范 麗

從某種意義上可以說,股權(quán)多元化反映的是市場經(jīng)濟的規(guī)律和需求?，F(xiàn)代公司的最典型形態(tài)是股份有限公司,而股份有限公司自登上歷史舞臺伊始便以其資本社會化顯示于世。資本社會化在主要就是社會公眾的廣泛持股。我國經(jīng)濟形勢正在發(fā)生巨大變化,要求企業(yè)順勢而變,創(chuàng)新經(jīng)營理念,謀求發(fā)展。

獨享利潤變?yōu)榉窒砝麧?/p>

在一些老板的經(jīng)營理念中,總是存在著“有錢自己賺”的心態(tài)。有的企業(yè)經(jīng)營效益比較好,卻不去主動利用資本市場,害怕上市讓別人分享利潤。結(jié)果,不僅沒能借力發(fā)展,而且要自擔經(jīng)營風險。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中,很重要的一點是分享利潤,這是發(fā)展的真諦。因為分享利潤也是分擔風險,這樣才能形成利益共同體,從而共創(chuàng)、共享、共生、共贏。

小生產(chǎn)觀最突出的是“有多少錢干多大的事”,大資本觀最具代表性的是“用別人的錢來賺錢”。要學會用活資本、用好資本,以資本整合資源。500強大企業(yè),無一例外是靠資本托起的。企業(yè)要參與全球市場競爭,也必須充分發(fā)揮資本的作用,以資本助力發(fā)展,強化競爭。

一股獨大變?yōu)楣蓹?quán)社會化

一些企業(yè)特別是民營企業(yè),大多是由家族企業(yè)成長起來的,具有很強的家族特征。因此,這些企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),在初期基本上是一股獨大,家族股權(quán)占絕對比重。這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢是大相徑庭的。現(xiàn)代企業(yè)的重要趨勢之一,就是股權(quán)高度分散化、社會化?，F(xiàn)代西方的一些大企業(yè),股權(quán)占到5%左右就是大股東,如諾基亞、西門子、英國移動等信息通信企業(yè),最大股東的持股比例不超過5%。所以,必須適應(yīng)這一趨勢性的變化,加快調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),推進股權(quán)社會化進程。

壟斷經(jīng)營變?yōu)槁?lián)合經(jīng)營

過去,企業(yè)的一個基本理念就是要做大企業(yè)、做大市場,其目標取向就是通過做大,實現(xiàn)一定程度的壟斷經(jīng)營,從中分享壟斷利潤。這個時代已經(jīng)過去了。在利潤越來越平均化的今天,壟斷經(jīng)營從而獲取壟斷利潤已經(jīng)行不通了。相反,企業(yè)之間謀求聯(lián)合經(jīng)營,通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,既競爭又合作,發(fā)展競合經(jīng)濟,共同打造產(chǎn)業(yè)鏈、共同經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)分工,“服務(wù)外包”,“離岸經(jīng)營”等等新的經(jīng)濟現(xiàn)象,成為現(xiàn)代經(jīng)濟的新音符。我國企業(yè)別無選擇,只能主動加入到全球經(jīng)濟大合唱中來,才能形成共鳴。

自我決策變?yōu)橥獠咳藳Q策

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變化的兩大趨勢:一是決策越來越外部人化。這就是“內(nèi)部人”委托“外部人”經(jīng)營和決策的“獨立董事現(xiàn)象”,用以解決企業(yè)的內(nèi)部人控制問題。二是監(jiān)督越來越內(nèi)部人化。與決策外部人化相對應(yīng),監(jiān)督更加趨向從“內(nèi)部人”中產(chǎn)生和行使,以加強監(jiān)督的有效性。正因為如此,中外企業(yè)失敗的原因不盡相同。國外企業(yè)失敗主要原因在于執(zhí)行,中國企業(yè)失敗主要源自決策。我國企業(yè)內(nèi)部人控制問題比較突出,不解決這一問題,企業(yè)就不可能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

偏重實體經(jīng)濟變?yōu)閷嶓w與虛擬經(jīng)濟并舉

現(xiàn)代經(jīng)濟條件下,虛擬經(jīng)濟往往通過概念、符號、創(chuàng)意等,攫取實體經(jīng)濟創(chuàng)造的財富。發(fā)達與落后也主要反映在實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的差別上。發(fā)達國家往往憑借虛擬經(jīng)濟優(yōu)勢,不斷吞噬發(fā)展中國家實體經(jīng)濟創(chuàng)造的財富。地區(qū)之間的發(fā)展也同樣如此,經(jīng)濟越發(fā)展,虛擬經(jīng)濟越活躍,并形成對實體經(jīng)濟的強大優(yōu)勢。虛擬經(jīng)濟正在“取代實體經(jīng)濟成為推動世界經(jīng)濟的動力”。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中,要協(xié)調(diào)實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的發(fā)展,堅持在提升實體經(jīng)濟水平的同時,注重發(fā)展虛擬經(jīng)濟,以在新的競爭中贏得主動。

企業(yè)成長過程中都有一個大規(guī)模模仿階段,也就是選擇與對手做同樣的事,這是典型的沒有戰(zhàn)略的表現(xiàn),也是紅海戰(zhàn)略的特點。進入戰(zhàn)略競爭階段,要選擇與對手做不同的事,實施差異化競爭,選擇藍海戰(zhàn)略。中小企業(yè)大多已完成了資本的原始積累,開始進入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代的二次或三次創(chuàng)業(yè)新階段。資金成為制約他們發(fā)展的瓶頸。企業(yè)與資本對接,將有效解決這個問題。

風險投資、創(chuàng)業(yè)投資是在專業(yè)人才管理下的一種投資行為,將資本投向具有潛力的技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域,旨在促進新技術(shù)、新成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化,以取得相應(yīng)的高效益、高回報,這種投資模式成為廣大企業(yè),特別是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要選擇之一。■