李　靖

在壟斷行業(yè)里,怎樣找到自己的生長(zhǎng)點(diǎn),是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常關(guān)注的事情。這方面不僅需要靠政策不斷為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)辟空間,圍繞商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式本身,民營(yíng)企業(yè)其實(shí)也可大展手腳。

在體育電視領(lǐng)域,有一個(gè)行業(yè)試金石式的人物,就是黃健翔。離開(kāi)央視之后,很多人在思考:離開(kāi)了這樣一個(gè)龐大的體育報(bào)道平臺(tái),在中國(guó)的電視體制下,黃健翔能在哪里發(fā)展呢?人們知道,隨后黃健翔去了鳳凰衛(wèi)視,但鳳凰衛(wèi)視并非以體育為主打的電視臺(tái);之后黃健翔加盟湖南衛(wèi)視,但對(duì)于做體育解說(shuō)出身的黃健翔,湖南衛(wèi)視也并不符合其定位。一年多前,黃終于“落戶”CSPN(中國(guó)體育聯(lián)播平臺(tái)),找到了“組織”。

CSPN,是中國(guó)唯一由民營(yíng)企業(yè)牽頭,聯(lián)合六個(gè)省的體育頻道資源,通過(guò)兩年多運(yùn)營(yíng)打破了央視、北京、上海、廣州體育電視頻道壟斷性格局的民營(yíng)電視臺(tái)。在電視這樣一個(gè)傳統(tǒng)而且資源集中的領(lǐng)域里,CSPN是怎樣通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新找到新生長(zhǎng)點(diǎn)的呢?《中外管理》雜志為此專訪了CSPN總裁陶偉先生。

省臺(tái)生存危機(jī)就是機(jī)遇

《中外管理》:電視行業(yè)的經(jīng)營(yíng),給人的感覺(jué)總是缺少創(chuàng)新。CSPN這樣一個(gè)“合縱連橫”而出的平臺(tái),最初是怎樣形成思路,而且又怎樣敢入手去做呢?

陶 偉:各臺(tái)聯(lián)合的思路早就有,例如2006年,江蘇省辦十運(yùn)會(huì)時(shí),專門做了一個(gè)省級(jí)體育頻道,但這是因?yàn)槿\(yùn)會(huì)出來(lái)的體育頻道,以后該如何生存?當(dāng)時(shí)我和江蘇臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)聊到這個(gè)事情,他們也認(rèn)為有生存問(wèn)題。而這樣的生存問(wèn)題在省臺(tái)是非常多的。2006年8月,為了轉(zhuǎn)播2006年世界杯,各個(gè)省的體育頻道做了一次聯(lián)合,做了個(gè)“千萬(wàn)一百小時(shí)”活動(dòng),各省臺(tái)湊份子、資源共享,共同耗資千萬(wàn)元,買下了100小時(shí)的世界杯轉(zhuǎn)播權(quán),扎扎實(shí)實(shí)搞了次行業(yè)聯(lián)動(dòng),大家都嘗到了甜頭。

于是,2006年8月8日,CSPN做了第一次籌備會(huì),開(kāi)始為這樣的行業(yè)模式做產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì),探索“聯(lián)合引進(jìn)、聯(lián)合制作、聯(lián)合播出”模式?，F(xiàn)在CSPN已經(jīng)覆蓋七個(gè)省的省會(huì)和其他重要城市,總運(yùn)營(yíng)商為神州天地體育傳媒有限公司。

神州天地把各省臺(tái)聯(lián)合起來(lái),其實(shí)就是為了追求兩個(gè)字:集約。

《中外管理》:這些省臺(tái)整合起來(lái)的難度怎樣?畢竟都是省臺(tái)的背景,與CSPN合作的動(dòng)力大嗎?

陶 偉:省體育頻道的運(yùn)營(yíng)壓力很大的,一方面受觀眾的擠壓,比如山東臺(tái),播完山東的體育新聞,其他的體育新聞就不播了嗎?觀眾對(duì)內(nèi)容的要求很多的;而另一方面受市場(chǎng)的擠壓,受眾不關(guān)注,市場(chǎng)就做不起來(lái),很多傳統(tǒng)的電視臺(tái)與市場(chǎng)的距離太遠(yuǎn)了。

這樣受眾和市場(chǎng)的兩頭擠壓,省臺(tái)聯(lián)合起來(lái)的動(dòng)力就很大。甚至目前有的省臺(tái)還是主動(dòng)加入“平臺(tái)”的。這種聯(lián)合在地方也很受歡迎,比如:杭州球迷當(dāng)年強(qiáng)烈反對(duì)浙江省取消體育頻道,于是CSPN來(lái)接手。

夾縫中的“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”

《中外管理》:即使CSPN整合了不少省體育頻道資源,但是畢竟體育報(bào)道是央視、北京、上海、廣州幾家體育頻道獨(dú)大的局面,CSPN怎樣在這樣的夾縫中尋找到自己的優(yōu)勢(shì)?

