張榮義

今早打開一個業(yè)內(nèi)的QQ群,被一個自稱為某企業(yè)總經(jīng)理P君的一串牢騷嚇出一身冷汗!

原文如下:

“一個好哥們的老婆在我來新公司組建團隊的時候由我引薦在我手下做經(jīng)理工作。在工作期間我百般照顧,比如她經(jīng)常遲到我都睜一只眼閉一只眼,還給她好的客戶資源。半年后,2009年1月1日因種種原因,她調(diào)離原崗位,擔(dān)任公司運營部總經(jīng)理,這個沒良心的人開始和以前我手下一個部長聯(lián)手搞黑把戲。這個經(jīng)理找我們?nèi)耸陆?jīng)理講:不要和我走的太近,說公司在排擠我。可笑,我這次回家探親的往返機票我們公司都給我報銷了,公司享受這一待遇的僅我一人而已。這個叫排擠?更可氣的是昨天一個員工偷著告訴我,說這個女經(jīng)理到處說我主持(管理的意思)的不好,我自己敢說我在這個行業(yè)里主持這個職位是第一把交椅!人活到這個份上真沒意思,不如死了。背信棄義,有奶就是娘的沒良心的東西!”

我實在不敢相信這樣的一段文字是出自一個總經(jīng)理的手筆,這是一個什么樣的公司?這個公司應(yīng)有一個什么樣的老板?這個公司應(yīng)有一個什么樣的團隊?這個團隊所具備的該是一個什么樣的文化?

真的不需要去講什么大道理,講大道理P君也未必聽得懂,即便聽得懂,P君也根本聽不進(jìn)去!因為P君是“這個行業(yè)里主持這個職位的第一把交椅”,P君有理由像個老太爺一般躺在太師椅上發(fā)號施令,也完全有理由接受他的臣子心悅誠服地對他的朝拜,這是應(yīng)該的!否則“人活到這個份上真沒意思,不如死了?！?/p>

一份情緒化的牢騷充分泄露出該總經(jīng)理自身的詬病,看似簡簡單單的幾句話卻無疑把該公司的死穴曝曬天下,如果該企業(yè)的老板能有機緣看到我的這篇文章,假如這位總經(jīng)理所說都是真的,希望我針對該總經(jīng)理的話所作的粗糙點評,能給他帶來一些啟發(fā),能給他一些聯(lián)想:

1、老板之錯:很顯然,這樣的話根本就不是總經(jīng)理階層所應(yīng)該說的話。幼稚且毫無道理!此話一出,直指老板的水準(zhǔn)和用人之策:毫不客氣的說,此人還不具備做總經(jīng)理的能力,而且相距甚遠(yuǎn)。老板把不合適的人放在了不該在的位子上,對該總經(jīng)理而言是拔苗助長,對該企業(yè)來說更是灌腸毒藥!

對P君的解決之策:殺無赦!另舉賢才!

2、P君之錯:自負(fù)、小肚雞腸、拿支雞毛當(dāng)令箭,自以為是!簡簡單單的一個屬下?lián)Q崗竟被他說成“背信棄義,給奶就是娘的沒良心的東西!”從好了說這是氣量問題,從大了說這是品德問題!員工是你的私有財產(chǎn)嗎?員工不忠于你有罪嗎?你有反思過員工為什么不忠于你了嗎?手下遲到你可以不考勤?作為領(lǐng)導(dǎo)你可以利用自己的資源故意傾斜自己的親友嗎?

P君對自己的解決之策:主動請辭,洗頭革面,重新來過!

3、女經(jīng)理之錯:首先這個經(jīng)理肯定是跟錯了人;其次,該女經(jīng)理顯然是一個平日比較愛搬弄是非,喜歡四處學(xué)舌!背后說別人的閑話肯定不好,拉幫結(jié)伙搞小集團更是不對。

老板對女經(jīng)理的解決之策:批評教育,戴罪立功以觀后效!

4、打小報告的員工:這個團隊真是從上到下一直壞到底層,老板識人不明,老總小肚雞腸,經(jīng)理搬弄是非,員工投機鉆營!在P君的眼里,有可能是越級報告的員工成了投機鉆營的典范,一個“偷”字將該員工的嘴臉描述躍然紙上,無疑是畫龍點睛的。

對員工的解決之策:批評教育,嚴(yán)加約束!

有道是:“什么人帶什么兵”!又云:“沒有不好的員工只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”!更有俗語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!如果老板有機緣看到此文,希望可以挖骨療毒;如果老總有機緣看到此文,希望可以斷臂求生;如果女經(jīng)理有機緣看到此文,希望可以修心養(yǎng)性;如果員工有機緣看到此文,希望可以棄暗投明!