吳天琪

隨著當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異,創(chuàng)新能力及其成果成為決定一個(gè)國(guó)家和民族能否贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。雖然從小耳濡目染創(chuàng)新精神對(duì)個(gè)人、對(duì)國(guó)家的重要性,但要真正拿出勇氣去挑戰(zhàn)突破并不容易。就拿我自己來說,并非腦海中沒有改革創(chuàng)新的沖動(dòng),只是每當(dāng)這躍動(dòng)的熱情遭遇現(xiàn)實(shí)生活的順暢,我總會(huì)下意識(shí)地將其隱藏起來。在我的印象中,創(chuàng)新就意味著極大可能的犧牲,如果我是先驅(qū),那么或許會(huì)成為最壯烈的那一個(gè);而如果我是先驅(qū)的追隨者,那么或許我收獲的只是百花齊放后的飄零秋葉。無論哪種結(jié)果,創(chuàng)新者所付出的代價(jià)都是巨大的。

然而,現(xiàn)任CMU教授的張暉學(xué)長(zhǎng)用他的精彩演講告訴我們:創(chuàng)新者不敗。

創(chuàng)新者不敗,因?yàn)閯?chuàng)新者的收獲是其他人無法擁有的。這似乎是一個(gè)自相矛盾的說法,誰(shuí)都知道失敗的嘗試可能換來一無所有的慘淡,一個(gè)失敗的創(chuàng)新者,談何收獲?張暉學(xué)長(zhǎng)用一幅有趣的漫畫解答了這個(gè)問題。偌大的白色背景上,只有一個(gè)象征方向的路標(biāo)和四只排成一隊(duì)的一模一樣的狗。學(xué)長(zhǎng)告訴我們:“除了領(lǐng)頭的狗以外,其他三只狗沒有任何區(qū)別。領(lǐng)頭的狗代表創(chuàng)新者,他可以看到路標(biāo),看到其他人看不到的風(fēng)景,擁有其他人無法獲得的財(cái)富。而剩下的狗,只能按著前面的步伐,亦步亦趨。這就是創(chuàng)新者與追隨者的不同?！?/p>

的確,在現(xiàn)實(shí)生活中,我們可能會(huì)更傾向于做一個(gè)追隨者,因?yàn)橹辽贂?huì)有前輩告訴我們,前方的路怎樣,是泥濘還是順暢。對(duì)于創(chuàng)新者而言,卻是一切未知,他將看到的風(fēng)景可能是美好的,也可能是無比灰暗的。然而,美好與灰暗都蘊(yùn)含著希望,因?yàn)槌晒κ且环N經(jīng)驗(yàn),失敗更是一種經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年愛迪生為了找到合適的燈絲經(jīng)歷了不下千次失敗,他卻說:“我不是沒有收獲,因?yàn)槲矣峙懦艘环N不符合要求的材料?！焙芏嗳硕及咽‘?dāng)成財(cái)富,可見失敗本身并不可怕,關(guān)鍵是你怎么看待它?！皠?chuàng)新者應(yīng)當(dāng)比任何人都能夠預(yù)見到失敗,并且在它來臨之前做好應(yīng)付的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)和效益并存,作為先驅(qū)者,比拼的就是那份直面挑戰(zhàn)的勇氣?！?這是張暉學(xué)長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)新者提出的要求,也是我們努力的方向。創(chuàng)新之路也許充滿艱險(xiǎn),但無限風(fēng)光恰在險(xiǎn)峰之上。正如王安石所說:“世之奇?zhèn)ス骞址浅Ｖ^,常在于險(xiǎn)遠(yuǎn),而人之所罕至焉,故非有志者不能至也?！痹谄D難險(xiǎn)阻面前,“退”是沒有出路的,“怯”是難嘗勝果的。創(chuàng)新者應(yīng)有“所當(dāng)者破,所擊者服”的豪氣,愈挫愈勇、知難而上,即使最后遭遇到失敗的不幸,這當(dāng)中努力的過程,經(jīng)歷的點(diǎn)滴,都是寶貴的收獲,創(chuàng)新者不敗。

