范芝強

勞動定額在鐵路機務系統(tǒng)中的應用

范芝強

哈爾濱鐵路局三棵樹機務段，黑龍江 哈爾濱 150036

眾所周知，我國鐵路具有運輸量較大、運送力較強以及輸送成本較低等特點，這些特點決定了我國鐵路體系必須要擁有一個完善的機務系統(tǒng)，目前我國不斷對鐵路運輸領域的相關制度進行改進和調整，最為明顯的就是對鐵路公司制度的改革，從而使得鐵路輸送領域的生產(chǎn)格局發(fā)生改變，監(jiān)管機制得到簡化，管理范疇增加，進而加強了機務系統(tǒng)的勞動定額管理。本篇論文將對勞動定額在鐵路機務系統(tǒng)中的應用展開論述。

勞動定額；鐵路機務；機務系統(tǒng)；應用

一、勞動定額管理的主要內容

(一)勞動定額管理的基本概念

為了掌握鐵路機務系統(tǒng)中勞動定額管理的具體內容，首先必須要了解勞動定額的基本概念。勞動定額主要是指在同等的生產(chǎn)狀況下，制造一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的時間周期，亦或是在一定時間內制造的產(chǎn)品數(shù)量。

(二)勞動定額管理的意義

從勞動定額理論層次分析，不難發(fā)現(xiàn)：勞動定額內容主要包含兩個方面：一個是產(chǎn)品的數(shù)額一定，另一個是時間周期一定。從宏觀層次進行分析，即勞動定額監(jiān)管就是一整套監(jiān)管規(guī)范的總稱，而這些要求制定的前提就是：保障勞動定額監(jiān)管工作能夠依照法律有效開展實施。鐵路機務系統(tǒng)構建的規(guī)章條例必須要受到相關法律制度的監(jiān)督和管制。所以，我國鐵路機務系統(tǒng)必須根據(jù)快、準、全的基本目標制定相應的勞動定額管理體系；在開展勞動定額管理工作中不僅與勞動定額管理的相關部門或職位、鐵路系統(tǒng)有關領導的職責有關，還涉及到勞動定額管理工作的分配等內容。

二、勞動定額在鐵路機務系統(tǒng)中的應用

(一)勞動定額為鐵路機務系統(tǒng)制度的構建提供依據(jù)

1.為提高鐵路機務系統(tǒng)的勞動力奠定基礎

勞動定額管理工作主要是為了提高鐵路機務系統(tǒng)的勞動工作能力，借助開展勞動定額管理體系，使用科學、有效的勞動模式、工藝環(huán)節(jié)以及實施方案，并將勞動定額作為基石，在我國鐵路機務系統(tǒng)內部之間、工作員工之間開展合理的競爭，并和鐵路內部分配工作有效結合，充分調動起工作人員的勞動積極性以及創(chuàng)新思維，只有這樣才能實現(xiàn)科學用人，結構框架完善的目標，以便于制定出鐵路機務系統(tǒng)內部勞動力資源整合的最佳方案，進而最大程度的提升機務系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)效率。

2.為鐵路機務系統(tǒng)制度的完善提供方向

我國鐵道部已經(jīng)開展了各類大中型投產(chǎn)項目，其基本條件是最大限度節(jié)約勞動，挖掘潛在能力。在實際的生產(chǎn)、建設的過程中，鐵路機務系統(tǒng)的勞動定額管理工作在勞動薪資條例不斷深化改革環(huán)節(jié)中，大放異彩。一些新市場、新態(tài)勢給鐵路機務系統(tǒng)的勞動定額管理工作帶來了新的機遇和廣闊的發(fā)展前景，并創(chuàng)造出比之前任何時期都要好的有利條件。相關鐵路機務系統(tǒng)領導以及勞資部門需要合理認識現(xiàn)階段的市場態(tài)勢和未來發(fā)展方向，精準掌握改革的主要內容，切實的提升勞動定額工作效率，進而為促進機務系統(tǒng)的完善工作打下夯實基礎。

