樓洪四 于 鷺

（1、重慶中法供水有限公司，重慶 400023 2、重慶建研建筑設(shè)計(jì)院，重慶 400023）

現(xiàn)代生活水平的提高以及城市人口的增加加大了對(duì)城市用水的需求，這也導(dǎo)致城市原有水廠已經(jīng)不能滿(mǎn)足城市日常用水供應(yīng)。針對(duì)這樣的情況，越來(lái)越多的新建水廠都入到建設(shè)當(dāng)中，以此為城市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，水廠建設(shè)施工質(zhì)量不僅關(guān)系到水廠的正常投產(chǎn)使用以及使用壽命、使用維護(hù)成本等，更關(guān)系到城市用水的供應(yīng)。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)城市新建水廠的甲方管理工作已經(jīng)成為新建水廠甲方工作的重點(diǎn)。

1 新建水廠甲方管理工作的重要性

新建水廠甲方管理工作是水廠建設(shè)中的重要工作之一，其關(guān)系到工程建設(shè)的全局協(xié)調(diào)以及質(zhì)量管理的監(jiān)督等工作，其對(duì)水廠建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有著重要的影響。加強(qiáng)新建水廠甲方管理對(duì)保障工程順利施工有著重要的影響，其實(shí)新建水廠甲方投資過(guò)程中出資金管理以外的重要工作之一。

2 新建水廠甲方管理工作要點(diǎn)

2.1 新建水廠甲方管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)——自身管理綜合能力

作為新建水廠的甲方代表，必須要具有豐富的工程閱歷與經(jīng)歷，并擁有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力及素質(zhì)。以一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，開(kāi)展甲方管理工作。當(dāng)然不需要甲方代表對(duì)水廠建設(shè)各個(gè)方面的技術(shù)都具備較高的水平，但是需要其都有所涉獵。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工程施工管理工作，方能夠?qū)ぷ鬟^(guò)程中的各項(xiàng)管理要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，促進(jìn)水廠的建設(shè)。其需要甲方代表具有全局把握能力與思維、具有明確的責(zé)權(quán)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及高度的責(zé)任心。因此，新建水廠甲方管理工作的開(kāi)展必須要以自身綜合能力與水平的提升為基礎(chǔ)，為甲方管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 新建水廠甲方管理工作要點(diǎn)——綜合協(xié)調(diào)

新建水廠中的綜合協(xié)調(diào)是甲方管理工作要點(diǎn)中的難點(diǎn)，由于新建水廠涉及多家參建單位：勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及本單位管理工作的銜接與處理，其工作開(kāi)展對(duì)工程施工有著重要的影響。對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有時(shí)并不能取得良好的效果、但是原則性問(wèn)題必須絕不退讓。而專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位的工程師是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的保障，其工作責(zé)任心以及工作質(zhì)量對(duì)水廠建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的影響。監(jiān)理單位與施工企業(yè)間的關(guān)系不僅需要兩方面的共同努力，同時(shí)再出現(xiàn)糾紛等問(wèn)題時(shí)還需要甲方對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。而多個(gè)施工單位間由于施工工期、場(chǎng)地等因素也會(huì)出現(xiàn)需要甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)的情況，協(xié)調(diào)工作的科學(xué)處理是保障工程順利施工的關(guān)鍵。因此，作為新建水廠甲方代表，必須要以保障水廠順利施工、保障水廠施工質(zhì)量、保障甲方經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)進(jìn)行各方面的綜合協(xié)調(diào)工作，以此保障工程的順利進(jìn)行。

2.3 新建水廠甲方管理工作要點(diǎn)——質(zhì)量管理

新建水廠甲方質(zhì)量管理工作并不是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理的具體實(shí)施，而是通過(guò)對(duì)監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求，對(duì)水廠建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管理。作為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，其是水廠建設(shè)施工過(guò)程中質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人。其是在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其工作要點(diǎn)必須要認(rèn)真履行甲方質(zhì)量管理的職責(zé)與權(quán)限，在對(duì)質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)督的過(guò)程中，注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況的監(jiān)督。以此減少以往新水廠建設(shè)中甲方工作將質(zhì)量管理工作全部放任施工企業(yè)與監(jiān)理單位造成的施工質(zhì)量隱患。

2.4 新建水廠甲方管理工作要點(diǎn)——投資控制

作為新建水廠投資建設(shè)的關(guān)鍵，成本控制是水廠項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。其要根據(jù)新建水廠的各個(gè)階段成本控制要點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行管理。作為影響新建水廠整體工程成本的重要工作，新建水廠的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到水廠建設(shè)費(fèi)用以及建設(shè)工期，同時(shí)也決定了工程人力、物力、財(cái)力的投入。針對(duì)這樣的情況，新建水廠甲方管理工作要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程投資、成本控制的重要影響。水廠甲方要積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水廠的設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)與同類(lèi)工程的技術(shù)指標(biāo)分析與對(duì)比，以?xún)?yōu)化水廠設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。

3 新建水廠甲方應(yīng)注重技術(shù)協(xié)調(diào)重要性，以科學(xué)的技術(shù)協(xié)調(diào)促進(jìn)水廠建設(shè)的順利開(kāi)展

針對(duì)新建水廠技術(shù)協(xié)調(diào)工作的重要性，新建水廠甲方管理工作中要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理構(gòu)架，以科學(xué)的項(xiàng)目管理架構(gòu)保障管理工作的科學(xué)開(kāi)展。同時(shí)還要注重分包工作的分析與論證，減少由于工程肢解不合理造成的質(zhì)量隱患。同時(shí)根據(jù)水廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況、自身管理水平以及能力等因素，綜合考慮管理架構(gòu)的構(gòu)建，促進(jìn)甲方管理工作的開(kāi)展。法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制協(xié)調(diào)也是水廠甲方協(xié)調(diào)管理的重要部分部分，協(xié)調(diào)工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)水廠建設(shè)投資的成效有著重要的影響。協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失，新建水廠甲方項(xiàng)目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類(lèi)損失，應(yīng)當(dāng)重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段。

另外新建水廠甲方管理工作的開(kāi)展還要注重完善自身協(xié)調(diào)管理規(guī)程，以科學(xué)化、規(guī)范化的甲方管理工作促進(jìn)水廠建設(shè)的施工。建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的依賴(lài)，已是當(dāng)今項(xiàng)目管理界的共識(shí)和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，新建水廠甲方管理工作必須在健全的管理體系下，通過(guò)管理體系下的管理組織共同完成管理工作，確保投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及建設(shè)質(zhì)量符合預(yù)定要求。

4 結(jié)論

通過(guò)上述分析可以看出，新建水廠的甲方管理工作對(duì)水廠建設(shè)有著重要的意義。水廠建設(shè)投資企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其對(duì)水廠建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的影響，以甲方管理人才的聘用與培養(yǎng)，促進(jìn)水廠建設(shè)過(guò)程中甲方管理工作的開(kāi)展。有效保障施工過(guò)程中新建水廠投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、保障水廠建設(shè)施工質(zhì)量，為后期水廠的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)水廠建設(shè)投資企業(yè)還要積極引入現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用科學(xué)的甲方管理方式對(duì)水廠建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理，提高建設(shè)施工質(zhì)量，提高投資效益。

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