邱燕娜

一邊是作為一個高科技制造企業(yè),CIM(計算機集成制造)、ERP、質量管理系統(tǒng)一個都不能少,一邊是工廠馬上就要投產(chǎn)運營,時間非常緊迫,劍騰液晶顯示(上海)有限公司(以下簡稱劍騰液晶)該如何才能又快又好地完成信息化建設工作,以保證工廠正常生產(chǎn)呢?

三駕馬車缺一不可

工廠建立在上海浦東高科技園區(qū)的劍騰液晶成立于2002年5月,是我國內地第一家生產(chǎn)TFT-LED(薄膜晶體管液晶顯示器)產(chǎn)業(yè)關鍵零組件——CF彩色濾光片的企業(yè)。彩色濾光片是生產(chǎn)TFT-LCD的主要元件。劍騰液晶總投資3億美元,是由上海儀電控股(集團)公司投資60%,臺灣劍度投資公司投資40%而合資成立的一家企業(yè)。2004年1月,劍騰液晶項目作為“十一五”計劃的一部分,被列為浦東新區(qū)2004~2005年重點工程。

據(jù)了解,劍騰液晶項目分兩期完成,一期項目工程在2007年建成投產(chǎn),月產(chǎn)量兩萬片;二期工程原計劃在2008年建成投產(chǎn),月產(chǎn)量將達到8萬片。

作為一個高科技企業(yè),劍騰液晶在建設時就希望借助信息化應用來建立卓越的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理體系。經(jīng)過反復調研,劍騰液晶信息化項目組根據(jù)公司需要達到的目標和液晶行業(yè)的特性,決定實施ERP、CIM和質量管理系統(tǒng)三套系統(tǒng),組成劍騰液晶信息化的三駕馬車。

CF彩色濾光片生產(chǎn)屬量大品種少的生產(chǎn),但是生產(chǎn)工藝復雜,要求很高。比如說,一塊1.1米×1.3米的彩色濾光片產(chǎn)品上如果出現(xiàn)兩個壞點,就成為廢品了。所以,劍騰液晶首先要加強生產(chǎn)管理,充分考慮液晶彩色濾光片工廠生產(chǎn)的特殊性,實施一套CIM系統(tǒng)。

CIM最大的好處是根據(jù)彩色濾光片工廠的生產(chǎn)特性量身定做,在流程和數(shù)據(jù)處理上更貼近生產(chǎn)企業(yè)的需求。

與此同時,ERP已經(jīng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個不可或缺的工具,劍騰液晶不能不考慮上一套ERP系統(tǒng)。劍騰液晶要借助ERP及時掌握生產(chǎn)、庫存、財務等信息,并進行分析和預測,有效提高公司的管理運營能力和部門協(xié)調能力,為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理平臺。

此外,劍騰液晶信息化建設團隊經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn),質量控制是彩色濾光片生產(chǎn)過程中較為關鍵的一環(huán)。鑒于ERP和CIM在質量控制系統(tǒng)方面都較為薄弱,劍騰液晶決定再上一套質量控制系統(tǒng)。

分開實施確保成功

在液晶行業(yè),龍騰光電在建設期就用一套人馬同步上線ERP和CIM以減少整合問題的做法非常典型,但是這對實施團隊提出了非常高的要求。

而劍騰液晶作為一個新企業(yè)不但缺乏相關經(jīng)驗,而且系統(tǒng)實施時工廠馬上就要投產(chǎn)。因為彩色濾光片的生產(chǎn)離不開CIM,項目延期或者失敗很有可能會耽誤工廠投產(chǎn),同步實施并整合CIM和ERP的做法風險比較大。同時,CIM是與生產(chǎn)密切相關的系統(tǒng),非常復雜,要根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同來設計,還要根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況來進行調試。劍騰液晶即使在一期項目中將CIM調試好了,在二期項目完成后可能還要對CIM進行調試?？梢?過早地將CIM與ERP整合對劍騰液晶來說并不是個理想的選擇。

因此,劍騰液晶在進行信息化規(guī)劃時,就決定不著急整合ERP和CIM,而是分別實施ERP和CIM,以最大程度地保證兩個系統(tǒng)都能成功上線。同時,劍騰液晶在ERP和CIM上各自留出接口,為未來兩個系統(tǒng)的整合作準備。和很多企業(yè)IT項目由IT部門來牽頭不同的是,劍騰液晶的ERP由財務部門來牽頭,CIM則由生產(chǎn)部門來牽頭,IT部門作為技術支撐部門參與。

