字如方

入刊理由：

他勇于拼闖，快意商海，創(chuàng)造了一個(gè)從白手起家到勢(shì)如破竹的商業(yè)奇跡；他穩(wěn)抓機(jī)遇，永不放棄，成就了每一個(gè)鷹擊長空、黎明破曉般的商界輝煌；他審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄卻始終笑而不露，譜寫著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的人生樂章。從農(nóng)村到城市，他歷經(jīng)風(fēng)云變幻、叱咤商海數(shù)載卻始終“默默無聞”。他在商界，至今仍是“謎一樣”的驕子……

提起“投資”一詞，相信很多人的第一感覺會(huì)是，它很深?yuàn)W、很神秘，想了解和觸碰，可又不知該如何走近它。

2010年11月11日的上午，在風(fēng)光雜志社社長辦公室，田永林董事長于百忙之中抽出時(shí)間接受了記者的采訪。與想象中略有些差別，作為一名一路奔跑、馳騁商界的企業(yè)家，田永林穿著普通，樸實(shí)無華，沒有更多的修飾，但看上去卻精神抖擻，言談舉止間透著企業(yè)家的睿智和堅(jiān)毅。初冬的昆明，頗有些嚴(yán)冬的寒意，但與田永林的交流卻讓人感覺暖意濃濃。正式采訪前，田永林與記者做了一些簡單的交流和溝通，甚至還饒有興味地給記者說點(diǎn)題外話，舉手投足間讓記者看到了他幽默風(fēng)趣的一面，彼此間的距離一下子就拉近了很多，看得出田永林是一個(gè)富有親和力的企業(yè)家。通過簡短的交流，記者對(duì)田永林和他所執(zhí)掌的云南永林投資有限公司有了一個(gè)初步的了解。也因?yàn)樗钠揭捉?，讓我們少了些許約束與拘謹(jǐn)，這些因素也為接下來的采訪營造了良好的氛圍。

謙和、寬厚、質(zhì)樸是田永林留給記者的初始印象。沒有滔滔不絕、高談闊論，田永林緩緩道來的話語，就像幽林里傳來的一曲古樂，樸實(shí)而素雅。言談中，田永林甚至非常淡化自己的成功，他認(rèn)為自己只不過是在熟悉的行業(yè)里做了一種平淡無奇的堅(jiān)持，簡單得不值一提。

識(shí)時(shí)務(wù)為智者

就在兩年前，昆明市開始大規(guī)模招商引資，2008年2月15日，在昆明市召開的招商引資工作動(dòng)員大會(huì)上，中共云南省委常委、昆明市委書記仇和提出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，招商引資是第一要事、第一政績”。昆明市的招商引資工作，在中共昆明市委、市政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，開啟了全方位、立體化的新局面。

任何一個(gè)地區(qū)或一座城市，如果沒有外來強(qiáng)勢(shì)資本的介入，要想快速崛起都是不可能的。因而如何招商引資便成為各地各級(jí)政府極為重視而又十分頭疼的問題，尤其是那些自身優(yōu)勢(shì)尚未被外界認(rèn)知、認(rèn)同的地區(qū)和城市。

近些年來，招商引資一直被各地各級(jí)政府視為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效手段，而商人們也可以從中發(fā)現(xiàn)不少商機(jī)。這本是一件雙贏的事情，但是很多時(shí)候卻因?yàn)殡p方的供給和需求沒有調(diào)到同一個(gè)頻率上，以至于錯(cuò)過了不少機(jī)會(huì)。政府希望招來的企業(yè)幫他拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這部大車，但是企業(yè)家都是不見兔子不撒鷹的人，于是政府會(huì)給出一些優(yōu)惠條件，就像拴在牛鼻子前面的一把青草，吸引他們往前走。這種方式對(duì)于一些小牛來說是可以的，對(duì)于一些大牛來說則缺乏吸引力。因?yàn)檫@些大?？紤]的不僅是今天，還有明天的青草在哪里。如果不能夠告訴他們前面有一塊草地，即便今天出現(xiàn)的青草再多，他們也很難下定決心。

政府端出來的都是很好的資源，就像放在前面的一把青草，希望這些企業(yè)家能夠感興趣，拉動(dòng)所在城市或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大車。但是這些企業(yè)家感興趣的卻不只是政府手里的那一把青草。

因此，很多時(shí)候政府招商引資，一個(gè)偌大的項(xiàng)目卻找不到一個(gè)好的大企業(yè)，在這種時(shí)候，就需要一個(gè)代理公司或者代理人出來整合資源，以此實(shí)現(xiàn)政企雙贏。