(二)勞動定額工作是實現(xiàn)鐵路機務系統(tǒng)內部分配的前提

鐵路機務系統(tǒng)勞動定額工作中的工資分配是促進工作人員主觀能動性的最重要環(huán)節(jié)。完善鐵路機務內部分配制度的核心問題就是要把工作人員的勞動和薪資進行有效關聯(lián)。在職位技能培訓以及薪資獎懲制度構建起來后，從而鐵路機務系統(tǒng)工作的人員薪資水平有了較為明顯的提升，在此期間一定要注意，對參與主要工作以及從事主要工種的一線員工進行實時的薪資認定，確保工作人員的每一滴汗水都能展現(xiàn)自身價值。與此同時，鐵路系統(tǒng)管理者必須規(guī)劃好機務內部的分配工作，一定要體現(xiàn)實效的重要性，只有這樣才能進一步提升工作人員的主觀能動性、提升勞動生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)勞動定額管理工作的基本目標。

(三)勞動定額以服務鐵路機務系統(tǒng)全局為宗旨

把提升勞動生產(chǎn)效率作為核心，將節(jié)約用人以及合理分配薪資作為重點，勞動定額管理本質上是我國鐵路機務系統(tǒng)工作的指導“方針”。勞動定額管理工作還要時刻貫徹“以人為本”的思想，即鐵路機務系統(tǒng)的勞動定額管理工作必須將責任及勞動評價工作當做核心，只要這樣才能有效的了解現(xiàn)階段勞動薪資制度是否合理以及未來的改進方向。由此可以看出，勞動定額的首要任務就是處理好薪資分配問題。未來的勞動定額管理工作依舊需要把眼光放在鐵路機務系統(tǒng)內部職責、技能薪資制度上，通過構建起科學的管理機制，使用計件模式以及定額管理方式，來充分優(yōu)化鐵路機務系統(tǒng)內部的分配工作，進而實現(xiàn)改革的不斷深化。

三、加大對勞動定額考核、審查工作的重視程度

(一)提高對勞動定額管理、考核工作的重視程度

根據(jù)我國制定的《勞動定額考核辦法》中的基本要求，全方位檢查鐵路機務系統(tǒng)中與勞動定額相關的數(shù)據(jù)及資源。通過對審查資料的研究與分析，尋找出系統(tǒng)內部真正影響勞動生產(chǎn)效率的因子，并提出具有針對性的系統(tǒng)格局改進方案。要做到保證勞動定額效率、保證管理效力、保證數(shù)據(jù)信息的真實反饋，并通過不斷實踐將勞動效率大幅度提升。

(二)有效組織、開展定額工時的審查工作

針對目前生產(chǎn)以及發(fā)展的變化，統(tǒng)一制定新的勞動定額準則，增大定額管理范疇，提升工時使用效率是志在必行的策略。鐵路機務系統(tǒng)各部門需要將勞動定額準則、勞動定員要求作為依據(jù)，重新進行人員分配，以便于讓每一位工作人員都充分發(fā)揮自身職能。

四、提升勞動定額管理隊團隊的構建速度

隨著新技術、新儀器、新工藝的不斷升級和應用，鐵路機務系統(tǒng)對勞動定額管理工作提出了更嚴格的要求。勞動定額管理者必須不斷學習科學的管理模式，并精準把握工時審查、定額制定以及定員標準選擇的途徑，只有這樣才能提高勞動定額工作在鐵路機務系統(tǒng)中的作用。

五、結論

對我國鐵路機務系統(tǒng)而言，勞動定額管理還是一個較為新穎的思想，雖然目前勞動定額管理工作取得了一些顯著的成效，可是依舊在鐵路機務系統(tǒng)應用中存在諸多問題。只有不斷改進體系、不斷完善制度，才能確保勞動定額的價值在鐵路機務系統(tǒng)應用當中得到最大化的展現(xiàn)。本篇論文主要從勞動定額在鐵路機務系統(tǒng)中的應用、完善鐵路機務系統(tǒng)中勞動定額管理的途徑等方面展開論述。

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