經(jīng)過篩選,劍騰液晶選擇了臺灣新能科技的CIM和金算盤的ERP/G系統(tǒng)。按理說,作為一個高科技企業(yè),劍騰液晶的IT預算應該比較充裕,應該選擇比較成熟的國際知名廠商的ERP產(chǎn)品。但是劍騰液晶的財務經(jīng)理楊新華透露,他們沒有將國際知名廠商的產(chǎn)品列入選擇范圍。這主要是考慮到國際知名廠商的ERP雖然很成熟,但是對用戶本身的管理能力要求也比較高。作為一個合資企業(yè),劍騰液晶的管理在磨合中,他們希望ERP產(chǎn)品能夠與劍騰液晶當前的管理理念相匹配,能多做一些個性化開發(fā)。

此外,ERP/G在我國液晶行業(yè)的知名企業(yè)——京東方,以及在劍騰液晶的投資方之一——上海儀電控股(集團)公司擁有成功應用經(jīng)驗,是劍騰液晶選擇金算盤的另一個關鍵因素。

由于在公司成立之初,業(yè)務流程尚未形成,梳理起來比較容易,而且系統(tǒng)沒有涉及復雜的生產(chǎn)管理部分,劍騰液晶的ERP項目實施非常順利。此外,公司領導對ERP項目非常重視,董事長和總經(jīng)理都經(jīng)常過問,并且在總經(jīng)理會議上幾次專門匯報ERP進展情況并解決相關問題,這是劍騰液晶ERP項目取得成功的另外一個關鍵因素。而在生產(chǎn)部門,CIM項目的進展也在計劃之中。

事實證明,劍騰液晶分別實施ERP和CIM的策略是非常正確的。2007年7月,工廠開始試生產(chǎn),而此時CIM還在調試階段;當年12月,工廠開始量產(chǎn),CIM才調試完畢。而ERP項目從2007年4月啟動,到7月工廠試生產(chǎn)的時候,ERP已經(jīng)成功上線,可以滿足企業(yè)的日常管理需求。

系統(tǒng)面臨整合挑戰(zhàn)

到目前為止,劍騰液晶的ERP系統(tǒng)和CIM系統(tǒng)已經(jīng)運行了兩年多時間,為劍騰液晶的科學管理和生產(chǎn)提供了很大的幫助。其中,ERP系統(tǒng)可以幫助劍騰液晶實現(xiàn)管理型財務管理與控制,運用預算、目標等管理措施,實現(xiàn)事前與事中控制,將財務管理的觸角延伸到業(yè)務流程的前沿,降低生產(chǎn)成本和運營風險,增強盈利能力,提高資金管理水平;而CIM可以自動順暢實現(xiàn)系統(tǒng)與生產(chǎn)線控制,實現(xiàn)有效的生產(chǎn)制造管理。

受國際金融危機的影響,市場對液晶面板的需求量有所下降,劍騰液晶推遲了二期項目。因此,劍騰液晶的CIM尚不能定型,所以CIM與ERP的整合也還沒有提上日程。但是隨著未來二期項目的上馬,劍騰液晶的ERP和CIM整合問題將不可回避——因為只有將ERP和CIM整合起來,才能將生產(chǎn)信息和市場信息結合起來,借助科學的內部管理,縮短研發(fā)周期,合理安排庫存和產(chǎn)能,提高企業(yè)利潤。

“數(shù)據(jù)接口的設定需要花很大精力?！碧岬紼RP和CIM的整合,楊新華這樣說。問到整合會不會面臨失敗的風險,楊新華補充說,劍騰液晶有來自臺灣的技術團隊,他們對ERP和CIM的整合工作很有經(jīng)驗,而且他們有過成功的案例。

此外,劍騰液晶還將實施質量控制系統(tǒng),該系統(tǒng)將結合工廠的質量管理體系,建立質量數(shù)據(jù)庫,確定質量跟蹤控制關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)。這樣,信息化的三駕馬車就能夠為已經(jīng)成為行業(yè)翹楚的劍騰液晶的健康運作保駕護航,進而為我國光電子和液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到有效的推動作用。