田永林告訴記者并給記者舉了個(gè)例子。一棟大樓的建造決非一個(gè)公司能夠獨(dú)立完成，不同材料需要不同的商家廠家來供給，不同的施工需要不同的工程隊(duì)來實(shí)施。這時(shí)候就需要有人出來搭建一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行資源整合讓更多的企業(yè)參與到同一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，最終實(shí)現(xiàn)小錢匯合成大錢，小智慧匯聚成大智慧。

近年來，昆明大力推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)執(zhí)掌云南永林投資有限公司的田永林來說，似乎意味著一個(gè)嶄新時(shí)代的來臨，他從中看到了商機(jī)。

商機(jī)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言是通向成功之門的金鑰匙，只有具備敏銳的眼光，能夠準(zhǔn)確洞悉商機(jī)的存在，并以迅速的行動(dòng)抓住它才能成就事業(yè)。但是機(jī)會(huì)往往隱藏于縹緲的表象后面，來去匆匆，創(chuàng)業(yè)者只有時(shí)時(shí)錘煉自己的“火眼金睛”，才能找到隱藏的金子。機(jī)遇沒有注定要被誰發(fā)現(xiàn)，善用頭腦、細(xì)心觀察的人在普通的事物中就可以發(fā)現(xiàn)許多機(jī)遇。田永林說，機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是平等的，想領(lǐng)悟機(jī)遇的奧秘，就必須擁有對(duì)商機(jī)的敏感，有人發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，那是因?yàn)樗軌蜓塾^六路、耳聽八方，田永林承認(rèn)雖沒有“火眼金睛”，但自己一定是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并抓住機(jī)會(huì)的人。

田永林的超前眼光貫穿其企業(yè)發(fā)展的始終。他很早就看到了昆明市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的寬松環(huán)境和出臺(tái)的系列優(yōu)惠政策，但是要真正利用好環(huán)境和政策不是一件容易的事。當(dāng)所有人都盯著這塊“肥肉”而無計(jì)可施的時(shí)候，田永林有了另類思考：為何不在政企互動(dòng)間搭建一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行資源整合呢？藉此拉動(dòng)昆明城市建設(shè)超常規(guī)跨越式發(fā)展，時(shí)間證明這樣的創(chuàng)舉無疑是搶了潮流之先的。

田永林所執(zhí)掌的云南永林投資有限公司也就是在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級(jí)開發(fā)等領(lǐng)域在政府與企業(yè)互動(dòng)之間搭建一個(gè)資源整合的平臺(tái)，為政府在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)等領(lǐng)域的招商引資注入強(qiáng)勁的熱力，為找不到青草的企業(yè)尋找好的項(xiàng)目。

在采訪中，田永林沒有過多地提及這些豐富而輝煌的過往，一切似乎已塵封在他的影集里。而他始終能敲準(zhǔn)時(shí)代的鼓點(diǎn)！

我們沒有理由小覷這樣的企業(yè)，雖然目前在云南百強(qiáng)榜上還看不到他們的名字，但是榮光自會(huì)刻碑銘記，相信明朝定能見分曉。

無招勝似有招

在眾多外行人看來，這是個(gè)點(diǎn)石成金、卻神秘莫測(cè)的世界；對(duì)競(jìng)爭求生的中小企業(yè)而言，這是個(gè)書寫神話、卻詭譎多變的世界——在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級(jí)開發(fā)等投資領(lǐng)域，一次“伯樂相馬”式的合作，能帶來嘆為觀止的回報(bào)；但倘若不幸“指鹿為馬”，再多資本也有付之東流的可能。

而田永林和他執(zhí)掌的云南永林投資有限公司每一次都能立足本土，總結(jié)并貫徹自己的投資理念，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

田永林說得最多的一句話就是：把企業(yè)做強(qiáng)做大需要一個(gè)有極強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的人來實(shí)施。一個(gè)優(yōu)秀的投資人必須具有善于思考善于抓住機(jī)遇且有很強(qiáng)的大局觀、很強(qiáng)的判斷力、很強(qiáng)的策劃能力的素質(zhì)。樸實(shí)無華的田永林就是這樣的一個(gè)人，這與他的人生經(jīng)歷和處世原則是密不可分的。他是一個(gè)善于博納眾長的人，他的睿智和超前的眼光是令人嘆服的?？堪资制鸺业奶镉懒郑鍪乱磺袕膶?shí)際出發(fā)，按常理做事，總要領(lǐng)先別人一小步。在他的意識(shí)里，務(wù)實(shí)的元素?zé)o處不在，他不停地尋找和利用時(shí)機(jī)，不斷尋找下一桶金。因此，田永林的成功也就成為必然。