既然創(chuàng)新需要具備如此的勇氣,那么怎樣才能造就無畏、堅(jiān)定的創(chuàng)新精神?有些人覺得這是工作以后的事,而張暉學(xué)長(zhǎng)告訴我們:“每一個(gè)人,無論學(xué)生教授還是經(jīng)理;每一個(gè)團(tuán)體,無論大學(xué)公司還是政府部門;每一個(gè)產(chǎn)業(yè),無論學(xué)術(shù)研究還是產(chǎn)品開發(fā),創(chuàng)新都是發(fā)展之道?！笨梢姶髮W(xué)生走入社會(huì)之前,面臨的一個(gè)重要問題,就是如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神。張暉學(xué)長(zhǎng)的方法概括起來卻只有五個(gè)字:從身邊做起。那么簡(jiǎn)單?就是那么簡(jiǎn)單!通過與學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流后,我更深切體會(huì)到了這一點(diǎn)。以前總以為創(chuàng)新很難,安逸于當(dāng)前生活學(xué)習(xí)的一帆風(fēng)順,中規(guī)中矩,一旦到了關(guān)鍵時(shí)刻就不敢大膽嘗試,當(dāng)學(xué)生那么多年,如果不是“應(yīng)試派”,也不可能來到北大。但是學(xué)長(zhǎng)告訴我,踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)與大膽創(chuàng)新并不矛盾,只要在生活中融入一些小小的改變:在課堂上不要只是死板地記住知識(shí),而在此過程中伴隨著深入思考,及時(shí)提問;課外多參加研究性課題的學(xué)習(xí),主動(dòng)去發(fā)掘問題,自主尋找解決方法;學(xué)習(xí)之余,也不要總置身于豐富多彩的體育文娛活動(dòng)、各類名家講座之外。作為北大的學(xué)生,應(yīng)該時(shí)刻記住我們還年輕,不應(yīng)該讓現(xiàn)實(shí)生活的一層不變束縛手腳;我們有智慧,應(yīng)當(dāng)靠著自己的判斷力去選擇有益的事物,然后大膽嘗試,勇敢創(chuàng)新。

創(chuàng)新者不敗,因?yàn)榻K有收獲;創(chuàng)新者不敗,因?yàn)橛抡邿o敵;創(chuàng)新者不敗,創(chuàng)新精神的培養(yǎng)要從身邊做起,這是我從張暉學(xué)長(zhǎng)的精彩演講中學(xué)到的。從今天起,參加一個(gè)從未經(jīng)歷過的活動(dòng),溝通一個(gè)從未見過的人,品嘗一份從未吃過的食品,游覽一處從未到過的景點(diǎn),閱讀一本從未看過的書本;從今天起,不拒絕嘗試,不拒絕生活中的細(xì)微改變,讓生活向著健康有益的方向發(fā)展出精彩的不同。那么不久以后的將來,才能在其他人都猶豫不決停滯不前時(shí)勇敢邁出自己的一大步。

※樊波(北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院)

創(chuàng)新,既是個(gè)人能力的一部分,也是社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)之一。個(gè)人,公司,社會(huì)到處都在談創(chuàng)新,但是,對(duì)于創(chuàng)新的理解,仁者見仁,智者見智,實(shí)現(xiàn)起來卻是一樣的困難。張暉教授的講座,討論了培養(yǎng)創(chuàng)新人才和文化,揭示了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在微觀層面的困難。

創(chuàng)新,作為國(guó)家建設(shè)的目標(biāo),是動(dòng)員社會(huì)資源的口號(hào)。但是,具體的實(shí)現(xiàn),必須通過企業(yè)或者研究組織來完成。他們是創(chuàng)新的單位,分析他們創(chuàng)新中的問題,了解這些組織的行為特征,我們可以看到創(chuàng)新的困難之處。

