邱　丹

摘 要:將戰(zhàn)略管理的理論與臨渙選煤廠的企業(yè)實際相結(jié)合,運用PEST分析方法對臨渙選煤廠所處的宏觀環(huán)境進行了分析,利用“五力模型”對臨渙選煤廠的競爭環(huán)境進行了分析,利用“價值鏈”分析方法對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,采用SWOT分析方法擬定備選戰(zhàn)略方案,結(jié)合臨渙選煤廠的內(nèi)外部競爭優(yōu)勢和劣勢,綜合考慮后,制定了臨渙選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:PEST;五力模型;價值鏈;SWOT

中圖分類號:F416.21文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0082-02

1 臨渙選煤廠概述

臨渙選煤廠是淮北礦業(yè)集團所屬的一個重點企業(yè),它建成于1990年,以煤炭洗選加工經(jīng)營為主,現(xiàn)有產(chǎn)品焦精煤、1/3焦精煤、氣精煤、肥精煤和天然焦等,煤質(zhì)優(yōu)良,含硫和磷特低,發(fā)熱量高,粘結(jié)性強,結(jié)焦性好,被譽為 “綠色煤炭”。目前,臨渙選煤廠擁有資產(chǎn)10億元,員工1700多人,年入洗原煤能力1000萬噸,年產(chǎn)值已超過100億元,投產(chǎn)18年增長了近50倍。

2 臨渙選煤廠的宏觀環(huán)境分析

2.1 政治環(huán)境

隨著中國經(jīng)濟快速增長和人口上升,中國對能源的需求迅猛增加。2003年中國取代日本成為世界第二大能源消耗國(僅次于美國),消費總量約占世界能源消費總量的11%。根據(jù)國際能源總署的估計,到2020年,中國的能源需求將提高60%,石油對外依存度將達到60%。能源問題將會嚴重遏制我國的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟環(huán)境

2008年,在外部環(huán)境惡化、國內(nèi)結(jié)構(gòu)性政策調(diào)整以及經(jīng)濟內(nèi)在周期三重壓力下,中國經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下,深度下滑。根據(jù)國家統(tǒng)計局的初步核算數(shù),2008年GDP增速為9%,比最終核實的2007年GDP增速13%,回落了4個百分點。

2.3 技術(shù)環(huán)境

我國的煤炭洗選加工技術(shù),通過自行研究開發(fā)和引進消化,已有長足的進步。國外已有的各種分選工藝我國均已具有,在個別領(lǐng)域已達到國際領(lǐng)先水平。

2.4 社會文化環(huán)境

人們更加關(guān)注生態(tài)環(huán)境的保護,倡導(dǎo)綠色消費,注重資源的節(jié)約利用,追求人與自然的和諧相處。

3 臨渙選煤廠的競爭環(huán)境分析

3.1 潛在進入者的威脅

選煤行業(yè)仍然面臨著三類主要潛在進入者的威脅:第一類是為數(shù)眾多的小選煤廠;第二類是煤炭企業(yè),第三類是火力發(fā)電企業(yè)、煉焦廠等等。而其中煤炭企業(yè)是最大的潛在威脅者。

3.2 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭

一是國有選煤企業(yè)之間的競爭,為了各自的利益,國有選煤企業(yè)之間搶運力、搶市場、搶資源;二是小選煤企業(yè)和國有選煤企業(yè)之間的競爭;三是來自國外企業(yè)的競爭,澳大利亞、越南等產(chǎn)煤大國對我國東部沿海地區(qū)的煤炭市場早已虎視眈眈。

3.3 替代品的威脅

煤炭產(chǎn)業(yè)受到的替代品的威脅與其它產(chǎn)業(yè)相比更為顯著。煤炭產(chǎn)品的替代品主要是石油、天然氣、水電、核能、風(fēng)能、海洋能、太陽能和地?zé)崮艿饶茉础?/p>

3.4 來自供應(yīng)商的競爭

選煤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,需要大量原煤、設(shè)備、電力、鋼材、水泥、木材等原材料,以及鐵路等部門提供的各種服務(wù)。在這當中,作為生產(chǎn)資料的原煤對臨渙選煤廠的影響至關(guān)重要。至于其他原材料,都是由集團公司統(tǒng)一采購,因此,臨渙選煤廠基本上是無法直接控制。

3.5 來自顧客的競爭

臨渙選煤廠生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品主要供應(yīng)鋼鐵、化工、煤炭運銷公司等,主要客戶為馬鋼爐料供銷公司、南京鋼鐵公司、寧波興淮煤炭公司、臨渙焦化廠、寶山鋼鐵股份有限公司等。

4 臨渙選煤廠的內(nèi)部環(huán)境分析

4.1 基礎(chǔ)管理

(1)臨渙選煤廠的管理體系及企業(yè)文化建設(shè)。

臨渙選煤廠大力實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要體現(xiàn)在1999年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證,2005年3月安徽省首家通過GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證,2006年10月通過GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認證,2007年4月實現(xiàn)“三標一體化”運作,企業(yè)管理水平不斷提升。

臨渙選煤廠堅持文化引領(lǐng),開展“文化強企”戰(zhàn)略,以“崇尚文明、追求卓越、興企強廠、行業(yè)一流”為共同愿景,以“塑造一流的臨選人品,打造一流的臨選精煤”,為核心價值追求,凝聚全員的智慧和力量,以文化建設(shè)推進觀念、管理、制度創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