能取得成功的人，決不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是經(jīng)歷長期準(zhǔn)備，深思熟慮待機(jī)會(huì)到時(shí)果斷地采取行動(dòng)。田永林的商業(yè)天賦其實(shí)在很早以前就顯現(xiàn)出來了，所以當(dāng)他財(cái)富的雪球越滾越大時(shí)，那些審時(shí)度勢(shì)、開創(chuàng)先河的系列舉措反倒不足為奇了。

從農(nóng)村到城市，從腥風(fēng)血雨的江湖再到熱浪滾滾的商海，田永林經(jīng)歷了太多的悲喜。悲喜過后，淡定下來的便是田永林的財(cái)富人生?，F(xiàn)在的田永林是個(gè)“先幫助成功者工作，再找成功者合作，最后尋找成功者為自己工作”的企業(yè)家。

而田永林和他執(zhí)掌的云南永林投資有限公司如何在今天取得傲人的成績，保持流轉(zhuǎn)不息的生命活力呢？

田永林說，這與自己骨子里的傲氣有很大關(guān)系，“越挫越勇”“沒有失敗，只有放棄”一直是田永林的人生信條?？梢哉f，作為商人的田永林是同齡商人中的佼佼者。

云南永林投資有限公司的經(jīng)營范圍簡單來說就是：項(xiàng)目投資及對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理。在與田永林交談的過程中，記者可以明顯感受到他在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)。與員工探討、確定，然后員工自己來做，田永林負(fù)責(zé)監(jiān)管。采取雙向或多向溝通，傾聽、鼓勵(lì)、輔導(dǎo)、澄清和激勵(lì)。當(dāng)大家對(duì)投資有新體會(huì)，對(duì)工作流程較熟悉時(shí)，田永林給員工定目標(biāo)，大膽放手讓員工自己來做，他只重視結(jié)果。

田永林是個(gè)給自己確立明確目標(biāo)的人。目標(biāo)是一個(gè)人努力的依據(jù)，是對(duì)人生的鞭策，能給人一個(gè)看得見的彼岸和可以攀登的高峰，一個(gè)明確具體的目標(biāo)能幫助人抵達(dá)成功的彼岸。對(duì)于企業(yè)來說亦同樣如此，一個(gè)企業(yè)要飛多高、飛多遠(yuǎn)，走到哪里去等問題必須在決策者的心里有一個(gè)明確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這樣所有的努力和付出才有價(jià)值。

確定了目標(biāo)后，需要得力的措施。措施就是如何做的問題，有了一個(gè)明確的目標(biāo)之后還要有得力的措施來實(shí)施，這樣才能把目標(biāo)落到實(shí)處。同樣地，企業(yè)管理是為了實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)的目標(biāo)，只有有了得力的措施才能使企業(yè)的管理邁上新臺(tái)階。

得力措施的實(shí)施需要時(shí)間，將時(shí)間量化才能把措施落到實(shí)處。在武林高手的眼里，因?yàn)椤皼]有時(shí)間的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)”，只有通過時(shí)間規(guī)劃把措施落到實(shí)處才能盡快達(dá)到企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)！這是云南永林投資有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樽ヂ鋵?shí)比什么都重要。沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也只能是白日夢(mèng)，光說不做的話目標(biāo)就永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。只有行動(dòng)、立即行動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)行動(dòng)過程中的錯(cuò)誤。這好比打槍有三個(gè)動(dòng)作：預(yù)備、瞄準(zhǔn)、射擊，而很多人一輩子都停留在瞄準(zhǔn)階段，錯(cuò)過了射擊機(jī)會(huì)。我們?cè)诠ぷ骱蜕钪?，一定要行?dòng)，不要僅停留在決心和計(jì)劃上，很多機(jī)會(huì)就是在你不停地準(zhǔn)備中而錯(cuò)過了。

調(diào)整與改進(jìn)是必不可少的。在行動(dòng)的過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤就應(yīng)該對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，田永林說企業(yè)的管理者就好比大海航行的掌舵人，風(fēng)向不能改但是可以改變風(fēng)帆，只有找準(zhǔn)了自己的航向才能使管理更為規(guī)范化。

