在這場(chǎng)沒有硝煙的“公司政治局”中，慶華多方勢(shì)力的角逐，最終卻沒有一個(gè)真正的贏家……
　　
　　秦蔚真沒有想到，自己居然會(huì)被要求辭職，而且出面勸自己辭職的人還是始終同處一條“戰(zhàn)壕”的戰(zhàn)友——慶華公司總經(jīng)理張風(fēng)帆。
　　慶華公司是一家專門生產(chǎn)自動(dòng)按摩椅等家庭娛樂休閑設(shè)備的公司。董事長鄭夢(mèng)初經(jīng)營著一個(gè)年銷售額數(shù)十億元的集團(tuán)公司，慶華只是該集團(tuán)公司的一個(gè)子公司，由鄭夢(mèng)初本人全資持股。
　　2006年，原本擔(dān)任某美國公司大中華區(qū)營銷總監(jiān)的秦蔚真被慶華公司看中并許以高薪。2007年，秦蔚真加盟慶華之后，先被安排在“戰(zhàn)略總監(jiān)”的虛職上“熟悉公司情況”。不久，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理王政退休，鄭夢(mèng)初委派了自己的高中同學(xué)、技術(shù)專家張風(fēng)帆擔(dān)任總經(jīng)理。張風(fēng)帆為人沉著穩(wěn)健，和鄭夢(mèng)初相交多年。此后，秦蔚真被提拔為分管營銷的副總經(jīng)理。在進(jìn)行了一系列大刀闊斧的銷售改革、制度和流程建設(shè)后，慶華的銷售額在當(dāng)年增長了15％，秦蔚真也得到了公司上下的認(rèn)可。
　　此時(shí)，慶華公司的決策層架構(gòu)也已基本形成：總經(jīng)理張風(fēng)帆主抓生產(chǎn)和研發(fā)；副總經(jīng)理秦蔚真分管營銷；另一位副總經(jīng)理周如非管理行政事務(wù)。實(shí)際上，周如非是鄭夢(mèng)初的心腹，名義上擔(dān)任慶華公司副總經(jīng)理，其實(shí)主要職責(zé)是幫助鄭夢(mèng)初“搞定”很多灰色地帶的事情，比如稅收、環(huán)保、社保、政府關(guān)系等。另一方面，周如非并不懂專業(yè)，但平時(shí)喜歡在公司內(nèi)指手畫腳，也因?yàn)榇耍匚嫡婧蛷堬L(fēng)帆一直與他貌合神離，但由于當(dāng)時(shí)公司業(yè)績處于上升階段，高管層的兩派勢(shì)力一直相安無事。
　　
　　“替罪羊”誕生
　　
　　2008年初，慶華公司決定在澳大利亞證券交易所上市。但截至2008年5月，雖然銷售額同比增長了15％，但由于傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤比較薄，利潤指標(biāo)尚未達(dá)到澳大利亞上市的標(biāo)準(zhǔn)。眼看著距離澳大利亞財(cái)年結(jié)束僅剩1個(gè)月時(shí)間，董事長鄭夢(mèng)初催促公司決策委員會(huì)趕緊拿出應(yīng)急方案。
　　決策委員會(huì)由鄭夢(mèng)初、張風(fēng)帆、秦蔚真、周如非以及財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)組成。為了達(dá)到上市的財(cái)務(wù)指標(biāo)，鄭夢(mèng)初堅(jiān)持要把一個(gè)剛剛研發(fā)完畢的新品推向市場(chǎng)，因?yàn)樗氖蹆r(jià)高、利潤高，能夠滿足上市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要。在會(huì)上，鄭夢(mèng)初語畢之后，公司高管層紛紛表示支持，張風(fēng)帆也立刻表態(tài)“新品質(zhì)量過關(guān)”。作為營銷一線的負(fù)責(zé)人，秦蔚真只能硬著頭皮表示，堅(jiān)決執(zhí)行決議，不遺余力地把新品推出去。
　　為此，秦蔚真制定了強(qiáng)硬的銷售政策，要求經(jīng)銷商在進(jìn)貨的時(shí)候必須附帶進(jìn)一些新產(chǎn)品，并把相關(guān)的銷售指標(biāo)壓給了幾個(gè)大的經(jīng)銷商。1個(gè)月下來，公司的銷售額增長迅速，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓鄭夢(mèng)初十分滿意。
