社?；鹪诜e極參與公司治理的同時(shí),更應(yīng)該清晰界定自己的定位和參與方式,在避免過度介入的同時(shí),更有必要制定一套行之有效監(jiān)督體系和激勵約束體系

6月19日,備受矚目的國有股轉(zhuǎn)持相關(guān)文件出臺,規(guī)定了國有股由減持到轉(zhuǎn)持的轉(zhuǎn)變。這樣,社?；鸪钟械牟辉偈菗苋氍F(xiàn)金,而是股權(quán),這不僅僅意味著社?；鸬馁Y金來源發(fā)生了變化,更意味著社?；饘ι鲜泄镜闹卫硪残枰a(chǎn)生相應(yīng)的變化。

在《上市公司治理準(zhǔn)則》中的第十一條規(guī)定:“機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)在公司董事選任、經(jīng)營者激勵與監(jiān)督、重大事項(xiàng)決策等方面發(fā)揮作用?！倍D(zhuǎn)持辦法的第十四條則有這樣的規(guī)定,“社?；饡D(zhuǎn)持國有股后,享有轉(zhuǎn)持股份的收益權(quán)和處置權(quán),不干預(yù)上市公司日常經(jīng)營管理”。那到底是作為一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者,僅僅關(guān)注收益權(quán)和處置權(quán),“不干預(yù)上市公司日常經(jīng)營管理”,還是要以一個(gè)股東的身份在上市公司中“發(fā)揮作用”呢?

從現(xiàn)金到股權(quán),社?；皤@得的不再是一個(gè)絕對數(shù)的劃入,而是一個(gè)與上市公司的業(yè)績緊密相關(guān)的不確定的收入。過去,社?；鹜顿Y哪家上市公司是靈活的,是社保基金委托專業(yè)基金管理公司對資金進(jìn)行運(yùn)作(包括國有股權(quán)減持所劃入的現(xiàn)金),基金管理公司根據(jù)市場情況構(gòu)建投資組合和投資比例,而社?；鹗歉鶕?jù)委托的基金管理公司提交的上市公司治理報(bào)告了解所投資的上市公司的治理信息。國有股股權(quán)轉(zhuǎn)持后,社?；鸬玫降氖枪潭ǖ纳鲜泄镜墓蓹?quán)以及固定的持股比例,文件規(guī)定了社保基金必須繼承這些上市公司的禁售義務(wù),并將禁售期延長3年,也就是說,社?；鹪谶@幾年內(nèi)一直會作為擁有這些上市公司10%左右股權(quán)的股東,接下來幾年內(nèi)這些公司的業(yè)績、股權(quán)回報(bào)率與社?；鸬氖找婢o密聯(lián)系,“拿著人民生命錢”的社?；鸨仨毟又匾曔@些上市公司的治理問題,才能保障自己的利益。

為保障自己的權(quán)益,社?；鹨e極參與上市公司的治理,這是毫無疑問的,但以何種程度進(jìn)行介入則成了關(guān)鍵問題,是積極運(yùn)用股東權(quán)利參與決策,還是不過多干預(yù)決策但側(cè)重監(jiān)督職能建設(shè)呢?

從社?；鸬穆毮芏ㄎ粊砜?社?；鹗且患疫\(yùn)作資金的投資機(jī)構(gòu),不是實(shí)業(yè)家,它關(guān)注的是人民交給它管理的資金能保值增值,而不是創(chuàng)造偉大的企業(yè),所以我們認(rèn)為文件中對不干預(yù)上市公司日常經(jīng)營管理的規(guī)定是合理的。

國外的一些經(jīng)驗(yàn)也告訴我們,投資機(jī)構(gòu)對投資公司的治理應(yīng)當(dāng)側(cè)重于監(jiān)督,而不是控制上市公司為其做決策。這主要是因?yàn)樯绫；鹨环矫孢€是一個(gè)投資機(jī)構(gòu),另一方面它也不具備深入了解所有持股上市公司內(nèi)部經(jīng)營情況的能力,過多干預(yù)很可能會產(chǎn)生不良的效果。當(dāng)然,作為持股比例比較大、持股范圍比較廣的重要股東,社?；鹨惨煤霉蓶|的權(quán)利和履行股東的義務(wù)責(zé)任,任用好優(yōu)秀的代理人——董事會和高級經(jīng)理層,選擇有遠(yuǎn)見和值得信賴的董事對為公司做出正確的決策,選擇合適的、有能力和經(jīng)驗(yàn)的高級經(jīng)理對公司進(jìn)行日常的經(jīng)營管理,保證公司能有良好的發(fā)展。

總之,作為上市公司的一個(gè)大股東,社?；鸨仨毩私獬止傻纳鲜泄厩闆r,積極參與上市公司的公司治理,才能降低上市公司違規(guī)、經(jīng)營者轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn),才能使資金能保值增值,保障自己的權(quán)益。

但是,過度介入也不是一件好事,社?；鹱鳛榱?xí)慣于資金運(yùn)作的機(jī)構(gòu)投資者,畢竟缺乏對公司的決策能力。社保基金更明智的選擇是在股東大會上選擇更有能力和值得信賴的代理人來對公司進(jìn)行決策和經(jīng)營管理,而自己所要做的,則是制定一套行之有效的監(jiān)督體系和激勵約束體系,加強(qiáng)對上市公司董事會與經(jīng)理層的行為監(jiān)督,并對董事會與經(jīng)理層進(jìn)行合理的激勵,使代理人“不干壞事、努力工作”,這樣既不直接干預(yù)公司的經(jīng)營管理活動,又發(fā)揮了作為股東應(yīng)有的作用,也可取得應(yīng)有的投資回報(bào)。