摘要:金融危機給全球帶來了一場經(jīng)濟風暴,它所帶來的影響不是短時間內(nèi)可以消除的。因此,如何打好攻堅戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)干部們亟須考慮的。文章分析了領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對危機中的作用。

關(guān)鍵詞:金融危機;危機攻堅戰(zhàn);生產(chǎn)成本

中圖分類號:D261文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)23-0048-02

當前,世界金融危機仍在持續(xù),有色金屬行業(yè)所面臨的形勢依然嚴峻,為積極應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)在逆境中的新跨越,河南神火鋁業(yè)公司黨委作出了“挖潛增效,降支節(jié)耗,積極應(yīng)對,勇克時艱”的號召和戰(zhàn)略部署。作為本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,必須深刻理解并堅決貫徹落實,要以非常的思想狀態(tài),非常的措施,非常的作風,在公司應(yīng)對危機的攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用,為神火鋁業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的積極貢獻。

一、夯實應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)的非常思想基礎(chǔ)

思想是行為的先導(dǎo),認識是工作的基礎(chǔ)。無數(shù)正反兩方面的事例告訴我們,一個人也好,一個單位和部門也好,有了良好的思想狀態(tài),就能做好各項工作,克服各種困難,原本平平常常的事情,可以做的有聲有色;原本有希望的事情,可以干得更好;原本不敢指望的事情,也能夠奇跡般的完成。針對公司確定的“一保兩控三優(yōu)化”的工作思路,各級領(lǐng)導(dǎo)干部更需要進入非常思想狀態(tài),明確自己肩負的責任和使命,從而激發(fā)無窮的潛力,實現(xiàn)應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)的目標。

一是要堅定必勝的信心。溫家寶總理在談到如何應(yīng)對時艱時,說得最多的就是“信心”。信心是戰(zhàn)勝一切困難的前提。在嚴峻的形勢面前,作為黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,必須要堅定必勝的信心,克服畏難情緒,同時向廣大員工傳遞向上的精神,提振全員斗志。盡管當前企業(yè)遇到了有史以來最為嚴重的挑戰(zhàn),但上有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,下有一只具有“激情進取,只爭朝夕”的能打硬仗、善打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍,只要堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),在客觀分析形勢的基礎(chǔ)上,認真貫徹落實神火鋁業(yè)公司的決策部署,就一定能夠打贏這場應(yīng)對危機的攻堅戰(zhàn)。

二是要樹立大局意識。神火鋁業(yè)公司的“一保兩控三優(yōu)化”的工作思路,是統(tǒng)攬全局、審時度勢作出的攻堅破難的重大決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立大局意識,一切服務(wù)大局,一切服從大局,一切為了大局。要正確處理好企業(yè)利益和個人利益的關(guān)系,整體利益和局部利益的關(guān)系,長遠利益和眼前利益的關(guān)系,自覺做到識大體、顧大局。要變壓力為動力,切實增強責任感和緊迫感,做到車間以分廠(公司)的利益為重,分廠(公司)以神火鋁業(yè)的利益為重,以“破釜沉舟”的氣概,以“壯士斷臂”的勇氣,萬眾一心、眾志成城,確保神火鋁業(yè)公司各項發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三是要增強奉獻意識。神火鋁業(yè)公司從無到有、從弱到強,靠得就是幾代鋁業(yè)人的奉獻精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范,大力弘揚奉獻精神,從每一件具體工作做起,從每一個工作崗位做起,把遠大的理想抱負和崗位職責化作勵志圖強、創(chuàng)新求強的實際行動。要敢于創(chuàng)新,不怕打破“壇壇罐罐”,不計較個人利益得失,以更加積極的心態(tài)、高昂的斗志、火熱的干勁投入到實際工作中去。要引領(lǐng)廣大職工做好過“緊日子”、“苦日子”的思想準備,讓每個職員都參與到奉獻中來,直面挑戰(zhàn),團結(jié)奮進,共渡難關(guān)。

二、采取打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)的非常舉措

非常之時,需要非常之舉。要積極應(yīng)對全球金融危機這一“非常之時”,實現(xiàn)打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)的這一“非常之事”,各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須采取“非常之舉”。

一是要努力降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,核心是要有成本競爭力。當前,神火鋁業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)先進企業(yè)相比,存在不小的差距,形勢異常嚴峻。市場不相信眼淚,更不憐憫弱者。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須采取非常的措施,全面開展對標工作,全方位查找差距和不足,力爭最大程度地挖潛增效降低生產(chǎn)成本。要大力壓縮各種費用,帶頭厲行節(jié)約,艱苦奮斗,精打細算,做降本節(jié)耗的模范,從而帶動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,千方百計內(nèi)部挖潛,向每一個百分點要效益。