企業(yè)的根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),追究自身利益的最大化。對(duì)于他們而言,任何工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。面對(duì)一個(gè)市場(chǎng),投放什么樣的產(chǎn)品才能夠有最大的利潤(rùn)呢?以顧客為導(dǎo)向,提供顧客需要的產(chǎn)品,特別是滿足已有目標(biāo)客戶群的需要,往往能夠產(chǎn)生最大的收益。以客戶為導(dǎo)向的公司顯示著理解、吸引并保持有價(jià)值客戶的卓越能力。這種能力以對(duì)客戶深入的認(rèn)識(shí)和卓越的客戶服務(wù)為基礎(chǔ),深刻理解客戶的需求并提供超越任何其他公司的解決方案滿足客戶的需要。以客戶為導(dǎo)向還表示具備與客戶共同變化和發(fā)展的敏捷性,及時(shí)應(yīng)對(duì)多變的需求、多樣的市場(chǎng)以及機(jī)遇的出現(xiàn)。公司以客戶為導(dǎo)向,提供最好的經(jīng)驗(yàn)(產(chǎn)品或服務(wù)),使他們感到物有所值,并且讓他們覺得已做了正確的選擇。企業(yè)不只是一味地賣產(chǎn)品,相反地,必須提供以顧客為導(dǎo)向的價(jià)值?！栋Ｉ芊椒?客戶導(dǎo)向企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與最佳實(shí)踐》一書中,作者把以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)流程分為“了解市場(chǎng)與顧客”、“邀請(qǐng)顧客參與產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)”、“雙方互動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品銷售”、“邀請(qǐng)顧客參與產(chǎn)品與服務(wù)的配送”、“為顧客提供至上的服務(wù)”和“有效的客戶資訊管理”六個(gè)流程。從這六個(gè)過程中,我們可以看到顧客在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到?jīng)Q定性的作用。一個(gè)成功的企業(yè),它們的目標(biāo)客戶群的需要就是目前社會(huì)中普遍的需要,它們以此為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,其生產(chǎn)活動(dòng)自然是在大家普遍看好的領(lǐng)域內(nèi)。這些成功的企業(yè),把目光鎖定在已有的客戶群身上,把資源都用在滿足他們的需要,以期獲得最大的收益。這樣,那些潛在的顧客,其實(shí)也是創(chuàng)新可能滿足的人群的需要,不是他們關(guān)心的,也就沒有動(dòng)機(jī)進(jìn)行嶄新領(lǐng)域的創(chuàng)新。

創(chuàng)新,包括兩個(gè)方面,一是技術(shù)上的創(chuàng)新(一般是科研),二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì),90%的科研是失敗的,而科研成果中只有5%可以商業(yè)化。從這個(gè)角度上看,技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)甚高,一旦失敗,則顆粒無收,因此,大公司不會(huì)把大量的資源用于創(chuàng)新。再看商業(yè)模式創(chuàng)新,中小企業(yè)成千上萬,都在探索自己的商業(yè)模式,但是,能夠成長(zhǎng)為大企業(yè)的畢竟是少數(shù),多數(shù)以失敗告終。反過來,一個(gè)成功的企業(yè),它們又沒有動(dòng)機(jī)去進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,它們的商業(yè)模式已經(jīng)是成功的了。這樣,創(chuàng)新成功的鳳毛麟角,而成功的企業(yè)又沒有進(jìn)一步創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。這樣巨大的投入,而成功的概率這般小,繼而就成了巨大的成本。大公司面對(duì)這樣巨大的成本,而他們保持原有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又可以獲得不錯(cuò)的利潤(rùn),就更沒有理由來創(chuàng)新了,只有那些走投無路的中小企業(yè)才會(huì)尋求創(chuàng)新之路,可惜成功的案例太少,反過來又打擊了創(chuàng)新的積極性。

大公司,科層制的管理體制也是制約創(chuàng)新的因素之一。嚴(yán)密的分層,各個(gè)部門之間的制約,使得每一筆投入和收益都要有客觀的評(píng)價(jià)。在公司中,通過成本收益進(jìn)行決策,而且底層的愿望只有上級(jí)同意了才能實(shí)行。這樣,對(duì)于創(chuàng)新而言,雖然底層實(shí)際的操作者能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的好處,但是,他們往往很難說服上級(jí)看到那渺茫的希望后的成功,甚至他們連說服的機(jī)會(huì)都沒有。在嚴(yán)密的管理體制中,創(chuàng)新這種需要突破常規(guī)的事物就不合時(shí)宜了,它們總是會(huì)被忽略,甚至為了維護(hù)公司工作或者形象的一致性,創(chuàng)新被扼殺在搖籃之中。再者,過多的層次管理,使得大公司的行政效率也相對(duì)較低,它們即使認(rèn)可一個(gè)可以創(chuàng)新的領(lǐng)域,也要通過無數(shù)的論證,協(xié)調(diào)各方的利益,當(dāng)真正決定去做的時(shí)候,可能已經(jīng)錯(cuò)過了創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)。

