楊正蓮

像大多數(shù)留在大陸的民族資本家一樣,郭琳爽那時(shí)并沒有想到未來會發(fā)生什么

“我是姓郭的,郭家門第二代的老大,應(yīng)該留在上海,負(fù)責(zé)維持有‘傳統(tǒng)性的企業(yè)?！毙轮袊闪⒑?上海永安百貨公司總經(jīng)理郭琳爽如此回應(yīng)人們。上海解放前,歷經(jīng)時(shí)局動(dòng)蕩的民族資本家們,很多人在彷徨中選擇了離開。

上海永安,這個(gè)當(dāng)時(shí)規(guī)模最大、并在國外享有一定聲譽(yù)的“環(huán)球”百貨公司,由郭琳爽的父輩創(chuàng)設(shè)。1949年上海解放時(shí),郭琳爽已經(jīng)執(zhí)掌上海永安百貨公司帥印達(dá)16年之久。

像大多數(shù)留在大陸的民族資本家一樣,郭琳爽那時(shí)并沒有想到未來會發(fā)生什么。新中國成立7年后,永安百貨公司被納入國家資本主義軌道,郭琳爽不再以資本家的身份行使職權(quán),并在勞動(dòng)中逐步改造為勞動(dòng)者。1966年,資本家定息年限屆滿,郭氏家族的永安百貨轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x全民所有制。

“留此盡力維護(hù)矣”

解放前夕,國民黨政府經(jīng)濟(jì)政策失敗,物價(jià)飛漲,永安公司損失流動(dòng)資金百分之八十,價(jià)值相當(dāng)于四萬兩黃金。當(dāng)時(shí)的報(bào)紙稱之為“四大皆空”,意即永安等四大百貨公司實(shí)力空虛。

郭琳爽不再對國民黨抱有希望,但是也不了解即將掌權(quán)的共產(chǎn)黨。父親郭泉?jiǎng)t頻頻敦促郭琳爽盡快離開上海,并在香港為其預(yù)留了房間。

郭琳爽正在去留之間猶豫不決之時(shí),公司洋酒部一名叫夏大義的高級職員找到他說道:“總經(jīng)理,上海很快就要解放了,我們歡迎總經(jīng)理同我們一起迎接解放,一起建設(shè)新上海。”

“不要聽信謠言,民族工商業(yè)者的財(cái)產(chǎn)和人身安全我們是負(fù)責(zé)保護(hù)的。只要你對人民有貢獻(xiàn),人民是不會忘記你的。” 共產(chǎn)黨員夏大義與郭琳爽談了三四個(gè)鐘頭。夏大義同時(shí)還是永安公司的小股東。

早在1948年底,地下黨員丁盛雅也曾經(jīng)拜會過郭琳爽。郭當(dāng)時(shí)表示:“公司好比一條船,我是船上的大副,船在大副在,我是不會走的。”

原中共地下黨員趙永明在1963年的一次訪談中表示,除了爭取資本家之外,那時(shí)還要密切注意資本家不把東西搬走,不把商品轉(zhuǎn)移。

1949年5月16日,郭琳爽和堂弟郭棣活共同署名,給遠(yuǎn)在美國的伯父郭樂寫了一封長信,表達(dá)了不離滬的決心:“侄琳爽、棣活等留滬,不獨(dú)為股東權(quán)益,與夫事業(yè)之前途,抑亦為與多年共患難之同事共同甘苦,茍非以身作則,示人以范,則千秋以后,將無詞以自解,即此一端,已令侄等痛下決心,留此盡力維護(hù)矣?！?/p>

幾天后,一個(gè)朝霞滿天的清晨,永安公司最高層倚云閣頂端,升起了南京路上的第一面紅旗。電話里,郭琳爽告訴關(guān)心他們安全的德國朋友:上海解放了!我們都很好,謝謝你。

“當(dāng)時(shí)也是有顧慮的?！?1981年郭棣活在廣州坦承,他和郭琳爽當(dāng)時(shí)打算,如果形勢不利再跑也不晚,“共產(chǎn)黨和人民政府在解放后對工商業(yè)有很大幫助,多次約我們到北京,或在上海研究問題?！?/p>

慘淡經(jīng)營

上海解放剛?cè)?永安公司就開門營業(yè),但也只能慘淡經(jīng)營。

作為南京路上有名的四大百貨公司之一,永安百貨主要面向富商巨賈、官僚買辦和大地主經(jīng)營。解放前夕,這些人大多已經(jīng)逃離上海,奢侈品和高級日用品失去了銷路。而為工農(nóng)大眾所需要的普通日用工業(yè)品又備貨不多,花色不全,規(guī)格不齊,因此生意清淡,月月虧損。以1955年3月1日發(fā)行的新人民幣計(jì)算,僅1949年9?12月四個(gè)月中,永安百貨商場虧損約19萬元。

