摘要:無論是一個企業(yè)還是一個工程,在通往目標項目的過程中,強有力的管理尤為重要。片面追求進度忽視管理基礎的構建,最終會導致整個工程的失敗。文章通過施工過程中的進度、質量、安全三方面管理的論述,讓大家意識到管理在整個工程中的重大作用。

關鍵詞:進度管理;質量管理;安全管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)27-0105-02

一、進度管理

(一)施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期,編制出實施性施工進度計劃

(二)組織進度計劃的實施

將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去,調配人力、施工物資和資金,確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題,并采取適當?shù)慕M織、技術、經濟措施,必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。

(三)監(jiān)督和管理各分包單位的工作,及時協(xié)調分包單位的施工配合問題

1.施工進度管理模式:(1)施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動,應遵循:PDCA管理模式,即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán),以此類推。(2)實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異,應經領導同意進行必要的調整和補充。

2.施工進度保證措施:(1)組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調工作制度,定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。(2)技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范,做好施工組織設計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映,要求澄清。(3)合同措施。認真履行崗位責任書中的義務;要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件,要詳細記錄,及時交涉或提出索賠。(4)經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法,并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款,以保證各分包單位能積極施工,促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調度資金。(5)信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù),與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。

3.施工進度保證措施舉例說明:(1)對于技術難點工序、關鍵工序等應采取各種措施予以保證其按時順利完成。(2)關鍵工序影響著緊后工作的最早開始時間。當關鍵工序縮短后,可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作,對新的關鍵工序也應進行相應的調整。(3)可延長一些非關鍵工序的持續(xù)時間,從中調動一些資源到關鍵工作上,以縮短關鍵工序的持續(xù)時間。(4)考慮新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關系。(5)適當增加成本,采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。

4.施工資源的配置:(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。(2)人力資源,人力資源在時間上的均衡由為重要。(3)施工機械的均衡和限制。主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時,需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移,使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接,避免時間上的重疊,造成窩工現(xiàn)象。(4)施工強度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。

5.工期影響因素:(1)組織原因:施工的任務、責任、目標不明確,勞動力和施工機械調配不當,施工道路和場地布置不合理,各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問題影響工作積極性等,均會引起工期的延誤;(2)材料、成品、半成品的供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況;(3)不可抗力,無法正常施工;(4)工程款能否及時撥付;(5)重大的或過多的設計變更;(6)技術原因。承包單位技術力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心,造成返工現(xiàn)象等。

二、質量管理

在工程開工前根據(jù)領導要求和工程的實際情況確定工程項目的質量目標及具體標準。

1.實行現(xiàn)場技術負責人責任制,嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限,使每位工程技術人員(技術總工、施工員、質檢員、放線員)各有專職、各司其事,有職,有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。

2.在施工前項目經理組織有關人員,制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。

3.在按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核,并需相關人員簽字。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

4.堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故,一經發(fā)現(xiàn),組織力量嚴肅處理。對于質量問題的處理,必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴厲處理。

質量控制的組織措施:(1)全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點,并設專人負責。(2)建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員負責客觀地收集、整理和傳遞質量信息。項目部對異常情況應迅速作出反應,糾正偏差。(3)貫徹“以防為主”的原則。4.嚴把分步分項工程質量驗收關

質量控制的具體對策:(1)根據(jù)有關規(guī)范組織編制各工序工種的質量保證措施,并對施工人員交底,質檢員進行監(jiān)督;(2)做好質量技術交底,將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組;(3)嚴抓材料、構、配件質量,所有原材料、半成品均需具備合格證(材質證明)或檢查報告和復驗報告;(4)隱蔽工程記錄,必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工;(5)每次測量放線后必須堅持做好復檢工作;(6)模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性;(7)加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

三、安全管理

安全生產目標:力保無死亡事故,無重大傷人事故發(fā)生。

1.開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),貫徹上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理安全隱患問題。

2.項目部成立安全管理小組,設專職安全員,負責對工人的安全技術交底,落實上級精神。

3.制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施,并向現(xiàn)場負責人及領導匯報。

4.各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中,除正常的安全檢查外,項目部應“每周一小檢,每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人,實行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復查人,確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗”制度,經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行“安全技術交底”制度,在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

作者簡介:陳忠靈(1971- ),中鐵建工集團北京公司中景四季花城項目部項目經理,研究方向:工程施工管理。