(2)財務(wù)管理。

在財務(wù)管理方面,臨渙選煤廠嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,擁有規(guī)范的會計核算體系和財務(wù)管理制度,堅持資金統(tǒng)一調(diào)度管理和財務(wù)支出審批制度。

(3)人力資源管理。

至2007年12月31日,臨選廠共有1633人,其中管技人員190人,工人1443人,管技人員占總?cè)藬?shù)的11.63%;礦處級干部8人,科級87人,一般管技人員103人,高級職稱25人,中級職稱78人。勞動力來源主要有城鎮(zhèn)招收、復(fù)退軍人、大中專技校畢業(yè)生、其它單位調(diào)入等。

(4)技術(shù)研發(fā)。

對生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進行靈活性改造,結(jié)合工藝和設(shè)備性能,認真開展技術(shù)革新和小改小革活動,并大力付諸實施,完成了三條獨立生產(chǎn)線技改工程,工藝系統(tǒng)全部達到國際先進水平。

4.2 臨渙選煤廠的生產(chǎn)運作

(1)生產(chǎn)能力與設(shè)備。

臨渙選煤廠屬礦區(qū)型煉焦煤選煤廠,原設(shè)計年入洗原煤能力300萬噸,經(jīng)過2004年一期擴能改造,2005年入洗原煤能力達450萬噸,2007年入洗能力達到850萬噸,預(yù)計2010年將擴建成年入洗原煤達1250萬噸的亞洲最大的煉焦煤生產(chǎn)基地。

(2)煤炭品種質(zhì)量的控制。

自從1991年開展質(zhì)量控制(QC)小組活動,各生產(chǎn)車間都成立QC小組,全廠成立的QC小組最少每年8個,最多是21個。每年該廠的QC活動成果都參加淮北市和煤炭質(zhì)量管理協(xié)會舉辦的成果發(fā)表會,曾多次獲淮北市和煤炭質(zhì)量管理協(xié)會QC成果優(yōu)秀獎。

(3)煤炭品種。

臨渙選煤廠入洗臨渙、海孜、童亭、許疃4對礦井生產(chǎn)的原煤,原煤儲量豐富,質(zhì)量穩(wěn)定,選煤生產(chǎn)持續(xù)能力強勁。主產(chǎn)品精煤為主要產(chǎn)品為“臨選”牌精煤,具有低磷、低硫、質(zhì)量穩(wěn)定、高發(fā)熱量、結(jié)焦性好等特點,是綠色環(huán)保的稀有煤種。主要銷往國內(nèi)大型冶金企業(yè),并遠銷日本和印度。

5 臨渙選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

為了使臨渙選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)與公司內(nèi)外部環(huán)境的高度匹配,以下將采用SWOT分析法將臨渙選煤廠面臨的外部形勢與企業(yè)內(nèi)部的資源和戰(zhàn)略能力綜合起來進行分析。具體見表1。

5.1 臨渙選煤廠的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

臨渙選煤廠應(yīng)該抓住發(fā)展的歷史性機遇,牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合淮北礦業(yè)集團的總體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實際,以煤炭洗選加工為主業(yè),大力實施品牌戰(zhàn)略和規(guī)模戰(zhàn)略,建成一個實力雄厚、制度完善、以人為本、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的煤炭洗選加工基地。

5.2 戰(zhàn)略定位

通過規(guī)模戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的實施,把臨渙選煤廠由原來為寶鋼配套建設(shè)的、用戶固定的煤炭洗選加工企業(yè),建設(shè)成一個立足安徽,面向周邊省區(qū)與國際市場,以煤炭洗選加工為主業(yè)的,具有強大競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的亞洲最大的煤炭洗選加工基地。

5.3 戰(zhàn)略目標

根據(jù)臨渙選煤廠的內(nèi)外部環(huán)境,它總體戰(zhàn)略目標應(yīng)該是“兩年抓基礎(chǔ),五年上規(guī)模,十年強科技”。

所謂“兩年打基礎(chǔ)”就是指2009年到2010年,由于受到國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響,這兩年重點應(yīng)該放在企業(yè)的內(nèi)部管理上,以夯實工作基礎(chǔ),有計劃地引進人才,理順內(nèi)部關(guān)系,增強內(nèi)部活力。

所謂“五年上規(guī)?！笔侵?011年到2015年,以新擴建的生產(chǎn)線為契機,大力實施規(guī)模戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,建成年入洗能力達1250萬噸的亞洲最大的煉焦型選煤基地,所產(chǎn)精煤用于煉焦、煤泥、矸石用于發(fā)電,真正實現(xiàn)對煤炭資源的高效能的綜合利用和可持續(xù)發(fā)展。

所謂“十年強科技”是指2015年2019年,以創(chuàng)新發(fā)展為重點,實施科技興企戰(zhàn)略。

參考文獻

[1]@Fred R.David著,李克寧譯.戰(zhàn)略管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社(第六版),1998.

[2]@(美)邁克爾.波特著,喬曉東等譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1998,(1).

[3]@劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京;清華大學(xué)出版社,2003,(10).

[4]@中華人民共和國國家統(tǒng)計局.2008中國統(tǒng)計年鑒[M].北京;中國統(tǒng)計出版社,2008.