這期間,由于缺乏流動(dòng)資金進(jìn)貨,上海永安百貨主要依靠廠商寄售商品維持營業(yè),寄售額占全部銷貨額的七成以上。1950年底,其全部資本為1222萬元,其中流動(dòng)資本僅169萬元。

郭琳爽想出一些“招徠”顧客的辦法,如開辦寄售業(yè)務(wù),開辦傾銷場、拍賣場,搞“連環(huán)大贈獎(jiǎng)”等等,仍然起色不大,公司經(jīng)營業(yè)越來越困難。1950年,公司虧損22.5萬元,1951年虧損47.8萬元,1952年又虧損58.783萬元。

那時(shí),上海市政府對私營工業(yè)實(shí)行了國家委托加工、訂貨和收購,并對主要農(nóng)產(chǎn)品和棉紗統(tǒng)購統(tǒng)銷。為了幫助私營商業(yè)克服困難,上海市政府于1952年11月下旬采取措施,擴(kuò)大商品批零差價(jià)和地區(qū)差價(jià),讓出了國營商業(yè)對123種商品的全部或部分批發(fā)業(yè)務(wù),停止了國營22種商品的零售業(yè)務(wù),撤銷11個(gè)零售點(diǎn)、兩個(gè)門市部,并停止了一家國營百貨商店的零售業(yè)務(wù)。調(diào)整后,永安公司的營業(yè)額大幅上升,12月份較11月份增長68.27%。

經(jīng)過這樣的調(diào)整,國民經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù),工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也有了很大發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一個(gè)五年計(jì)劃也于1953年開始實(shí)施。受此鼓舞,郭琳爽提出了追求高利潤的“滾雪球”計(jì)劃,打算在1953年做1000萬元的生意,賺取利潤40萬元。

然而,郭琳爽的計(jì)劃還未及實(shí)施,就土崩瓦解了。1953年10月,中央政府公布的過渡時(shí)期總路線要求,要在10年到15年甚至更多一些時(shí)間內(nèi),基本上完成國家工業(yè)化和對農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、資本主義工商業(yè)的社會主義改造。

為了加強(qiáng)市場管理,除繼續(xù)擴(kuò)大加工、訂貨、收購、包銷的范圍外,1953年11月開始,政府對關(guān)系到國計(jì)民生的重要商品,如糧食、油料、棉布等實(shí)行了計(jì)劃收購和計(jì)劃供應(yīng)。這一年,永安公司盈利僅7.38萬元,不及郭琳爽預(yù)期的五分之一。但這一年,卻是資本家“難忘的1953年”。

郭琳爽很快發(fā)現(xiàn),進(jìn)貨越來越難。1954年,一些主要的私營工業(yè)企業(yè)開始公私合營。在批發(fā)貿(mào)易中,國營商業(yè)已經(jīng)基本上代替了私營批發(fā)商。這樣,永安百貨的貨源日益依賴于國營公司或公私合營企業(yè),數(shù)量和品種上不再能夠自由調(diào)控。這一年的進(jìn)貨、銷貨和庫存與1953年相比,降幅均在50%以上。當(dāng)年?duì)I業(yè)額只相當(dāng)于1953年的47%,虧損74萬元。

今年83歲的陳瑞麟曾是永安公司的老員工。他向《中國新聞周刊》證實(shí):“國營商店擺得很滿,我們就沒什么東西?！?那時(shí),國外的商品來不了,而國營批發(fā)部又要限制數(shù)量,“有些東西就不給你進(jìn)了。”

1955年2月春節(jié)過后,適銷商品大部分已經(jīng)賣完,庫存只剩不適銷的冷背商品,永安公司可供調(diào)動(dòng)的流動(dòng)資金只有43萬元,連職工工資也不能按時(shí)支付了。

為此,國家對永安公司采取“安排與改造相結(jié)合”的辦法,增加經(jīng)銷、代銷業(yè)務(wù),妥善安排貨源,并通過增加貸款等辦法促進(jìn)資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在對市場全面安排中扶持永安公司。

此番安排后,批購比重上升到80%,而經(jīng)銷代銷兩項(xiàng)共占銷售額的四分之三,企業(yè)基本能夠維持開支。郭琳爽甚至對管進(jìn)貨的負(fù)責(zé)人說:“以后進(jìn)貨,只要國營公司有的,都要向國營公司進(jìn)?！?永安公司基本上納入了初級形式的國家資本主義軌道。

“我們分別從價(jià)格、職工工資,及經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面一步步向國營靠攏?！苯衲?9歲的閔祖恩是一名地下黨員,也是公司的老員工,參與了永安公司合營前后的很多具體工作。