　　但令秦蔚真始料未及的是，在1個(gè)月之后的經(jīng)銷商大會(huì)上，貴陽、昆明的經(jīng)銷商突然挑頭，并很快聯(lián)合了全國20多家經(jīng)銷商“揭竿而起”，反映強(qiáng)推的新品質(zhì)量不過關(guān)，要求退貨。貴陽、昆明兩位經(jīng)銷商還把矛頭直指秦蔚真，列出他在過去一年多時(shí)間里的“三宗罪”：第一，強(qiáng)行抬高經(jīng)銷商庫存、造成經(jīng)銷商流動(dòng)資金緊張；第二，減少公司客服人員，對(duì)經(jīng)銷商的支持不力；第三，抬高產(chǎn)品出廠價(jià)格，擠壓經(jīng)銷商的利潤空間。貴陽和昆明經(jīng)銷商明確要求秦蔚真辭職，否則就“倒戈”銷售競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品。
　　事情來得十分突然。兩個(gè)挑頭的經(jīng)銷商一直名列慶華公司銷售排行榜前茅，實(shí)力強(qiáng)大，以往連鄭夢(mèng)初都要讓他們幾分。而且此時(shí)正值上市前夕，如果退貨，勢(shì)必要沖減已經(jīng)入賬的銷售額。如果最終因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)不理想而使上市功虧一簣，秦蔚真此前的努力都將全部打水漂。
　　情況十萬火急，然而有人卻看在眼里，樂在心上。事實(shí)上，經(jīng)銷商的鬧事原因并非簡單地出于秦蔚真的“三宗罪”，而是周如非的暗中“動(dòng)作”。周如非和貴州經(jīng)銷商一直過從甚密，且在貴陽經(jīng)銷商的公司里持有股份。2007年初，貴陽經(jīng)銷商接管重慶地區(qū)，但一直無法做出業(yè)績。慶華公司分管西南地區(qū)的大區(qū)經(jīng)理朱鵬曾多次請(qǐng)示秦蔚真，將這個(gè)經(jīng)銷商撤出重慶，秦蔚真采納了朱鵬的意見，強(qiáng)行讓貴陽經(jīng)銷商撤出，卻無意問觸及了周如非的利益。當(dāng)“強(qiáng)推新品”引起經(jīng)銷商的震動(dòng)時(shí)，周如非、貴陽和昆明經(jīng)銷商認(rèn)為報(bào)復(fù)的時(shí)機(jī)到了，于是乘機(jī)推波助瀾，鼓動(dòng)鬧事，借助經(jīng)銷商的群體力量將秦蔚真推上風(fēng)口浪尖。
　　與此同時(shí)，慶華另外兩個(gè)內(nèi)部人士也在秘密活動(dòng)：慶華公司原主管營銷的副總經(jīng)理劉迪和現(xiàn)任市場(chǎng)總監(jiān)范豫平。劉迪是秦蔚真的前任，由于多年來工作業(yè)績一般，張風(fēng)帆上任后，將劉迪撤換并任命秦蔚真為營銷一把手。被調(diào)任到另一家規(guī)模很小的分公司任經(jīng)理的劉迪心懷怨恨，一直尋找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)。而范豫平是秦蔚真的下屬，擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)一職已經(jīng)數(shù)年，一直想上位卻苦于沒有機(jī)會(huì)。經(jīng)銷商事件發(fā)生后，范豫平看到了希望，也秘密開始了活動(dòng)。
　　很快，董事長鄭夢(mèng)初和總經(jīng)理張風(fēng)帆的耳畔就開始反復(fù)出現(xiàn)不利于秦蔚真的話語，劉迪和周如非作為鄭夢(mèng)初的老部下，不時(shí)向鄭夢(mèng)初傳遞經(jīng)銷商“民怨沸騰”的信號(hào)，并認(rèn)為如果撤換秦蔚真，有利于平息民憤；市場(chǎng)總監(jiān)范豫平則悄悄提醒張風(fēng)帆，張風(fēng)帆本人曾保證過新品質(zhì)量沒有問題，其實(shí)也在經(jīng)銷商風(fēng)波中負(fù)有一定責(zé)任，不犧牲秦蔚真，再拖下去勢(shì)必殃及自己。張風(fēng)帆左思右想，最終向鄭夢(mèng)初請(qǐng)示“丟車保帥”。2008年7月31日，張風(fēng)帆向秦蔚真攤牌，請(qǐng)他主動(dòng)辭職。
　　
　　沒有贏家
　　
