薛　芳

媒體評論說,曹國偉終于握有實際控制權,可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞

現(xiàn)在看來,在新浪的歷史上,曹國偉是個例外。他曾被業(yè)界認為是一個“內斂、保守”的人物。

“我猜到了開頭,卻沒有猜到結尾?！睂π吕说那皫兹蜟EO來說,亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼,依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

2006年5月,新浪正式進入曹國偉時代。有媒體描述了一個細節(jié):在走進新聞發(fā)布會現(xiàn)場的一刻,曹國偉,這位新領軍人物,露出了一個不易覺察的微笑,隨即恢復了慣常的冷靜形象。時隔3年,近日以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層,將以約1.8億美元的價格,購入新浪約560萬普通股,以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對于新浪,對于管理團隊以及我本人都是一個值得興奮、值得慶祝的日子,”引領了新浪時代的曹國偉在發(fā)給員工的內部郵件中寫道?；ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示,這意味著以曹國偉為首的管理團隊將實現(xiàn)對新浪的全面掌控。

新浪有了姓氏。曹國偉能全面掌控新浪,充滿了偶然性與必然性。這一點,從新浪的歷史中可窺一斑。

曹國偉就任

新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底,由四通利方信息技術有限公司和華淵資訊公司合并而成,并推出同名中文網(wǎng)站。其中,四通利方占股60%,華淵資訊占股40%。

上市前,經過層層稀釋,新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東,并且股權相當分散。新浪2000年上市后,王志東持股是6.3%,而張朝陽在搜狐持股33.6%,丁磊在網(wǎng)易的持股是 58.5%。這導致公司管理者對新浪的管理以及戰(zhàn)略無法長期執(zhí)行。

股權分散也導致了一個結果,就是新浪的CEO走馬燈似地換。而另外一個結果是:穩(wěn)定增長但沒有亮點。特別是2001年后,新浪在短信、游戲兩大增值領域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽的搜狐,新浪“第一門戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。

2003年5月,汪延出任新浪首席執(zhí)行長、董事兼總裁,業(yè)內因此戲稱“一個干活的,八個看報表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當季財報有所呼應:凈利潤下降了32%。新浪的股東對管理層有所調整的時候,理由都一樣,業(yè)績不佳。

曹國偉就任時,新浪早期的投資人,四通創(chuàng)始人段永基表示:“從曹國偉在過去7年來所展現(xiàn)出的卓越領導能力和執(zhí)行能力上看,他有智慧、主見,也勇于挑戰(zhàn),我對新浪的未來充滿信心?！?/p>

1999年9月,曹國偉要從普華永道跳槽,考慮兩家美國公司,他打電話請時為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當時新浪正籌備上市,正在尋找一個CFO。在茅引薦下,曹國偉見了CEO王志東。幾天后,曹國偉答應到新浪做主管財務的副總裁。

在他的推動下,新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務公司的重要并購,使新浪一舉躋身無線增值領域前列,并由虧損逐漸走向贏利。

2005年,富有開拓力的曹國偉被派去負責廣告業(yè)務。到任之后,曹國偉撤換了主要負責人,調整內部組織。在2005年第二個季度,新浪就成功拉開了與競爭對手的差距。曹國偉也是新浪博客最積極的推動者。

尤其被媒體廣為傳播的是,在面對盛大的突然巨量股權收購時,曹國偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計劃”,擊退了陳天橋。

這些,都為曹國偉贏來了榮譽和職位?！八亲盍私庑吕说娜?。”陳彤評價。新浪內部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒有曹國偉管不到的地方”,段永基則以“重數(shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國偉。

2006年5月,曹國偉就任時,新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三,但3年后的今天排第五,利潤則只能勉強進前十。但曹國偉沒下臺。

其中一個關鍵的原因就是2008年4月,段永基去職。在一些IT觀察家看來,段永基的離開,意味著新浪CEO曹國偉繼平息“陳彤離職”風波后,終于掌控了新浪全局。

為什么是曹國偉

段永基離去,曹國偉主政下新浪的故事還要繼續(xù)。與新浪歷任CEO不同的是,曹國偉是第一個從CFO出身的,他在新浪的歷史,已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。

曹國偉是號稱“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國奧克拉荷馬大學的新聞學碩士,在美國做過記者。在此之前,復旦大學畢業(yè)的他曾在上海電視臺做記者。

此后,再次獲得德州奧斯町大學商業(yè)管理學院財務專業(yè)碩士的曹國偉,于1993年來到硅谷工作。在普華永道,他負責為美國硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計及商業(yè)咨詢服務。

這個被業(yè)界稱為“內斂、保守”的人,也有自己冒險的一面。

大學的時候,曹國偉背著相機,搭上火車,從黑龍江到海南島,看各種各樣的山,會不同的人。有一次,江西小黃山。一個本地人帶著他爬到山上,在山腰一個小招待所里住下。其他人都下山了。不過接下來連下了兩天暴雨,下面就沒有人再上得來。當時,曹國偉一個人在半山腰住了3天。

沒有孤獨,更沒有恐慌,曹國偉覺得自己很幸運,看到了最美的景色。這就是大學時代“無所顧忌、喜歡冒險、堅持信念”的曹國偉。

曹國偉覺得職業(yè)可以改變人。

在其同事汪延看來,“你一兩分鐘之內感覺不到他的熱情和沖動,但時間一長,就發(fā)現(xiàn)他真的是不計較、玩命地在做事。”在任首席財務官的日子里,曹國偉沒有休過假。

曹國偉最初來新浪上市時,每天要忙碌16個小時,一邊在普華完成工作交接,一邊以財務副總裁身份接手上市流程。因此,有媒體分析指出:“玩命”真的是曹國偉一貫的風格,也是為什么是他、而不是其他人終結新浪動蕩歷史的最主要原因。

新浪7年CFO的經歷,3年CEO的經歷,使得愛冒險的他變得非常務實,也非常自信,他曾對媒體說,“沒有一個人比我對新浪業(yè)務懂得更透徹;對各條業(yè)務線的整體運作,沒有人能夠接近我。”

2008年12月22日,新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務相關的資產。但是由于審批時間過長,新浪認為中國商務部不可能在收購案的最后期限前批準這一交易,收購計劃被迫中止。

9月底,曹國偉宣布了新浪管理層的MBO,時隔不久,財務出身的新浪CEO曹國偉再一次在資本市場完美展現(xiàn)其高超“財技”。10月16日,新浪與易居中國合資公司——中國房產信息集團(CRIC)于美國納斯達克掛牌上市。這是首家在納斯達克上市的中國地產科技概念股。

相對于曹國偉的喜上眉梢,部分媒體的評論也非常錦上添花:曹國偉終于握有實際控制權,可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞。

對于這點,已創(chuàng)造了新浪歷史的曹國偉也非常篤信,“這次收購的股權,加上我們管理層原先的持股,已經超過了10%,不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪?！?/p>

看起來,曹國偉已擁有了主導新世界的力量。但業(yè)界也有質疑聲音,認為新浪的MBO,是頗為穩(wěn)重的曹國偉在走鋼絲。

質疑來自于以曹國偉為首的管理層MBO的1.8億美元來自何方?而新浪高管的年薪加起來不過數(shù)百萬美元。

因此評論指出:一種可能性的推測是“找投資方MBO”,因此,新浪高管至少在現(xiàn)階段,本質上還是小小股東。對他們的掣肘只是換了個方式。