大公司的人才激勵(lì)機(jī)制,也摒棄了創(chuàng)新。一個(gè)成功的企業(yè),以客戶為導(dǎo)向,收益最大的領(lǐng)域是滿足當(dāng)前客戶群的需求的業(yè)務(wù)。這樣,公司里最優(yōu)秀的人才都被吸引到這個(gè)領(lǐng)域,那些與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)就很難留住優(yōu)秀的人才。很不幸的是,很多創(chuàng)新的研究,都很難說是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。這樣,在大公司里,一方面很難給那些創(chuàng)新的部門大的投入,另一方又很難在那些部門留住人才,最后,這些大公司創(chuàng)新部門的實(shí)力較弱,難有創(chuàng)新成果,愈加降低了這些公司創(chuàng)新的積極性。

總而言之,對(duì)于全新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新,大公司的積極性不高,而它們又掌握著大量的社會(huì)資源,這就造成社會(huì)創(chuàng)新的困難。

※趙敏廷(北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系07級(jí))

我最初對(duì)創(chuàng)新的了解只不過是具有獨(dú)特性和創(chuàng)意的一種想法而已?？墒?通過張暉教授的講授之后,我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意并不是我所想象當(dāng)中的那么簡(jiǎn)單,而是在很多方面具有重要意義,比如:技術(shù)、管理、人才、商業(yè)模式等多種方面的創(chuàng)新等,如今都各有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)今世界隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,對(duì)全球化市場(chǎng)的不斷要求等,各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化導(dǎo)致各個(gè)公司逐漸認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)上創(chuàng)新的重要性。因此,提高自主創(chuàng)新能力,成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù),其任務(wù)表現(xiàn)在,各經(jīng)營(yíng)主體加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的迫切需要,是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的迫切需要,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中從根本上保障了國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的迫切需要等多方面的改革創(chuàng)新要求。

綜上所述,需要提高創(chuàng)新能力已經(jīng)是不可避免的競(jìng)爭(zhēng)要求,那么,提高自主創(chuàng)新能力的條件是什么呢?事實(shí)上,很多條件可以成為客觀性的要求或者主觀上的必要條件,但是,筆者認(rèn)為,環(huán)境是非常重要的條件之一,因?yàn)?企業(yè)的創(chuàng)新能力畢竟是從企業(yè)構(gòu)成因素,即企業(yè)員工和個(gè)人的創(chuàng)新為前提才能夠存在的。因此,一個(gè)企業(yè)需要提高該企業(yè)本身自主創(chuàng)新能力時(shí),首先需要?jiǎng)?chuàng)造出鼓勵(lì)企業(yè)員工或者個(gè)人的創(chuàng)新的企業(yè)文化背景或者環(huán)境?？墒窃趯?shí)際情況下,提高自主創(chuàng)新能力對(duì)一般人來說并不簡(jiǎn)單的事情。為提高自主創(chuàng)新能力,必須堅(jiān)持正確的方向和路徑。要大力提高原始創(chuàng)新能力,形成創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和科技競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉;要大力加強(qiáng)集成創(chuàng)新能力,形成單項(xiàng)相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的整體突破;要加快引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,充分利用全球科技存量,形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展。為了提高自主創(chuàng)新能力,必須確立企業(yè)在自主創(chuàng)新中的作用,加快建設(shè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮政府的戰(zhàn)略導(dǎo)向、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能,創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境。強(qiáng)有力的創(chuàng)新激勵(lì)體系是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的根本性制度保障,要深化科技體制改革,加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)體制框架,建立和完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資,增強(qiáng)稅收制度對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)作用,努力吸引集聚高層次創(chuàng)新領(lǐng)軍人才,為提高自主創(chuàng)新能力提供強(qiáng)大的動(dòng)力來源。