在調(diào)整和改進(jìn)之后應(yīng)該對(duì)目標(biāo)和措施進(jìn)行反思和總結(jié)。這樣才能在總結(jié)中前進(jìn)，在前進(jìn)中總結(jié)。

所有的管理方法在田永林的眼里只孕育了一個(gè)很簡單的道理——“無招勝有招”。在田永林看來，管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。藝術(shù)就必須用藝術(shù)的方法來加以表現(xiàn)，而所謂的“無招勝有招”其實(shí)就是一種將管理藝術(shù)化的方法。

田永林說進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，除了以上的方法之外還要“找對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方法”，也就是說，要找專業(yè)的人來做專業(yè)的事情，而管理者只要像劉邦一樣“將將”就行。

由于員工是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)管理的過程中不能遺忘員工。對(duì)員工的管理要實(shí)行“面包與大棒”的原則，讓員工明白做什么將得到什么，田永林如是說。所謂的“無招勝有招”其實(shí)是經(jīng)歷了一個(gè)從“無形到有形再到無形”的過程，就好比禪的最高境界是由“看山是山”到“看山不是山”再到“看山還是山”三個(gè)階段所組成的。萬變不離其宗，見招拆招，以不變應(yīng)萬變是武術(shù)的至高境界，那么對(duì)企業(yè)的管理來說，你可以不懂各行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，但是你應(yīng)該經(jīng)常了解這個(gè)專業(yè)的常識(shí)性問題。這樣，慢慢地你就會(huì)達(dá)到一個(gè)化管理于無形的境界，真正將企業(yè)掌握在股掌之中。

在田永林的眼里，這些不僅是云南永林投資有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理的精髓，胸有成竹的田永林早已深諳管理之道了。

心泊商海世界

在別人眼里看來，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，田永林無疑是一個(gè)富翁，那么他的生活也應(yīng)該是普通老百姓所無法企及的奢華。然而，了解田永林的人都知道，他的吃、穿、住、行都極其儉樸。在田永林身上，很難看到什么名牌，大都是普通的衣服，甚至是在街頭上花二、三十元就可以買到的汗衫。他以前最喜歡穿的鞋也是普通的“人字拖”。他走在大街上，幾乎沒有人能夠看出他是一個(gè)企業(yè)的老板。在他的餐桌上，沒有山珍海味，即使是招待客人，也經(jīng)常是一些普通的家常菜，但是客人們也并不覺得受到了怠慢，反而都對(duì)他的儉樸肅然起敬。

“低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)??；謹(jǐn)慎做事，你會(huì)一次比一次優(yōu)秀！”田永林悄悄告訴記者。

在采訪前，記者對(duì)田永林和他的公司做了一個(gè)初步的了解，可是有關(guān)他的報(bào)道卻難得一見。作為一個(gè)成功企業(yè)的掌舵人，能如此低調(diào)，實(shí)在是難能可貴！而這，也讓記者對(duì)眼前這個(gè)略顯發(fā)福的中年男子產(chǎn)生了不盡的好奇，一心想通過這樣的采訪，走近他和他麾下的永林投資，去深入了解他和他的企業(yè)，并且把記者所了解到的講述給更多的人！

處事低調(diào)的人無論在什么時(shí)候都不會(huì)顯得太張揚(yáng)，這一點(diǎn)，在田永林身上體現(xiàn)得很充分。采訪伊始，當(dāng)記者提出讓他談?wù)勛约旱某砷L經(jīng)歷時(shí)，他笑著對(duì)記者說：這個(gè)再過五年談吧！

正所謂，和氣人長壽，心寬福自來。心寬是一種人生境界，心寬更是一門處世哲學(xué)。古往今來，能成就一番大業(yè)者，莫不是有著海納百川的胸襟，有著肚里能撐船的雅量。真可謂，心有多寬，人生的舞臺(tái)就有多寬。

未來的企業(yè)競(jìng)爭，歸根到底是企業(yè)“文化力”和企業(yè)人才的競(jìng)爭，它是企業(yè)競(jìng)爭力和凝聚力的源泉。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。田永林在企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)注重提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力，對(duì)外形成戰(zhàn)斗力，積極打造“以人為本”的企業(yè)精神。

談到企業(yè)文化，田永林有自己獨(dú)到的理解。他認(rèn)為一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)能逐步走向繁榮昌盛的企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)，他認(rèn)為真正的文化體現(xiàn)在企業(yè)上下一致的行動(dòng)中，他注重文化產(chǎn)生的實(shí)效，他反對(duì)那種空談理論的學(xué)者作派。作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，他能順利地將自己的管理意圖貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。他深知，職工有凝聚力和戰(zhàn)斗力，全靠文化聚力。利用文化來謀劃長遠(yuǎn)，永林投資才能達(dá)到昌盛。

