孫德朝　仝洪良

摘要：文章從企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢入手，結合煤炭企業(yè)的供應鏈產業(yè)現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀和系統(tǒng)論的觀點，對供應鏈產業(yè)列為煤炭企業(yè)主業(yè)的現(xiàn)實性進行了分析探討，提出了供應鏈產業(yè)是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

關鍵詞：供應鏈；核心競爭力；科學發(fā)展

中圖分類號：F273.7文獻標識碼：A

1供應鏈管理是企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

多少年來，企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式。脫胎于計劃經濟體制下的中國企業(yè)更是如此，“大而全”、“小而全”的思維方式至今仍在各級企業(yè)領導者頭腦中占據主要位置。在20世紀的40-60年代，企業(yè)處于相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，這時的“縱向一體化”模式是有效的。但是在20世紀90年代科技迅速發(fā)展、世界競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形勢下，“縱向一體化”模式則暴露出諸如增加企業(yè)負擔、承擔喪失市場時機的風險、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動、在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手、增大企業(yè)的行業(yè)風險等缺陷。

有鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從20世紀80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經營模式，隨之的是“橫向一體化”(Horizontal Integration)思想的興起。即利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。“橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應的關系，當所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應鏈(Supply Chain)。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產生了供應鏈管理(Supply Chain Man－agement，SCM)這一新的經營與運作模式。

有人說，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應之間的競爭。那些在零部件制造方面占有獨特優(yōu)勢的中小型供應商企業(yè)，將成為大型的裝配主導型企業(yè)追逐的對象。日本一名學者將其比喻為足球比賽中的中場爭奪戰(zhàn)，他認為誰能擁有這些具有獨特優(yōu)勢的供應商，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。顯然，這種競爭優(yōu)勢不是哪一個企業(yè)所具有的，而是整個供應鏈的綜合能力。以下結合煤炭企業(yè)的實際，就煤炭企業(yè)供應鏈產業(yè)化問題進行初步探討。

2煤炭企業(yè)供應鏈產業(yè)現(xiàn)狀分析

煤炭生產是煤炭企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，是維系煤炭企業(yè)整體發(fā)展的要素和核心，在產業(yè)發(fā)展中占據著舉足輕重的位置。而供應鏈產業(yè)的健康快速發(fā)展為煤炭生產提供了可靠的保障和技術支持。作為以煤炭生產為主業(yè)的企業(yè)集團，如何準確地進行生產環(huán)節(jié)定位，不僅關系到煤炭企業(yè)的核心經營發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及煤炭生產的效率與安全，以及如何最大限度地解決職工充分就業(yè)等問題。

煤礦主業(yè)運轉必不可少的材料供應，是產品一體化的組成部分。據統(tǒng)計，全國煤炭企業(yè)所需的裝備和材料產值每年高達500億元以上。其中，供應鏈產業(yè)占40％左右。供應鏈產業(yè)的好壞直接影響原煤的安全生產，直接影響企業(yè)自身的技術實力。影響煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

從歷史角度來看，煤炭企業(yè)因煤而起、因煤而興，在煤炭主業(yè)做大的過程中，逐漸形成了一批生產服務、生活服務和多種經營企業(yè)，綜合起來就是常說的非煤產業(yè)。就每個國有重點煤炭企業(yè)來講，非煤企業(yè)數量一般都在幾百家以上，資產過億，人員上萬。這些單位規(guī)模大小不一，產品種類成百上千，經營狀況有好有壞。但這些多種經營企業(yè)對于克服煤炭主業(yè)曾經的困難，改善職工生活，促進煤炭經濟發(fā)展起著重要作用。然而，煤炭企業(yè)一般都把供應鏈產業(yè)列為多種經營或第三產業(yè)，任其發(fā)展，以安置職工就業(yè)為主，對供應鏈產業(yè)不投人或投入很少，造成供應鏈產業(yè)化發(fā)展緩慢。