目前提高自主創(chuàng)新能力的客觀條件已經(jīng)具備,主要體現(xiàn)在:一是國(guó)外技術(shù)儲(chǔ)備急于獲得新市場(chǎng),這為我們發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)和主動(dòng)選擇創(chuàng)造了條件,使我國(guó)的自主創(chuàng)新有可能站在較高的起點(diǎn)上,并支付較低的成本;二是國(guó)內(nèi)人才和科技儲(chǔ)備已有相當(dāng)基礎(chǔ),企業(yè)的研發(fā)能力有了明顯增強(qiáng);三是巨大的內(nèi)需市場(chǎng)將提供創(chuàng)新的廣闊空間;四是國(guó)家公共財(cái)政實(shí)力大大增強(qiáng);五是激勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制逐步建立,對(duì)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度加大,按要素參與分配已成為重要的分配原則,國(guó)家在稅收、折舊、財(cái)政和投資等方面支持自主創(chuàng)新的政策體系正在形成。其中諾基亞的企業(yè)創(chuàng)新模式是符合于第一種表現(xiàn)。眾所周知,諾基亞是最近數(shù)年都在移動(dòng)通信機(jī)器市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位,而且這種有關(guān)電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求是可想而知,但是諾基亞為什么在其激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,在中國(guó)市場(chǎng)乃至全世界市場(chǎng)上都取得領(lǐng)先性的成功呢?諾基亞文化表現(xiàn)了幾乎一致的倡導(dǎo)傾向。這一點(diǎn)我們可以從諾基亞中國(guó)投資有限公司總經(jīng)理鄧元鋆的言談話語(yǔ)中得到證實(shí):“……通過整合,新公司將全面優(yōu)化諾基亞在華企業(yè)的資源配置,進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率并降低管理成本,從而加強(qiáng)諾基亞和中方合作伙伴在中國(guó)和全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。新公司的成立再次證明了諾基亞對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期承諾,加強(qiáng)了我們與中方合作伙伴的成功合作?！敝Z基亞中國(guó)投資有限公司總裁何慶源更直接指出:“……諾基亞在中國(guó)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)得以在統(tǒng)一的平臺(tái)下,享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高效運(yùn)營(yíng)所帶來的裨益,成為中國(guó)通信行業(yè)最具實(shí)力的制造和出口企業(yè)。”由是我們可以基本判斷諾基亞的管理文化是開始強(qiáng)化“提高運(yùn)營(yíng)效率”、“降低管理成本”、“統(tǒng)一”、“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”、“高效運(yùn)營(yíng)”等理念關(guān)鍵詞。如此,創(chuàng)新的企業(yè)文化擁有的力量挺大。諾基亞正因?yàn)槿绱?通過企業(yè)文化和資源配置的有效布置,因此導(dǎo)致企業(yè)員工的最大限度上提高了自己的創(chuàng)新能力,并且有效的成為一個(gè)完整的企業(yè)創(chuàng)新,其創(chuàng)新在結(jié)果上體現(xiàn)在于能夠不斷的生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力和新穎性的產(chǎn)品以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的改善以及在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中不斷勝出等積極效應(yīng)。因此,我們能夠發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)如何對(duì)待、如何重視、如何使用創(chuàng)新這一命題在經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果上由如此重大的變化和影響,這就是各個(gè)企業(yè)重視創(chuàng)新的最終目的。

最后,本人通過這次講授后在很多方面上得到了有關(guān)知識(shí)和感想,其中,最大的感想就是:要脫離以往的死記硬背的學(xué)習(xí)方式,應(yīng)當(dāng)釋放自己的創(chuàng)新能力。當(dāng)今世界是無限信息轉(zhuǎn)播的時(shí)代,我們能夠接觸到的信息量是超乎我們的想象,和以前的信息對(duì)程的社會(huì)模式相比,現(xiàn)在作為一個(gè)個(gè)人能夠接受或者接觸的信息量是幾乎達(dá)到無限的程度,在這種前所未有的環(huán)境之下,我們應(yīng)該充分利用其學(xué)習(xí)環(huán)境,而且隨著當(dāng)今社會(huì)重視創(chuàng)新的要求,不斷地通過接觸各種信息,脫離以往的死記硬背的學(xué)習(xí)方式。應(yīng)當(dāng)通過自身的努力釋放出自己本身含有的創(chuàng)新能力,而其創(chuàng)新能力是一種無限的可能性,在無限競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今世界,作為一個(gè)人應(yīng)當(dāng)合理的使用自己的“無限可能性”。當(dāng)今世界如此大的變化中,作為一個(gè)學(xué)生應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的要求和新的學(xué)習(xí)目標(biāo)邁進(jìn)一步,而這正是現(xiàn)在社會(huì)作為一個(gè)人能夠證明自身價(jià)值的一個(gè)途徑之一,我們已經(jīng)是成年人,雖然是大學(xué)生,但是本人認(rèn)為大學(xué)生活應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)備社會(huì)成員的最后一個(gè)階段,那么我們的學(xué)習(xí)方法也應(yīng)當(dāng)以最快的速度適應(yīng)社會(huì)和世界的變化,我們需要充分利用現(xiàn)在的學(xué)習(xí)環(huán)境,要脫離過去的方式,需要不斷地試圖提高自己創(chuàng)新能力。