huán)境背景下，要從整體上轉(zhuǎn)變職工的意識，讓其能夠正確認(rèn)識勞動定額的作用和價值，這樣才能夠從各個環(huán)節(jié)中強化定額管理工作在實踐中的落實[3]。

3.2 制定與實際情況相符的定額管理制度

在當(dāng)前鐵路工務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建以及具體應(yīng)用過程中，勞動定額在其中具有非常重要的地位，能夠直接對該系統(tǒng)的運行效果產(chǎn)生影響。因此，針對這一情況，在具體實施過程中，要與實際情況進行有效結(jié)合，制定出科學(xué)合理的定額管理制度，并且將該制度嚴(yán)格有效的落實到實處。特別是在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)不斷進步，很多新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用到實踐中，在這種發(fā)展趨勢下，無論是對管理水平的要求或者是對生產(chǎn)組織和勞動組織的要求都在不斷提升。與此同時，職工的思想意識也需要不斷提高，才能夠滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的整體需求。以前制定出的定額管理制度，不僅不能夠滿足現(xiàn)階段鐵路工務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的需求，而且還會導(dǎo)致其與現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展之間形成嚴(yán)重的脫軌現(xiàn)象。因此，在這種情況下，就需要在實踐中加強對勞動定額的重視，定期或者是不定期對其進行修改，讓其在實踐中得到完善和優(yōu)化[4]。

在具體操作中，為了促使定額水平在實踐中得到有效提升，需要科學(xué)合理地制定定額管理制度，并且保證該制度符合現(xiàn)實情況。這樣不僅能夠從根本上減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生，而且還能夠有利于縮短定額在制定過程中所消耗的時間。與此同時，制度的有效利用，能夠盡可能避免在實施勞動定額管理的時候會出現(xiàn)各種矛盾現(xiàn)象，在保證定額質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)工務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的不同特點，對其進行科學(xué)合理的安排。

3.3 提高定額管理人員綜合素質(zhì)

鐵路工務(wù)系統(tǒng)在構(gòu)建以及具體應(yīng)用過程中，勞動定額是其中非常重要的一部分，現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸受到了相關(guān)人員的廣泛關(guān)注和重視。但是在實踐中，仍然需要不斷強化定額管理人員的綜合素質(zhì)，促使其各個方面的能力都能夠得到鍛煉和提升。在定額管理具體實施過程中，由于其會涉及到很多方面的知識，比如技術(shù)理論、數(shù)學(xué)知識等，同時還會對職工的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，針對這一情況，需要定額管理人員不僅具有良好的專業(yè)技能水平，而且還要具備豐富的綜合素質(zhì)和綜合知識能力。也就是說，在某種程度上定額管理人員的綜合素質(zhì)水平能夠直接對定額管理的實施水平產(chǎn)生影響，所以要在實踐中加強對技術(shù)定額管理人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，鐵路企業(yè)可以根據(jù)員工的實際情況對其采取分層次培訓(xùn)，這樣不僅能夠在管理人員原有的基礎(chǔ)上，對其進行培訓(xùn)強化，而且還能夠滿足鐵路企業(yè)對于不同崗位、不同級別人才的需求。

4 結(jié)語

綜上所述，在鐵路工務(wù)系統(tǒng)運行過程中，為了提高勞動定額管理的質(zhì)量和水平，相關(guān)工作人員要提高重視度，制定科學(xué)合理并且符合實際情況的勞動定額制度。在實踐中，將該制度落實到實處，同時對其進行不斷的完善和優(yōu)化，在這一基礎(chǔ)上，強化相關(guān)定額管理工作人員的綜合素質(zhì)。這樣在保證勞動定額管理工作效率得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠為鐵路運輸?shù)捻槙程峁┍Ｕ稀?/p>