從分布情況看。這些供應鏈企業(yè)數量多、規(guī)模小、產品多、分布廣、合力弱、抗風險能力差、依附性強，大部分隨煤炭市場的變化，與煤礦一榮俱榮，一損俱損，產品的競爭力差，且大多科技含量不高，附加值低，工藝落后，重復生產現(xiàn)象較為嚴重。面對日趨激烈的市場競爭，煤礦供應鏈企業(yè)多數陷入市場銷售滑坡、發(fā)展后勁乏力的困境，顯露出種種不適應。在新形勢下，應當迎接挑戰(zhàn)，適應市場，改革煤炭企業(yè)多種經營管理模式。實行供應鏈產業(yè)化勢在必行。

不少煤炭企業(yè)供應管理體制不利于供應鏈產業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)是一個大型綜合性產業(yè)集團，原煤的開采需要相當多的材料供應和技術裝備。受傳統(tǒng)管理體制的制約，大多數的煤炭企業(yè)都將物資供應和供應鏈產業(yè)隔列開來：一方面是動用大量的資金采購貯備原材料；另一方面是供應鏈企業(yè)生產的產品積壓，銷路不暢，不僅造成了資金上的浪費，而且阻礙了供應鏈產業(yè)的發(fā)展。

3將供應鏈產業(yè)列為煤炭企業(yè)主業(yè)的可行性

(1)煤炭企業(yè)發(fā)展上游產品的需要。在煤炭企業(yè)集團的產業(yè)鏈中，供應鏈產業(yè)的發(fā)展是改善單一的煤炭生產與銷售局面的重要環(huán)節(jié)。狹義上的煤炭企業(yè)供應鏈，是指原煤開采必須的原材料及基本裝備，比如瓦斯抽放管、鉆桿、煤電鉆、手提開關、防爆磁力啟動器、鑿巖機、局部通風機監(jiān)控器、單體液壓支柱等，這些都是煤炭企業(yè)的上游產品，往往容易被人所忽視。就以新中國自行勘探設計建設的第一個特大型煤炭工業(yè)基地——平頂山煤業(yè)集團有限責任公司(2008年銷售收入突破580億元。以下簡稱平煤集團)為例，平煤集團現(xiàn)有供應鏈產品近500種，每年產值近10億元，產品主要是一通三防、支護、綜采綜掘等，這些煤炭企業(yè)的上游產品，直接服務于煤炭生產。初步形成了供應鏈產業(yè)。如果能組織集中開發(fā)生產，平煤集團供應鏈產業(yè)規(guī)?？梢宰龅?0多個億。由此可見，煤炭企業(yè)如果將這些供應鏈產業(yè)歸整起來，加以扶持，并進行有效的管理，不僅不是煤炭企業(yè)的包袱，而且將會成為煤炭企業(yè)協(xié)調發(fā)展的有效助力。

(2)煤炭企業(yè)自身完善的需要。隨著產業(yè)結構調整的深入推進，一大批和煤炭生產、煤炭產業(yè)鏈不相關的產業(yè)、企業(yè)、資產、人員將逐步分離。因此，實施“主業(yè)做強。輔業(yè)改制”要和當前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整相結合。進而促進產業(yè)結構調整與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。目前一種普遍觀念是煤炭企業(yè)的主業(yè)只有煤炭采選業(yè)，其他為非煤產業(yè)。筆者認為無論從煤炭工業(yè)“礦井大型化、企業(yè)集團化、產業(yè)鏈條化”發(fā)展趨勢，還是從各企業(yè)實際狀況看，不少煤炭集團主業(yè)事實上已經突破采選業(yè)。比如，平煤集團按照《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》提出的“發(fā)展必須是科學發(fā)展，堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量”這一發(fā)展要求，積極實施循環(huán)經濟，通過資源整合、新井開發(fā)和升級改造，形成了平頂山、汝州、禹州三大煤田板塊的發(fā)展格局；通過資本運作和戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)煤電、煤鋼、煤路港航三個一體化；通過規(guī)劃和建議一批重大項目，加快建設煤電、煤焦、煤化工三條產業(yè)鏈(“十一五”期間，平煤集團要圍繞非煤產業(yè)三條產業(yè)鏈規(guī)劃