人類創(chuàng)造了物質(zhì)，但沒有文化的物質(zhì)只會(huì)把我們引入歧途，增加敵意。因?yàn)橛３?huì)逼迫我們放棄那些更加令人激動(dòng)的屬于人的東西。物質(zhì)讓我們只想起地位、等級(jí)、欲望，只想那些金錢、汽車、房子，只想那些吵吵鬧鬧的無休止的爭辯和商場(chǎng)上爾虞我詐的爭斗，沒有文化、沒有精神、沒有良好的品質(zhì)，是會(huì)讓我們很快忘記人類最主要的目標(biāo)和最珍貴的東西。

企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力之爭。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生轉(zhuǎn)化？答案只有兩個(gè)字：文化。在中國做事，無疑要懂得中國文化的博大精深之處。從外部看，永林投資告訴在常人眼光不及之處找到了獨(dú)特而重大的發(fā)展契機(jī)是“出奇招”。但從永林投資公司內(nèi)部來看，選擇帶有明顯公益性質(zhì)和明顯難度的項(xiàng)目，是企業(yè)文化的自然結(jié)果。

在企業(yè)文化所應(yīng)該具備的特征上，田永林談到了信譽(yù)。不管對(duì)于政府或者企業(yè)，信譽(yù)是一種極其珍貴的無形資產(chǎn)，可以贏得客戶和各方面的合作伙伴。就好比我們的黨提出來的“立黨為公，執(zhí)政為民”，要做到權(quán)為民所用，就必須正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，始終以黨和人民的事業(yè)為重，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，用人民賦予的權(quán)力服務(wù)于人民、造福于人民，絕不以權(quán)謀私。做到情為民所系，就必須堅(jiān)持與人民群眾心連心，始終把人民群眾的安危冷暖掛在心上，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難，絕不脫離群眾。利為民所謀，就必須時(shí)刻把群眾利益放在首位，始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾，立志為人民做實(shí)事、做好事，絕不與民爭利。黨和政府只有具備了信譽(yù)，才能贏得人民的擁護(hù)。企業(yè)也是一樣，企業(yè)之樹要長青，信譽(yù)是第一位的。任何不誠信的行為，只會(huì)得逞于一時(shí)，不能暢行于永遠(yuǎn)。永林投資公司一直要求員工要誠信待人，信譽(yù)做事。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)社會(huì)誠信的品德要求就越高。如果說我們的現(xiàn)代化建設(shè)還不斷地需要資金、技術(shù)、信息等各種資源的話，實(shí)際上我們最需要的還是品德資源。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，特別是在經(jīng)濟(jì)生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，這一資源多少還顯得較為稀缺。作為一個(gè)企業(yè)家，有良好的到的品質(zhì)，無疑是擁有了推動(dòng)自身事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。品德是一種能夠贏得資源的無形資產(chǎn)。

田永林還談到了執(zhí)著和興趣。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，任何企業(yè)都無法抗拒優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。做企業(yè)需要細(xì)致的、扎實(shí)的、不急不躁的努力，不要幻想一夜之間就可以成為世界知名企業(yè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來講，具有執(zhí)著的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在千變?nèi)f化，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷提出了更新和更高的要求，但保持對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和興趣仍然是沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效方法。有人總結(jié)說，在競(jìng)爭中，最害怕的并不是競(jìng)爭對(duì)手的奇招怪招，而是那種把工作和事業(yè)當(dāng)作一種樂趣來做的人。只有把事業(yè)當(dāng)做一種樂趣，他才會(huì)“咬定青山不放松”，才會(huì)充滿激情和創(chuàng)意，也才會(huì)體察到市場(chǎng)變化的根本所在。袁偉民從中國女排主教練的位置上退下來以后，在談起自己執(zhí)教成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)只淡淡說了一句話：“濃厚的興趣?！闭且?yàn)橛辛诉@種興趣，袁偉民才能夠把所有的激情傾注到他所熱愛的排球事業(yè)中去，在執(zhí)教的過程中始終信念堅(jiān)定、敢于突破、因材施教，結(jié)果帶出來了一支同樣對(duì)事業(yè)有著濃厚興趣、堅(jiān)定自信的中國女排隊(duì)伍。成功者大多是有一百次的努力，而常常有九十九次都失敗了，但最后一次卻取得了成功。這種成功靠的就是濃厚的興趣和執(zhí)著的精神。永林投資公司是在執(zhí)著和興趣中一點(diǎn)一滴，一天一天甚至在不經(jīng)意間強(qiáng)大起來的。浮躁是做企業(yè)的大忌。