1955年下半年,中國農(nóng)村出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)社會主義改造高潮,進(jìn)而直接推動(dòng)了資本主義工商業(yè)社會主義改造高潮到來。9月起,上海等大城市便開始出現(xiàn)了全行業(yè)的公私合營勢頭。首先是上海8個(gè)輕紡工業(yè)和13個(gè)重工業(yè)率先實(shí)行按行業(yè)的公私合營。隨后,全市絨線、棉布、綢緞三個(gè)商業(yè)行業(yè)也實(shí)行了全行業(yè)的公私合營。

公私合營已是大勢所趨。當(dāng)時(shí),很多人認(rèn)為“國營”的就是好,“私營”的就是差。一位外地顧客,買了一大包東西,正待開票發(fā)貨,聽說永安公司是私營商店,便說自己“走錯(cuò)了門”。

1955年的一個(gè)秋日,郭琳爽向公司工會主席表示:“我們爭取百貨業(yè)第一家公私合營?！痹?1月21日的董監(jiān)事聯(lián)席會議上,全體贊成永安公司申請合營。當(dāng)天下午申請書送到工商聯(lián)轉(zhuǎn)交上海市商業(yè)局。11月23日獲批,商業(yè)局責(zé)成中國百貨公司上海市公司會同永安公司進(jìn)行合營的籌備工作。

公私合營

確定公私合營之后,公方代表3人、職工代表7人、資方代表5人組成上海永安公司的合營籌備委員會,并由三方面各派若干人組成辦公室,下設(shè)人事、清產(chǎn)、核資、業(yè)務(wù)四個(gè)組,開展各項(xiàng)籌備工作。

經(jīng)過前后50天的準(zhǔn)備,1956年1月14日,上海永安公司正式宣布公私合營。那一天,60歲的郭琳爽在慶祝大會上主演粵劇《金馬鞍》,把一個(gè)劫富濟(jì)貧的英雄人物演得活龍活現(xiàn),栩栩如生,贏得掌聲雷鳴。戲后,被公方代表陳恂貫緊握雙手的郭琳爽局促不安地說:“論藝術(shù)我是獻(xiàn)丑,論心情我是在交心,是向黨奉上我愿走社會主義道路的一顆赤子之心。”

合營后,定股為人民幣750萬元,保持原來的750萬股不變,每股1元。其中,永安系列私股約占82.96%,年息5厘,并定于1956年7月28日發(fā)放合營后第一次股息。

合營前的連年虧損,使得郭琳爽一直擔(dān)心無法向股東交代,此番安排之后,郭琳爽喜出望外:“衷心擁護(hù)和萬分感謝黨和政府對工商業(yè)者的關(guān)懷和照顧。”并用公司董事長名義向國內(nèi)外華僑股東報(bào)告這一喜訊。

郭琳爽仍任總經(jīng)理,但這時(shí)他只是國家任命的工作人員,而不再以企業(yè)主的身份行使職權(quán)。

“郭琳爽基本上沒有權(quán)力了?！眴T工閩祖恩合營后升任公司支部秘書科科長,其頂頭上司就是郭琳爽,“有什么事情我就向郭琳爽匯報(bào),他一個(gè)星期到公司來一次,我就一星期匯報(bào)一次?！?閩祖恩告訴《中國新聞周刊》:“他不來我也不找他,他不大肯管,也不怎么管。公司年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和每個(gè)月的計(jì)劃都是我做?！?/p>

合營之后,郭琳爽每年都要偕同夫人去香港省親一次?！盎貋斫o我們講講香港怎么樣,我們也就聽聽算了?！?閩祖恩說,“他講香港那邊怎么發(fā)展,也不說資本主義好,就講實(shí)際情況?！?/p>

89歲的項(xiàng)澤南當(dāng)年所在的五洲大藥房也以同樣的方式進(jìn)行了公私合營改造,項(xiàng)在公私合營以后的企業(yè)里面擔(dān)任私方廠長,他向《中國新聞周刊》證實(shí):“合營以后,私方的責(zé)任輕了,管的事情少一些、輕一些,責(zé)任心也小了?！?/p>

據(jù)永安公司賬冊統(tǒng)計(jì),從1956年至1960年的五年間,國家付出私股股息共計(jì)122.2萬元,年均24萬元以上。1966年9月,定息年限期滿,公私合營企業(yè)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x全民所有制企業(yè)。

“文革”中被抄家了的郭琳爽,于1974年10月27日深夜心臟病發(fā)作,搶救無效,78歲時(shí)離世?！?/p>

(本文特別感謝上海社會科學(xué)院研究員宋鉆友、徐鼎新)