二是要強化內(nèi)部管理。管理是企業(yè)永恒的主題。要打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn),需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步夯實基礎(chǔ)管理,確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定;要不斷創(chuàng)新管理理念,廣泛吸收新的管理信息,在借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合企業(yè)實際,按照分步實施、有序推進的原則,推進企業(yè)管理改革創(chuàng)新;要創(chuàng)新企業(yè)組織體系,減少管理層次,壓縮職能機構(gòu),形成靈活、快速、高效的扁平化管理模式,提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

三是要加快項目建設(shè)。要在同一條跑道上競爭,更需要提升自身競爭能力,發(fā)揮競爭優(yōu)勢。幾年前,神火鋁業(yè)正是以超常規(guī)的速度,提前完成了7萬噸電解鋁配套項目,從而抓住了稍縱即逝的機遇,搶占了發(fā)展先機。今天,面對嚴峻形勢,神火鋁業(yè)更要以“彎道超車”的勇氣,以超乎尋常的舉措,超乎想象的力度,對項目25萬噸高效節(jié)能合金改造項目、6萬噸鋁材冷軋項目等實行倒排工期、剛性下達,確保盡快達標達產(chǎn),使其早日發(fā)揮降耗降本的作用。

三、樹立打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)的非常作風

領(lǐng)導(dǎo)作風是榜樣、是導(dǎo)向,作風優(yōu)劣決定事業(yè)成敗。近年來,河南神火鋁業(yè)之所以能夠克服各種困難,取得一系列成績,與企業(yè)不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風建設(shè)密不可分。無數(shù)事實反復(fù)證明一個真理:沒有過硬的作風,建不成過硬的隊伍;沒有一流的作風,干不成一流的事業(yè)。平常時期如此,非常時期更是如此。今年是神火鋁業(yè)企業(yè)改革發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴峻的一年,壓力之大,前所未有;任務(wù)之重,前所未有。在非常時期,面對非常困難,各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和弘揚非常的作風,不僅十分重要和必要,而且十分迫切。

一是要大興勤勉務(wù)實之風?！澳嫠兄塾昧?天道酬勤功自成”。要實現(xiàn)控虧、扭虧、趕超先進水平,就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起,帶頭腳踏實地、真抓實干,用心謀事、盡心干事,把全部精力和心思都集中到工作上來。要緊緊咬住全年目標不放松,認真對照差距和不足,逐項找原因、訂措施、抓落實。要把困難看得長遠一點,把問題看得重一點,把標準放得高一點,充分利用每一天的每一分鐘,以更加努力的工作,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工全力以赴打好應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)。

二是要大興團結(jié)協(xié)作之風。團結(jié)就是力量,團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。懂團結(jié)是大智慧,會團結(jié)是大本事,真團結(jié)是大境界。只要公司上下團結(jié)一致,什么壓力都可以化解,什么難題都可以解決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛護自己的眼睛一樣愛護團結(jié),像珍惜生命一樣珍惜團結(jié),自覺發(fā)揚民主、維護團結(jié),在加強班子團結(jié)的同時,共同推動企業(yè)員工形成心齊氣順、風正勁足的良好局面,努力營造聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍,努力形成在團結(jié)中干事、在干事中求團結(jié)的良好作風,以良好的作風和形象推動企業(yè)的全面發(fā)展。

三是要大興知難而進之風。面對困難和挑戰(zhàn),歷來有兩種截然不同的態(tài)度:一種是消極悲觀、被動應(yīng)付,有的甚至臨陣脫逃;一種是毫不畏懼、迎難而上。知難而進、迎難而上是中國共產(chǎn)黨人的寶貴品格。當前的嚴峻形勢,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否稱職、本領(lǐng)是否過硬的一次檢驗,更是對領(lǐng)導(dǎo)干部作風是否過硬,黨性是否堅強的一次考驗。狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝。非常時期,各級干部要以敢于“亮劍”的精神,以敢于勝利的勇氣,以逆勢而上的豪氣,以舍我其誰的霸氣,不怕矛盾復(fù)雜,不怕任務(wù)艱巨,不怕責任重大,敢于勇挑重擔,敢于克難制勝,敢于奮勇爭先。要善于在挑戰(zhàn)面前捕捉和把握發(fā)展機遇,善于在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,以昂揚的思想狀態(tài)、有效的手段和優(yōu)良的作風帶領(lǐng)廣大員工知難而進,迎難而上,化危為機,奪取攻堅戰(zhàn)的全面勝利,從而推動神火鋁業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

作者簡介:張文貞,男,河南神火鋁業(yè)公司工會副主席、紀委副書記、政工部部長,政工師。