田永林更談到了凝聚力。在田永林看來，具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要有凝聚力。企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。凝聚力是一種情感，凝聚力首先可以通過企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛表現(xiàn)出來；其次，凝聚力又可以通過職工對(duì)企業(yè)的依戀體現(xiàn)出來。這種凝聚力還必然會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體的合力。

在一個(gè)企業(yè)中影響企業(yè)凝聚力的因素是多樣的。蘇聯(lián)學(xué)者彼得羅夫斯基提出，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情感聯(lián)系入手，達(dá)到價(jià)值觀的高度認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的彼此內(nèi)化。美國管理學(xué)家西蒙和馬奇提出的提高企業(yè)凝聚力的有效方法是，樹立良好的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)的共享意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流的渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解與信任，有效地控制企業(yè)內(nèi)部成員之間的競(jìng)爭強(qiáng)度，等等。

田永林提及的凝聚力至少包括三個(gè)層面的含義：一是要有一個(gè)能凝聚各方面人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子是包容了各種風(fēng)格的人，包容了不同年齡階段的人，可以形成風(fēng)格互補(bǔ)，最大限度地聚集各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的長處，最大限度地利用各種已有知識(shí)，發(fā)揮抱團(tuán)作用，才能產(chǎn)生極強(qiáng)的執(zhí)行力。二是能凝聚各方面的人才，包括用市場(chǎng)的方式招錄人才。三是在任何情況下都能夠團(tuán)結(jié)和凝聚員工。企業(yè)的凝聚力不是一朝一夕形成的，員工的主人翁精神更需要日積月累來培養(yǎng)。

田永林是個(gè)具有過人膽識(shí)的企業(yè)家。他有膽魄，有見識(shí)；他敢于用人，善于用人。具有過人的膽識(shí)是成就大事不可或缺的條件。膽識(shí)包括膽魄與見識(shí)，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢于決策，敢于用人；有見識(shí)，才能善于決策，善于用人。有膽無識(shí)，容易造成濫決策、濫用人的情形；有識(shí)無膽，容易錯(cuò)過決策和用人的最佳時(shí)機(jī)。只有膽識(shí)兼?zhèn)?，才能做到有勇有謀，才能在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中始終立于不敗之地，并取得超常的成績。三國時(shí)代，諸葛亮和司馬懿之間多次交鋒。論智商，司馬懿不在諸葛亮之下?？墒侵T葛亮在街亭失守以后，面對(duì)司馬懿15萬大軍兵臨城下，諸葛亮毅然打開城門，帶領(lǐng)書童登上城樓，焚香彈琴，泰然自若，用一出“空城計(jì)”嚇退了強(qiáng)大的敵人。在這一關(guān)鍵時(shí)刻，諸葛亮取勝的秘訣，就是靠過人的膽識(shí)，是靠超常的情商。

“永林投資公司能有今天的發(fā)展，取決于永林投資公司的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。”田永林胸有成竹地告訴記者。

視社會(huì)責(zé)任為第一責(zé)任，把企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，在為政府和社會(huì)排憂解難的同時(shí)使企業(yè)獲得發(fā)展，永林投資公司之所以得以保持持續(xù)發(fā)展、資源整合能力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，是因?yàn)橛懒滞顿Y公司不斷創(chuàng)造條件為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和豐獻(xiàn)愛心，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的一份力量，這是永林投資公司社會(huì)責(zé)任感的核心體現(xiàn)。

田永林，讓記者洞悉了一個(gè)有良知的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的道路上的堅(jiān)守，堅(jiān)守讓他如一面旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在同齡企業(yè)家心靈的上空。

回顧過去，田永林微微頷首，顯現(xiàn)出一種寵辱不驚、閑看庭前花開花落的淡泊情懷。不論過去多么燦爛輝煌，在田永林的眼里，未來還是一個(gè)無法確定的未知數(shù)。面對(duì)不可預(yù)測(cè)的未知世界，田永林堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，記者知道，他即將亮出他的王者之劍，再一次征戰(zhàn)在漫漫商海之中！

責(zé)任編輯：王麗

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田永林簡歷：

田永林，1972年生，玉溪人?，F(xiàn)為云南永林投資有限公司董事長。公司主要在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級(jí)開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目投資并對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理。