項目26個，預計總投資154.57億元。其中煤焦產業(yè)鏈規(guī)劃項目7個，煤化工產業(yè)鏈規(guī)劃項目12個，煤電產業(yè)鏈規(guī)劃項目7個。其中參股項目4個。這些項目將以正在籌建的煤鹽化聯(lián)合化工產業(yè)園為龍頭，形成縱向延伸、模向交叉。各具特色而又互相關聯(lián)的產業(yè)結構。項目建成投產后，平煤集團年可新增銷售收入142.27億元，集團年銷售收入可超過300億元)。兗礦集團實施“煤路港航、煤化電、煤電鋁”三大產業(yè)鏈戰(zhàn)略，早在2002年就完成了五大專業(yè)化公司重組，事實上標志著兗礦集團主業(yè)已從單一采選業(yè)向煤業(yè)、煤化工、煤電鋁跨進。太原煤氣化公司重點發(fā)展的煤一焦一化產業(yè)鏈，這些都是高技術、高效益、高水平的產業(yè)鏈延伸發(fā)展模式。由此可見。供應鏈產業(yè)化是企業(yè)自身發(fā)展的需要。符合科學發(fā)展觀。

(3)煤炭企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略管理的角度看，供應鏈產業(yè)化延伸發(fā)展模式屬于相關多元化成長模式，具有獨特的優(yōu)勢。煤炭工業(yè)是與多個行業(yè)發(fā)展相關的誘導性產業(yè)，煤炭的產業(yè)鏈很多很長，上游提供的非煤產品約80％直接服務于煤礦安全生產，是煤炭生產中不可或缺的因素，離開這些產品的支持，煤炭生產就會受到很大的影響。再者，煤炭企業(yè)向下游延伸，可采用適合自身特點的產業(yè)延伸方式予以發(fā)展。供應鏈作為煤炭企業(yè)發(fā)展上下游產業(yè)鏈的橋頭堡，對煤炭企業(yè)實施“以煤為本，相關多元化”發(fā)展戰(zhàn)略至關重要。因此。煤炭企業(yè)在重視并發(fā)揮下游產業(yè)鏈的同時，也應當將供應鏈產業(yè)化的發(fā)展作為煤炭企業(yè)的重要一環(huán)來看待，而不是把它作為三產或副業(yè)。對供應鏈產業(yè)化要統(tǒng)籌安排、宏觀考慮，切忌以簡單化的方式來處理。

4供應鏈產業(yè)化是實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

有關多元化戰(zhàn)略實踐和研究表明，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，其盈利能力要強于進人多個非相關產業(yè)領域經營的企業(yè)。發(fā)展產業(yè)、產品多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的發(fā)展領域，不僅能促進環(huán)境保護，而且能有效提升煤炭及其加工產品的商業(yè)價值，形成新的生產力和盈利模式。隨著改革開放步伐的加快和科學技術的日益進步，我國一些煤炭企業(yè)嘗試發(fā)展煤炭深加工和綜合利用，優(yōu)化產品結構，提高經濟效益，并積累了一些經驗。我們應該研究和借鑒先進的經驗，加快供應鏈產業(yè)化發(fā)展。

從系統(tǒng)論的角度看，煤炭企業(yè)是一個復雜的經濟系統(tǒng)，有著獨自的特征，包含著許多產業(yè)類型，每個產業(yè)發(fā)展的漲落變化，都會影響系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮。所以，煤炭企業(yè)應該著眼長遠，盡快將供應鏈產業(yè)化這一迫在眉睫的問題擺上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的議事日程，將供應鏈產業(yè)視為煤炭企業(yè)的主業(yè)之一，重視和強化供應鏈產業(yè)化發(fā)展。制定供應鏈產業(yè)化長遠發(fā)展規(guī)劃和內部優(yōu)惠政策，在做大做強原煤生產的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃，鼓勵發(fā)展供應鏈產業(yè)。并從人才、技術、資金、裝備、場地等方面給予扶持，促其早日形成規(guī)模，通過產業(yè)結構的調整取得供應鏈之間的協(xié)同效應，提高煤炭企業(yè)的整體經濟效益，實現(xiàn)產業(yè)升級，以保證煤炭經濟社會系統(tǒng)的健康協(xié)調發(fā)展。