張潤東

面對國際金融危機的沖擊，國內(nèi)企業(yè)也紛紛準備“過冬”。全國人大代表、皇明太陽能集團董事長黃鳴認為，在經(jīng)濟冬天里，企業(yè)更要“動起來”，這樣才能在越冬時熱起來，縮起來過冬的做法會讓自己更冷。

“皇明的過冬的策略，是主動突破，尋找新的市場，比如深挖農(nóng)村市場?！痹诮衲耆珖皟蓵逼陂g，黃鳴接受記者采訪時說，“春天在我們手里，如果大家都等著春天，春天永遠不回來，如果大家都在創(chuàng)造春天，春天就在眼前?！?/p>

動起來過冬的同時，皇明太陽能不僅提出不裁員、不減薪，還在加大招聘力度。除了直接招聘，皇明還設(shè)有自己的商學(xué)院和技術(shù)學(xué)院，以“招生”的方式解決大中專學(xué)生就業(yè)。黃鳴說，通過這樣的方式可以讓畢業(yè)生對這個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)更有認同感，降低員工流失率。

黃鳴有一個很有名的例子，在冬天怎么樣穿得少又不冷呢，就是把自己變成運動員。黃鳴說：“我每個星期都會踢足球，最冷的時候?qū)⒔阆率龋覀兲咦闱?，最后只剩下?nèi)衣了，運動時渾身很熱，但是當時天氣很冷。企業(yè)也是，如果大家在經(jīng)濟寒冬的時候你不動，穿什么都冷，如果你熱身，不僅抗凍，而且也會活起來。”

當運動員誰都會做，但具體到企業(yè)運作如何操作呢?不少中小企業(yè)就會問黃鳴：“我們也不想裁員，關(guān)鍵是我們的訂單減少了，我們要生存不得不裁員?！被拭魈柲艿挠唵斡袥]有減少呢?

黃鳴說：“金融危機發(fā)生以后，皇明太陽能的訂單不但沒有減少，而且還略有上升，在次貸危機的時候，包括房地產(chǎn)變冷的時候，我們已經(jīng)感覺到冬天了。在去年七八月份的時候，我們就開始成立總前委，成立前方指揮所，把企業(yè)的人員推向市場，剛開始是幫助促銷，后來是領(lǐng)銜銷售，各個業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人變成了銷售前線指揮員，市場就拉動起來了。市場拉動了以后，后方生產(chǎn)跟不上，前方人員就又回來生產(chǎn)、管理、物流的崗位，然后就大規(guī)模招聘。我們的做法似乎是反著節(jié)奏走，但我認為企業(yè)自身拉動還是非常重要的?！?/p>

對于當前房地產(chǎn)市場的低迷狀態(tài)，太陽能行業(yè)難道沒有影響嗎?

“我覺得只有低迷的企業(yè)，沒有低迷的行業(yè)，雖然房地產(chǎn)低迷，大家還是要住房子，而且住更加環(huán)保的房子。而且對于企業(yè)來講需要建立新的競爭力，因為熱的時候，大家顧不上，有房子就可以賣，現(xiàn)在必須賣好產(chǎn)品，好房子，甚至提升品位，這樣的話才能被大家吸引?！秉S鳴說，“現(xiàn)在有人說我們遇見冬天了，其實我們真正的冬天已經(jīng)過去了。用創(chuàng)業(yè)的精神來說，永遠不會遇到冬天，不會遇到真正的冬天。遇到冬天你應(yīng)該高興，別人都去冬眠了，你的機會就多了。每個人無論是冬天還是夏天，衣食住行都少不了，即使有一些收縮了，但是真正的生活還要進行，人們的生活還要繼續(xù)，對時尚，對精細的生活，尤其是環(huán)保，綠色好的生活，大家還是很有吸引力的。這里面就有很多商機。”