陶 偉:CSPN最大的特點(diǎn)就是具有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。比如:CSPN現(xiàn)在的成員臺(tái)是遼寧、山東、湖北、新疆、江西、內(nèi)蒙古六省,又在其他一些體育和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省的重要城市“落地”。這六個(gè)省的特點(diǎn)在于:它們是中國(guó)體育資源大省,中國(guó)體育資源的50%在這些省份里,奧運(yùn)會(huì)冠軍也有一半出自這些省。在其他地方不好說(shuō),但只要是涉及這些體育大省的體育報(bào)道,CSPN有絕對(duì)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。要知道,在體育報(bào)道里,占據(jù)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是很重要的。

相比于北京、上海、廣州體育頻道,它們的主場(chǎng)是在自己的城市,而對(duì)央視體育頻道,最大的問(wèn)題是沒(méi)有主場(chǎng)。這樣就給了CSPN獲得報(bào)道優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

娛樂(lè)時(shí)尚化“翻新”

《中外管理》:您提到省臺(tái)在受眾和經(jīng)營(yíng)上兩頭受氣,那么在受眾方面,CSPN找到什么機(jī)會(huì)作突破?

陶 偉:除了上面提到的,成員省內(nèi)的體育報(bào)道是所有臺(tái)的“絕對(duì)主場(chǎng)”之外,還有一點(diǎn)是追求娛樂(lè)化、時(shí)尚化的報(bào)道。

我是這樣理解電視規(guī)律的:體育也是由特殊的演員構(gòu)成,同時(shí)也有很多時(shí)尚因素。但是這些因素,傳統(tǒng)體育節(jié)目挖掘得并不多。比如網(wǎng)球,從服裝到賽事、明星,都有時(shí)尚、娛樂(lè)元素;極限運(yùn)動(dòng)、幽默體育,也包括了賽事中的各種事情,都有大量這樣的元素。

比如:不滿裁判,摔跤運(yùn)動(dòng)員自己摔倒認(rèn)輸;獲決賽資格居然靠抽撲克牌;舉重比賽現(xiàn)場(chǎng)發(fā)鈔票獎(jiǎng)勵(lì)等等,把這些元素?fù)赋鰜?lái),放大它們時(shí)尚、娛樂(lè)的一面,就是我們找到的機(jī)會(huì)。

隨新興價(jià)值共同上升

《中外管理》:CSPN已經(jīng)營(yíng)兩年了,您在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)為CSPN在尋找行業(yè)新生長(zhǎng)點(diǎn)方面,有什么可以作為的地方?

陶 偉:體育行業(yè)一般分成重體育、輕體育、泛體育。重體育就是聯(lián)賽性的幾大件,這些不能少,少了就“飄”了,就不是專業(yè)體育頻道了。

而輕體育和泛體育方面,我們有更大的發(fā)揮空間,比如:對(duì)飛鏢項(xiàng)目的報(bào)道,其實(shí)全世界飛鏢的鏢盤絕大部分是河南產(chǎn)的,這些話題就是泛體育報(bào)道;馬蘭球賽事,在國(guó)際上是有錦標(biāo)賽之類正規(guī)賽事的,但是國(guó)內(nèi)剛剛興起,我們開(kāi)始報(bào)道,在國(guó)內(nèi)引入,并且一步步把它們轉(zhuǎn)成產(chǎn)業(yè)。

跟隨新興賽事、新興產(chǎn)業(yè),我們也能夠得到發(fā)展。

與“大腕”共榮

《中外管理》:在電視這樣傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里開(kāi)辟一片新天地很不容易,可是你們與傳統(tǒng)巨頭——央視和“北上廣”是什么關(guān)系?屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎?

陶 偉:我們不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,央視不可競(jìng)爭(zhēng),我們是共榮和伙伴關(guān)系。為什么這么說(shuō)呢?央視其實(shí)也在追求效益,每天做出50個(gè)節(jié)目,可能只有10個(gè)節(jié)目播出。播出不了的節(jié)目就在其他電視臺(tái)分銷,我們會(huì)購(gòu)買與CSPN定位相關(guān)的好節(jié)目,這樣就是合作關(guān)系。與“北上廣”我們是伙伴關(guān)系,大家共同“拼盤”去買賽事的版權(quán)。

商業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

《中外管理》:通過(guò)“聯(lián)合體”的方式,在電視行業(yè)開(kāi)辟生存空間的時(shí)候,聯(lián)合關(guān)系的管理是怎樣進(jìn)行的?

陶 偉:經(jīng)營(yíng)是由神州天地統(tǒng)一處理,但是聯(lián)合的難點(diǎn)在內(nèi)容制作上,各省臺(tái)有各省臺(tái)的做法,所以 CSPN專門花巨資在北京建了“中央廚房”——數(shù)字影視制作基地,占地3000平方米。各省臺(tái)的精英團(tuán)隊(duì)集中到北京來(lái)輪崗,讓他們?nèi)∠_(tái)籍、建立崗位,把節(jié)目報(bào)道口徑、呈現(xiàn)形式、編輯手段、制作工具都標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。

比如一開(kāi)始省臺(tái)記者在報(bào)道發(fā)生在自己省里的賽事時(shí),會(huì)說(shuō):“我省……”現(xiàn)在不管是哪里的記者,都會(huì)很自覺(jué)地說(shuō):“我是CSPN特派記者”。

雖然是聯(lián)合,但是都得進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,這才是生存根本。管理

責(zé)任編輯:化 石