張　靜

摘要:隨著財務(wù)工作逐步向電算化過渡,各項財務(wù)制度必須健全,只有這樣,才能使財務(wù)工作有章可循,企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道,企業(yè)才有希望取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,本文將從六個方面提供一些建議。

關(guān)鍵字:合理利用資金 參與經(jīng)營決策 風(fēng)險 理財素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)管理 科學(xué)管理

隨著企業(yè)體制改革的深入,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有了較大程度的改善,但同時我們也清楚地看到,企業(yè)在改革和轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題,制約著企業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為,要保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行,必須從抓好財務(wù)管理入手。

一、加強(qiáng)資金管理,合理利用資金

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動必然受到市場因素的調(diào)節(jié),受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。企業(yè)財務(wù)部門不僅是企業(yè)資產(chǎn)的價值管理部門,而且還是企業(yè)的市場信息綜合分析部門。企業(yè)的財務(wù)管理工作必須注意從市場需求出發(fā),根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化原則,站在企業(yè)全局的高度,通過預(yù)測、分析,提出對策,合理規(guī)劃、調(diào)控引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動,使企業(yè)的經(jīng)營活動既適應(yīng)市場的需要,又能提高經(jīng)濟(jì)效益。

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的血液,又是企業(yè)管理中的“牛鼻子”,加強(qiáng)資金管理,清楚自己的家底,明確資產(chǎn)質(zhì)量狀況,及時清理呆賬、壞賬、盤活資產(chǎn),是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。作為企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部門的財務(wù)管理體制,要強(qiáng)化資金管理意識,千方百計籌集資金,集中管理資金,控制資金外流,促進(jìn)合理使用;強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,加強(qiáng)資金的日常監(jiān)督、檢查,合理靈活地調(diào)劑資金,節(jié)約有效地使用資金,充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障、支持和控制監(jiān)督作用,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。

二、強(qiáng)化競爭意識,充分發(fā)揮財務(wù)參與經(jīng)營決策的職能

隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐步建立和市場國際化的逐步推進(jìn),企業(yè)在市場中的競爭將越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,政府管理企業(yè)方式將從直接管理轉(zhuǎn)向間接管理,企業(yè)的管理和監(jiān)督更多地由企業(yè)自身來完成。因此,企業(yè)要通過會計核算、財務(wù)活動,對資金流入、資金流出、資金耗用實行全過程的監(jiān)督和控制,在激烈的市場競爭中不懂算經(jīng)濟(jì)賬,管理混亂,營銷不力的企業(yè)最終會被市場拋棄。對企業(yè)財會人員來說,必須樹立競爭觀念,強(qiáng)化競爭意識,努力健全企業(yè)財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,降低成本;積極做好市場調(diào)查和財務(wù)預(yù)算,進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析,參與企業(yè)經(jīng)營決策;要注意及時反饋企業(yè)的各種財務(wù)信息,為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、為企業(yè)適時決策提供依據(jù)。

三、建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),防范會計風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,不可避免地要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。因此,企業(yè)管理層建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是防范會計信息失真,規(guī)避會計法律風(fēng)險的有效措施。內(nèi)部控制制度是指涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計、檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。這樣,即能夠保證各種會計核算資料的真實、合法、完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。企業(yè)必須根據(jù)本單位、本部門內(nèi)部的不同分工建立一系列相互制約、相互聯(lián)系的控制方法、措施和程序,諸如內(nèi)部審計、授權(quán)控制,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化,用制度來實行嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制,以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整,保證會計信息真實可靠,提高業(yè)務(wù)處理的工作效率,更主要的是通過健全的內(nèi)部控制制度規(guī)范管理者行為,規(guī)避法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

四、更新知識,提高理財素質(zhì)

當(dāng)前各企業(yè)所面臨的共同問題,即是資金緊張問題。如何籌措資金,把有限的資金運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上,是考核企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)家理財本領(lǐng)的最好課題。

企業(yè)理財離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視及企業(yè)財會人員積極主動的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財會人員具備理財知識的廣度、深度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低是企業(yè)理財成敗的關(guān)鍵。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財會人員在經(jīng)濟(jì)改革時期,不僅要懂得財會核算理論,還要加強(qiáng)對行業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。財會人員更要轉(zhuǎn)變觀念,在加強(qiáng)自身職業(yè)道德建設(shè)的同時,不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識,樹立全新的理財觀念,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營行為的事前預(yù)測、事中控制和事后分析考核,主動為企業(yè)節(jié)約開支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

五、注重財務(wù)分析,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代的企業(yè)管理,不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,還要把形成這些指標(biāo)的原因,以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素,通過各種分析方法呈現(xiàn)出來,使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然,為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供資料。

要求財務(wù)人員各負(fù)其責(zé),分別把關(guān)、深入基層搞調(diào)查,了解情況,找出降低成本的好辦法。堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,絕不留隱患,積極維護(hù)企業(yè)利益和國家利益。

六、科學(xué)管理,提高工作效率

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)要求的,它突出科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要取得好的效益,離開科學(xué)管理是不行的。現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學(xué)管理涉及多方面,在我國以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中,至少涉及以下方面的科學(xué)管理:1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的科學(xué)化;2.企業(yè)組織制度的科學(xué)化;3.企業(yè)分配制度的科學(xué)化;4.企業(yè)勞動用工制度的科學(xué)化;5.企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)化等等?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學(xué)管理,歸根到底,就是要求企業(yè)按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律和社會大生產(chǎn)的規(guī)律去組織,領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)。

在市場的運行中,為了實現(xiàn)科學(xué)管理,一方面必須改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制,另一方面必須大力引進(jìn)國外現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)管理經(jīng)驗、管理方法和管理手段。這就要求財務(wù)人員從提高工作效率入手,使財務(wù)工作逐步向電算化過渡,使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來,把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上,以適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的企業(yè)管理需要。

總之,企業(yè)財務(wù)管理的各項工作不容忽視,必須抓緊抓好;各項財務(wù)制度必須健全。只有這樣,才能使財務(wù)工作有章可循,企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道,企業(yè)才有希望取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]張春先.建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制小議.中國財政雜志.2003。

[2]吳梅英.實行集中管理的單位如何加強(qiáng)財務(wù)管理.山西省社會科學(xué)院.2005。

(作者單位:河南省商丘市公路局)