　　秦蔚真離開后4個(gè)月，慶華公司如愿在澳大利亞上市。但其中大部分的利益攸關(guān)者并沒有獲得他們想要的利益。張風(fēng)帆還是因?yàn)椤皩?duì)經(jīng)銷商鬧事風(fēng)波處理不力”失去了鄭夢(mèng)初的信任，被調(diào)離了總經(jīng)理崗位，去了集團(tuán)的另一家規(guī)模較小的子公司任總經(jīng)理，重復(fù)了劉迪的遭遇；范豫平如愿升任分管營銷的副總經(jīng)理一職，但薪酬只有秦蔚真原來的一半左右；試圖“復(fù)辟”的劉迪最終還是沒能回到慶華公司；只有周如非鞏固了他的地位，儼然已經(jīng)“內(nèi)外無敵”。值得玩味的是，秦蔚真曾經(jīng)力挺的西南大區(qū)經(jīng)理朱鵬被鄭夢(mèng)初提升為銷售總監(jiān)，幫助范豫平一起做營銷工作。而朱鵬的提升，被視為鄭夢(mèng)初對(duì)既得利益者周如非的牽制和掣肘。
　　在一時(shí)找不到合適人才的情況下，鄭夢(mèng)初自己兼任了慶華公司的總經(jīng)理。即便如此，上市之后慶華公司銷售情況每況愈下，部分原因是因?yàn)榉对テ侥芰τ邢?，加上待遇沒有提升，內(nèi)心頗有怨言。另一方面，很多銷售的得力干將跟隨秦蔚真離開，留下的團(tuán)隊(duì)人心渙散，如同一盤散沙。
　　
　　角色“復(fù)盤”
　　
　　回頭看看這場(chǎng)公司政治爭斗中的各個(gè)角色。
　　張風(fēng)帆中規(guī)中矩，思維縝密，不越雷池半步，一直為公司著想，比如撤掉劉迪換上秦蔚真，至少說明了張風(fēng)帆的眼光和事業(yè)心。然而到了關(guān)鍵時(shí)刻，這類人往往容易犯兩個(gè)錯(cuò)誤：第一，過度迎合老板，當(dāng)老板要求強(qiáng)推新品的時(shí)候，他立刻表態(tài)“新品質(zhì)量過關(guān)”，其實(shí)并沒有十足的把握；第二，私心戰(zhàn)勝了公正，為了明暫保身，犧牲了秦蔚真。
　　周如非城府深厚，唯私利是圖，不幸的是，他偏偏又是公司博弈局中的關(guān)鍵人物。他既是老板的紅人，又和外部經(jīng)銷商有利益關(guān)系，這種打通了內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者，如果一味追求一己私利，往往會(huì)成為公司政治中的致命角色。因?yàn)檫@種人可以借助公司外部的力量(比如經(jīng)銷商)對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)施加影響，這種影響往往因?yàn)榕巴獠咳恕钡拿婕喍@得公平正義，挾持最高決策者不得不仔細(xì)掂量。
　　劉迪和范豫平各懷私心，各有利益訴求，一個(gè)對(duì)秦蔚真將自己擠掉懷恨在心，一個(gè)對(duì)秦蔚真的職位虎視眈眈企圖取而代之。在這場(chǎng)風(fēng)波中，謀求復(fù)辟者(劉迪)、伺機(jī)上位者(范豫平)、舊有勢(shì)力者(周如非)三股勢(shì)力有意無意地聯(lián)合在一起，矛頭同時(shí)指向秦蔚真。再加上關(guān)鍵時(shí)刻“戰(zhàn)友”張風(fēng)帆調(diào)轉(zhuǎn)矛頭，秦蔚真瞬間陷入“四面楚歌”的境地。
　　而董事長鄭夢(mèng)初生性猜疑，對(duì)于秦蔚真這樣的空降兵原本就有幾分提防，常常不自覺依賴于老部下的評(píng)價(jià)。公司籌備上市后，鄭夢(mèng)初曾對(duì)管理層(包括高管層和大區(qū)經(jīng)理)口頭答應(yīng)過的股權(quán)基本沒有兌現(xiàn)——只有他的心腹周如非獲得了部分股權(quán)。公司內(nèi)部也有輿論認(rèn)為，鄭夢(mèng)初是因?yàn)椴幌肷⒇?cái)，所以在上市前夕借此風(fēng)波將關(guān)鍵人員都“清洗”一遍。
　　當(dāng)然，秦蔚真本人也有問題。他個(gè)性倔強(qiáng)，行事堅(jiān)決，強(qiáng)硬有余而柔軟不足，這是造成他敗走麥城的重要原因。
　　最終，在這一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，慶華多方勢(shì)力的角逐，并沒有成就一個(gè)真正的贏